企業(yè)生產技術管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)生產技術管理制度一、加工指示書規(guī)定

第一條

目的

依產品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據(jù)。第二條

適用范圍

供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并了解產品的流程、特性，以易于控制產品的品質、成本及產量。

第三條

作業(yè)細則

技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計，應先繪制藍圖然后設計、作出樣品，經過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要外協(xié)廠商等等；提供給質量管理部門做QC工程圖，作為檢查標準依據(jù)。

第四條

結論

工程程序圖，提供給生產管理、質量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

二、操作標準作業(yè)規(guī)定

1、目

的

第一條

依據(jù)加工指示書所做成的標準。

第二條

為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，對工作流程的現(xiàn)狀，予以調查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

2、運用范圍

第三條

本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

3、作業(yè)細則

第四條

作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：

(一)關于人體運動的原則：

1.使用雙手從事生產性工作。

2.雙手同時開始及完成各種對稱工作。

3.使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。

4.工作應有節(jié)奏，使工作自動而圓順。

5.操作范圍內，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。

6.應盡量利用物體重量。

(二)關于工作場所的原則：

1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內。

2.必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。

3.工具和材料應置于固定位置。

4.工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。

5.工作區(qū)域應以少移動為原則。

6.好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現(xiàn)。

(三)關于工具和設備的原則：

1.工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。

2.以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。

3.使用將完成產品移去的自動彈出設施。

4.在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。

5.利用特別的工具和復合的工具(多種用途的工具)。

6.考慮如何使用機器以便利操作。

(四)關于材料搬運的原則：

1.為方便取拿，應有良好的設計。

2.安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點。

3.預置和分類標明下一步操作所需的材料和零件。

4.用落地輸送法將產品挪開。

5.將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。

(五)關于節(jié)省時間的原則：

1.改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。

2.通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。

3.當機器工作時，工作應在進行中；而工作進行時，機器應也在工作中。

4.應同時加工兩個或兩個以上零件。

(六)填寫方式：

1.操作步驟需按照工作流程詳細紀錄。

2.操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。

3.操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。

4.其余應注意事項，需填寫于表格中。

5.表格如表所示：

(七)資料使用方式：

1.需存檔

2.現(xiàn)場需公布

操作記錄表發(fā)布核準審核擬定

編號計頁

操作步驟操作方法圖示注意事項備注

制定年

月

日

修訂年

月

日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔七、生產設備管理制度（一）新增設備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二條經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。第三條保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。（二）使用設備管理規(guī)定第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況并列入員工工作考核內容。（三）轉讓和報廢設備管理規(guī)定第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后，舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規(guī)定處置。（四）設備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。第十七條工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經理。第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第二十條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政經濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。（五）設備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條工程部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。第二十三條工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。（六）設備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維修部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施盡快修復。（七）設備運行動態(tài)管理制度第三十五條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十七條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋1．生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2．專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3．專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。表13-12設備部門經濟責任制考核表主要考核項目考核標準經濟指標1．全廠設備完好率2．本部門設備完好率3．大修計劃實現(xiàn)率標準94%，按每升降2%加、扣分標準95%，按每升降2%加、扣分按計劃100%完成，單臺大修設備提前完成加分，誤期扣分?；韭氊熢O備管理編制預修計劃并認真執(zhí)行3．電子管理4．備品配件的補充與制造5．設備圖樣及技術文件管理經抽查發(fā)現(xiàn)設備沒統(tǒng)一編號或固定資產賬卡扣分。沒組織檢查，或有時組織檢查，有時不組織，而檢查時又只檢查了主要車間和大多數(shù)主要設備扣分。全廠單項設備完好率每高于或低于上級下達指標分別加、扣分。對于設備事故只組織調查而遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有教育或處分，設備不能及時修復而影響了生產扣分（每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分）。抽查設備的建檔情況，技術資料不齊全、不準確或沒建檔扣分。經檢查驗收的設備，不符合設備驗收規(guī)定，或備品配件、技術文件不齊全扣分。各種報表出現(xiàn)差錯扣分?？偨Y報告延期扣分。編制的檢修計劃，沒按期下達扣分。經大修后的設備，在保證期內，不能正常運轉扣分。按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產扣分。按更新和改造計劃而更新的設備，在保證期內不能正常運轉扣分。屬于設備部門的原因未完成計劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。發(fā)生責任停電事故扣分。沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。備件制造質量差，未按需要配件（備件）計劃供應造成停產扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃中品種與規(guī)格型號有錯誤，造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。賬物相符低于規(guī)定標準扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。6．編制工具的生產和購置計劃7．工具的補充制造與購置8．工具管理與監(jiān)督9．在用工裝管理10．工具總庫存管理沒有正當理由，進口設備的各種技術資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖有錯誤給生產造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌情扣分。按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。按協(xié)作計劃要求的進度部分品種規(guī)格延期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貫徹率低于標準扣分。工具管理機構不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定執(zhí)行扣分。上場的工裝沒有全部驗證，工裝質量狀況心中無數(shù)扣分。庫存管理制度貫徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分，工具保養(yǎng)未達到要求扣分。第三十九條動態(tài)資料的應用1．巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。3．重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：1．運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2．運行中影響產品質量和產量的設備、部位。3．運行達不到小修周期要求經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3．設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見經有關領導審閱后，存入設備檔案。（八）設備故障處理辦法第四十二條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。第四十三條崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。第四十四條未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。第四十五條在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。（九）設備潤滑管理規(guī)定第四十六條對設備潤滑管理工作的要求1．設備管理部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；各作業(yè)部門設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本部門潤滑專業(yè)技術管理工作；基層單位設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。2．每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。3．各作業(yè)部門要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。4．對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5．潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。6．認真做到廢油的回收管理工作。第四十七條潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改1．各部門生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2．設備潤滑“五定”圖表的內容是：定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號定時：規(guī)定加換油時間定量：規(guī)定每次加換油數(shù)量定人：規(guī)定每個加換油點的負責人3．崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。4．潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5．崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。第四十八條潤滑油脂的分析化驗管理設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。第四十九條設備潤滑新技術的應用與油品更新管理1．設備管理部門對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏等情況，要組織研究攻關，逐步解決。2．各作業(yè)部門應將油品的新?lián)Q代要列入年度設備管理工作計劃中，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。（十）配電維修保養(yǎng)規(guī)定第五十條運行值班人員要認真仔細，做到三勤（勤看、勤聞、勤問），隨時了解和掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。第五十一條檢查母線和各接線點負荷狀態(tài)，儀表、信號、指示燈等應正常指示，繼電器及直流設備良好運行，接地和接零裝置的連接線應無松脫或斷線等現(xiàn)象。第五十二條檢查各部位的瓷絕緣必須無裂紋、破損、無表面臟污和放電網絡痕跡。第五十三條操作機械的分合閘指示與操作手把、指示燈顯示和開關的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，銷釘完好。電氣機械連鎖裝置正常。第五十四條若值班人員工作失職沒有做到勤檢查勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴肅處理。（十一）變壓器維修保養(yǎng)規(guī)定第五十五條確保變壓器安全運行，保證人身安全，正常供電，杜絕事故發(fā)生。第五十六條變壓器在運行中，值班人員要勤看、勤聽、勤聞、勤問，每周進行一次全面大檢查，要隨時了解和掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。第五十七條檢查變壓器油機油面，封閉處有無漏油現(xiàn)象，油溫正常，冷卻裝置良好運行，硅膠不變色，防爆膜應完整無裂紋，無存油。第五十八條檢查、清潔絕緣套管，無破損裂紋及放電燒焦痕跡，外殼接地良好，一、二次母線接頭接觸良好，有無發(fā)熱現(xiàn)象。第五十九條進行停電維護，清掃瓷套管及有關附屬設備，檢查母線及接線端子等連接點的接觸情況，搖測電阻的絕緣及接地電阻。（十二）電工維修管理辦法第六十條在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時，都要先切斷電源，不能停電時，至少應有兩人在場一起工作。第六十一條停電檢修時，應懸掛標志牌，以免發(fā)生意外危險。第六十二條上梯工作時，梯子應放平穩(wěn)，高空作業(yè)時應系好安全帶。第六十三條清掃配電箱時，所使用漆刷的金屬部門必須用膠布包裹。第六十四條需要電氣焊配合工作時，應認真做好防火工作，辦好動火證，事后認真檢查，清除隱患。第六十五條到液化站、油庫工作時，應停電并與該處的工作人員一起，切實做好安全措施。第六十六條打槍孔時必須帶防護眼鏡。第六十七條線路拆除時應包扎好線頭。第六十八條開合開關時，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作。手柄在箱內時，人體不要正對開關。第六十九條采用接零保護的任何機器設備都必須接好保護零線。絕對不得疏忽，以確保安全。（十三）電器設備維修保養(yǎng)辦法第七十條使用部門按所負責范圍進行維護保養(yǎng)。第七十一條維修部門按所負責范圍進行維護保養(yǎng)。第七十二條及時填寫一份維護保養(yǎng)報表，并于保養(yǎng)當天交給主管，并填好派工單工時。第七十三條每月上旬由各部門主管對設備維修保養(yǎng)對進行檢查，作為員工評估的依據(jù)。第七十四條設備因維護保養(yǎng)不好而造成事故，由值班主管填寫事故報告，并按事故性質和損失程度進行處理。第七十五條設備平時發(fā)生故障，由當班電工維修。第七十六條開關、插座的清潔和檢查工作，開關、插頭、插座、機器接零保護檢查緊固，由當班電工巡檢。第七十七條生產、包裝等部門的內部設備由各部門隨報隨修。（十四）供電系統(tǒng)管理操作規(guī)程第七十八條起動前檢查和起動操作：1．起動前電工檢查，