企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例

企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例（通用10篇）為定期研究安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)制定規(guī)范的企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度。下面店鋪為大家整理了有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度的，希望對大家有幫助。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇1一、目的為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍公司所有部門及班組。三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期組織召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議(或安全生產(chǎn)委員會會議)。安全管理部門門負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)會議管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門公司各部門、車間在日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。四、管理內(nèi)容與要求會議分類議，包括安全生產(chǎn)委員會會議，安全生產(chǎn)例會、政府安監(jiān)部門等有關(guān)部門在公司的安全工作會議。召開的安全會議，包括部門安全例會，事故報(bào)告會等。事故分析會等。交接班會、現(xiàn)場事故分析會等會議內(nèi)容、公司級會議：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文提出應(yīng)對措施及其他重要事項(xiàng)等。關(guān)文件精神，總結(jié)部門前期安全工作，安排下期部門安全工作任務(wù)，傳達(dá)公司最新指示，事故案例分析等。章制度、部門規(guī)定，公司、部門最新指示，事故案例分析等。、現(xiàn)場安全工作會議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。會議要求提出意見。、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速賦予實(shí)施。、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，因事不能到會(或不能準(zhǔn)時(shí)到會)應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)，與會人員應(yīng)在開會前3-5分鐘到到達(dá)會議地點(diǎn)。參加會議人員填寫，由會議組織部門進(jìn)行考勤。、公司安全生產(chǎn)委員會、部門定期組織召開安全生產(chǎn)例會。下公司每月下旬召開安全生產(chǎn)工作例會。車間每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，可與其他會議合并召開。活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。由總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任，部門級安全會議由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，車間級安全會議由車間主任擔(dān)任。其他現(xiàn)場會議根據(jù)實(shí)際情況確定。會議記錄及跟蹤催，并負(fù)責(zé)向會議主持人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇2一、目的為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全知識和安全技能，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中二、范圍生產(chǎn)部全體員工;三、時(shí)間、地點(diǎn)例會時(shí)間于每周三下午2：30，例會地點(diǎn)在生產(chǎn)班辦公室;四、內(nèi)容1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求;2、學(xué)習(xí)有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;3、各班組匯報(bào)一周的安全生產(chǎn)情況;4、分析安全生產(chǎn)形勢，交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作信息;5、結(jié)合工作實(shí)際,提出下一步安全工生產(chǎn)點(diǎn);五、會議要求1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備的召開會議;3議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細(xì)會議內(nèi)容、商議結(jié)果等;所有參加會議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或震動(dòng)狀態(tài)下;六、處罰1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次;3、不嚴(yán)肅會議紀(jì)律者懲罰20元/次;會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)的上報(bào)公司;企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇3為定期研究安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制定本制度：(一)例會參加人員1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2、根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席，或擴(kuò)大會議請車間主任出席。31、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次，全年不可少于12次。2、遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時(shí)召開。(三)例會內(nèi)容1、傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。2、分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，對有關(guān)存在的事故隱患落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。3、研究和制訂落實(shí)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)辦法。4、聽取安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，部署階段性安全生產(chǎn)工作。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇41、目的規(guī)定安全會議的內(nèi)容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。2、適用范圍以上部門（團(tuán)隊(duì)）3、負(fù)責(zé)任的人以上人員（團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人4、工作程序要了解和掌握不同時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)，安排下一步的安全生產(chǎn)工藝操作。傳達(dá)上級有關(guān)通知和文件的精神。跡。會議形式及負(fù)責(zé)人班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團(tuán)隊(duì)安全會議記錄簿上。主任負(fù)責(zé)。時(shí)間不限，地點(diǎn)在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。目的是有針對性地指導(dǎo)安全工作，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。由公司負(fù)責(zé)安全工作的副經(jīng)理主持。地點(diǎn)在安全部門，負(fù)責(zé)記錄。以害人論處。各有關(guān)單位要認(rèn)真總結(jié)安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進(jìn)行評估，并報(bào)告有關(guān)資料。少召開一次全體委員會，總結(jié)上一季度的工作，批準(zhǔn)下一季度的工作計(jì)劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數(shù)量。行人員傷害的，應(yīng)予以處罰。公司安全委員會由安全科詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。緊急會議由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情召開。題的大綱，并在會議后發(fā)出會議摘要。致時(shí)間及地點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在會議前和召集部門負(fù)責(zé)人說明情況，并取得批準(zhǔn)。會議決定的部門和負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。5、補(bǔ)充規(guī)定本系統(tǒng)由安全部分解釋。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇5第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實(shí)現(xiàn)某公司安全生產(chǎn)，制定本辦法。第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。第三條本辦法適用于公司所屬各部門。第二章事故隱患分類第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停工、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。第三章責(zé)任分工第六條公司主管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。（一）負(fù)責(zé)審批公司上報(bào)的重大事故隱患項(xiàng)目；（二）負(fù)責(zé)審批公司重大事故隱患治理資金。第七條各部門和作業(yè)部級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。（一）組織貫徹落實(shí)上級關(guān)于事故隱患排查治理的`并結(jié)合本部門實(shí)際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關(guān)管理細(xì)則；（二）組織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時(shí)解決不了的事故隱患逐級上報(bào)；（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關(guān)專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對一時(shí)不能解決的隱患，組織制定相應(yīng)措施和應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)事故隱患治理資金；（四）組織對相關(guān)外協(xié)單位的事故隱患排查工作。第八條各部門系統(tǒng)責(zé)任分工。1、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時(shí)，要立即下達(dá)停產(chǎn)、停工處理指令，不得違章指揮；2、對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做好生產(chǎn)平衡工作，調(diào)整運(yùn)行方式及時(shí)安排時(shí)間進(jìn)行解決；3、處理事故隱患時(shí)，做好燃料，燃?xì)?，可燃物，等大宗物資運(yùn)輸協(xié)調(diào)；4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預(yù)案。工程部1查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改治理，對一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；2、組織制訂設(shè)備、設(shè)施事故隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并組織事故隱患治理工程、項(xiàng)目的實(shí)施；3、組織對檢修單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。2、組織制訂在建工程、設(shè)施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實(shí)施；3、組織對工程單位施工現(xiàn)場和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。（四）人力資源部1、組織開展崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況和勞務(wù)用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實(shí)；2患及時(shí)組織整改治理，對一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；3、對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)某公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，組織做好獎(jiǎng)勵(lì)的審核、兌現(xiàn)。（五）辦公室1的事故隱患及時(shí)組織整改治理，對一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；2、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案，對事故隱患治理工作組織實(shí)施；3、組織對綠化、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。（六）財(cái)務(wù)系統(tǒng)并對提出的事故隱患治理資金進(jìn)行審核，保證事故隱患治理資金的落實(shí)。（八）能源部1事故隱患及時(shí)組織整改治理，對一時(shí)解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；2、組織制訂有毒有害等?；肥鹿孰[患整改方案和應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇6安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度1、目的規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。2、適用范圍班組以上部門3、責(zé)任者班組長以上人員4、工作程序理，主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。事跡。會議形式和會議責(zé)任人班前、班后會由班組長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5--10分鐘，地點(diǎn)在班組活動(dòng)室。在班組安全會議記錄本上進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)召開，時(shí)間不限，地點(diǎn)在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進(jìn)行記錄。指導(dǎo)安全工作，也可及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點(diǎn)在安全部，由安全部記錄存檔。評教育，造成危害的應(yīng)當(dāng)給予懲罰。關(guān)單位要對安全工作情況認(rèn)真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報(bào)有關(guān)材料情況進(jìn)行考核。開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準(zhǔn)下一季度工作計(jì)劃，討論研究安全方面各項(xiàng)事項(xiàng)。必要時(shí)可增加人員的數(shù)量。者造成危害應(yīng)給予懲罰。公司安委會由安全技術(shù)部詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀(jì)要。要多長時(shí)間會議地點(diǎn)交待清楚。終，確實(shí)不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到批準(zhǔn)。及時(shí)完成。權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇7一、安全生產(chǎn)會議制度1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題 確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,全生產(chǎn)會議必須及時(shí)召開,并形成會議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2、部門安全生產(chǎn)會議與部門生產(chǎn)例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。3安全負(fù)責(zé)人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。4、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責(zé)任人、各部門的主要負(fù)責(zé)6、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容為:制定出解決方案及具體的落實(shí)措施，并限定按全隱患的整改時(shí)間、責(zé)排部署;7、安全生產(chǎn)會議召開時(shí)間原則與每周生產(chǎn)例會同時(shí)召開,對于臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員可臨時(shí)召開緊急安全會議，若與其他重要會議發(fā)生沖突時(shí)可提前或延后,具體時(shí)間以安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)會議管理制度1目的為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實(shí)，特制定本制度。范圍本制度適用于本公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議的管理職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。記錄。綜合管理部負(fù)責(zé)主持召開輕傷、一般事故相關(guān)會議，并記錄。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議，召集人記錄。4.內(nèi)容會議內(nèi)容者、教育相關(guān)人員。會議形式不少于一次。人記錄，每月不少于一次。開，由主持人作記錄，每月不少于一次。緊急會議根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。會議要求先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。/人員下發(fā)。會議召集者應(yīng)準(zhǔn)確通知參會人員會議地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容等。并及時(shí)完成。三、安全會議程序(一).公司級安全會議度最后十天完成。由安全科主任負(fù)責(zé)召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規(guī)定考核。會議內(nèi)容一般包括:貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報(bào)，督促隱患整改，消除科的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的決議，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。公司安全生產(chǎn)會議由總經(jīng)理主持召開，全體員工參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報(bào)等。應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。公司級安全生產(chǎn)會議生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由召集人決定。會議主要內(nèi)容:檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)部門。安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。(二).項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專題會議安全生產(chǎn)例會由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參加。會議內(nèi)容1、負(fù)責(zé)人通報(bào)階段性的安全檢查情況，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)檢查的情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或法規(guī);2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報(bào)各自的安全職責(zé)履行情況;3、各管理人員結(jié)合作業(yè)計(jì)劃，匯報(bào)各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;4、各負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評;5、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);6、與會人員共同研究重大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目和安全重點(diǎn)部位的對策和安全控制措施;7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進(jìn)行討論和研究，提出解決辦法和要求;8、其他需要研究和確定的事項(xiàng)。(三).部門級安全會議組員參加，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。(四).班組安全會議由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，5—10總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外期檢查并簽字。(五).各專業(yè)性安全會議由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管領(lǐng)導(dǎo)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。(六).調(diào)度安全會議專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會議，會議主要是傳達(dá)上級關(guān)于安全方面的會議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。確保項(xiàng)目部能第一時(shí)間掌握上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使。(七).不定期安全生產(chǎn)會議由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。(八).相關(guān)要求1作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。及時(shí)完成。召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。四.附則本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇8為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文一、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部。二、每一個(gè)月召開一次，由安保科召集，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月20日晚7:30部安?？曝?fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人決定。三、會議主要內(nèi)容:1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)。2、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、了解前段時(shí)間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。四、會議對所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度條例篇9為了加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)分部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。1、安全工作例會議事原則堅(jiān)持依法議事的原則。堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。2、安全工作例會議事范圍研究、擬定分部安全管理制度。指令。況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人