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文檔簡介

單位 部門 員工 職位 評估期限: 日 績效評估分為自我評價和主管考核兩個部分，包括工作業(yè)績、主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個方面績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司 績效水 不令人滿意處在此階段,該員工

低績效水平存在提

清楚要始終達(dá)到此績效水平,并努力向

處在此水平的員工,績效表現(xiàn)是杰出的, 工作業(yè) 低目高U23456789U23456789U23456789完成工 （二） 綜合素 低目高U23456789極持久的工作熱之事都能積去U23456789能按計劃執(zhí)行工理，通常保U23456789U23456789注重工作的準(zhǔn)確細(xì)節(jié)格依照要求U23456789刁難，對自重工作效率怨內(nèi)的事務(wù)懇并能夠提出U23456789維持一般合作關(guān)人意見或給協(xié)意見并能提性協(xié)助能主動給他U23456789尚，能低目高U23456789和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能完成任務(wù)和U23456789工作中常有新創(chuàng)作中銳意求U23456789表達(dá)不清楚，詞溝通能力差，沒能順利溝通，并溝通十分容易，U23456789U23456789有強(qiáng)烈的成本意作約資源，U23456789通常保持儀容整經(jīng)常保持儀容整U23456789品德言行有明顯言行一般，沒有品行廉潔，言行U23456789能遵守公司的規(guī)定，常有違行（三）（四）整體考核成績（請選擇其一□優(yōu)（121-150分（76-121分（30-76（29分以下考

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