建筑工程施工質量處罰管理規(guī)定

/北京住總其次開發(fā)建設有限公司建筑工程施工質量懲處管理規(guī)定為保證工程質量，加強對施工現場違規(guī)行為的處理，住二公司依據國家規(guī)范、行業(yè)標準等制定本懲處管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所屬范圍內施工的各個項目部、各勞務分包單位、專業(yè)分包單位以及具體責任人，在違規(guī)施工狀況下的懲處。本規(guī)定和《住二公司技術質量懲處管理規(guī)定》的區(qū)分在于：只對施工過程中的違規(guī)行為進行懲處，經濟懲處的額度在3000元以內，目的在于剛好訂正施工中的違規(guī)現象,更留意過程中的管理。本規(guī)定的懲處管理行為由質量管理部發(fā)起和限制，各項目部可依據本規(guī)定制定本單位的質量懲處管理規(guī)定。一、職責1、合約結算部、人力資源部負責在簽訂的合同中明確總包單位對于各分包單位的懲處約定。2、3、依據質量管理部開具的《罰款通知單》和相關程序對違反規(guī)定的單位和個人進行經濟懲處。4、項目部依據《罰款通知單》上交公司罰款。5、分包單位假如被懲處，項目部應在結算時將《罰款通知單》二、懲處管理規(guī)定(一)懲處原則：1、凡是違反國家的法律、法規(guī)、強制性條文和設計要求的行為必需進行懲處。2、凡是未依據施工工藝標準進行施工，經2次以上提示，不予改正的行為要進行懲處。3、懲處的目的是為了限制工程質量，不以懲處為目的，各單位應對懲處的內容追查到責任人，直至問題得到訂正。(二)懲處的方式：1、依據本規(guī)定條款進行罰款處理。2、對責任單位（或個人）進行通報指責。3、對責任單位在評先時予以推翻。(三)懲處規(guī)定及標準：1、依據《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》3.3.8條規(guī)定，裝飾裝修工程施工前應做樣板間。對不做樣板間或樣板間未驗收通過而進行了大面積裝修，經提出不改者，罰款500～2000元；2、回填土時，槽底不清理干凈、有雜物，沒按設計要求厚度分層夯～3、卷材防水不按要求施工，搭接長度及卷起高度不滿足規(guī)范要求，上下層及相鄰卷材未錯開，轉角處未鋪附加層、在陰陽角處接搓及其它不按有關操作規(guī)程施工的，經提出不改者，罰款500～2000元；4、施工中未經設計同意，擅自更換、變更和設計不符的鋼筋、導線、管材、管件、設備的材質、規(guī)格、走向、標高、位置及安裝連接方式，經提出不改者，罰款500～3000元；5、結構施工中，鋼筋嚴峻移位、愛惜層偏差過大、門窗洞口遺漏加強筋，頂板、懸挑梁板等雙層網鋼筋，施工中上層筋無愛惜措施的，經質量管理部門提出不剛好整改者，罰款500～3000元；6、模板方案及現場實際施工未嚴格依據后澆帶模板支搭成獨立體系的罰款500～2000元；7、模板拆除未嚴格按相關規(guī)定拆除過早及荷載過早且集中的罰款500～2000元；8、正常施工中未嚴格按要求對混凝土進行合理有效養(yǎng)護的罰款300～2000元；9、對裝修中未嚴格按規(guī)范、規(guī)程要求分層抹灰的罰款500～2000元；10、結構施工中對固定線盒、門、窗及其它洞口口模的頂棍不許焊接在主筋上，每發(fā)覺一點罰款20元；對結構施工中未按要求對相應位置進行剔除浮漿露出石子要求的罰款500～1000元；11、施工中沒有處理方案，擅自切斷主筋者，罰款300～2000元；12、施工安裝前對未做除銹防腐的焊接鋼管、鑄鐵管及管件安裝者，罰款500～1000元；13、鋼管敷設對口焊接、鍍鋅管和壁厚小于等于2ｍｍ的鋼管熔焊，經提出不改者，罰款1000～2000元；14、鋼管、JDG管敷設管口毛刺沒清就進箱盒和管口連接，經提出不整改者，罰款1000元；15、燈具固定運用塑料脹塞，經提出不改者，罰款1000～2000元；16、局優(yōu)工程，導線接頭運用塑料壓線帽，經提出不改者，罰款1000～2000元；17、運用禁用、限用變質產品，罰款1000～2000元；18、施工中偷工減料或有意做假者，罰款2000～5000元；19、違反?工程建設標準強制性條文?的要求，經提出不改者，罰款500～3000元；20、不符合施工質量驗收規(guī)范各主控項目，經提出不改者，罰款500～2000元；21、裝修工程未依據?建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范?（GB50210—2001）、?建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范?（GB50242—2002）、?建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范?（GB50303—2002）等標準、規(guī)范施工的，擅自變更施工做法的，經提出不改者，罰款1000～5000元；結構施工未依據《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》GB50204－2002（2011版）以及其他國家和地方標準規(guī)范要求施工的，經提出不改者，罰款500～3000元。22、不符合有關行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)標準要求，經有關部門提出不改者，罰款500～2000元；23、施工前無針對性技術質量交底進行施工的，追究施工管理者責任，罰款500～2000元。有技術交底而實際未向有關操作人員交底或未按技術交底要求進行施工的，追究施工勞務領導者責任，罰款500～2000元；24、施工管理人員不按施工方案、技術交底施工、不堅持原則，造成工程質量不合格的，對責任人罰款500～2000元。25、分包單位的施工資料，在日常工作檢查中，第一次檢查時出現的問題書面通知，其次次檢查時還不整改的，對分包單位及責任人分別罰款500～1000元；第三次檢查時還不整改的，對分包單位及責任人分別罰款1000～2000元，依此類推。26、分包單位的竣工工程施工資料，市城建檔案館預驗收之前經檢查不整改的，對分包單位及責任人罰款500～1000元；總公司竣工驗收之前經檢查不整改的，對分包單位及責任人罰款1000～2000元；移交市城建檔案館、建設單位之前經檢查不整改的，竣工驗收4個月內不能剛好向公司檔案室移交資料的，對分包單位及責任人分別罰款2000～5000元。分包單位達不到竣工資料要求的，不能進行竣工工程結算。(四)懲處程序：1、質量管理部依據檢查狀況，分清責任，對責任單位作出懲處確定，并開據罰款單。罰款單一式四份（質量管理部一份、責任人一份、項目部經營部門一份、資產財務部一份）。2、勞務分包和專業(yè)分包在當月結帳時持現金到資產財務部交清罰款，或由項目部干脆在當月工程款中扣除。質量管理部應追蹤扣款狀況，假如沒有扣除，在分包工程結算時，由質量管理部附上罰款單，由公司結算部和資產財務部統(tǒng)一扣除罰款。3、所罰款項作為財務收入，不得挪作它用。三、記錄：1、ZR-ZL-03表《工程檢查記錄表》2、ZR-ZL-12表《罰款通知單》3、ZR-ZL-04表《責令整改通知單》本文說明權歸質量管理部。本文自下發(fā)之日起起先執(zhí)行，原市住二質【2010】第90號《建筑工程施工質量懲處管理規(guī)定》同時廢止。工程檢查記錄表ZR-ZL-03表工程名稱受檢單位負責人檢查部位：檢查內容：檢查狀況和整改要求：年月日檢查人受檢人公司復查內容項目復查內容/或是否提交整改報告復查結果：檢查人：年月日本表由檢查人填寫，一式兩份。檢查人和受檢人各保留一份。北京住總其次開發(fā)建設有限公司罰款通知單ZR-ZL-12表工程名稱施工單位經查：依據公司《施工質量懲處管理規(guī)定》第條款、第條款，賜予罰款元。特此通知！技術質量管理部（公章）年月日罰款單一式四份，技術質量管理部、項目部、責任人、資產財務部各一份。住二公司責令整改通知單ZR-ZL-04工程名稱：項目部：負責人：檢查部位及檢查內容：責令整改內容整改期限：檢查人員：