展覽館工程總承包單位對專業(yè)工程配合服務(wù)實(shí)施方案

展覽館工程總承包單位對專業(yè)工程配合服務(wù)實(shí)施方案承諾我集團(tuán)公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。對專業(yè)分包單位配合服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：圖紙會審我集團(tuán)公司將組織各專業(yè)單位進(jìn)行圖紙綜合會審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致各專業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和存在的困難，各專業(yè)施工單位派技術(shù)人員參與討論，由我集團(tuán)公司統(tǒng)一匯總成稿，分發(fā)給各專業(yè)施工單位。井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具我集團(tuán)公司將向各分包單位提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)駕人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸貨工作由分包單位負(fù)責(zé)。施工腳手架、排柵在施工腳手架尚未拆除前，我集團(tuán)公司將向各分包單位無條件提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用。分包單位必須配合工程總體進(jìn)度計劃要求提前提出使用計劃。施工場地各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向我集團(tuán)公司提供其施工及材料、設(shè)備堆放所需場地面積、部位等要求，以便于我集團(tuán)公司合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，我集團(tuán)公司將按《廣州市文明施工現(xiàn)場管理辦法》對專業(yè)施工單位提出統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)的要求，并對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，分包單位不得私自亂搭亂建。施工臨時道路我集團(tuán)公司將協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通排水無阻。負(fù)責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。施工用水、用電我集團(tuán)公司將在每個施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。必要時有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，同時委派專人管理。并在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。工程資料整理和歸檔我集團(tuán)公司將指導(dǎo)專業(yè)施工單位整理工程資料，督促專業(yè)施工單位按合同的工程竣工驗(yàn)收中工程竣工資料條款內(nèi)容做好竣工資料工作，按《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主具體要求對專業(yè)施工單位的竣工資料進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接收要求。并按規(guī)定整理歸檔，向有關(guān)部門提交并獲得通過。工程資料由總承包項目部資料室統(tǒng)一按檔案館要求設(shè)計，布置和抽查監(jiān)督各分包單位的整理過程，保證所提交資料的完整和統(tǒng)一。該項工作由專人負(fù)責(zé)，同時要求有關(guān)分包單位也配置相應(yīng)的資料員。場地清理總承包項目部將負(fù)責(zé)安排好施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運(yùn)，保護(hù)場容整潔等的籌劃工作。各分包單位必須按總包的有關(guān)要求及時清運(yùn)。在竣工退場前，各分包單位的建筑材料和搭設(shè)的臨時建筑及垃圾清場清運(yùn)。安全設(shè)施我集團(tuán)公司將在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。我集團(tuán)公司將在“四口、五臨邊”位置按業(yè)主文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)我集團(tuán)公司將批準(zhǔn)，并由我集團(tuán)公司采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位進(jìn)行配合施工。軸線與標(biāo)高我集團(tuán)公司將為各分包單位提供各單體建筑物的軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各分包單位作施工定位和高程使用?？⒐を?yàn)收組織和申報評優(yōu)工作我集團(tuán)公司將按照總承包管理配合服務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)整個工程項目的竣工驗(yàn)收和有關(guān)評優(yōu)申報的組織工作。對專業(yè)工程配合服務(wù)的措施管理配合服務(wù)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)二期工程項目申報省市樣板工程、魯班獎的全部組織工作。負(fù)責(zé)整個二期工程項目竣工資料的搜集、整理、歸檔工作，（按統(tǒng)一要求整理、匯總資料對需要施工總承包管理單位簽章的資料進(jìn)行簽章。向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案，并使竣工資料達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。）代表施工方負(fù)責(zé)整個二期工程項目的竣工驗(yàn)收的組織工作。負(fù)責(zé)工程臨時道路、臨時水電、排水設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。配合各專業(yè)施工單位開鑿專業(yè)施工所需的孔洞，并負(fù)責(zé)各專業(yè)工程完工后對受損土建工程部分的補(bǔ)洞、補(bǔ)漏等修補(bǔ)工作（根據(jù)使用情況按實(shí)結(jié)算），對預(yù)留孔洞包括其他專業(yè)單位完成的封塞、防水以及后期的飾面工作；承擔(dān)機(jī)電設(shè)備的機(jī)組、水泵等大型設(shè)備吊裝時開墻及墻體恢復(fù)的責(zé)任。一次性承擔(dān)因安裝的地面、樓面、墻面破壞后的恢復(fù)的責(zé)任。提供各專業(yè)工程施工單位使用工地已搭設(shè)的排柵及現(xiàn)有的水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施，以保證其施工需要（根據(jù)使用情況按實(shí)結(jié)算）。負(fù)責(zé)蛋卷鋼結(jié)構(gòu)部分的吊裝配合工作，主要是利用土建的塔吊協(xié)助蛋卷鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。負(fù)責(zé)主體工程之后的精裝修工程的管理工作和所需要的配合服務(wù)工作。統(tǒng)一對工地（包括各專業(yè)工程施工現(xiàn)場）實(shí)行文明施工管理，包括公共場地的清潔衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足整個二期項目施工需要和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。須向各專業(yè)施工單位交接的工作負(fù)責(zé)向各專業(yè)工程提供安裝所需要的基準(zhǔn)軸線、標(biāo)高。合理規(guī)劃本項目整個施工場地的施工總平面布置，向各專業(yè)工程的施工單位提供施工面。負(fù)責(zé)向各專業(yè)工程提供有關(guān)預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、預(yù)埋件、預(yù)埋螺絲的現(xiàn)場定位情況和資料，辦理中間工序的交接手續(xù)。參加涉及土建、機(jī)電、水電和各專業(yè)工程有關(guān)的圖紙會審工作。提供珠江散步道和南邊“魚頭”鋼結(jié)構(gòu)、蛋卷鋼結(jié)構(gòu)的成品堆放場地和吊裝的施工場地。負(fù)責(zé)在安裝施工單位進(jìn)場前，在混凝土澆灌時對水、電等各專業(yè)工程需在混凝土內(nèi)預(yù)埋的管線進(jìn)行預(yù)埋，在機(jī)電安裝和各專業(yè)施工單位進(jìn)場后進(jìn)行交接，在機(jī)電安裝和各專業(yè)施工單位進(jìn)場后對該部分管線由機(jī)電安裝和各專業(yè)施工單位進(jìn)行預(yù)埋，土建單位負(fù)責(zé)配合施工工作，該部分工作按實(shí)結(jié)算。在玻璃幕墻施工單位進(jìn)場前，負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙和要求對玻璃幕墻的預(yù)埋件進(jìn)行預(yù)埋，在玻璃幕墻施工單位進(jìn)場后進(jìn)行交接，玻璃幕墻施工單位進(jìn)場后對該部分預(yù)埋件由玻璃幕墻施工單位進(jìn)行預(yù)埋，土建單位負(fù)責(zé)配合施工工作，該部分工作按實(shí)結(jié)算。在玻璃幕墻施工完工后負(fù)責(zé)對玻璃幕墻工程和裝修工程的交接面負(fù)責(zé)收邊。并配合對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。甲供大型設(shè)備和材料的配合服務(wù)措施工作內(nèi)容將施工總承包管理單位負(fù)責(zé)修建和維護(hù)的道路提供給供貨商使用并負(fù)責(zé)管理。協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料、機(jī)具轉(zhuǎn)堆場地，并對甲供應(yīng)設(shè)備和材料進(jìn)行保管。提供垂直運(yùn)輸、場地。措施施工總承包管理單位將負(fù)責(zé)修建和維護(hù)的道路提供給供貨商使用并負(fù)責(zé)管理。為大型設(shè)備的進(jìn)場制訂專門的進(jìn)場計劃，并要經(jīng)洋細(xì)的考證盡可能做到準(zhǔn)確無誤。為大型設(shè)備作好各種預(yù)埋件和預(yù)留洞口，不要到設(shè)備進(jìn)場后才要進(jìn)行各種補(bǔ)救措施。根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的時間，規(guī)劃好每一個工序的具體施工時間，具體細(xì)化到周、天的施工組織，并切實(shí)執(zhí)行。提供現(xiàn)場材料、機(jī)具轉(zhuǎn)堆場地。提供垂直運(yùn)輸、場地并相應(yīng)承擔(dān)所提供垂直運(yùn)輸、場地滿足供貨進(jìn)度的責(zé)任。、配合設(shè)備供貨單位對監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)備報審手續(xù)。對設(shè)備安裝方案進(jìn)行審核，方案合格后方能上報監(jiān)理單位進(jìn)行審核。安排調(diào)配好各專業(yè)施工單位工作，為大型設(shè)備的安裝及調(diào)試提供良好的作業(yè)環(huán)境。切實(shí)聯(lián)系各專業(yè)施工單位為大型設(shè)備的各項交叉作業(yè)提供及時有效的幫助，必要時甚至犧牲一些工序的施工場地及工期。為大型設(shè)備提供必要的善后處理工作，如對預(yù)留洞口的封堵及墻面抹灰等工序。組織各施工單位做好對大型設(shè)備的保護(hù)工作。其它施工總承包管理和配合服務(wù)實(shí)施方案工程前期的組織與協(xié)調(diào)我集團(tuán)公司在進(jìn)場后，將迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。根據(jù)當(dāng)前本工程承包工作范圍，根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)前的情況來看，我集團(tuán)公司進(jìn)場準(zhǔn)備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場各項工程的開展情況，充分了解業(yè)主有關(guān)方面對技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項要求，檢查現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用情況。明確現(xiàn)場有關(guān)場地的使用情況，進(jìn)行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開后其他單位商進(jìn)場，做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作。工程前期組織與協(xié)調(diào)就是調(diào)動各方專業(yè)力量，將相關(guān)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項目施工組織上來的一個階段性的工作，對施工過程中的組織、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響，工程前期組織與協(xié)調(diào)工作具體包括以下幾個方面的內(nèi)容。總承包商進(jìn)場的交接工作我集團(tuán)公司進(jìn)場后，將按照業(yè)主的要正式任命項目經(jīng)理，籌組項目班子，明確下達(dá)有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)。責(zé)成項目經(jīng)理依據(jù)項目目標(biāo)制定實(shí)施細(xì)則，并上報公司審批。制定人員管理和組織管理細(xì)則，根據(jù)工程明確管理層次、隸屬關(guān)系等有關(guān)工程組織的各項管理要求。在完成施工項目部組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場開始和業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位等有關(guān)各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。

正式任命項目正式任命項目經(jīng)理正式組建各智能部門明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)管理細(xì)則內(nèi)部審查明確內(nèi)部組織管理相互間層次和隸屬明確對外聯(lián)系各專業(yè)負(fù)責(zé)人通知業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院項目對口聯(lián)系負(fù)責(zé)人總承包項目部在現(xiàn)場的組織交接當(dāng)工程交接工作發(fā)生時，項目部人員進(jìn)出場，特別是管理人員進(jìn)出場，必須做好認(rèn)真細(xì)致的組織準(zhǔn)備工作。本工程屬人員新進(jìn)場，總承包商在進(jìn)場后，首先應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院等單位以書面形式明確與上述單位相關(guān)聯(lián)的管理部門、人員情況，明確有關(guān)的職責(zé)、工作內(nèi)容，形式和權(quán)限等等，以便業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位等單位能及時、順暢、高效率的向總承包商發(fā)出有關(guān)工作指令和管理要求，同時也保證總承包商的現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)能以最快的速度對有關(guān)要求做出回應(yīng)，并體現(xiàn)、貫徹、落實(shí)到工程項目管理工作當(dāng)中去?，F(xiàn)場管理人員與業(yè)主各方進(jìn)行的組織交接協(xié)調(diào)工作是現(xiàn)場各項工作展開的前提，它的主要工作內(nèi)容包括：向業(yè)主方有關(guān)單位、已進(jìn)場各個單位提供總承包商現(xiàn)場組織管理框圖，提供管理職責(zé)與權(quán)限等資料，向有關(guān)各方明確總承包商的組織管理系統(tǒng)，確保業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、分包單位等有關(guān)各方充分了解總承包商項目部的內(nèi)部設(shè)置與功能，明確了解人員配置狀況，明確總承包商的工作內(nèi)容與形式，按照合同規(guī)定的要求，明確總承包商和有關(guān)方的工作關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限等等。在與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院以及各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確、統(tǒng)一。確定信函傳遞、電子文檔、電話記錄等內(nèi)部通信交流系統(tǒng)的形勢與格式。在與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院以及各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確往來信件、會議紀(jì)要、備忘錄、口頭指令確認(rèn)書等信函類文件管理系統(tǒng)的編碼格式、文檔形式與傳遞、抄送程序等具體要求。在與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院以及各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確文件原始文檔的保存途徑和手段，明確原始文檔的匯集、整理、上繳的具體要求，明確有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定。在與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立工程項目管理部內(nèi)部局域網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理手段，加強(qiáng)工程管理措施，全面建立業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、總承包商之間的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，確保上述4家單位在項目管理信息上的共享。確保業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院能和總承包商一樣，在工程項目實(shí)施過程中的第一時間掌握和了解工程項目管理的相關(guān)信息。通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)訪問等級管理制度，確保業(yè)主能夠真正實(shí)現(xiàn)對總承包商在合同、財務(wù)等方面的監(jiān)督。通過各單位相互協(xié)作，統(tǒng)一工程管理過程中有關(guān)計算機(jī)所用各種軟件的品種、版本格式，明確各種電子文件傳輸?shù)木幋a、等級以及保障信息安全的軟件、硬件和管理規(guī)定等各個方面的要求。技術(shù)工作交接與前期設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備總承包商要全面完整的搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。在總承包商匯集整理上述資料后，將對全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；總承包商還將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將把前期全部技術(shù)資料以電子版的形式錄入電腦（技術(shù)資料電子版存檔格式詳見附表），上述工作的目的是在此基礎(chǔ)上為工程竣工做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。文件類型電子版格式說明圖紙、變更、洽商等ACAD電子圖紙進(jìn)行內(nèi)容鎖定防篡改往來信函、指令、傳真、會議紀(jì)要等原件掃描電子版PDF格式進(jìn)行內(nèi)容鎖防篡改總承包商進(jìn)場后應(yīng)迅速展開輔助設(shè)計的準(zhǔn)備工作，總承包進(jìn)場后明確輔助設(shè)計準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，明確往來洽商和設(shè)計變更的申報和批準(zhǔn)程序，即所有洽商和變更均需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)后，才能落實(shí)實(shí)施。組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，明確圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難噗，充分了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，匯總后上報業(yè)主再轉(zhuǎn)交設(shè)計院，為“工程圖紙會審會議”做好技術(shù)準(zhǔn)備。工程測量結(jié)果的復(fù)核是工程技術(shù)工作的重要組成部分，工程開始前，總承包商進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)存基準(zhǔn)點(diǎn)和測量點(diǎn)的標(biāo)高和坐標(biāo)。進(jìn)行復(fù)查檢查，并將復(fù)查結(jié)果上報業(yè)主和監(jiān)理單位。建立現(xiàn)場質(zhì)量保障體系，明確總承包商和各個分包商的質(zhì)量管理責(zé)任，落實(shí)到各個施工單位?？偝邪虒⒃谇捌诟鱾€單位現(xiàn)場質(zhì)量保證組織的基礎(chǔ)上建立一個整個工程項目的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保障體系將是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)和基礎(chǔ)和保障?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的交接和準(zhǔn)備安全管理交接是現(xiàn)場交接工作的重要內(nèi)容，我集團(tuán)公司進(jìn)場后將負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)的管理工作。保衛(wèi)工作交接我集團(tuán)公司進(jìn)場后將負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，因此在總承包商和業(yè)主之間存在一個安全保衛(wèi)的交接工作，其工作的主要內(nèi)容是：總承包商進(jìn)場后，建立保安管理機(jī)制，明確保衛(wèi)人員管理權(quán)限和職責(zé)并施行進(jìn)場教育。進(jìn)行入口交接管理，前期門衛(wèi)管理向后期門衛(wèi)管理進(jìn)行工作交接。制訂并明確現(xiàn)場人員、車輛出入管理制度，進(jìn)行人員、車輛交接過程的識別工作，編制出入卡、證。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可并根據(jù)現(xiàn)場情況，在主要出入口建立IC卡信息化管理體系，對各個出入口人、事件，明確管理階段和管理責(zé)任?，F(xiàn)場水電的交接與業(yè)主、監(jiān)理單位辦理水電源接收手續(xù)。施工總承包項目管理部派出專業(yè)工程師對現(xiàn)場現(xiàn)有水源管道、排水砂井、市政設(shè)施，電線的架設(shè)，電源電表讀數(shù)，水源水表讀數(shù)等辦理移交手續(xù)，并做好相關(guān)資料的簽認(rèn)和記錄工作，將交接情況記錄，上報監(jiān)理單位。各專業(yè)工程的開工管理進(jìn)場施工均須接受總承包商的統(tǒng)一管理，按照總承包商指定的時間、地點(diǎn)開始現(xiàn)場的工作。建立分包工程開工審批手續(xù)；督促施工單位按照有關(guān)工程建設(shè)管理的相關(guān)管理規(guī)定向政府部門交納各種管理費(fèi)用。建立工程作業(yè)面交接程序，并進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電、用水、臨建交底。進(jìn)行安全、質(zhì)量管理交底。施工技術(shù)、質(zhì)量管理準(zhǔn)備根據(jù)工程合同和有關(guān)文件的規(guī)定，作為總承包商，將依照有關(guān)合同條款就工程協(xié)調(diào)管理要求統(tǒng)一制定現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度，按照總承包組織協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn)歸納如下：建立質(zhì)量安全否決制度：為了切實(shí)保障業(yè)主利益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)；在工程施工過程中及工程款支付階段，總承包商依據(jù)工程有效質(zhì)量、安全記錄，對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的分包商擁有一定票否決權(quán)，從而將現(xiàn)場總承包的有關(guān)管理成果和各施工單位自身利益掛鉤，以此來保證整個工程的質(zhì)量管理、安全管理始終處于統(tǒng)一的嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。建立物資認(rèn)證制度：為了切實(shí)保障業(yè)主利益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)；本工程所涉及的各種材料、設(shè)備，均需嚴(yán)格執(zhí)行總承包商依據(jù)合同條款所訂立的物資認(rèn)證制度，使所有材料、設(shè)備從申報——工程師審批——采購——到場——檢驗(yàn)——簽收等全過程都處于受控狀態(tài)，以保證該工程中所使用的材料、設(shè)備都符合相應(yīng)的要求。建立洽商變更統(tǒng)一簽證制度；本工程的設(shè)計變更工程洽商由總承包商所設(shè)專職責(zé)任工程師統(tǒng)一管理，建立洽商變更統(tǒng)一簽證制度，尤其是對各施工單位所做的工程洽商及在深化圖中所反映的設(shè)計變更需嚴(yán)格管理，以便使每個工程變更在其主專業(yè)及相關(guān)專業(yè)均得以及時協(xié)調(diào)的落實(shí)。嚴(yán)格遵守各項工程合同要求，對所有施工單位加強(qiáng)合同管理，確保工程施工能充分體現(xiàn)設(shè)計意圖，并嚴(yán)格控制工程投資，以此實(shí)現(xiàn)工程投資管理目標(biāo)，達(dá)到工程總造價不超各項合約規(guī)定。組織有關(guān)工程一線施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上述技術(shù)、質(zhì)量管理制度，充分貫徹上述工程技術(shù)、質(zhì)量要求。以上這些制度，是總承包商進(jìn)行工程項目標(biāo)準(zhǔn)管理的部分內(nèi)容，在規(guī)范的合同環(huán)境中，將為整個工程高效率、高質(zhì)量的完成提供重要的前提保證。施工測量協(xié)調(diào)和管理由于本工程屬于大面積、大跨度建筑物而且空間造形復(fù)雜，軸線點(diǎn)較多，地下室與地上建筑物的標(biāo)高層面多而雜，因此在施工測量方面首先要建立高精度的測量控制網(wǎng)。平面和高程均采用雙重網(wǎng)，即場區(qū)平面為一級方格網(wǎng)，內(nèi)控加密為二級方格網(wǎng)，均采用2秒級全站儀施測。對于高程控制網(wǎng)，無論內(nèi)控和外控均按三等水準(zhǔn)測量標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)并施測。各施工層的內(nèi)控點(diǎn)，均增加了檢測程序，以此保證了作為放樣依據(jù)的控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性。測量工程組織管理為了保證整個工程定位系統(tǒng)一致并滿足規(guī)范及設(shè)計要求，由指揮部質(zhì)安部負(fù)責(zé)，各土建、裝飾裝修項目部擬組建測量組，由測量專業(yè)工程師擔(dān)任組長，并配備先進(jìn)的測量儀器。測量組的人員名單和資格證明將在開工前10天向監(jiān)理工程師提供，并要經(jīng)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。采用電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，除了對主體工程和裝飾裝修工程各施工分區(qū)的測量過程和測量成果進(jìn)行管理和檢測外，也要對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程和電梯、扶梯安裝工程等分包單位的測量過程和測量成果進(jìn)行管理和檢測。要求各分包單位必須配備足夠的測量專業(yè)技術(shù)人員和測量儀器，所有分包施工單位的測量成果都必須經(jīng)過總包指揮部管理部檢測合格后才能報送監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測量成果才能采用。明確施工測量的主要任務(wù)根據(jù)本工程占地面積大、施工單位多的特點(diǎn)，并且還要考慮在“魚頭”、“魚尾”和“蛋卷”部位的土建工程與鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的交接，這在施工測量管理上，怎樣保證控制系統(tǒng)一致性，而又達(dá)到規(guī)范要求，則成為難點(diǎn)。為此我集團(tuán)公司主要解決以下幾點(diǎn)：開工前的場區(qū)控制測量由指揮部質(zhì)安部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各土建、裝飾裝修項目部測量組按施工測量實(shí)施方案進(jìn)行場區(qū)的控制測量，所有的定位點(diǎn)、控制點(diǎn)施工基線的精確度要符合有關(guān)要求。測量的標(biāo)志要清晰，肉眼可見，堅固耐用，并設(shè)有保護(hù)裝置。施工期間的統(tǒng)一軸線與高程控制由于本工程建筑面積較大，所有的精裝修及機(jī)電安裝專業(yè)分包項目無處不在，如何確保各個專業(yè)空間的合理銜接，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是線的控制。為此，本工程要設(shè)定統(tǒng)一的軸線與高程控制線。測量控制點(diǎn)的準(zhǔn)確以及施工放樣的準(zhǔn)確并不能保證工程竣工后的竣工線符合要求，關(guān)鍵在于施工過程的控制。各土建、裝飾裝修項目部測量組除了在合同期內(nèi)負(fù)責(zé)維護(hù)所有測量控制標(biāo)志、儀器及其測量裝置外，還要定期對所有建筑物統(tǒng)一軸線與水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)測，無論在哪個工程部位，若發(fā)現(xiàn)其軸線偏差或點(diǎn)位偏差超限，則應(yīng)立即報告指揮部質(zhì)量安全部安排整改，并跟蹤整改情況，直至參加整改驗(yàn)收符合測量規(guī)范要求為止。專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理分包單位進(jìn)場后，由各土建、裝飾裝修項目部測量組管理人員在現(xiàn)場交底，辦理測量控制點(diǎn)交接手續(xù)，并指導(dǎo)分包商開展工作。專業(yè)分包的測量工作，除軸線控制線外，其余全部由分包商負(fù)責(zé)，指揮部的質(zhì)安部對各分包商的施工放樣進(jìn)行抽查。采用電腦網(wǎng)絡(luò)使測量管理快速、便捷和準(zhǔn)確我集團(tuán)公司將在施工總承包項目管理指揮部和各分包商項目部均配置電腦，并且相互聯(lián)網(wǎng)，使施工總承包項目管理指揮部測量隊的每次測量成果均能通過電腦網(wǎng)絡(luò)發(fā)布給各分包商，同時各分包商的施工進(jìn)度及測量跟進(jìn)情況亦通過上網(wǎng)反饋給測量隊，這樣就使施工測量管理的更快速、便捷和準(zhǔn)確。測量審核程序測量放線測量放線分包商自檢總承包抽檢、審核監(jiān)理工程師復(fù)核合格合格不合格不合格不合格分包商所有的測量數(shù)據(jù)、資料包括測量方法和有關(guān)的詳細(xì)說明要及時提交施工總承包項目管理指揮部審核，必要時，項目管理指揮部可派測量工程師現(xiàn)場抽查復(fù)核。施工總承包項目管理指揮部審核合格后，將有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師復(fù)查。機(jī)電、智能（弱電）安裝工程的協(xié)調(diào)和管理本工程的機(jī)電、智能（弱電）安裝工程，具有工作面廣、量大、工期緊張的特點(diǎn)，主要包括：空調(diào)、給排水、排污、強(qiáng)弱電及消防等系統(tǒng)。為了和土建施工單位相協(xié)調(diào)，更好地保證工期，我集團(tuán)公司在項目部架構(gòu)下，由指揮部統(tǒng)一管理。設(shè)計協(xié)調(diào)總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，當(dāng)總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計圖紙后，會從設(shè)計、選型的施工工藝性方面進(jìn)行評審，從系統(tǒng)、操作效果、節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進(jìn)意見，并和設(shè)計進(jìn)行必要的探討。復(fù)核各設(shè)計參數(shù)是否正確，設(shè)備選型及材料選型等方面是否滿足優(yōu)質(zhì)要求等。提出建議，并認(rèn)真組織圖紙會審，研究各設(shè)備布局及管道路線是否有有矛盾等問題，并向設(shè)計方建議進(jìn)行必要的修改。充分發(fā)揮施工總承包管理單位的技術(shù)優(yōu)勢，憑借我們累積的經(jīng)驗(yàn)熟練的工藝技巧，針對施工圖向設(shè)計院提出優(yōu)化設(shè)計的建議。送樣計劃與材料、設(shè)備的審批總承包商將要求機(jī)電協(xié)調(diào)部必須于開工前提交材料審批計劃表由我集團(tuán)公司進(jìn)行審查，明確材料送審時間與工程進(jìn)度計劃相配合；機(jī)電公司要按進(jìn)度遞交材料、說明書、原產(chǎn)地及型號，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報監(jiān)理單位確認(rèn)。未經(jīng)審批之材料，全部不能進(jìn)入現(xiàn)場?？偝邪桃髾C(jī)安公司訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預(yù)計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。運(yùn)到現(xiàn)場的材料必須經(jīng)由總承包商現(xiàn)場機(jī)電工程師進(jìn)行檢查，滿足合約標(biāo)準(zhǔn)的填寫材料檢查表格進(jìn)行記錄，并在所有檢查后的材料上加標(biāo)簽顯示檢驗(yàn)狀態(tài)。進(jìn)場材料標(biāo)簽為不干膠自黏貼紙標(biāo)簽，標(biāo)簽通常包含以下內(nèi)容：送審資料、包括材質(zhì)、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進(jìn)度表等等?？偝邪桃笏械倪M(jìn)場材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，待正式認(rèn)證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復(fù)時間、審批及認(rèn)證時間等內(nèi)容?？偝邪淘诮M織機(jī)安公司進(jìn)行材料送審的過程中，將預(yù)留20天供業(yè)主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求。設(shè)立材料審批專欄附在機(jī)電工程例會紀(jì)要中，在機(jī)電例會上定期向業(yè)主提醒所有即將到期的送審材料、設(shè)備，并明確其對工程進(jìn)度之影響，系統(tǒng)地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進(jìn)度情況能及時通知各有關(guān)方面，預(yù)防任何潛在可導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃延誤的情況發(fā)生，并及早提出補(bǔ)救措施。深化機(jī)電綜合布置圖和圖紙管理機(jī)電安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設(shè)計院、業(yè)主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發(fā)記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。我集團(tuán)公司將組織各有關(guān)單位按計劃進(jìn)行施工圖的深化設(shè)計，遞交施工大樣圖，由我集團(tuán)公司審核過關(guān)，保證設(shè)計和施工與土建無矛盾再逞交給業(yè)主代表批示。施工大樣圖的送審就控制在施工計劃目標(biāo)日期前三星期辦妥。業(yè)主及設(shè)計院和監(jiān)理單位的評審修改意見書應(yīng)在指定的時間內(nèi)完成修改。與第一次送審類似，批準(zhǔn)的時間應(yīng)控制在施工計劃的目標(biāo)時間內(nèi)。總承包商將從中協(xié)助各有關(guān)單位，防止任何潛在導(dǎo)致進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。對于機(jī)電綜合布置圖及結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖是由設(shè)計院來完成，但作為總承包商我們將在設(shè)計院所提供的圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，防止因圖紙問題，影響工程進(jìn)度。總承包商復(fù)核綜合布置圖及留孔圖的過程如下：

機(jī)安公司修改施工大樣圖機(jī)安公司修改施工大樣圖開始機(jī)安公司確認(rèn)是否滿足工藝/安裝要求機(jī)安公司根據(jù)工藝提交洞圖要求總承包修改機(jī)電綜合布置圖總包\設(shè)計院業(yè)主討論解決開會討論安裝及維修所需要空間和解決矛盾將各施工大樣圖與綜合布置圖進(jìn)行對照總承包匯總機(jī)安公司留孔工藝要求要求要求各機(jī)安公司呈交施工大樣圖審查是否涉及設(shè)計技術(shù)問題總包商組織機(jī)安公司討論反饋意見綜合布置圖送設(shè)計院總承包修改綜合預(yù)留孔洞圖開會討論反饋意見機(jī)安公司確認(rèn)是否滿足操作/維修要求總包商確認(rèn)是否滿足工藝/安裝/操作維修要求設(shè)計院及業(yè)主審批圖紙總承包記錄存檔下發(fā)專業(yè)分包商組織施工關(guān)鍵施工大樣圖送設(shè)計院及業(yè)主審批預(yù)留孔洞送設(shè)計院及業(yè)主審批完成有無有是

匯總最新版建筑圖、結(jié)構(gòu)圖及機(jī)電設(shè)計圖紙。按比例將選定設(shè)備的實(shí)際大小、小體積反映于圖紙上，檢查圖上位置是否滿足設(shè)備安裝及維修時所需的額外空間?？偝邪陶偌瘷C(jī)電公司開會討論有沖突的地方，針對所需作業(yè)空間、加工規(guī)格、操作工藝、觀感要求以及天花配合等條件進(jìn)行進(jìn)一步修改?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)單位提供安裝大樣圖，詳細(xì)標(biāo)明各種設(shè)備及安裝項目的體積和坐標(biāo)、距離和空間等，利用剖面圖來表達(dá)立體空調(diào)和相互關(guān)系。參照制訂的機(jī)電綜合布置圖，追蹤各個穿墻管道及預(yù)留洞口，復(fù)核圖紙是否標(biāo)識清楚，是否標(biāo)明每個孔洞的大小、坐標(biāo)位置及所供應(yīng)使用的設(shè)備項目名稱。檢查機(jī)電綜合布置圖的內(nèi)容是否達(dá)到所有機(jī)電設(shè)備和管道能整齊排列，并已經(jīng)充分考慮安裝留有足夠空間作日后維修之用?？偝邪虒⒃诰C合布置圖上標(biāo)注安裝施工的先后次序及技術(shù)規(guī)格要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。所有綜合布置圖及留孔圖復(fù)核后，送設(shè)計院與業(yè)主審批通過，隨后立即下發(fā)這些圖紙給分包商進(jìn)行施工?？偝邪虒⒍酱?、檢查有關(guān)單位將在安裝工作結(jié)束并取得業(yè)主及顧問工程師驗(yàn)收認(rèn)可后繪制竣工圖，并在調(diào)試工程完成后上報全部竣工圖給總承包商。機(jī)電工程與土建工程的協(xié)調(diào)安裝與土建協(xié)調(diào)成功與否直接關(guān)系到工程整體計劃的順利實(shí)施，作為總承包商應(yīng)在以下幾個階段做好必要的協(xié)調(diào)工作：預(yù)埋階段的協(xié)調(diào)本工程總承包負(fù)責(zé)在安裝施工單位進(jìn)場前，在混凝土澆灌前對水、電等各專業(yè)工程需在混凝土內(nèi)預(yù)埋的管線進(jìn)行預(yù)埋，在機(jī)電安裝的個專業(yè)施工單位進(jìn)場后進(jìn)行交接工作，在機(jī)電安裝和各專業(yè)施工單位進(jìn)場后對該部分管線由機(jī)電安裝和各專業(yè)施工單位進(jìn)行預(yù)埋，土建單位負(fù)責(zé)配合施工工作。防雷接地及安裝預(yù)埋工程與土建結(jié)構(gòu)施工配合流程。按照土建按照土建施工流水專人監(jiān)護(hù)穿插施工土建結(jié)構(gòu)梁筋或柱筋綁扎校正完畢土建樓面底筋分區(qū)綁扎完畢柱筋綁分區(qū)綁扎完畢預(yù)埋分區(qū)進(jìn)行土建澆搗混凝土土建樓面面筋綁扎防雷焊接預(yù)埋、防雷接地隱蔽驗(yàn)收主要措施為加快總體進(jìn)度，安裝預(yù)埋及防雷接地必須“見縫插針”密切關(guān)注土建扎筋施工進(jìn)度（要求土建分區(qū)進(jìn)行順序扎筋，以便安裝預(yù)埋、防雷接地可以順利穿插）。安裝預(yù)埋特別是電氣線管預(yù)埋分區(qū)安裝初驗(yàn)完畢后，及時將工作面移交給土建進(jìn)行面筋施工。安裝預(yù)埋、防雷接地必須全面通過隱蔽驗(yàn)收合格后，土建才能夠澆搗混凝土。土建澆搗混凝土期間，安裝單位派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對因澆搗混凝土而損壞線管或防雷跨接、套管偏移等的情況及時進(jìn)行修補(bǔ)。土建內(nèi)裝飾階段的協(xié)調(diào)土建內(nèi)裝飾階段（間隔墻身施工、地面找平等），安裝與土建的主要配合內(nèi)容為：墻身及地面線管、線槽的暗敷和給排水空調(diào)系統(tǒng)有關(guān)穿樓板或穿墻套管的施工配合。土建內(nèi)裝飾階段，土建和安裝的配合流程圖土建提供磚墻地面墨線及結(jié)構(gòu)標(biāo)高土建提供磚墻地面墨線及結(jié)構(gòu)標(biāo)高水管、風(fēng)管穿墻套管施工土建磚墻施工電氣線管預(yù)埋及線盒施工土建提供地面墨線澆搗標(biāo)高墩安裝地面管道、線槽土建澆搗地面找平土建磚墻批蕩主要配合措施土建提供磚墻地面墨線后，機(jī)電安裝開始線管、線盒的預(yù)裝。土建進(jìn)行磚墻施工時，安裝派專人監(jiān)護(hù)，對線管及線盒，水管風(fēng)管過墻套管位置進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對產(chǎn)生偏差和移位情況及時進(jìn)行調(diào)整，確保安裝線管、線盒及安裝套管位置準(zhǔn)確。土建進(jìn)行墻身批檔時，安裝派專人監(jiān)護(hù)，以免土建批檔時，砂漿等堵塞線管、線盒。對于設(shè)計修改或變更的孔洞，采用開洞、開槽的申報管理制度。加強(qiáng)管理、檢查，督促有關(guān)施工人員及時對已安裝完成的孔洞進(jìn)行修整、封堵，保證滿足驗(yàn)收的要求。主要設(shè)備房的配合措施土建對空調(diào)主機(jī)房、水泵房、發(fā)電機(jī)房等重要設(shè)備房有基礎(chǔ)要求的土建部分進(jìn)行通過驗(yàn)收合格后,將基礎(chǔ)移交給安裝進(jìn)行設(shè)備安裝。對高低壓配電房及電氣豎井，土建完成下列工作后,機(jī)電安裝才可以進(jìn)行電氣設(shè)備安裝。屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；室內(nèi)地面基層施工完畢，并在墻上標(biāo)出地面標(biāo)高；在配電室內(nèi)，設(shè)備底座及母線的構(gòu)架安裝后，作好抹光地面的工作；配電室的門窗安裝完畢；按照設(shè)計圖紙要求預(yù)埋的預(yù)埋件必須定位準(zhǔn)確且預(yù)埋件必須牢固；進(jìn)行土建裝飾時有可能損壞已安裝的設(shè)備或設(shè)備安裝后不能再進(jìn)行裝飾的工作在設(shè)備安裝前全部結(jié)束；混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)支架達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度和剛度，設(shè)備支架焊接質(zhì)量符合要求；土建施工用的模板、施工設(shè)施及雜物清除干凈，并有足夠的安裝用地，施工道路通暢；高層構(gòu)架走道板、欄桿、平臺及梯子等齊全牢固；基坑已回填夯實(shí)。要求土建單位完成下列工作后，機(jī)電設(shè)備才可以投入運(yùn)行構(gòu)架上的污垢已清除，填補(bǔ)孔洞以及裝飾等工作結(jié)束；配備齊全變壓器房保護(hù)性網(wǎng)門、欄桿及梯子等；平整變壓器室及高低壓配電房外配電裝置場地。機(jī)電工程與給排水、動照、通風(fēng)空調(diào)等對內(nèi)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合預(yù)埋工作進(jìn)場后盡快組織人員進(jìn)行預(yù)埋工作和防雷接地焊接工作，在預(yù)埋質(zhì)量上，不能出現(xiàn)錯埋、漏埋，坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)準(zhǔn)確，以減少安裝階段的修改，同時保證安裝質(zhì)量。給排水、電氣照明和動力、弱電等的管、線槽穿越各樓層或暗敷于各樓板內(nèi)，每層進(jìn)出的管、線槽亦需要按設(shè)計的意圖準(zhǔn)確地預(yù)留孔洞。這些工作一方面需要及時配合結(jié)構(gòu)施工，另一方面必須在技術(shù)上確保不出現(xiàn)錯埋與漏埋。為了做到這一點(diǎn)，我集團(tuán)公司將在每個樓面實(shí)施預(yù)留預(yù)埋工作之前。由機(jī)電工程部綜合各專業(yè)的圖紙，統(tǒng)一平面和空間上的安排，并最終體現(xiàn)在土建施工圖上。根據(jù)綜合工藝布線的需要，對原設(shè)計各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉、與土建施工圖有矛盾或工藝可行性差的地方及時反映給設(shè)計院，多方綜合平衡確立后使問題及早得到理順，減少日后不必要的孔洞打鑿量。安排好關(guān)鍵線路上的工作量大的工作噴淋水管、生活水管、線槽線管、電纜敷設(shè)等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進(jìn)度。安排好高空交叉施工本工程一個較大的特點(diǎn)就是施工面廣、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)頻繁。不僅包括了水、電、空調(diào)、消防等機(jī)電專業(yè)的內(nèi)部高空交叉施工，而且存在同屋面鋼結(jié)構(gòu)、土建、裝修、幕墻等專業(yè)的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項目，是工程能順利進(jìn)行的關(guān)鍵。做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進(jìn)行給水泵、消防泵、潛水泵等設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。機(jī)電工程與其它相關(guān)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)充分發(fā)揮我集團(tuán)公司總承包施工的綜合管理能力。機(jī)電工程部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對通風(fēng)、給排水、電氣、消防等各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項工程的進(jìn)度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務(wù)，每道工序按時完成。配合好與屋面工程，幕墻工程，弱電工程的施工，搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計劃要求。電氣專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的接口。消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與強(qiáng)電系統(tǒng)的接口。消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與其它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備連接。電氣管線與其它專業(yè)管線之間的交叉。BAS系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試。管道專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)處理好消防水管網(wǎng)與其它專業(yè)管線之間的交叉。系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的封堵結(jié)構(gòu)。設(shè)備基礎(chǔ)的交接與二次灌漿。明、暗裝消防栓箱與結(jié)構(gòu)飾面之間的配合。管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結(jié)構(gòu)等。泵房輸出管道至各區(qū)域的接口?？照{(diào)通風(fēng)專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)與消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)的接口。防火閥與消防自動報警信號的接口。通閥、信號蝶閥等帶信號線的閥門與空調(diào)控制線的信號接口。與弱電專業(yè)公司的協(xié)調(diào)與配合弱電系統(tǒng)，它們與機(jī)電安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術(shù)相對復(fù)雜，接口界面教多。為此將成立弱電安裝協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的管理統(tǒng)籌。界面接口的確定在弱電系統(tǒng)進(jìn)場施工前，首先進(jìn)行圖紙會審，就設(shè)備材料供應(yīng)界面、技術(shù)接口界面、設(shè)計界面、施工界面進(jìn)行劃分，使其規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，作為工程施工前期的要求向其他專業(yè)、工程提出，并在相應(yīng)設(shè)計和合同中予以明確。施工過程中的管理協(xié)調(diào)在施工過程中按總進(jìn)度計劃和施工方案規(guī)定的程序，積極為弱電施工創(chuàng)造條件和提供便利。向弱電施工提供他們所需的預(yù)埋管、接地隱蔽記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的施工記錄。工程技術(shù)人員要對在施工各系統(tǒng)中出現(xiàn)交叉的地方協(xié)調(diào)好，避免重復(fù)施工。對弱電各系統(tǒng)與其他專業(yè)系統(tǒng)（如空調(diào)通風(fēng)、電氣、給排水等）的接口，在施工過程中要協(xié)調(diào)好由于工藝變更而引起的技術(shù)界面、設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計與施工的變更。施工后期的管理協(xié)調(diào)施工后期主要工作為聯(lián)動調(diào)試與產(chǎn)品保護(hù)，對弱電系統(tǒng)所需的電源及時提供，在聯(lián)動調(diào)試中，對于弱電系統(tǒng)交叉施工中可能存在的問題及時整改，確保系統(tǒng)集成的功能完善。在施工后期加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，加強(qiáng)對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果。手尾工程和交驗(yàn)期間的協(xié)調(diào)交工驗(yàn)收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：交工驗(yàn)收意味著各項工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我集團(tuán)公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理單位的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。驗(yàn)收移交前，我集團(tuán)公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。安裝與精裝修工程的協(xié)調(diào)和管理

由機(jī)電工程部與包括裝修在內(nèi)的各專業(yè)協(xié)商，定安裝設(shè)備的綜合布置圖，提供給裝修設(shè)計施工人員由機(jī)電工程部與包括裝修在內(nèi)的各專業(yè)協(xié)商，定安裝設(shè)備的綜合布置圖，提供給裝修設(shè)計施工人員電氣開關(guān)、插座、燈具等安裝；空調(diào)風(fēng)口等安裝；水系統(tǒng)噴頭、衛(wèi)生潔具等安裝裝修單位對飾面作最后的修飾調(diào)整工作空調(diào)回風(fēng)箱、噴淋短管等安裝天花安裝裝修，裝修主體分區(qū)安裝完畢裝修分區(qū)龍骨安裝完畢裝修單位機(jī)電安裝單位由裝修按照設(shè)備安裝位置進(jìn)行裝修造型設(shè)計．需調(diào)整時，與機(jī)電人員協(xié)商解決。根據(jù)圖紙規(guī)范確定燈具、風(fēng)口、噴頭、揚(yáng)聲器、煙感等安裝位置按要求選擇、定購明裝機(jī)電設(shè)備的外形、顏色，機(jī)電各專業(yè)主體安裝分區(qū)完成機(jī)電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖機(jī)電布管布線位置確定天花內(nèi)風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜橋架、照明燈具以及廣播、消防等系統(tǒng)的安裝位置關(guān)鍵部位，機(jī)電安裝均將提供管線綜合布線圖，會同裝修單位進(jìn)行會審，當(dāng)嚴(yán)重影響天花施工時，提出修改意見，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理單位或建筑師進(jìn)行確認(rèn)。施工順序確定為更早為裝修提供進(jìn)場施工的工作面，根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序和主體施工計劃。機(jī)電安裝應(yīng)先將影響裝修進(jìn)場的部分按照按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計劃進(jìn)行施工,即大風(fēng)管、管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進(jìn)行，以有效利用工作面。室外工程的協(xié)調(diào)和管理市政工程的協(xié)調(diào)和管理我集團(tuán)公司進(jìn)場后，將積極配合和協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)給水報裝及用電容量的申報手續(xù)，確保外水、外電的施工能按總計劃進(jìn)度進(jìn)行。我集團(tuán)公司在工程后期將積極主動地與市政部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管理部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，盡可能為其具體較好的進(jìn)場施工條件，配合好給水市政管道的接駁，排污市政管道的接駁，包括公共砂井的施工。使室內(nèi)排水與室外市政排污盡早接駁好，避免出現(xiàn)污水亂排，雨水無處可排的現(xiàn)象。綠化工程的協(xié)調(diào)和管理綠化工程都是專業(yè)性比較強(qiáng)的工程，我集團(tuán)公司將在對這些工程進(jìn)行招標(biāo)的過程中，與業(yè)主密切聯(lián)系，提出我們對這些工程配合的具體要求，并且把必要的條件列進(jìn)與其簽定的合同里。廣場工程道路工程的協(xié)調(diào)和管理我集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對建筑物以外紅線以內(nèi)的場地進(jìn)行硬化，包括場地內(nèi)的臨時道路、材料設(shè)備堆場等，場地硬化結(jié)構(gòu)采用20cm6%水泥石屑穩(wěn)定層和18cmC20水泥混凝土面層，場地硬化時所需的材料、設(shè)備、人工等都由我集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。在進(jìn)行場地硬化時，我們將綜合考慮今后的廣場工程鋪面、場地內(nèi)的永路施工，盡量避免重復(fù)施工。在工程的后期，當(dāng)施工面允許的情況下，分區(qū)進(jìn)行廣場工程以及道路工程的施工，分區(qū)完工。完工后要注意完成面的保護(hù)工作，最后退場時負(fù)責(zé)路面的清潔。電梯工程的協(xié)調(diào)和管理按照施工總進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò),及時提供電梯永久電源,以供電梯安裝單位順利進(jìn)行電梯的試運(yùn)行。在進(jìn)行消防報警系統(tǒng)施工的同時，向電梯施工單位明確消防報警系統(tǒng)對電梯（消防梯、客梯）的聯(lián)動控制要求及信號反饋需求。在進(jìn)行消防自動報警聯(lián)動調(diào)試過程中,密切與電梯施工單位協(xié)調(diào),以便消防火災(zāi)情況下能夠使消防電梯回歸首層備為消防人員使用、客梯回降首層停止使用。在調(diào)試過程中，確保各類信號的反饋正常及符合消防驗(yàn)收要求。專業(yè)工程施工界面表本工程參戰(zhàn)的專業(yè)施工單位眾多，插入的施工時間不同，對施工場地的要求也不盡相同，因此為更好地明確總承包商與各有關(guān)單位及他們相互之間的施工界面要求，我集團(tuán)公司針對本工程的特點(diǎn)，編制了主要專業(yè)單位的施工界面要求，明確其工作內(nèi)容和責(zé)任分工?；又ёo(hù)、土方和樁基礎(chǔ)工程序號分項工程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表施工總承包管理單位基坑支護(hù)、土方和樁基礎(chǔ)工程施工單位1施工準(zhǔn)備1.1進(jìn)場提供現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，協(xié)助辦理進(jìn)場施工手續(xù)。接收現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，辦理進(jìn)場施工手續(xù)。1.2安全防護(hù)做好周邊安全護(hù)欄的搭設(shè)。配合周邊安全護(hù)欄的搭設(shè)。1.3排水設(shè)施設(shè)置做好周邊截水、排水設(shè)施的設(shè)置。使用周邊截水、排水設(shè)施，并負(fù)責(zé)其維護(hù)工作。1.4場內(nèi)道路提供現(xiàn)場滿足施工使用需要的施工臨時道路，并負(fù)責(zé)其維護(hù)使用總承包單位所提供的場內(nèi)道路2基坑支護(hù)、土方開挖2.1規(guī)劃堆放場地提供土方的臨時堆放場地。參與規(guī)劃土方臨時堆放場地的布置，合理使用總承包單位提供的場地。2.2測量控制提供測量控制基點(diǎn)。與總包協(xié)調(diào)復(fù)核測量控制。3樁基礎(chǔ)工程3.1測量控制提供測量控制基點(diǎn)。與總包協(xié)調(diào)復(fù)核測量控制。3.2資料交接對照驗(yàn)收資料，對現(xiàn)場施工的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)與驗(yàn)收資料相符，滿足質(zhì)量要求后進(jìn)行實(shí)物交接。提供驗(yàn)收資料機(jī)電設(shè)備安裝工程給排水工程序號分項工程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表土建施工單位給排水施工單位1管道安裝1.1預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔洞施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任；承擔(dān)給排水施工圖中標(biāo)明的預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。1.2預(yù)埋件承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。1.3預(yù)埋管承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。1.4預(yù)留孔洞的一次性塞縫承擔(dān)一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責(zé)任，及施工過程中保護(hù)已完成的管道安裝質(zhì)量的義務(wù)。承擔(dān)管道安裝符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任，包括套管固定和定位工作，承擔(dān)套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責(zé)任。2設(shè)備安裝2.1水泵、機(jī)組、泳池的設(shè)備用房承擔(dān)機(jī)房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任2.2水泵、機(jī)組、泳池設(shè)備基礎(chǔ)承擔(dān)基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責(zé)任。承擔(dān)螺栓孔洞預(yù)留及二次灌漿的責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備安裝責(zé)任。2.3墻面地面恢復(fù)承擔(dān)機(jī)組、水泵等大型設(shè)備吊裝時開墻及墻體恢復(fù)的責(zé)任。一次性承擔(dān)因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復(fù)的責(zé)任。由于給排水施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補(bǔ)由給排水施工單位負(fù)責(zé)。低壓配電及照明系統(tǒng)工程序號分項工程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表土建施工單位電氣安裝單位1預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔洞施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任；承擔(dān)給排水施工圖中標(biāo)明的預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。2預(yù)埋件承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。3預(yù)埋管承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。4變壓器、發(fā)電機(jī)、配電房等設(shè)備基礎(chǔ)承擔(dān)基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責(zé)任。承擔(dān)螺栓孔洞預(yù)留及二次灌漿的責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備安裝責(zé)任。5墻面地面恢復(fù)承擔(dān)變壓器、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備吊裝時開墻及墻體恢復(fù)的責(zé)任。一次性承擔(dān)因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復(fù)的責(zé)任。由于電氣施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補(bǔ)由電氣施工單位負(fù)責(zé)。6發(fā)電機(jī)排煙承擔(dān)排煙井道土建施工的責(zé)任。承擔(dān)提供的井道尺寸符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任，并具有不影響井道施工的義務(wù)。通風(fēng)與空調(diào)工程序號分項工程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表土建施工單位暖通施工單位1管道安裝1.1預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔洞施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任；承擔(dān)給排水施工圖中標(biāo)明的預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。1.2預(yù)埋件承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。1.3預(yù)埋管承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。1.4預(yù)留孔洞的一次性塞縫承擔(dān)一次性塞縫質(zhì)量（包括抹面、防水施工）的責(zé)任，及施工過程中保護(hù)已完成的管道安裝質(zhì)量的義務(wù)。承擔(dān)管道安裝符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。承擔(dān)套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責(zé)任。2設(shè)備安裝2.1水泵、機(jī)組的設(shè)備用房承擔(dān)機(jī)房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任2.2水泵、機(jī)組、冷卻塔基礎(chǔ)承擔(dān)冷水機(jī)組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、空調(diào)落地柜機(jī)基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責(zé)任。承擔(dān)螺栓孔洞預(yù)留及二次灌漿的責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備安裝責(zé)任。消防工程序號工作內(nèi)容各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表備注施工總承包管理單位機(jī)電施工單位1管道安裝1.1預(yù)留孔預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和通過施工驗(yàn)收的責(zé)任。具有配合預(yù)留，檢查、提示、督促施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。1.2預(yù)埋件預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和通過施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。具有配合預(yù)埋，承擔(dān)不影響已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。1.3預(yù)埋管預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和通過施工驗(yàn)收的責(zé)任。具有配合預(yù)埋，承擔(dān)不影響已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。2設(shè)備安裝2.1設(shè)備基礎(chǔ)完成基礎(chǔ)施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和通過施工驗(yàn)收的責(zé)任。具有配合基礎(chǔ)施工，檢查、提示、督促施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。2.2水泵、機(jī)組的設(shè)備用房承擔(dān)機(jī)房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任2.3水泵、機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)承擔(dān)基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)設(shè)備安裝完成后基礎(chǔ)的收面、抹光的責(zé)任。承擔(dān)螺栓孔洞預(yù)留及二次灌漿的責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備安裝責(zé)任。2.4墻面地面恢復(fù)承擔(dān)機(jī)組、水泵等大型設(shè)備吊裝時開墻及墻體恢復(fù)的責(zé)任。一次性承擔(dān)因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復(fù)的責(zé)任。由于給排水施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補(bǔ)由給排水施工單位負(fù)責(zé)。110kV高壓變配電工程序號分項工程主要工藝流程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表備注施工總承包管理單位發(fā)電機(jī)安裝單位1機(jī)房工程1.1發(fā)電機(jī)吊裝預(yù)留孔預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和通過施工驗(yàn)收的責(zé)任。具有配合預(yù)留，檢查、提示、督促施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。1.2

設(shè)備基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和通過施工驗(yàn)收的主要責(zé)任。具有配合施工，檢查、提示、督促施工總承包管理單位整改不合格工作的義務(wù)。1.3軸線提供水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線，提供設(shè)備吊裝線路和施工場地并承擔(dān)滿足發(fā)電機(jī)安裝施工進(jìn)度的責(zé)任。供貨、安裝，承擔(dān)發(fā)電機(jī)安裝符合設(shè)計要求和滿足通過施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。2電纜井安裝電纜井道施工承擔(dān)井道尺寸符合設(shè)計要求和通過施工驗(yàn)收的責(zé)任，并具有不影響井道施工的義務(wù)。監(jiān)督管井內(nèi)澆注層間封閉混凝土過程，不影響已完成電纜井的質(zhì)量，并承擔(dān)已完成電纜井符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任。中央空調(diào)主機(jī)、弱電工程序號分項工程主要工藝流程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表施工總承包管理單位弱電-智能化施工單位1線纜槽管安裝1.1預(yù)留孔預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的主要責(zé)任。監(jiān)督、檢查預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任。1.2預(yù)埋件預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。1.3預(yù)埋管預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。1.4門洞預(yù)埋孔洞一次性塞縫承擔(dān)一次性塞縫質(zhì)量的責(zé)任及不影響已完成的電氣設(shè)備質(zhì)量的義務(wù)。承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。1.5垂直、水平基準(zhǔn)線提供垂直、水平基準(zhǔn)線，并對基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確性負(fù)完全責(zé)任。按圖依據(jù)基準(zhǔn)線對井道、門洞、機(jī)房尺寸進(jìn)行復(fù)核,對復(fù)核結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。1.6臨時施工用電提供滿足負(fù)荷的施工用電至指定地點(diǎn),對臨電箱(含)之前的線路安全可靠負(fù)完全責(zé)任。提出負(fù)荷要求,對臨電箱之后的線路安全負(fù)完全責(zé)任。1.7

線纜布放與插座安裝提供施工配合。負(fù)責(zé)施工，承擔(dān)不影響已完成設(shè)施的義務(wù)。2設(shè)備安裝

2.1垂直、水平基準(zhǔn)線提供垂直、水平基準(zhǔn)線，并對基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確性負(fù)完全責(zé)任。按圖依據(jù)基準(zhǔn)線對井道、門洞、機(jī)房尺寸進(jìn)行復(fù)核,對復(fù)核結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。2.2臨時施工用電提供滿足負(fù)荷的施工用電至指定地點(diǎn),對臨電箱(含)之前的線路安全可靠負(fù)完全責(zé)任。提出負(fù)荷要求,對臨電箱之后的線路安全負(fù)完全責(zé)任。2.3機(jī)房設(shè)備安裝承擔(dān)機(jī)房空間\平面符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任，并具有不影響已完成的設(shè)備安裝的義務(wù)。承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任。2.4各系統(tǒng)主要設(shè)備安裝提供施工場地、倉庫和棚架，并承擔(dān)滿足主要設(shè)備安裝施工進(jìn)度的責(zé)任。安裝，承擔(dān)設(shè)備施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。2.5停車場感應(yīng)線圈預(yù)埋負(fù)責(zé)施工。負(fù)責(zé)提供預(yù)埋件，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。2.6機(jī)房設(shè)備電氣聯(lián)接提供電氣設(shè)備運(yùn)行的電源承擔(dān)滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任。承擔(dān)電氣安裝施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。2.7調(diào)試驗(yàn)收承擔(dān)調(diào)試驗(yàn)收后移交之前的照管責(zé)任3通信管道施工通信管道施工

負(fù)責(zé)管溝的開挖、回填，管道敷設(shè)和人手孔施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。室外泛光照明、標(biāo)示標(biāo)識工程序號分項工程主要工藝流程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表土建施工單位泛光施工單位1燈具安裝1.1支架基礎(chǔ)施工預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的主要責(zé)任監(jiān)督、檢查預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任2管線安裝2.1管線預(yù)埋承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的主要責(zé)任2.23調(diào)試驗(yàn)收電梯安裝工程序號分項工程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表土建施工單位電梯安裝單位1客、消防梯1.1機(jī)房預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔洞施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任；承擔(dān)給排水施工圖中標(biāo)明的預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。1.2機(jī)房預(yù)埋件承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。1.3門洞預(yù)埋孔一次性塞縫承擔(dān)一次性塞縫（包括抹面、防水施工）質(zhì)量的責(zé)任，及施工過程中保護(hù)已完成的管道安裝質(zhì)量的義務(wù)。承擔(dān)管道安裝符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。承擔(dān)套管與已安裝完畢的管道間的封填的完全責(zé)任。1.4坑底緩沖設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的主要責(zé)任監(jiān)督、檢查預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任1.5機(jī)房設(shè)備安裝承擔(dān)機(jī)房空間、平面符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任，并具有不影響已完成的設(shè)備安裝的義務(wù)承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)備安裝符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任1.6機(jī)房設(shè)備電氣聯(lián)接提供電梯設(shè)備運(yùn)行的電源承擔(dān)滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任承擔(dān)電氣安裝施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗(yàn)收要求的責(zé)任1.7墻面地面恢復(fù)承擔(dān)備吊裝時開墻及墻體恢復(fù)的責(zé)任。一次性承擔(dān)因安裝造成的地面、樓面、墻面破壞后的恢復(fù)的責(zé)任。由于電梯施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補(bǔ)由電梯施工單位負(fù)責(zé)。1.8調(diào)試驗(yàn)收承擔(dān)調(diào)試驗(yàn)收后移交之前的照管責(zé)任2自動扶梯2.1承擔(dān)不影響已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任2.2承擔(dān)支承梁\底坑符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任，并具有不影響扶梯安裝進(jìn)度的義務(wù)。承擔(dān)已完成扶梯安裝符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任2.3承擔(dān)調(diào)試驗(yàn)收后移交之前的照管責(zé)任鋼結(jié)構(gòu)安裝工程序號分項工程主要工藝流程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表施工總承包單位鋼結(jié)構(gòu)施工單位1施工準(zhǔn)備1.1進(jìn)場提供現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，協(xié)助辦理進(jìn)場施工手續(xù)接收現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，辦理進(jìn)場施工手續(xù)1.2規(guī)劃堆放場地提供鋼構(gòu)件的堆放場地參與規(guī)劃堆放場地的布置1.3塔吊的選擇、布置根據(jù)土建和鋼結(jié)構(gòu)施工的需要選擇適當(dāng)噸位的塔吊、臺數(shù)和布置位置參與選擇適當(dāng)噸位的塔吊、臺數(shù)和布置位置1.4測量控制提供測量控制基點(diǎn)與總包管理單位協(xié)調(diào)復(fù)核測量控制2鋼管柱、鋼管施工2.1定位器安裝施工提供塔吊和施工場地并相應(yīng)承擔(dān)所提供塔吊和施工場地滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任供貨、安裝，承擔(dān)定位器施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗(yàn)收要求的責(zé)任2.2鋼管安裝施工提供塔吊和施工場地并相應(yīng)承擔(dān)所提供塔吊和施工場地滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任供貨、安裝，承擔(dān)鋼管符合設(shè)計要求和滿足施工驗(yàn)收要求的責(zé)任2.1混凝土澆注混凝土澆注，承擔(dān)混凝土澆注符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任，并承擔(dān)不影響已完成的鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的義務(wù)監(jiān)督澆注過程不影響已完成鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并承擔(dān)已完成的鋼結(jié)構(gòu)符合設(shè)計和施工要求的責(zé)任2.2牛腿安裝提供塔吊和施工場地并相應(yīng)承擔(dān)所提供塔吊和施工場地滿足安裝施工進(jìn)度的責(zé)任供貨、安裝，承擔(dān)安裝施工符合設(shè)計要求和滿足施工驗(yàn)收要求的責(zé)任3勁性混凝土施工4壓型鋼板施工…5驗(yàn)收幕墻安裝工程序號分項工程主要工藝流程各施工單位工作內(nèi)容和責(zé)任分工表施工總承包單位幕墻施工單位1施工準(zhǔn)備1.1進(jìn)場提供現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，協(xié)助辦理進(jìn)場施工手續(xù)。接收現(xiàn)場施工用的水、電、道路和辦公生活設(shè)施，辦理進(jìn)場施工手續(xù)。1.2規(guī)劃堆放場地提供幕墻材料的倉庫、堆放場地。參與規(guī)劃堆放場地的布置。1.3垂直運(yùn)輸?shù)倪x擇、布置根據(jù)土建和鋼結(jié)構(gòu)施工的需要選擇適當(dāng)噸位的塔吊、提升架的臺數(shù)和布置位置。參與選擇適當(dāng)噸位的塔吊、臺數(shù)和布置位置。1.4測量控制提供測量控制基點(diǎn)。與總包管理單位協(xié)調(diào)復(fù)核測量控制。2幕墻施工2.1外腳手架根據(jù)幕墻施工的需要，盡快提供滿足需要的外腳手架。提出外腳手架的搭設(shè)要求，包括時間、使用功能等各方面。2.2預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔洞施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的連帶責(zé)任；承擔(dān)幕墻施工圖中標(biāo)明的預(yù)留施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任。2.1預(yù)埋件承擔(dān)施工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件質(zhì)量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。2.2預(yù)留孔洞的一次性塞縫承擔(dān)門窗洞口立邊的一次性塞縫質(zhì)量的責(zé)任，及施工過程中保護(hù)已完成的管道安裝質(zhì)量的義務(wù)。承擔(dān)幕墻安裝符合設(shè)計要求和施工驗(yàn)收的完全責(zé)任。其它協(xié)調(diào)管理與公用事業(yè)單位的工程協(xié)調(diào)本工程中有以下工程可能由政府部門或公用事業(yè)單位執(zhí)行：工地出入通道；公共車道及人行路的修復(fù)；給水市政管道的接駁，包括公共窨井；供電主電纜的接駁；電話主線的接駁。我們將積極主動地與當(dāng)?shù)氐墓?、交通、城管、市政、園林、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。主要施工機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包項目管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包商部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。進(jìn)退場施工機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：專業(yè)單位所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總承包商，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偝邪虒M(jìn)場機(jī)具隨時檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場?？偝邪虒M(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等，必須具有檢驗(yàn)合格證?？偝邪淘谑┕み^程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包商將按其使用的情況，對沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進(jìn)行重新檢查直至合格為止。使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開頭漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總承包商方機(jī)械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外，否則，總承包商方有權(quán)予以處罰，并視情況輕重，給予一定數(shù)額的罰款。施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總承包商機(jī)械管理員備案。設(shè)立專職機(jī)械調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配。合理安排各種大型施工機(jī)械在各項目部之間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量進(jìn)行關(guān)鍵線路的工程項目的施工，確保工期。在施工腳手架尚未拆除前，總承包方對各分包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)搭設(shè)與拆除。總承包會議制度本工程各施工單位多，為使總承包商與其他各有關(guān)單位盡快處理相關(guān)問題，及時反饋相關(guān)信息，總承包商將定期召開各種協(xié)調(diào)會議，會議由總承包方主持，視工作情況而定，也可邀請業(yè)主代表、監(jiān)理單位或設(shè)計參加，各協(xié)調(diào)會議的安排如下表：序號會議名稱時間出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注1總計劃會每月一次各施工單位負(fù)責(zé)人，邀請業(yè)主代表及監(jiān)理單位參加生產(chǎn)計劃部月計劃協(xié)調(diào)解決總體計劃出現(xiàn)的問題2工程協(xié)調(diào)會每周一次各施工單位代表，邀請業(yè)主代表及監(jiān)理單位參加生產(chǎn)計劃部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要協(xié)調(diào)解決總體計劃分解后出現(xiàn)的問題3設(shè)計協(xié)調(diào)會每月一次各施工單位代表邀請業(yè)主代表、監(jiān)理單位及設(shè)計人員參加生產(chǎn)計劃部出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要協(xié)調(diào)所有設(shè)計圖紙計劃及相關(guān)事宜4安全文明生產(chǎn)巡視會每月二次各施工單位代表邀請業(yè)主代表及監(jiān)理單位參加安全管理部、綜合治理部巡視紀(jì)要協(xié)調(diào)解決安全文明生產(chǎn)巡視發(fā)現(xiàn)的問題5材料設(shè)備選料定板會隨機(jī)各施工單位代表邀請業(yè)主代表、監(jiān)理單位及設(shè)計人員參加材料采購部機(jī)電工程部材料設(shè)備計劃協(xié)調(diào)解決材料設(shè)備的定板、進(jìn)場計劃6專題協(xié)調(diào)會隨機(jī)待通知待定專題紀(jì)要協(xié)調(diào)解決專題技術(shù)問題7聯(lián)席會隨機(jī)各施工單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理會議紀(jì)要協(xié)調(diào)解決工程重點(diǎn)問題每一次會議都要求各施工單位保證相關(guān)人員出席，以保證會議的質(zhì)量。會議內(nèi)容的文字跟蹤也極其重要，根據(jù)我集團(tuán)公司以往的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，提倡各施工單位把以往提出的需協(xié)調(diào)問題分門別類，每一個問題都有書面的報告并且有唯一的文件編號，這樣就便于在每周的工作匯報中把已提出但尚未解決的問題（待決事項）用列表的形式提交給指揮部，指揮部可根據(jù)分包商整理的工作匯報一一跟蹤處理，這種工作模式已在我集團(tuán)公司進(jìn)行總承包管理的多個項目獲得了較好的效果。具體樣式見后附表“每周工作匯報”設(shè)立專業(yè)隊伍處理整個工程的錯埋、漏埋問題本工程有眾多施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，因設(shè)計、采購、施工安裝的原因必然會出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，往往會造成土建與專業(yè)單位之間的無休止扯皮。出現(xiàn)這種情況時責(zé)任的歸屬一般亦較難界定，往往會因此而影響到總體工期的完成并且對質(zhì)量也造成隱患。根據(jù)我集團(tuán)公司在廣州國際會議展覽中心首期工程、廣州體育館等特大型公共建筑的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場項目管理部將會設(shè)立一支專業(yè)的隊伍，直接受機(jī)電工程部的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)整個工程的錯留或漏留預(yù)埋孔洞的處理工作，包括清理因此而產(chǎn)生的余泥和垃圾，費(fèi)用統(tǒng)一由總承包單位負(fù)責(zé)，這樣既避免了扯皮現(xiàn)象，又保證了工程質(zhì)量。蛋卷、珠江散步道、魚頭鋼結(jié)構(gòu)吊裝配合方案根據(jù)業(yè)主要求，本工程總承包管理配合服務(wù)中要對蛋卷、魚頭及魚尾的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工提供配合。蛋卷鋼結(jié)構(gòu)吊裝的配合本工程蛋卷鋼結(jié)構(gòu)位于北展廳的D、E區(qū)的中部，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，鋼結(jié)構(gòu)的堆場只能位于北面K區(qū)地下室頂板的位置，吊裝距離在m～m，安裝高度在+19.9～m，按照答疑會議紀(jì)要明確，單件構(gòu)件的重量為3t，蛋卷周邊還有混凝土結(jié)構(gòu)，故鋼結(jié)構(gòu)安裝采用常規(guī)履帶起重機(jī)或汽車吊又無法進(jìn)入。為此，我集團(tuán)公司在塔吊布置時，已充分考慮到蛋卷鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工，設(shè)置了2臺70m臂長的QTZ7030塔吊，臂長70m時的起重量達(dá)到3t，2臺50m臂長的QTZ6516，臂長50m時起重量達(dá)到3.1t，基本滿足鋼結(jié)構(gòu)的吊裝要求，且在平面布置上，4臺塔吊已覆蓋整個蛋卷，同時，在蛋卷安裝時，混凝土結(jié)構(gòu)已完成，塔吊能滿足鋼結(jié)構(gòu)安裝的需要。配合吊裝塔吊的布置圖至于鋼構(gòu)件的堆場，我集團(tuán)公司將K區(qū)地下室頂板的位置騰出，作為鋼構(gòu)件的堆場，在塔吊重疊位置設(shè)置轉(zhuǎn)吊堆場，基本滿足鋼結(jié)構(gòu)安裝需要。具體詳見鋼結(jié)構(gòu)吊裝配合施工平面布置圖。珠江散步道吊裝的配合按照會展首期工程，珠江散步道屋蓋鋼結(jié)構(gòu)由主桁架和上弦檁條、斜柱及端部桁架等組成，其中主桁架上部為呈倒三角形的鋼管桁架，一端擱置在混凝土結(jié)構(gòu)上，一端擱置在斜柱上，桁架高度2m，整體看，屋頂桁架與斜柱構(gòu)成一個巨型魚尾。按照首期工程，魚尾其主要桿件由Φ457、Φ406、Φ219、Φ168.3等鋼管組成，單榀桁架重量為25.2t，最高安裝高度約為34m。珠江散步道屋蓋鋼結(jié)構(gòu)安裝時，室內(nèi)混凝土結(jié)構(gòu)已完成，重型履帶起重機(jī)無法進(jìn)入，當(dāng)時采用對結(jié)構(gòu)較小影響的“構(gòu)件軌道臺車運(yùn)輸，軌道行走式塔吊安裝”本工程珠江散步道鋼結(jié)構(gòu)吊裝，可能仍會采用首期工程的施工方案，為此，我集團(tuán)公司將配合鋼結(jié)構(gòu)安裝單位做好準(zhǔn)備工作，如塔吊布置已避開魚尾部位，珠江散步道結(jié)構(gòu)完成后，及時清理場地，騰出鋼結(jié)構(gòu)需要的有關(guān)場地，配合其安裝有關(guān)吊裝設(shè)備及軌道，而對于東面靠近珠江散步道的場地，作為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的臨時堆場。魚頭鋼結(jié)構(gòu)吊裝的配合魚頭鋼結(jié)構(gòu)位于A軸線外側(cè)卡車通道的屋蓋鋼架，按照會展首期工程，其由拋物線型主梁和支撐構(gòu)成，安裝高度32m，拋物線型大梁截面為BH-1400×400×14×22，重約14t，支撐有Φ180、Φ159、Φ219等鋼管和BOX-600×300×8×10鋼梁構(gòu)成。當(dāng)時魚頭鋼結(jié)構(gòu)是采用“吊機(jī)跨外行走，主梁分段制作、現(xiàn)場地面整拼、整體吊裝，支撐散件安裝”的施工方法。會展中心一期“魚頭”吊裝施工過程圖片本工程在設(shè)計上，魚頭基本與首期工程相同，故其安裝方法可能會相同，為此，在A軸線外側(cè)卡車通混凝土結(jié)構(gòu)施工完成后，及時清理場地，配合鋼結(jié)構(gòu)安裝單位做好臨時支撐的安裝工作，在主體結(jié)構(gòu)完成后，將A軸線外側(cè)的3臺塔吊拆除，清除魚頭前的場地，為魚頭鋼結(jié)構(gòu)吊裝提供有利的條件?？⒐を?yàn)收、竣工資料和竣工備案管理本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎，故竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理工作非常重要。組織工程中間驗(yàn)收及竣工預(yù)檢工程竣工驗(yàn)收程序品質(zhì)管理部組織并參與所有工程的驗(yàn)收工作，包括隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收直至竣工驗(yàn)收，組織有關(guān)單位參加工程竣工驗(yàn)收。本工程的中間驗(yàn)收程序。（見下圖）質(zhì)量安全部驗(yàn)收分包商自檢質(zhì)量安全部驗(yàn)收分包商自檢下一分項、分部工程分項、分部（單位）工程完成合格監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收品質(zhì)管理部驗(yàn)收分包商自檢下一分項、分部（單位）工程合格監(jiān)理公司、業(yè)主驗(yàn)收合格不合格不合格不合格返工重新檢查分包商、總包商質(zhì)量體系重復(fù)發(fā)生時

中間驗(yàn)收程序流程圖檢驗(yàn)條件被檢驗(yàn)部分的項目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符合廣州的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，如消防、人防、防雷、環(huán)保、防疫、排污、道路等工程，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料（包括保證項目資料、一般項目資料）已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合澳門當(dāng)?shù)卣慕ㄖこ舔?yàn)收的規(guī)定竣工資料的要求。各施工單位對被檢驗(yàn)部分項目中有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理單位?？偝邪毯灠l(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項。被檢驗(yàn)部分的項目已達(dá)到令人滿意的水通、電通、風(fēng)通等要求，且各施工單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無污染。被檢驗(yàn)部分的項目，其使用說明書、維修操作手冊、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準(zhǔn)備齊全，并提交總承包商。竣工驗(yàn)收程序各施工單位向品質(zhì)管理部提交一份詳盡計劃，該計劃應(yīng)結(jié)合施工總承包項目管理部的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。在提交品質(zhì)管理部進(jìn)行檢驗(yàn)前，各分包商應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向品質(zhì)管理部申報已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。品質(zhì)管理部收到各有關(guān)單位的檢驗(yàn)單后，對符合檢驗(yàn)條件的，安排時間事先通知有關(guān)單位，屆時由施工單位及有關(guān)方接受品質(zhì)管理部檢驗(yàn)。品質(zhì)管理部在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)單位進(jìn)行整改，品質(zhì)管理部認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過。在完成設(shè)計圖紙和施工合同約定的全部內(nèi)容并組織自行驗(yàn)收合格后，品質(zhì)管理部向監(jiān)理單位提交竣工報告。監(jiān)理單位、業(yè)主批復(fù)竣工報告后，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織各施工單位共同參加工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)部負(fù)責(zé)督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。

分包商提交驗(yàn)收計劃分包商提交驗(yàn)收計劃分包商自檢分包商提交檢驗(yàn)單質(zhì)量安全部檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收質(zhì)量安全部提交竣工報告合格同意合格同意不合格不合格整改

竣工驗(yàn)收程序總承包管理單位要參加專業(yè)工程的竣工驗(yàn)收工作，加具有關(guān)意見。工程資料工程資料由總承包項目部工程部資料管理人員統(tǒng)一按檔案館要求設(shè)計，布置和抽查監(jiān)督各分包單位的整理過程，保證所提交資料的完整和統(tǒng)一。該項工作由專人負(fù)責(zé)，同時要求有關(guān)分包單位也配置相應(yīng)的資料員。指導(dǎo)專業(yè)施工單位整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接收要求?？⒐D紙收集、整理，需要時簽章。督促專業(yè)施工單位按合同的工程竣工驗(yàn)收中工程竣工資料條款內(nèi)容做好竣工資料工作。按《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求對于專業(yè)施工單位的竣工資料進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理，并按規(guī)定整理歸檔，向有關(guān)部門提交并獲得通過。技術(shù)資料的管理本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個施工單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各施工單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個施工單位資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目管理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。項目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法督促各施工單位進(jìn)行技術(shù)資料自查督促專業(yè)施工單位按合同的工程竣工驗(yàn)收中工程竣工資料條款內(nèi)容做好竣工資料工作。按《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求對于專業(yè)施工單位的竣工資料進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理，并按規(guī)定整理歸檔，向有關(guān)部門提交并獲得通過。根據(jù)工程需要，總承包商將督促各施工單位按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在各自自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作?？⒐べY料是反映整個工程建設(shè)過程和展示工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一，將直接影響到工程能否順利交工以及質(zhì)量等級的評定。本工程質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)“魯班獎”工程，而評選時資料部分具有一票否決權(quán)，要達(dá)到該質(zhì)量目標(biāo)，其工程文件及竣工資料的管理顯得尤為重要，因此，作為本工程的總承包管理單位，不僅要替業(yè)主從質(zhì)量、工期、投資、安全文明施工等方面把好關(guān)，還要把好工程文件及施竣工資料的管理關(guān)，確保技術(shù)檔案資料達(dá)到申報魯班獎工程的編制水平。專業(yè)分包工程管理部將根據(jù)有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，按照工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。建立由專業(yè)分包工程管理部主持，各分包商參加的專題資料會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。專業(yè)分包工程管理部將定期組織有關(guān)人員進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。設(shè)置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。施工資料的管理施工資料主要是由各個施工單位負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的填寫、收集、整理，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、整改、