《安全生產(chǎn)結合部管理制度》

一、總則本制度所指結合部管理包括內(nèi)部結合部和外部結合部兩個方面的安全風險過程控制管理。1.內(nèi)部結合部管理主要是指通信段內(nèi)部各車間、班組之間相互涉及安全風險的部分、設備管理工作。2.外部結合部管理主要是指通信段與其他站段之間、以及有關專業(yè)相互涉及安全的部分、設備管理工作。如通信設備的使用、數(shù)調(diào)設備、無線設備及登銷記（車站），通信電源（供電），區(qū)間設備（工務），微機監(jiān)測、TDCS、閉塞通道（電務），紅外線通道（車輛），地區(qū)電纜（鐵通）等。二、基本要求1.對于結合部管理，通信段按照分工負責、專業(yè)負責的原則，實行分層管理、分級負責、時限管理、安全風險過程控制管理。2.在安全生產(chǎn)管理中，通信段各部門要認真履行結合部管理職責，及時消除結合部存在的安全風險隱患。三、主要內(nèi)容1.在運輸安全生產(chǎn)中，通信段與其它相關站段之間在設備安裝、使用、維修和技術數(shù)據(jù)、資料等方面的管理。2.段內(nèi)各部門之間在生產(chǎn)組織中產(chǎn)生的需要解決的結合部管理范圍界定、工作聯(lián)系協(xié)調(diào)、信息交流等。四、結合部管理分工(一)通信段與其他站段間在設備安裝、使用、維修等結合部管理由有無線科牽頭，管理范圍界定按上級相關規(guī)定執(zhí)。(二)段內(nèi)結合部管理分工1.段內(nèi)安全結合部管理由安全調(diào)度科牽頭，科長為第一責任人，相關車間、科室間的職責、范圍界定由安全調(diào)度科負責制定。2.段內(nèi)生產(chǎn)組織結合部管理由勞人科牽頭，科長為第一責任人，相關車間、科室間的職責、范圍界定由勞人科負責制定。3.段內(nèi)設備結合部管理由有線科、無線科牽頭，科長為第一責任人，相關車間、科室間的職責、范圍界定由有、無線科負責制定。五、結合部的聯(lián)控、聯(lián)防、聯(lián)動管理1．通信段各職能科室是對外結合部工作協(xié)調(diào)的責任主體。通過信息單、反饋表等傳遞方式，以片區(qū)會、協(xié)調(diào)會為信息交流平臺，實現(xiàn)對站段間結合部工作的管理；各職能科室要建立相關的信息傳遞記錄臺帳和信息交流相關會議制度，形成信息傳遞規(guī)范化、會議交流制度化的站段聯(lián)控體系。2．通信段各車間、科室是段內(nèi)結合部工作協(xié)調(diào)的責任主體。通過段內(nèi)部門間的電話聯(lián)系、各類會議等信息傳遞、交流，執(zhí)行通知書、整改表、工作指令等要求，實現(xiàn)對段內(nèi)結合部工作的管理；建立相關的工作安排、落實、反饋等臺帳記錄、定期會議制度和信息通報制度，形成橫向聯(lián)系經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的部門聯(lián)控機制。3.通信段各車間、科室要形成有針對性、經(jīng)常性、規(guī)范化的聯(lián)合檢查機制，定季節(jié)、定時期、定項目對結合部管理進行有計劃、有針對性的聯(lián)合檢查。4.按專業(yè)負責制的要求，各車間、科室對接收到的各類信息和會議要求，按期進行處理、整改；不能按期完成的，積極聯(lián)系職能科室或相關站段，組織聯(lián)動能力加以解決。5.本著服務運輸大局和安全生產(chǎn)的宗旨，及時、妥善的協(xié)調(diào)解決處理好站段間的各類信息，提出處理意見或整改措施，并追蹤整改落實情況。對段內(nèi)結合部問題的整改明確時限要求，對整改落實情況實施檢查監(jiān)督，并按規(guī)定落實考核。六、結合部會議管理1.站段間結合部日常管理以上級業(yè)務處室組織召開的會議為載體，加強信息交流和問題處理。如：“安全協(xié)作區(qū)會議”、“片區(qū)聯(lián)絡協(xié)作會議”、“片區(qū)車機聯(lián)控會議”以及各類臨時會議等。2.參會人員對外單位提出的問題進行答復、解釋，或根據(jù)會議決定事項下發(fā)整改通知，明確責任部門、責任人、整改期限，并跟蹤檢查落實。3．當結合部出現(xiàn)危及安全、且屬于本段職權范圍內(nèi)的緊急問題，應立即聯(lián)系有關部門進行處置，消除隱患；需外單位進行處置的，應及時通知相關單位，督促并配合進行處理。同時做好應急預案，必要時可上報段相關職能科室請求協(xié)調(diào)解決。4.內(nèi)部結合部相關問題分別納入段、車間、班組各級安全會議（如交班會、安委會或安全分析會）進行管理，加強信息交流和問題處理。班組對結合部的問題通過工區(qū)月度安全分析會進行分析、研究，提出解決方案，不能解決的問題以書面形式上報車間；需車間處理的結合部問題通過車間月度安全分析會進行分析、研究解決；需要段解決的問題由車間以書面形式上報段相關職能科室，由職能科室提交交班會或安委會例會（安全分析會）研究解決，段上不能解決的由相關職能科室專題報告上級部門或通報有關單位協(xié)調(diào)解決。凡上報處理的結合部問題，由上級主管部門或職能科室安排對問題進行閉環(huán)管理和追蹤整改。5．各科室、車間、班組根據(jù)《結合部工作流程跟蹤處理單》對相關問題進行整改，并跟蹤檢查落實。6．內(nèi)部結合部出現(xiàn)危及安全的緊急問題，由段調(diào)度安排結合部單位進行處置，任何單位或個人不得以任何理由推辭。結合部工作事項處置程序按流程框圖（見附表1）進行處理，并由職能科室填寫流程跟蹤處理單（見附表2）。七、監(jiān)督檢查相關車間、科室按照專業(yè)分工負責的原則，將結合部管理納入日常監(jiān)督檢查的內(nèi)容，及時協(xié)調(diào)、解決結合部管理中存在的問題，消除安全生產(chǎn)隱患。八、結合部管理考核對未按要求完成結合部工作的車間、科室，對不履行監(jiān)督檢查職責，不跟蹤檢查車間、科室落實情況的責任部門、責任人，按段相關規(guī)定進行考核。附表：1.結合部事項工作流程框圖2.結合部工作流程跟蹤處理單附表1：結合部事項工作流程框圖車間部門收集、整理結合部問題車間部門收集、整理結合部問題段安委會（交班會）處理有關部門協(xié)調(diào)、處理分管段領導協(xié)調(diào)安委會、段長辦公會、專題會研究確定牽頭協(xié)調(diào)部門、配合部門、時限和要求牽頭部門制定推進計劃，相關部門配合完成銷號督辦完成銷號，存檔上報辦事處、站區(qū)、路局協(xié)調(diào)處理附表2：結合部工作流程跟蹤處理單科室：結合部問題內(nèi)容：科室負責人（簽字）：2．車間（部門）處理意見或建議：負責人（簽字）：相關部門協(xié)調(diào)處理意見：負責人（簽字）：4．分管段領導處理意見：領導（簽字）：5．安委會或?qū)ｎ}研究會意見：