注冊建筑師復(fù)習(xí)題含答案

注冊建筑師復(fù)習(xí)題含答案1、實際需求計劃可由需求單位通過()系統(tǒng)進行申報。A、EIPB、ERPC、ecpD、物資管理系統(tǒng)答案：B2、物資管理統(tǒng)計分析是對物資()信息的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進行的分析研究，是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，涉及計劃、采購、合同、倉儲管理等專業(yè)。A、計劃B、采購C、全供應(yīng)鏈D、合同答案：C3、根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商績效評價管理細(xì)則，()對物資類供應(yīng)商的產(chǎn)品運行質(zhì)量、服務(wù)情況進行評價。A、營銷部B、基建部C、設(shè)備部D、物資部答案：C4、公司采購更加精益高效，設(shè)備單一來源采購與批次招標(biāo)聯(lián)動，創(chuàng)新設(shè)備()談判模式，破解擴建設(shè)備采購難題。A、協(xié)商式B、競爭性C、誘導(dǎo)式D、邀請式答案：B5、創(chuàng)新建立“學(xué)習(xí)教育、承諾踐諾、談話談心、風(fēng)險防控”廉政建設(shè)四項機制，全面推進()物資監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后改進長效工作機制。A、三全三化B、一全兩化C、三全一化D、兩全三化答案：A6、采購批次精準(zhǔn)安排處理過程不包含()階段。A、數(shù)據(jù)采集階段B、模型構(gòu)建階段C、系統(tǒng)應(yīng)用階段D、意見整理階段答案：D7、()應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)被授權(quán)單位采購工作實施、開展等相關(guān)工作，對授權(quán)采購工作進行相關(guān)統(tǒng)計、分析工作。A、授權(quán)單位B、單位紀(jì)檢部門C、本單位采購管理部門D、本單位物資部門答案：A8、應(yīng)急狀態(tài)下，按照“()”的原則，以及“先近后遠(yuǎn)”的儲備物資調(diào)用順序，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資。在儲備物資無法滿足需求的情況下，進行緊急采購。A、緊急采購B、跨區(qū)調(diào)用C、先利庫后采購D、先采購后審批答案：C9、地市公司負(fù)責(zé)履行的合同，變更金額()萬元及以上的，由地市、省公司兩級項目管理部門審批。A、10B、20C、50D、100答案：B10、不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的，優(yōu)先選擇()采購方式。A、邀請競爭性談判B、公開競爭性談判C、公開招標(biāo)D、詢價答案：C11、關(guān)于需求計劃儲備庫的描述正確的是()。A、不可對計劃儲備庫中的計劃進行修改B、設(shè)計單位人員對需求模板內(nèi)容進行審核C、提報計劃時，可直接引用儲備庫中的計劃D、計劃儲備庫不利于物資部門提前掌握需求情況答案：C12、單一來源采購，為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運用，提高重大裝備國產(chǎn)化水平等國家政策，需要直接委托的，()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：A13、采購計劃需經(jīng)總部和各單位物資管理部門組織專業(yè)管理部門開展集中審查，審查通過后統(tǒng)一納入()實施采購。A、EIPB、ERPC、ecpD、物資管理系統(tǒng)答案：C14、授權(quán)采購批次由各單位自主安排，零星服務(wù)等項目可以運用()采購組織模式，“固定授權(quán)”采購批次按年度創(chuàng)建，“一事一授權(quán)”采購批次按需創(chuàng)建。A、批次B、協(xié)議庫存C、框架協(xié)議D、緊急答案：C15、創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式，以下哪個不是()核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈。A、采購B、供應(yīng)C、招標(biāo)D、質(zhì)檢答案：C16、實際需求計劃應(yīng)充分考慮項目實施進度、物資制造周期等，并按照協(xié)議庫存采購合同簽訂的規(guī)格型號及技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范書ID等要求，通過()上報。A、ERP系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺C、電商交易專區(qū)D、經(jīng)法系統(tǒng)答案：A17、對評標(biāo)專家年度出席評標(biāo)活動次數(shù)進行限制，原則上抽取的評標(biāo)專家每年出席總部和各單位評標(biāo)活動次數(shù)各不超過()次。A、1B、2C、3D、4答案：A18、單位向下一級單位的授權(quán)，原則上被授權(quán)單位應(yīng)采取()以外的采購方式開展。A、競爭性談判B、詢價采購C、招標(biāo)D、單一來源采購答案：C19、提高現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念的認(rèn)同感和參與度，應(yīng)對員工()。A、提高專業(yè)技能B、開展培訓(xùn)宣貫C、共同分享成果D、以上都是答案：B20、協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測申報工作由省公司()牽頭，按專業(yè)組織開展，統(tǒng)一匯總審核后向省物資公司提交。A、物資部B、發(fā)策部C、建設(shè)部D、各專業(yè)管理部門答案：D21、不屬于依法必招的項目，在無法公開招標(biāo)的前提下，優(yōu)先選用的采購方式是()。A、公開邀請B、公開競談C、非招標(biāo)方式D、以上都不對答案：B22、()結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡或平衡利庫后形成采購計劃。A、采購計劃B、采購批次C、綜合計劃D、需求計劃答案：D23、批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結(jié)合()、生產(chǎn)經(jīng)營情況和年度預(yù)算，對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進行預(yù)測。A、年度需求計劃B、項目里程碑計劃C、綜合計劃D、項目施工進度答案：B24、各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、()限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購集中度。A、次選B、控制C、把控D、嚴(yán)控答案：D25、()以公司企標(biāo)形式公開出版A、物資采購標(biāo)準(zhǔn)B、采購規(guī)范范本C、采購合同規(guī)范D、采購規(guī)范格式答案：A26、嚴(yán)格執(zhí)行比例上下限控制。協(xié)議庫存合同按照執(zhí)行比例()進行控制，緊急項目需求造成匹配結(jié)果超過協(xié)議合同執(zhí)行上限的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補充協(xié)議，匹配后協(xié)議執(zhí)行進度不得高于原協(xié)議庫存合同金額的135%，且只允許超限匹配1次。A、70%-130%B、80%-120%C、60%D、65%答案：B27、供應(yīng)鏈運營中心通過業(yè)務(wù)實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)跨專業(yè)問題，響應(yīng)跨專業(yè)協(xié)調(diào)需求，定期組織召開業(yè)務(wù)運營分析會，針對重大異常和影響效率問題進行專題研究，集體會商決策。對于專業(yè)間無法達(dá)成一致意見的協(xié)調(diào)事項，由提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)組織會商決策；涉及供應(yīng)鏈管理的重大、關(guān)鍵事項由()組織會商決策。A、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)B、主要領(lǐng)導(dǎo)C、各專業(yè)相應(yīng)專職小組D、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)相應(yīng)專職小組答案：B28、協(xié)議庫存針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、通用性強的采購需求，發(fā)揮()優(yōu)勢，解決因項目核準(zhǔn)制約、需求時間不確定等影響采購規(guī)模效益和及時性的問題。A、規(guī)模效益B、兩級三類C、戰(zhàn)略采購D、物料組答案：C29、()是分析相同小類下各單位之間的物料使用離散情況，分析該小類下物料的通用性程度。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購集中度分析D、物料集中度分析答案：D30、物資分類(特征值)新增申報要求，注意特征值書寫規(guī)范包含哪個()A、乘號統(tǒng)一使用數(shù)學(xué)符號“*”，如：芯數(shù)乘以截面積“3*45”B、表示電壓的用“KV”或“V”C、截面積單位表示成“mm2”，容積“m3”D、表示等邊角用數(shù)學(xué)符號“∠”，一字型用半角“－”答案：C31、協(xié)議匹配在同階梯內(nèi)關(guān)閉。協(xié)議一年有效期內(nèi)，執(zhí)行金額達(dá)到合同約定，且同批、同類協(xié)議均在同一階梯比例內(nèi)，按照()的原則，逐一關(guān)閉匹配。A、先到階梯比例先關(guān)閉匹配B、先到階梯比例后關(guān)閉匹配C、后到階梯比例先關(guān)閉匹配D、后到階梯比例后關(guān)閉匹配答案：A32、()即常用物料分析，用于分析統(tǒng)計范圍內(nèi)采購數(shù)據(jù)中，各小類的物料使用頻次、需求數(shù)量及需求數(shù)量占比。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購集中度分析D、物料集中度分析答案：A33、在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項是核心。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有答案：A34、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件由()負(fù)責(zé)編制。A、國網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、國網(wǎng)物資部答案：D35、國網(wǎng)()是公司檔案工作業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)公司總部采購活動檔案管理工作的檢查指導(dǎo)。A、辦公廳B、檔案部C、物資部D、設(shè)備部答案：A36、深化資源統(tǒng)籌和協(xié)同配合，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)鏈，其中不包括()。A、智慧運營B、智能采購C、數(shù)字物流D、全景質(zhì)控答案：A37、物資分類(特征值)新增申報要求不包含哪個()A、必須使用特征值申報模板填寫信息，必填項不能為空。B、必須簡短及通用，或用概括性描述；提報時同時提供相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及說明資料C、注意特征值書寫規(guī)范D、各公司邀請專家預(yù)審后，必須在特征值申報模板的省公司物資部初審意見欄填寫初審意見答案：A38、公司的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系初步建成，推動公司物資管理運作模式向()轉(zhuǎn)變，需進一步圍繞創(chuàng)新下功夫，推動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級和迭代創(chuàng)新，培育新增長點，形成發(fā)展新動能，促進資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟質(zhì)量、效率提升A、一全三優(yōu)B、一創(chuàng)多優(yōu)C、一全多優(yōu)D、一全三引答案：C39、構(gòu)建差異化需求模型，輔助()編制工作，準(zhǔn)確預(yù)測框架協(xié)議類物資的供應(yīng)批次、種類及數(shù)量，為物資統(tǒng)籌管理、科學(xué)采購奠定管理基礎(chǔ)。A、主網(wǎng)協(xié)議庫存需求計劃B、項目需求計劃C、項目儲備計劃D、業(yè)擴項目計劃答案：A40、()是指物資采購標(biāo)準(zhǔn)界定范圍內(nèi)、公司推廣應(yīng)用的物資A、國網(wǎng)無標(biāo)準(zhǔn)物料B、國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料C、非標(biāo)準(zhǔn)物料D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料答案：B41、為了提高全球供應(yīng)鏈安全水平，國家鼓勵企業(yè)建立重要資源和產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈風(fēng)險()，利用兩個市場兩種資源，提高全球供應(yīng)鏈風(fēng)險管理水平。A、管理系統(tǒng)B、控制系統(tǒng)C、預(yù)警系統(tǒng)D、預(yù)測系統(tǒng)答案：C42、下列物資調(diào)配中心統(tǒng)一命名正確的是()。A、國網(wǎng)遼寧省電力公司物資調(diào)配中心B、國網(wǎng)遼寧省電力有限公司物資調(diào)配中心C、國網(wǎng)大連市電力公司物資調(diào)配中心D、國網(wǎng)大連供電公司物資調(diào)配中心答案：A43、持續(xù)優(yōu)化采購物資質(zhì)量管控機制，促進業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托實物ID建立物資()質(zhì)量追溯機制，為實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的歸集、分析與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。A、全生命周期B、協(xié)議庫存C、實物儲備D、供應(yīng)商庫存答案：A44、建立以國網(wǎng)公司、省公司兩級運營中心為管理核心的()一體化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、實時數(shù)據(jù)交互、信息互聯(lián)互通，推廣檢測資源可視化、檢測資源共享和東西幫扶，實現(xiàn)檢測資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌利用，打造自動化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的智能檢測系統(tǒng)。A、檢運配B、檢儲運C、檢儲配D、運儲配答案：C45、年度物資需求計劃管理流程涉及的崗位人員不包括()。A、省公司物資部計劃專責(zé)B、項目管理部門C、國網(wǎng)物資部計劃專責(zé)D、設(shè)計人員答案：D46、不具備公開招標(biāo)條件的，鼓勵充分競爭，優(yōu)先采用公開()采購方式。A、單一來源采購B、詢價采購C、競爭性談判D、按需采購答案：C47、()作為國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一，是在遵循有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分借鑒公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，為滿足公司集中采購工作的需要，統(tǒng)一制定的技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。A、物資計劃標(biāo)準(zhǔn)B、物資采購標(biāo)準(zhǔn)C、物資合同標(biāo)準(zhǔn)D、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B48、公司集中采購組織形式是根據(jù)采購需求特點，在確定采購方式的前提下，為利于采購結(jié)果執(zhí)行而采取的組織方式。公司采購組織形式主要包括批次采購、協(xié)議庫存采購和()等。A、招標(biāo)采購B、框架協(xié)議采購C、尋源采購D、核價直采答案：B49、被授權(quán)單位()負(fù)責(zé)做好本單位授權(quán)采購活動歸檔文件材料的整理、組卷和本單位檔案管理部門移交工作。A、采購歸檔部門B、采購計劃部門C、采購實施部門D、采購管理部門答案：D50、SG-MDM系統(tǒng)賬號需新增或變更時，填寫《主數(shù)據(jù)用戶權(quán)限申請表》，履行相應(yīng)手續(xù)后，由()審核后做賬號變更并歸檔。A、總部物資部B、國網(wǎng)物資公司C、總部運維D、省公司物資部答案：C51、供應(yīng)鏈的控制方法可歸類為事前控制、事中控制、事后控制，其中()成本最小，效果最好。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、以上都不是答案：A52、開展供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實工作時，應(yīng)成立資質(zhì)能力信息核實委員會，成員一般由物資部門以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，隨機抽取的專家人數(shù)應(yīng)占總?cè)藬?shù)的()及以上。A、1/2B、2/3C、3/4D、4/5答案：B53、為了提高總部建議批次自動匹配的準(zhǔn)確性，支撐總部年度需求計劃統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)開展，優(yōu)化各省公司/直屬單位提報年度需求計劃中供貨周期字段內(nèi)容的填寫要求，由按月為單位填報優(yōu)化為按()為單位進行提報，并在總部增加批次匹配功能。A、周B、天C、半月D、季度答案：B54、科學(xué)制定計價規(guī)則?！拔锪辖M”基準(zhǔn)物料與組內(nèi)其它物料之間形成“()”的映射關(guān)系，并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。A、一對多B、多對一C、一對一D、多對多答案：A55、采購計劃經(jīng)審核修改、平衡利庫后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議采購范圍的，直接應(yīng)用采購結(jié)果，不能應(yīng)用采購結(jié)果的納入()。A、單一來源B、詢價采購C、批次采購D、授權(quán)采購答案：C56、供應(yīng)鏈運營中心由運營中心、各業(yè)務(wù)部門人員共同組成。遵照()原則。A、誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)B、運營中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)C、各業(yè)務(wù)部門分責(zé)D、運營中心統(tǒng)一指揮，各業(yè)務(wù)部門分責(zé)答案：A57、在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，以下()選項是關(guān)鍵。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有答案：B58、根據(jù)年度綜合計劃調(diào)整和項目進展情況，以“誰負(fù)責(zé)、誰更新”為原則，各級()組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計劃與項目實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項目管理部門B、物資公司C、物資部門D、需求部門答案：C59、合同設(shè)備采用廠內(nèi)驗收方式支付到貨款的，物資供應(yīng)管理單位按照廠內(nèi)驗收物資相應(yīng)到貨款金額的()辦理資金支付。A、50%B、60%C、70%D、80%答案：D60、公司統(tǒng)一建立物資分類與物料主數(shù)據(jù)體系，按照規(guī)則生成()。A、物料主數(shù)據(jù)編碼B、技術(shù)規(guī)范IDC、物料描述D、物料清單答案：A61、物資隊伍要完善人才隊伍架構(gòu)，深化供應(yīng)鏈人才()機制，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用、用有所成的良好氛圍。A、選B、用C、升D、育E、留答案：ABDE62、各單位業(yè)務(wù)需求部門在工作中，根據(jù)()等文檔資料提出采購標(biāo)識修訂建議。A、物料使用頻率B、公司典型設(shè)計C、協(xié)議庫存清單D、“兩級三類”清單答案：ABD63、為應(yīng)對()造成電網(wǎng)停電、電站停運等對正常生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全造成影響，需滿足短時間恢復(fù)供電和正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的應(yīng)急物資和服務(wù)A、涉及國家利益落實國家重大政策B、惡劣自然災(zāi)害C、重大保電D、安全生產(chǎn)事故答案：BD64、2020年，重慶公司利用()等方式對資質(zhì)能力核實現(xiàn)場進行二次“回訪”，有效降低供應(yīng)商圍獵風(fēng)險。A、電話回訪B、問卷調(diào)查C、視頻對話D、實地走訪答案：CD65、協(xié)議庫存采購適用于()年度需求數(shù)量較大的物資。A、需求頻度高B、響應(yīng)時間短C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高答案：ABC66、根據(jù)被授權(quán)單位采購管理水平、代理機構(gòu)能力、地域分布等實際情況，應(yīng)用()等多種方式，分類實施授權(quán)采購活動。A、自行實施B、招標(biāo)代理實施C、分片區(qū)聯(lián)合D、集體實施答案：ABC67、組建物資管理監(jiān)督專家?guī)臁８骷壩镔Y部門根據(jù)監(jiān)督工作需要，按照“()”的原則，推薦本單位物資管理監(jiān)督專家。A、組織推薦B、審核入庫C、組織考核D、直接入庫答案：AB68、國網(wǎng)公司“十四五”物資專項規(guī)劃思路是()。A、體現(xiàn)時代性B、把握規(guī)律性C、聚焦智慧化D、注重全局性答案：ABD69、物料編碼編制規(guī)則，簡單性：物料編碼按照生成物料的時間順序依次排列，簡單明了，適用于操作人員通過計算機進行()等一系列工作。A、新增B、查詢C、凍結(jié)D、錄入答案：BD70、需求計劃預(yù)測是指對公司()、()、()、信息化、固定資產(chǎn)零購、電源項目以及其他正常生產(chǎn)經(jīng)營所需求的物資和服務(wù)進行預(yù)測。A、基建B、技改C、營銷D、發(fā)策答案：ABC71、采購計劃審查內(nèi)容包括采購計劃的()。A、科學(xué)性B、客觀性C、規(guī)范性D、準(zhǔn)確性E、合規(guī)性答案：CDE72、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護管理，實現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時，將()的物料主數(shù)據(jù)更新至對應(yīng)采購目錄。A、新增B、凍結(jié)C、固化D、變更答案：ABD73、采購批次安排是依據(jù)公司綜合計劃和預(yù)算，綜合考慮()，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、物資屬性B、專業(yè)特點C、資源配置D、緊急程度答案：ABC74、國網(wǎng)“十四五”物資發(fā)展新任務(wù)是()A、一強B、一創(chuàng)C、三優(yōu)D、五強答案：BD75、總部統(tǒng)一組織的集中資格預(yù)審綜合考慮()工作進度安排，選擇適當(dāng)?shù)臅r間開展，按需建立批次以便實施。A、集中采購目錄B、采購批次安排C、資質(zhì)業(yè)績核實D、計劃批次安排答案：BC76、配送管理是指將物資從倉庫運送到指定地點，包括配送需求、配送調(diào)度、配送執(zhí)行、配送交接、配送結(jié)算等全過程管理A、配送需求B、配送調(diào)度C、配送執(zhí)行D、配送調(diào)度E、配送結(jié)算答案：ABCDE77、“物料主數(shù)據(jù)”是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，按照相關(guān)規(guī)則，賦予物資的信息化代碼，包含了()和分類特征等信息。A、物料編碼B、物料描述C、計量單位D、采購標(biāo)識答案：ABCD78、信息化項目儲備需開展()工作。A、需求分析及可研編制B、評審C、驗收D、批復(fù)答案：ABD79、合同價款按照合同約定的支付條件和比例支付，電網(wǎng)設(shè)備合同一般分為()。A、預(yù)付款B、到貨款C、投運款D、質(zhì)保金答案：ABCD80、A類(優(yōu)質(zhì)設(shè)備)技術(shù)規(guī)范固化ID重點依據(jù)地域需求差異和安全運行要求，強化()有效融合，落實反事故措施應(yīng)用，適當(dāng)提高了設(shè)備整體性能參數(shù)、關(guān)鍵原材料和組部件性能要求，優(yōu)化了技術(shù)條款內(nèi)容，細(xì)化了關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和工藝控制等方面的要求，為推進電網(wǎng)設(shè)備邁向中高端打下了堅實的基礎(chǔ)。A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果答案：ABCD81、物資計劃管理辦法適用于()的物資計劃管理工作。公司控股、參股單位參照執(zhí)行。A、公司總分部B、各省自治區(qū)直轄市電力公司C、各直屬單位以下簡稱“各單位”D、相關(guān)電力企業(yè)答案：ABC82、2021物資工作總體思路中的雙創(chuàng)驅(qū)動指的是()A、管理創(chuàng)新B、科技創(chuàng)新C、隊伍創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新答案：AB83、公司總部向各單位的授權(quán)，被授權(quán)單位可依規(guī)采取()采購方式實施。A、招標(biāo)B、競爭性談判C、詢價采購D、單一來源答案：ABCD84、公司計劃2021年完成電工裝備平臺實用化驗收，對各省公司評價業(yè)務(wù)應(yīng)用指標(biāo)包括()A、需求完成率B、需求消缺率C、數(shù)據(jù)完整率D、數(shù)據(jù)真實率答案：CD85、協(xié)議庫存采購適用于()且年度需求數(shù)量較大的物資。A、需求頻度高B、響應(yīng)時間短C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D、需求資金多答案：ABC86、傳統(tǒng)年度需求預(yù)測缺乏()需求計劃預(yù)測能力，無法及時跟進采購模式的發(fā)展變化。A、主網(wǎng)協(xié)議庫存B、配網(wǎng)協(xié)議庫存C、項目儲備D、業(yè)擴項目答案：AB87、固化ID編制成果審查工作可分為哪三類情況()。A、編制初審總部評審會議均單獨召開B、編制初審會議合并召開，總部評審會議單獨召開C、編制會議單獨召開，初審總部評審會議合并召開D、編制初審總部評審會議合并召開答案：ABD88、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是物力集約化體系的全面繼承和發(fā)展，圍繞體系建設(shè)目標(biāo)，以下哪些選項是貫徹供應(yīng)鏈的發(fā)展理念()。A、創(chuàng)新B、綠色C、開放D、共贏答案：ABCD89、需求計劃包括年度需求計劃預(yù)測，以及由年度需求計劃預(yù)測產(chǎn)生的()、()、()等專項需求計劃預(yù)測。A、批次B、協(xié)議庫存C