湖南大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院及寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書

本文由【中文word文檔庫】搜集整理。中文word文檔庫免費提供海量教學資料、行業(yè)資料、范文模板、應(yīng)用文書、考試學習和社會經(jīng)濟等word文檔湖南大學經(jīng)貿(mào)學院·卓越總裁創(chuàng)新管理研修班招生簡章--------------------------------------------------------------------------------------岳麓山下，千年學府，傳承經(jīng)世致用之道，從容應(yīng)對未來挑戰(zhàn)橘子洲畔，兩界精英，打造企業(yè)湘軍之魂，堅實鑄就基業(yè)常青--------------------------------------------------------------------------------------——歡迎您加入“卓越總裁創(chuàng)新管理研修班”，從優(yōu)秀走向卓越從生存到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越，在全球化經(jīng)濟浪潮下，那些已度過初創(chuàng)期、正在快速發(fā)展的成長企業(yè)如何突破成長極限，實現(xiàn)持續(xù)而又健康增長的卓越競爭力？這是成長企業(yè)高層管理者必須著力思考的重大問題。企業(yè)的競爭就是高層管理者的競爭，高層管理者的高度決定著企業(yè)的高度，高層管理者學習的速度，決定企業(yè)發(fā)展的速度——“企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手學習更快的能力”。全球化和信息化促使各經(jīng)濟體之間緊密相連，相互聯(lián)系和依存度之高是前所未有的，并使其脆弱性又上升到一個新的水平，并在積蓄已久之后爆發(fā)，使金融危機在2021年重創(chuàng)全球經(jīng)濟。在這樣的形勢下，企業(yè)更需要建立能抵抗風險、應(yīng)對各種不確定性的管理系統(tǒng)，因為現(xiàn)代競爭已經(jīng)不再是資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人才和營銷等單項競爭，而是系統(tǒng)的商業(yè)思維與管理的競爭。企業(yè)無論為了在動蕩的經(jīng)濟年代生存、發(fā)展，還是保持基業(yè)常青，商界領(lǐng)袖都必須有一個新的世界觀和應(yīng)對這個世界的新標準，需要重塑自己的思維，持續(xù)不斷的保持理念更新和管理創(chuàng)新，增加新的重要的內(nèi)部流程，構(gòu)建尚未預(yù)見到的遠景方案和戰(zhàn)略，合理平衡企業(yè)的短期和中長期需求，以維護和建立能夠在未來多年生存并繁榮發(fā)展的成功企業(yè)。正是這個原因，湖南大學經(jīng)貿(mào)學院EDP高層管理培訓中心秉承“實事求是，經(jīng)世致用”的辦學宗旨，發(fā)揮雄厚的資源優(yōu)勢，針對本土企業(yè)高層管理人員開設(shè)了“卓越總裁創(chuàng)新管理研修班”。【湖南大學經(jīng)貿(mào)學院EDP高層管理培訓中心】簡介湖南大學是中華人民共和國教育部直屬的重點綜合性大學，位于長沙市風景秀麗的岳麓山下，是由岳麓書院衍續(xù)至今、辦學歷史悠久的大學，素有千年學府之稱。目前的湖南大學已成為一所多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的全國重點大學，是國家“211工程”、“985工程”重點建設(shè)高校。湖南大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院一直關(guān)注中國經(jīng)濟的國際化發(fā)展和湖南企業(yè)的成長，為滿足企業(yè)高層管理者的知識更新需求而設(shè)立了湖南大學經(jīng)貿(mào)學院EDP高層管理培訓中心。湖南大學經(jīng)貿(mào)學院EDP高層管理培訓中心是湖南大學經(jīng)貿(mào)學院本著“創(chuàng)造知識、傳播知識、服務(wù)社會”這一歷史使命創(chuàng)建的EDP（ExecutiveDevelopmentPrograms——高層管理者培訓與發(fā)展項目）中心，作為大學非學位短期培訓項目服務(wù)機構(gòu)。EDP的任務(wù)是根據(jù)個體和組織的知識需要，為其提供相應(yīng)的補充性和前瞻性知識。與MBA、EMBA相比，EDP針對性、靈活性更強,強調(diào)知識更新、終生學習,是高層管理者終身充電的地方。湖大經(jīng)貿(mào)學院EDP中心拋開“本院、本?！钡莫M隘思想，整合全國范圍內(nèi)不同管理知識領(lǐng)域最頂尖的師資，包括北大、清華、人大等多個兄弟院校的專家、教授，組成具有EMBA教學體系的“夢之隊”，并針對當前嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng)辦“卓越總裁創(chuàng)新管理研修班”（簡稱“湖大卓越總裁班”），承擔著大學培訓高層管理人員的責任。自中心開設(shè)總裁研修班以來，先后為長沙、株洲、湘潭、邵陽、衡陽、岳陽、婁底、常德、益陽、懷化、郴洲、湘西、永州、培養(yǎng)了大批中、高層企事業(yè)優(yōu)秀管理人才。【卓越總裁創(chuàng)新管理研修班】項目簡介卓越總裁創(chuàng)新管理研修班按照EMBA（高級管理人員碩士層次的管理教育）的教學模式，整合中國頂尖專家教授，結(jié)合中國企業(yè)高層管理者的實際情況，突出管理精華，以實用為本，全面講解工商管理知識，在介紹國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗的同時，始終注重實用性與啟迪性，旨在幫助企業(yè)家及高層管理者系統(tǒng)學習企業(yè)管理及商業(yè)思維的完整理論與最新理念，更新思想、規(guī)避風險、提升內(nèi)功、把握機遇，在經(jīng)濟低迷期求生存，圖發(fā)展。現(xiàn)已開設(shè)了多期總裁研修班，學員來自各行各業(yè)的企業(yè)總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等數(shù)百名以上。作為一個企業(yè)高層管理者，一定希望自己能夠從優(yōu)秀到卓越；作為一個企業(yè)家，一定渴望自己的企業(yè)快速成長、基業(yè)長青！平臺決定思維，圈子決定發(fā)展。而“卓越總裁創(chuàng)新管理研修班”正是這樣一個專為湖南成長企業(yè)高層管理者量身打造的系統(tǒng)提升思維的高端學習平臺，開闊視野拓展合作商機的精英人脈圈，是一個追求卓越、永續(xù)經(jīng)營的快速通道。在這里，以總裁班同學為主體組建的“湖湘總裁聯(lián)合會”更是一個學員相互之間的合作交流以及進一步提升的一個穩(wěn)定平臺。同學之間已經(jīng)通過資源整合共享，促成多家企業(yè)上市、融投資及各種戰(zhàn)略合作，形成了一個真正有價值的高端商業(yè)人脈平臺。【總裁班學習對象】企事業(yè)單位董事長、總裁CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高層管理者?！究偛冒嗾n程特色】實用的課程內(nèi)容：以EMBA教學內(nèi)容為主體教學框架，注重實戰(zhàn)實效，緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞企業(yè)管理的核心進行模塊化設(shè)計。課程分為三大模塊：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)、公司治理與戰(zhàn)略理財。課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)家所必需的五大能力：杰出的戰(zhàn)略管理能力、強大的運營控制能力、出色的營銷開拓能力、卓越的財務(wù)管理能力、優(yōu)化的人力資源配置能力。強大的師資陣容：拋開“本院、本?！钡莫M隘思想，在全國范圍內(nèi)整合不同管理知識領(lǐng)域中最頂尖的師資，組成具有EMBA教學體系的“夢之隊”——這樣的師資隊伍，是超過任何一個獨立院校內(nèi)部整體EMBA師資的。嚴格的擇師標準：“四通+兩精”教授是我們選擇師資的標準，不僅要求在理論與實踐水平上“通國際、通中國、通理論、通實踐”。同時，我們還要求“善教”，即內(nèi)容“精煉”，講課“精彩”，使學員在最短的時間內(nèi)學習最多的管理知識，以達到最佳培訓效果。學院派與實戰(zhàn)派結(jié)合：不僅有北大、清華、人大、上海交大等多個兄弟院校的資深教授，也有國內(nèi)具有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家和培訓師組成雄厚的師資陣容，學院派和實戰(zhàn)派有機結(jié)合。先進的教學模式：教學采用國際通用的案例教學法，理論講授和案例演練有機結(jié)合，注重師生間的有效互動和學員知識與經(jīng)驗的共享。授課方式：核心課程＋案例援引＋互動討論交流提升：學術(shù)論壇＋聯(lián)誼活動＋實地考察通過理念引導(dǎo)創(chuàng)建新理論框架，通過互動交流匯集思想精華，通過案例剖析直觀操作方法，通過實地考察切身感受成功。新穎的教學管理服務(wù)：最佳的交流平臺：參加湖湘總裁聯(lián)合會定期組織的大型學習、聯(lián)誼交流活動，建立學員之間、企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間、企業(yè)和社會之間的紐帶和橋梁，進行整合資源，信息共享。提供終身受益的合作交流平臺，真正體現(xiàn)以學員價值為核心的服務(wù)理念。周到的教學服務(wù)：班主任老師以學員為中心，全程跟蹤學員的學習和進展，全心全意為學員服務(wù)，及時將學員的學習情況反饋給授課老師，授課老師根據(jù)反饋進行優(yōu)化。【總裁班師資陣容】以下為部分擬請師資：余明陽上海交通大學品牌戰(zhàn)略研究所所長，國際信息科學院（IIA）院士劉紅松清華大學教授、博士生導(dǎo)師，中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家許玉林中國人民大學勞動人事學院教授、人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問翟新兵中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，上海麥納哲企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理王慧奇中國著名實戰(zhàn)派管理專家和決策專家、中國軟管理—《能動管理》版權(quán)人潘國陵復(fù)旦大學博士后，上海海事大學教授，霍英東教育基金優(yōu)秀獎獲得者喻景忠中南財經(jīng)政法大學博士、教授，中國稅法編篡者之一孫中一著名經(jīng)濟學家，前國家經(jīng)貿(mào)委全國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究組組長，天津工業(yè)大學教授謝獲寶武漢大學EMBA教學指導(dǎo)委員會副主任、中南財經(jīng)政法大學博士后。張永光清華大學博士生導(dǎo)師，國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家鄭曉明清華大學經(jīng)濟管理學院教授，中國管理科學院科學研究所所長王龍清華大學教授、博士生導(dǎo)師國世平深圳大學經(jīng)濟學院國際金融研究所所長、國家發(fā)改委特邀研究員姚艷紅湖南大學工商管理學院教授【總裁班課程設(shè)置】經(jīng)典EMBA核心課程，三大模塊精選，思維創(chuàng)新與實戰(zhàn)模擬同步進行：三大模塊主要課程課程內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)變革與管理創(chuàng)新了解并掌握決定企業(yè)成敗的領(lǐng)導(dǎo)觀念、以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的組織變革方式、理性思維方式，全面提升企業(yè)在業(yè)務(wù)策略、盈利模式和組織方式等方面的創(chuàng)新水平，最終使得行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)找到一套適合自己，并且其他企業(yè)無法模仿的盈利模式。企業(yè)戰(zhàn)略管理注重企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計及戰(zhàn)略運作，了解戰(zhàn)略的本質(zhì)及對企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法，依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對其進行控制。營銷戰(zhàn)略管理以正確的營銷觀念，指導(dǎo)企業(yè)的決策；明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營銷組合方案，控制營銷團隊的組織實施。領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力通過對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的核心要素與科學原理的系統(tǒng)剖析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握決斷藝術(shù)、激勵藝術(shù)、溝通認同與用權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行者背后的動力鍵，并辯證的處理好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行之間的關(guān)系。高級人力資源管理如何為實現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃、制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，如何發(fā)揮人力資源的最大效益，確立人力資源的量化指標，實現(xiàn)人力資源對現(xiàn)代企業(yè)的意義，是本課程的宗旨。企業(yè)文化從企業(yè)文化理解誤區(qū)開始研究企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化三大結(jié)構(gòu)要素（企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素）、構(gòu)成企業(yè)文化的5個方面：（企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)）等，分析中國與西方企業(yè)文化的差異性，幫助企業(yè)家如何構(gòu)建中國式的企業(yè)文化。管理與溝通管理從溝通開始，溝通從心理開始的，溝通是有條件的。通過運用溝通的技巧來培養(yǎng)自己審時度勢、看清自己環(huán)境周圍變化的眼光，分辨、了解周圍人的位置，訓練說得體的話，做得體的事，從而提升管理技能。組織行為學采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運用心理學、社會學、人類學、生理學、經(jīng)濟學和政治學等知識，從個體行為、群體行為和組織系統(tǒng)等方面探討組織管理中的心理與行為規(guī)律，從而提高各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對人的行為預(yù)測和引導(dǎo)能力，以便更有效地實現(xiàn)組織預(yù)定的目標。公司治理與戰(zhàn)略理財資本運營與風險管理制訂企業(yè)擴張模式，解決擴張不同階段中資本、人才、產(chǎn)權(quán)、風險等問題；對企業(yè)進行公司化、資本化改造，以充分利用資本流動、企業(yè)兼并、收購控股等手段達到資本的保值增值。財務(wù)管理與價值創(chuàng)造即總經(jīng)理的財務(wù)管理，主要針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控及企業(yè)的財務(wù)安全。了解財務(wù)的評級職能及其為決策的服務(wù)，了解財務(wù)的控制職能及風險的規(guī)避。公司治理與稅務(wù)籌劃首先以法律為步點,圍繞市場經(jīng)濟與游戲規(guī)則展開。同時介紹企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。在稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務(wù)籌劃的實質(zhì)、戰(zhàn)略性稅務(wù)籌劃、技術(shù)性稅務(wù)籌劃。通過對企業(yè)財務(wù)的項目化管理深入闡述了企業(yè)財務(wù)項目化管理的認識、財務(wù)項目化控制的幾種模式、企業(yè)財務(wù)項目化管理實戰(zhàn)。附注從3個模塊中安排10門課程必修。根據(jù)師資排課情況及經(jīng)濟形勢、管理熱點等，每個班的課程可能有1-2門調(diào)整。實際課程安排以各班課表為準。【教學增值服務(wù)】增值服務(wù)項目項目主要內(nèi)容野外拓展訓練針對性地將管理理念與拓展活動融合在一起。以自然為舞臺，以運動為依托，以體驗為方式，以感悟為目的，從而加強學員間團隊合作意識及彼此的信任，增強各班級凝聚力、開拓力。專題講座及湖湘企業(yè)高管論壇不定期邀請國內(nèi)知名管理專家、政界專業(yè)人士前來進行大型論壇，學員將有機會分享國內(nèi)外最新研究成果、管理實踐、政策動態(tài)，從而更深層次上開拓思路，開展豐富多彩的考察學習活動，創(chuàng)造更多的交流機會，提供高層人脈互動的平臺。聯(lián)誼活動（聯(lián)誼會、年會）每年春節(jié)前組織全體學員年會；平常不定期舉辦各種聯(lián)誼會。旨在進一步加強總裁班學員之間的聯(lián)絡(luò)與溝通。名企及學員優(yōu)秀企業(yè)考察不定期組織國內(nèi)外名企及學員優(yōu)秀企業(yè)考察，實地感受成功管理精華，交流管理心得，學以致用?！緢竺繄竺麠l件：專科及以上學歷，5年以上（含5年）工作經(jīng)驗的企業(yè)高層管理者（個別管理經(jīng)驗特別豐富者，可考慮適當放寬其學歷要求）報名資料：工作證明、身份證復(fù)印件、學歷證明復(fù)印件、近期彩照1、2寸各4張。資格審查及錄?。焊鶕?jù)入學申請審核表對報名者進行綜合素質(zhì)評價：工作經(jīng)驗、管理成果等綜合打分，對符合錄取條件的報名者頒發(fā)《湖南大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院錄取通知書》?！緦W制】1年，不脫產(chǎn)學習；每月集中兩天或三天授課。【學費】學費32800元（含報名費800元及課程授課費、課程講義費、證書費、管理費、結(jié)業(yè)照等）【證書】通過一年的學習，修完湖南大學經(jīng)貿(mào)學院卓越總裁班全部課程的學員，可獲得由湖南大學經(jīng)貿(mào)學院頒發(fā)的湖南大學經(jīng)貿(mào)學院卓越總裁創(chuàng)新管理研修班結(jié)業(yè)證書?！旧险n地點】湖南大學北校區(qū)水上教學樓+移動課堂（1-2次到學員企業(yè)或外地考察學習）【報名咨詢】咨詢傳真網(wǎng)址：值班咨詢老師：胡老師【部分知名企業(yè)學員】行業(yè)姓名單位職務(wù)餐飲張筱玲湖南金太陽大酒店董事長賓館酒店羅文湖南省長沙華天集團衡陽華天大酒店總經(jīng)理賀菲湖南茉莉花國際酒店執(zhí)行總經(jīng)理快速消費品劉友佳湖南金浩茶油股份常務(wù)副總裁張真華湖南省湘潭市小龍王食品總經(jīng)理助理廣告、媒體肖永霖湖南廣電集團快樂購物有限責任公司副總經(jīng)理張丹丹湖南衛(wèi)視主持人娛樂侯勇魅力四射酒吧總經(jīng)理物流運輸李焱森湖南一力股份副董事長賀先仁大漢物流股份副總裁文化、體育龍挺弘道文化傳播董事長李和清長沙東之杰運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展總經(jīng)理建筑、地產(chǎn)劉任湖南三湘物業(yè)發(fā)展總經(jīng)理周曉輝湖南旺德府投資（集團）董事長伍強長沙路德工程材料董事長劉艷華湖南景匯實業(yè)董事長IT向黎生湖南拓維信息系統(tǒng)股份總監(jiān)金融證券林春興業(yè)銀行長沙分公司副行長陳曉明財富證券總監(jiān)法律趙海洋湖南星邦律師事務(wù)所主任胡勇平長沙法商管理顧問公司（追賴網(wǎng)）總裁印刷喬冀明湖南省郵電印刷廠廠長汽車、配件湯六明蘭天集團汽車服務(wù)副總裁王菁長沙固泰汽車配件總經(jīng)理礦業(yè)張雅文湖南卓亞礦業(yè)總經(jīng)理曹中圣湖南鑫達銀業(yè)總經(jīng)理服飾姜學軍長沙派意特服裝董事長造紙文貞長沙天元紙業(yè)總經(jīng)理彭岳飛湖南和泰紙業(yè)董事長家居、裝飾羅文輝長沙雅筑建筑裝飾工程董事長曹拉加長沙名仕裝飾設(shè)計工程副總經(jīng)理投資何祖香湖南波隆投資集團股份副部長化工王暾湖南廣和化工總裁機械制造陽飛龍湖南機油泵股份分公司總經(jīng)理周海容長沙天鵝工業(yè)泵股份營銷總監(jiān)科技劉群輝湖南華銘科技總經(jīng)理電子、電器文勝長沙開元儀器總工程師李中明湖南廣信工業(yè)紙板股份副總經(jīng)理零售陳亞鵬株洲市銀谷服飾廣場總經(jīng)理生物向陽葵長沙興嘉生物工程副總經(jīng)理醫(yī)療保健章啟瑞湖南頤而康保健有限責任公司副總經(jīng)理貿(mào)易陳薇霖湖南容達工貿(mào)董事長通訊黃暮容湖南飛鴻移動通訊總經(jīng)理湖南大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院卓越總裁創(chuàng)新管理研修班入學申請審核表照片照片1個人資料姓名：性別：□男1個人資料出生日期：年月日身份證號：學歷：□研究生□大學本科□大學?？啤跗渌麉⒓舆^何種相關(guān)進修或培訓？從何種渠道獲得本研修班信息？□廣告□網(wǎng)站□論壇□老師或面訪□學員推薦2工作背景工作年限：從年至2工作背景目前所在企業(yè)：目前所在部門：企業(yè)資產(chǎn)：□500萬以下□500～1000萬□1000～5000萬□5000萬～1億□1億以上公司員工人數(shù)：人你的下屬人數(shù)：人工作職能：□高層管理□人力資源管理□市場營銷□財務(wù)管理□生產(chǎn)管理□其他（請注明）：單位性質(zhì)：□政府部門□國有企業(yè)□民營企業(yè)□外資企業(yè)3聯(lián)系方式3聯(lián)系方式郵編：電子信箱：電話：傳真：移動：緊急聯(lián)系人：姓名：電話：4興趣愛好個人興趣：4興趣愛好專業(yè)興趣：5個人承諾本人自愿參加“卓越總裁創(chuàng)新管理研修班”5個人承諾以上信息均真實可信。本人簽名：年月日6相關(guān)詢問6相關(guān)詢問a) 戰(zhàn)略管理能力□非常優(yōu)秀□優(yōu)秀□一般□相對較弱b) 運營控制能力□非常優(yōu)秀□優(yōu)秀□一般□相對較弱c) 營銷開拓能力□非常優(yōu)秀□優(yōu)秀□一般□相對較弱d) 財務(wù)管理能力□非常優(yōu)秀□優(yōu)秀□一般□相對較弱e) 人力資源配置能力□非常優(yōu)秀□優(yōu)秀□一般□相對較弱2、您是從哪條職業(yè)主線走向企業(yè)高管（或成為企業(yè)家）的？□技術(shù)研發(fā)□市場營銷□人力資源□財務(wù)管理□生產(chǎn)管理□策劃□行政□家族傳承□其他3、您在企業(yè)中管理的風格屬于哪種類型？□集權(quán)型□放權(quán)型4、您是依靠什么在領(lǐng)導(dǎo)公司員工？□個人魅力□管理能力□企業(yè)文化5、您在管理工作中遇到了哪些方面難題？□戰(zhàn)略設(shè)計□企業(yè)運營□營銷戰(zhàn)術(shù)□團隊建設(shè)□企業(yè)擴張□企業(yè)文化□人力資源□財務(wù)控制□風險投資6、您的企業(yè)現(xiàn)在最缺乏的人才是？□技術(shù)研發(fā)□市場營銷□人力資源□財務(wù)管理□生產(chǎn)管理□策劃□行政□其他7、您企業(yè)的決策是怎樣進行的？□個人直覺□群體決策□程序化決策□模型化決策8、您的企業(yè)目前的競爭優(yōu)勢是？□價格□品質(zhì)□技術(shù)□藍海領(lǐng)域□營銷□品牌□策劃□文化□服務(wù)□團隊□其他9、您認為是哪些主要因素影響了您的企業(yè)更快發(fā)展？（多選項，無須涉及到的項目可以不選）大類子類□戰(zhàn)略規(guī)劃□全球視野□新經(jīng)濟認知□戰(zhàn)略設(shè)計□商業(yè)模式□企業(yè)變革□其他□企業(yè)運營□企業(yè)文化□管理創(chuàng)新□流程再造□制度設(shè)計□領(lǐng)導(dǎo)力□執(zhí)行力□管理溝通□其他□市場營銷□品牌塑造□營銷戰(zhàn)略□價格體系控制□渠道建設(shè)□客戶管理□售后服務(wù)□終端建設(shè)□其他□人力資源□人才戰(zhàn)略□招聘甄選□培訓提升□績效考核□薪酬激勵□團隊建設(shè)□其他□財務(wù)控制□資本運營□風險管理□稅務(wù)籌劃□財務(wù)制度□成本管理□其他□生產(chǎn)管理□質(zhì)量體系□作業(yè)流程□生產(chǎn)效率□成本控制□其他□技術(shù)研發(fā)□創(chuàng)新能力□技術(shù)缺失□過程控制□新產(chǎn)品開發(fā)□其他□公共關(guān)系□政府資源□行業(yè)資源□公共資源□商業(yè)人脈□其他

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預(yù)測----------------------------------4六、人員機構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預(yù)計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現(xiàn)在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現(xiàn)在準媽媽準爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20210元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12021元左右（估計）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓?，F(xiàn)在的準媽媽準爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預(yù)測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風險所在。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關(guān)系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（