土建工程師崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé)1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)工作服從主管工程師調(diào)遣。2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對(duì)、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。4、對(duì)主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時(shí)跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量 ，砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問(wèn)題、并抽取砼試塊，見(jiàn)證送檢。5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。6、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作，如：測(cè)量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將問(wèn)題處理結(jié)果通報(bào)主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。8、負(fù)責(zé)材料見(jiàn)證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場(chǎng)都必須抽樣送檢，并做好檢測(cè)記錄。9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。10、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。11、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)土建工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等選擇和確定工作，負(fù)責(zé)土建材料的詢價(jià)、選擇工作。1、負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測(cè)，對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。7、按照審核通過(guò)后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的控制。8、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，提出處理意見(jiàn)。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作， 參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 11名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況。3、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志要求各隊(duì)長(zhǎng)必須每天佩戴，以身作則，不得違紀(jì)，如有