供應(yīng)商選擇管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔供應(yīng)商選擇管理辦法1目的為保證國電常州發(fā)電有限公司能采購到符合設(shè)計要求的物資，必須對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評價，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于國電常州發(fā)電有限公司電廠工程設(shè)備、物資材料涉及供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商的管理。3職責(zé)3.1物資部負(fù)責(zé)本程序的編制、修訂和解釋。3.2物資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及各專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商進(jìn)行評價并選擇合格供應(yīng)商。3.3物資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及各專業(yè)技術(shù)人員參與對物資的使用情況回訪調(diào)查，記錄設(shè)備、物資材料的使用狀況，評價供應(yīng)商的信用。4管理內(nèi)容及要求4.1物資部根據(jù)物資使用部門提出的物資采購計劃，經(jīng)過收資后確定潛在供應(yīng)商名單。收資方式可采取以下形式：4.1.1供應(yīng)商曾經(jīng)提供的物資情況。4.1.2供應(yīng)商在相同供應(yīng)業(yè)績的使用情況。4.1.3供應(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求的符合情況。4.1.4專業(yè)技術(shù)人員的推薦。4.2評價必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。4.3評價的內(nèi)容包括生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、資質(zhì)證書、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、技術(shù)裝備及檢測手段、信譽程度等。4.4首次參加評價的供應(yīng)商，物資部應(yīng)填寫“供應(yīng)商評價表”，經(jīng)評價后報公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后成為合格供應(yīng)商。4.5物資部應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，物資采購應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中選擇。4.6合格供應(yīng)商在一年的供貨時間內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、服務(wù)、信譽程度、二次退貨等情況，即視為不合格供應(yīng)商，物資部應(yīng)及時修改合格供應(yīng)商名錄。4.7合格供應(yīng)商每年重新評價一次，評價結(jié)果分合格和不合格，并將評價結(jié)果列出清單，合格的供應(yīng)商報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為下一年度的合格供應(yīng)商。4.8供應(yīng)商評價的資料，物資部應(yīng)做好保管、歸檔工作。5相關(guān)記錄潛在供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商資格評審表合格供應(yīng)商名錄年度供應(yīng)商評價表6附錄6.1附錄A潛在供應(yīng)商調(diào)查表6.2附錄B供應(yīng)商資格評審表6.3附錄C合格供應(yīng)商名錄6.4附錄D年度供應(yīng)商評價表

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附錄A（規(guī)范性附錄）潛在供方調(diào)查表

附錄B(規(guī)范性附錄)供應(yīng)商資格評審表

附錄C(規(guī)范性附錄)合格供應(yīng)商名錄

附錄D(規(guī)范性附錄)年度供應(yīng)商評價表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)第一章總則第一條目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。第二章管理原則和體制第三條公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。第四條對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。第五條公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。第六條公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。第七條公司可向零部件供應(yīng)企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。第三章供應(yīng)商的篩選與評級第八條公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。1.質(zhì)量水平包括物料來件的優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量、對質(zhì)量問題的處理等。2.交貨能力包括交貨的及時性、擴(kuò)大供貨的彈性、樣品的及時性、增減訂貨的能力等。3.價格水平包括優(yōu)惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間。4.技術(shù)能力包括工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、技術(shù)問題的反應(yīng)能力。5.后援服務(wù)包括零星訂貨保證、配套售后服務(wù)能力。6.人力資源包括經(jīng)營團(tuán)隊、員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況包括合同履約率、年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例、合作年限、合作融洽關(guān)系等。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)第九條對供應(yīng)商進(jìn)行具體篩選與評級，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。第十條篩選程序1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5～10家候選供應(yīng)商名單；2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)調(diào)填寫調(diào)查表；4.對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。第十一條核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。第十二條每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。第十三條公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上供應(yīng)商篩選辦法。第十四條對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。第四章管理措施第十五條公司可向重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。第十六條公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。第十七條公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。第十八條公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。第十九條公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。第二十條公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第五章供應(yīng)商獎懲第二十一條獎勵方式對優(yōu)秀供應(yīng)商有下列獎勵方式：1.A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。2.A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。3.A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。4.對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)改善推行成果顯著者，另行獎勵。5.A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦的各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。6.A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱供應(yīng)商管理制度編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)第二十二條懲處方式1.凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成的損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。2.C等、D等供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。3.E等供應(yīng)商即予以停止交易