農(nóng)村公路工程監(jiān)理大綱崗集

/1、工程概況2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級(jí)道路加寬農(nóng)村道路暢通工程包括：一標(biāo)段新元村；二標(biāo)段龍崗村、新莊村、青峰嶺村；三標(biāo)段松棵村、雙廟村，合計(jì)6.927公里。老村莊道路加寬10個(gè)項(xiàng)目涉及四十埠、青峰嶺、張廟、牛寨等8個(gè)村（居）合計(jì)20.741公里，總長度約27.668公里，工程總投資約1600萬元（屬于行業(yè)內(nèi)部監(jiān)理范圍的不計(jì)入）。2、監(jiān)理組織方案及進(jìn)場支配（1）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，我公司成立2016年崗集鎮(zhèn)撤并建制村、老村級(jí)道路加寬農(nóng)村道路暢通工程項(xiàng)目監(jiān)理部，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、合同管理、試驗(yàn)、測(cè)量、資料整理等工作，配備閱歷豐富、具有長期施工監(jiān)理閱歷的總監(jiān)理工程師1名、市政專業(yè)工程師1名，監(jiān)理員3名，以滿意現(xiàn)場監(jiān)理工作的須要。（2）、監(jiān)理人員作業(yè)支配和進(jìn)場支配我公司總監(jiān)理工程師可應(yīng)業(yè)主要求，隨時(shí)派駐現(xiàn)場幫助業(yè)主開展施工前期打算工作，開工前一周相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員支配依據(jù)工程實(shí)際狀況確定。依據(jù)目前工程狀況，監(jiān)理人員作業(yè)支配和進(jìn)場支配具體支配詳見監(jiān)理人員支配支配表，以后依據(jù)工程進(jìn)展逐步調(diào)整和完善。3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

1)、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理托付合同負(fù)全面責(zé)任；

2)、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；

3)、主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；

4)、幫助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策看法；

5)、參與合同談判，幫助業(yè)主確定合同條款；

6)、組織設(shè)計(jì)單位、施工單位探討解決圖紙會(huì)審及提出的有關(guān)技術(shù)問題；

7)、審查并確認(rèn)分包單位；

8)、審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配，現(xiàn)場平安技術(shù)措施及文明施工措施；

9)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；

10)、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理；

11)、發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；

12)、駕馭工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際限制狀況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)，組織處理重大質(zhì)量事故；

13)、主持審核工程結(jié)算書；

14)、組織處理索賠事宜；

15)、審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；

16)、組織工程竣工初驗(yàn)；

17)、簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；

18)、在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、政府主管部門等等）；

18)、定期和不定期地現(xiàn)場巡察，剛好發(fā)覺和提出問題并進(jìn)行處理；

20)、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的平安性負(fù)責(zé)；

21)、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

22)、剛好將其托付總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）的權(quán)限以書面形式通知承包單位。

23)、定期組織各監(jiān)理組對(duì)現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行大檢查。

（2）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)。

1)、幫助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；

2)、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師托付的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；

3)、在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時(shí)，主持監(jiān)理日常工作。

（3）、監(jiān)理工程師職責(zé)

1)、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟識(shí)和駕馭施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。

2)、參與由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出看法供總監(jiān)參考；督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；參和編寫監(jiān)理細(xì)則。

3)、審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采納的新技術(shù)和新工藝，并提出看法交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度支配的制訂落實(shí)。

4)、審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。

5)、復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單（隱藏工程驗(yàn)收單），批準(zhǔn)下道工序施工。

6)、提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參和重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查，并供應(yīng)發(fā)生事故的有關(guān)狀況。

7)、審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付申報(bào)表，供應(yīng)的確數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。

8)、發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報(bào)或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理。

9)、參和承包單位申請(qǐng)索賠和延期的理由狀況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單；交總監(jiān)審核簽認(rèn)。

10)、編寫監(jiān)理工作記錄，剛好向總監(jiān)匯報(bào)工作狀況，按時(shí)參與工地會(huì)議。

11)、檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量狀況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。

12)、依據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展?fàn)顩r，剛好通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。

（4）、監(jiān)理員的職責(zé)

1)、完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；

2)、對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡察、抽檢、重點(diǎn)部位旁站，對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。督促承包單位按程序施工；

3)、完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)；

4)、把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量第一關(guān)，照實(shí)填報(bào)有關(guān)書面的報(bào)表資料；

5)、打算工地會(huì)議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；

6)、參和竣工資料的審核；

7)、參和竣工初驗(yàn)、核驗(yàn)；

8)、正確、詳實(shí)地填寫監(jiān)理日記；

9)、將工程全面進(jìn)展過程中的信息和問題即時(shí)報(bào)告給監(jiān)理工程師。

10)、常常檢查工作面的平安防護(hù)狀況，對(duì)不符合平安管理規(guī)定的督促施工單位剛好整改。

4、檢測(cè)設(shè)備配備及檢測(cè)手段監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到全部工程項(xiàng)目、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測(cè)指標(biāo)。監(jiān)理抽檢包括試驗(yàn)抽檢和工序抽檢。（1）試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)分：1）驗(yàn)證試驗(yàn)：是針對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行運(yùn)用前的預(yù)先鑒定，以確定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗(yàn)，以確定同意選購 和否：II、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III、材料運(yùn)用過程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，是限制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、砼協(xié)作比試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后獨(dú)立進(jìn)行平行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)，以確定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目的開工。3）抽樣試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，如壓實(shí)度、砼強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按10%~20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)牢靠；III、當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量有疑問時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。4）工藝試驗(yàn)：是通過預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗(yàn)等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗(yàn)前，對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批；施工時(shí)，作全過程旁站，并作具體記錄；試驗(yàn)結(jié)束后，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審批。未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項(xiàng)目的各工序的檢測(cè)指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對(duì)每道工序結(jié)束后剛好進(jìn)行抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必需在滿意質(zhì)量評(píng)定要求的前提下，每一檢測(cè)指標(biāo)按不少于30%予以抽檢。未按要求進(jìn)行獨(dú)立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)的施工。5、工程質(zhì)量限制措施（1）、質(zhì)量的事前限制1）、駕馭和熟識(shí)質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)。2）、施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3）、嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)。4）、幫助檢查施工單位建立工地試驗(yàn)室。5）、核實(shí)施工機(jī)械一覽表。6）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)或施工方案。7）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。8）、主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站取得聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。（2）、質(zhì)量的事中限制1）、施工工藝過程質(zhì)量限制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體狀況，施工工藝過程的質(zhì)量限制可參照附表1的內(nèi)容組織實(shí)施。施工工藝過程質(zhì)量的限制（管涵）附表1項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1混凝土強(qiáng)度（Mpa）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄D檢查352軸線偏位（mm）50用經(jīng)緯儀測(cè)縱模各2點(diǎn)103涵底流水高程（mm）±20用水準(zhǔn)儀檢查洞口2處，拉線檢查中間2處204涵管長度（mm）+100，-50用尺量155管座寬、厚度（mm）大于設(shè)計(jì)值用尺量3處106相鄰管節(jié)底面錯(cuò)口（mm）管徑≤1m3用水平尺檢查接頭處10管徑＞1m5施工工藝過程質(zhì)量的限制（路基、路面）附表2項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分高速馬路一級(jí)馬路其它馬路1壓實(shí)度（%）零填及路塹上路床（cm）0～309593按附錄B表檢查密度法：每2000m2每壓實(shí)層測(cè)4處30路堤（cm）上路床0～309593下路床30～80上路堤80～1509390下路堤＞15090902彎沉（0—0.1mm）不大于設(shè)計(jì)計(jì)算值按附錄Ⅰ檢查153縱斷高程（mm）+10，-15+10，-20水準(zhǔn)儀：每200m測(cè)4斷值104中線偏位（mm）50100經(jīng)緯儀：每200m測(cè)4點(diǎn)，彎道加HY、YH兩點(diǎn)105寬度(mm)不小于設(shè)計(jì)值米尺：200米測(cè)4處106平整度（mm）15203m直尺：每200m測(cè)4處×3尺157模坡（%）±0.5±0.5水準(zhǔn)儀：每200m測(cè)4斷值58邊坡不陡于設(shè)計(jì)值抽查每200m測(cè)4處5堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）、隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）、工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖1所示。施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)就工程變更批復(fù)附圖1工程變更處理流程圖5）、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主緣由提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖2所示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)文稿與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)文稿設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算修改？編制調(diào)整預(yù)算修改？與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核施工單位投資限制施工單位投資限制現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖2設(shè)計(jì)變更處理流程圖6）、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，發(fā)出工作指令和下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改。eq\o\ac(○,1)、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；eq\o\ac(○,2)、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜_定措施，而效果不好，接著作業(yè)者；eq\o\ac(○,3)、擅自用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；eq\o\ac(○,4)、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；eq\o\ac(○,5)、擅自將工程轉(zhuǎn)包；eq\o\ac(○,6)、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)、沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者；8）、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均依據(jù)附圖3規(guī)定的管理流程進(jìn)行。與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)施工單位總監(jiān)總監(jiān)施工單位施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖3開工申請(qǐng)核簽程序圖9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）、行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證看法，這既是質(zhì)量限制的須要，也是投資限制的須要。其管理流程如（附圖4）。業(yè)主施工單位支付業(yè)主施工單位支付證書總監(jiān)室總監(jiān)室駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師 總監(jiān)總監(jiān)附圖4工程款支付核簽程序圖11）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。（12）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)征求有關(guān)方面包括業(yè)辦法見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？＋修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖5協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖13）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)剛好提出報(bào)告。（3）、質(zhì)量的事后限制1）、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后再提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。2）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（附圖6）施工單位驗(yàn)收合格后提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位驗(yàn)收合格后提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 可否總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場予驗(yàn)可業(yè)主組織有關(guān)單位驗(yàn)收、提出整改業(yè)主組織有關(guān)單位驗(yàn)收、提出整改看法施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)否可質(zhì)監(jiān)站復(fù)查質(zhì)監(jiān)站復(fù)查業(yè)主將有關(guān)資料報(bào)備業(yè)主將有關(guān)資料報(bào)備案辦公室審查備案投入投入運(yùn)用保修附圖6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖3）、審核竣工圖及其它技術(shù)資料。4）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。6、工程進(jìn)度限制措施（1）、進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，艱險(xiǎn)為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)問參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。（2）、進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如買記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每旬、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：A、支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性；3）按合同要求，剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配、必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證看法。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（3）、進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下措施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水同等；其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、7、工程投資限制措施（1）、投資事前限制投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。1）熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。2）預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）、投資事中限制1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，剛好對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，剛好向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價(jià)的范圍和輻度．8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）、投資事后限制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作施工單位提出索賠報(bào)告 專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作施工單位提出索賠報(bào)告索賠的理由成立？索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？索賠的計(jì)算正確？業(yè)主接受索賠的報(bào)告并對(duì)方談判否可業(yè)主接受索賠的報(bào)告并對(duì)方談判看法一樣看法一樣 業(yè)主起草索賠看法業(yè)主起草索賠看法或批復(fù)雙方達(dá)成雙方達(dá)成一樣后簽署索賠生效索賠生效附圖7索賠處理程序圖注：1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。2、索賠協(xié)議或處理看法由造價(jià)限制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。8、保證施工平安的限制措施監(jiān)理工程師必需高度重視平安監(jiān)理工作，協(xié)作承包人做好平安生產(chǎn)，消退施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效地杜絕各類擔(dān)心全隱患，杜絕、限制和削減各類傷亡事故。（1）、監(jiān)理部平安監(jiān)理的具體工作主要是：1）貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2）督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；4）審查施工方案及平安技術(shù)措施；5）檢查施工方案及平安技術(shù)措施；6）檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或工序，關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；7）不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理看法并限期整改；8）發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令期停止作業(yè)，發(fā)覺隱患的要責(zé)令其停工整改。（2）、監(jiān)理部平安監(jiān)理方法1）審查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件；2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的平安資質(zhì)和證明文件；3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施；4）工地的平安組織體系和平安人員的配備；5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用平安技術(shù)方案及平安措施；6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告；7）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證文件；8）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查：a、日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，平安監(jiān)理人員對(duì)各工序安全狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；b、對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的平安狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；c、對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認(rèn)。（3）、如遇到下列狀況，平安檢查監(jiān)理將下達(dá)“短暫停工指令”：1）施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而接著作業(yè)時(shí)；3）平安措施未經(jīng)自檢而擅自運(yùn)用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）運(yùn)用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。（4）、文明施工限制現(xiàn)場監(jiān)理將依據(jù)“創(chuàng)標(biāo)化工地”的要求，要求承包商做到：1）實(shí)行掛牌施工，公開施工負(fù)責(zé)人，聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工日期，監(jiān)督舉報(bào)點(diǎn)及電話。2）開工前，和沿線單位、征地單位和個(gè)人剛好聯(lián)系，介紹工程概況及施工支配、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持協(xié)作、幫助和諒解。3）在開工前即對(duì)車行通道進(jìn)行圍護(hù)，圍護(hù)采納護(hù)欄。4）在行人較多的施工地段、主要交叉口及特殊地段設(shè)置明顯的標(biāo)記護(hù)欄，夜間設(shè)照明紅燈。5）施工場內(nèi)保持場容整齊，物料堆放整齊，建筑垃圾廢漿集體清運(yùn)，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標(biāo)識(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分隔。6）嚴(yán)格按環(huán)保要求施工，實(shí)行有效措施降低施工生產(chǎn)的噪音。如采納商品砼等。7）全部管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩帶標(biāo)準(zhǔn)胸卡，特殊工種人員持證上崗。8）在正式施工前，派有關(guān)人員，依據(jù)既有管線的交底資料，進(jìn)一步了解既有管線走向，管位布置、埋深等狀況，駕馭真實(shí)的現(xiàn)場一手資料，用此指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場施工作業(yè)，杜絕施工中的盲目行為，最終達(dá)到最大限度的降低事故隱患。9）在對(duì)現(xiàn)有管線加固、愛護(hù)之前不得施工，禁止在涉及管線處1m范圍內(nèi)用機(jī)械挖土。10）施工現(xiàn)場打算愛護(hù)管線的常用物品，以備應(yīng)急之需。9、工程合同及信息管理措施總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。（1）、工程暫停及復(fù)工的管理1）、駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，依據(jù)施工合同和托付監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2）、簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理。3）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位接著施工。4）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，要會(huì)同在關(guān)各方依據(jù)施工合同的約定，處理因工程暫停引起的和工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。（2）、工程變更的管理1）、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。2）、項(xiàng)目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。3）、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。4）、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理組不得予以計(jì)量。（3）、費(fèi)用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確定的規(guī)定辦理。（4）、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的依次進(jìn)行工作，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。（5）、合同的解除1）、施工合同的解除必需符合法律程序。2）、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。3）、由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。4）、由于不行抗力或非建設(shè)單位、承包單位緣由導(dǎo)致施工合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。信息管理（1）、施工階段的信息收集工程的施工階段大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。1)收集業(yè)主供應(yīng)的信息業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定供應(yīng)相應(yīng)的條件，并要時(shí)常表達(dá)對(duì)工程各方面的看法和看法，下達(dá)某些指令。慶及時(shí)收集業(yè)主供應(yīng)的信息。當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集供應(yīng)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。如一些工程項(xiàng)目，業(yè)主方對(duì)鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工過程中以某一價(jià)格供應(yīng)承包商運(yùn)用，業(yè)主應(yīng)剛好將這些材料在各個(gè)階段供應(yīng)的數(shù)量、材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料、運(yùn)輸距離等狀況告知有關(guān)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集這些信息資料。業(yè)主方在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集，同時(shí)也應(yīng)剛好收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種看法和指令。2)收集承包商供應(yīng)的信息承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種狀況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必需駕馭和收庥。經(jīng)收集和整理后，匯合成豐富的信息資料。承包商在施工中必需常常向有關(guān)單位，包括上級(jí)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)確定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種支配、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的看法等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。3)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄此處的記錄是駐地工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容，當(dāng)天參與施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)覺的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度和支配施工進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其緣由）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其它說明（應(yīng)留意的事項(xiàng)）等。②工地日記。主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)狀況和說明等。③現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內(nèi)容：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候緣由當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天所作的重大確定；當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決方法；該工段項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（或其他代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當(dāng)天和該工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人的口頭談話摘要，當(dāng)天對(duì)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天和其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜取＂蓠v施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報(bào)。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）匯報(bào)一周內(nèi)全部發(fā)生的重大事務(wù)。⑥駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人月報(bào)。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人及業(yè)主匯報(bào)下列狀況；工程施工進(jìn)度狀況（和合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付狀況；工程進(jìn)度拖延的緣由分析；工程質(zhì)量狀況和問題；工程進(jìn)展中主要困難和問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索貼事務(wù)，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異樣的天氣狀況等。⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人給施工單位的補(bǔ)充圖紙。⑨工程質(zhì)量記錄。主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。4)收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一