地鐵工程施工管理

/地鐵工程施工管理一、工程概況本標(biāo)段包括兩站兩區(qū)間，自小里程向大里程方向依次為。區(qū)間接受礦山法開挖，車站工程均接受中洞法施工，線路全長2272.917m，中標(biāo)價(jià)為2.63億元，合同工期28個(gè)月。二、工程施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)工程施工的全面工作書記一人負(fù)責(zé)企業(yè)文化、員工思想和生活工作及地方關(guān)系處理總工一人，負(fù)責(zé)全面施工生產(chǎn)和技術(shù)工作下設(shè)六部一室及四個(gè)工區(qū)，干脆領(lǐng)導(dǎo)各施工班組進(jìn)行工程施工。開工前各單位詳細(xì)分工，制定工作流程，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系及流程，使項(xiàng)目部各單位形成一個(gè)嚴(yán)密的管理整體。編制各項(xiàng)施工方案及管理方法。建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的一整套管理制度。細(xì)化具有可操作性的管理措施和實(shí)施細(xì)則，使精細(xì)化管理從點(diǎn)到面、從粗到精，橫向到邊、縱向原委。做到各項(xiàng)管理有法可依。依據(jù)招標(biāo)文件等資料制定施工支配，做好人機(jī)料儲備。三、工程施工管理的任務(wù)工程項(xiàng)目施工管理主要任務(wù)是有效的利用有限的資源，組織人力、物力、財(cái)力，用完可能少的費(fèi)用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。四、工程施工管理的作用對工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期。施工過程須要涉及到人力，材料，技術(shù)，設(shè)備，資金等等。工程項(xiàng)目，施工過程才能干脆帶來經(jīng)濟(jì)效益。假如不對施工進(jìn)行合理的科學(xué)的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運(yùn)行，單位工程也無法確定其完成進(jìn)度和效益。所以工程施工要連續(xù)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其工作，就必需進(jìn)行科學(xué)的管理。對工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對材料、資金的合理調(diào)配、科學(xué)管理可以使工程預(yù)算更加清楚明白。科學(xué)的管理和完善的統(tǒng)計(jì)可以保證穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的平安。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。五、工程施工管理工程施工管理是通過對工程施工的生產(chǎn)要素和施工系統(tǒng)的管理，最終實(shí)現(xiàn)成本管理。1.工程施工的生產(chǎn)要素

勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金是工程施工的生產(chǎn)要素，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)工程施工管理，必需對工程施工的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，細(xì)致探討并強(qiáng)化其管理。對工程施工生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1.1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工須要；

1.2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入工程施工的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；1.3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是依據(jù)工程的實(shí)際狀況，有效地支配、組織、協(xié)調(diào)、限制各生產(chǎn)要素，使之在施工中合理流淌，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

1.4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。2.工程施工管理的施工系統(tǒng)工程施工管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是工程施工系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。2.1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)楣こ淌┕す芾淼淖罱K目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案和施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2.2、社會系統(tǒng)。工程施工是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人和人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。工程施工管理，人是第一要素。管理人員除必需具備較高的政治素養(yǎng)、具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)力凹凸的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣袤勞動(dòng)者的主動(dòng)性，這也是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在本項(xiàng)目中，我們將民工隊(duì)伍納入職工隊(duì)伍統(tǒng)一管理。同時(shí)，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗制度；為民技工供應(yīng)盡可能好的生活條件，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使民工對所項(xiàng)目部的認(rèn)同感和歸宿感，推行“目標(biāo)管理，績效考核，多勞多得，同崗不同酬”，提高勞動(dòng)者主動(dòng)性。2.3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成奢侈，投入不足又會影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是和技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對全部資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本限制，成本核算過程和施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一樣，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的精確性和一樣性，才能真正做好項(xiàng)目成本限制。六、工程施工成本管理

工程施工成本管理，指在工程成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，剛好訂正剛要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在支配成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理和項(xiàng)目成本限制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程施工管理，才能限制施工成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本限制的目的，加強(qiáng)工程施工管理才有意義。工程施工成本管理體現(xiàn)了工程施工管理的本質(zhì)特征，并代表著工程施工管理的核心內(nèi)容。工程施工成本限制是工程施工管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。

搞好成本限制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本限制體系。（2）制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本限制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。（3）駕馭科學(xué)、合理和好用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)限制。

1．工程施工成本管理的原則

在工程建設(shè)中實(shí)行工程施工成本管理是項(xiàng)目生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本管理，達(dá)到增收節(jié)支的目的是工程施工活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，在工程施工中起指導(dǎo)作用。工程施工成本管理原則是成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本限制時(shí)遵循以下基本原則：

1.1、成本最低化原則工程施工成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的實(shí)力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際動(dòng)身，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2、全面成本管理原則全面成本管理是施工生產(chǎn)的全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全員管理有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本限制人人有責(zé)，人人要管。項(xiàng)目成本的全過程限制要求成本限制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程施工成本自始至終置于有效的限制之下。

1.3、動(dòng)態(tài)管理原則工程施工是一次性的，成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工的中間管理，即動(dòng)態(tài)管理，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本管理只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本支配、制訂成本管理的方案，為今后的成本管理作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本管理，由于盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及訂正。

1.4、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的支配、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

1.5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本限制責(zé)任的同時(shí)，享有成本限制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對各部門、各班組在成本限制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制，才能收到預(yù)期的效果。

2、工程施工中成本限制的內(nèi)容

工程施工中成本限制的內(nèi)容有以下幾方面2.1合同方面：依據(jù)施工圖（施工圖既是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量干脆對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響，也對項(xiàng)目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：工程量、平安系數(shù)、材料種類、施工合理性），承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)方案是對于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淌┕さ摹艾F(xiàn)場施工大法”，是施工過程中一個(gè)重要文件。施工組織設(shè)計(jì)方案編制合理，再加上現(xiàn)場施工管理得力，整個(gè)工程項(xiàng)目的圓滿完工才有保障，所以施工組織設(shè)計(jì)方案編制工作尤為重要，施工方案選取要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的經(jīng)濟(jì)比選）。以施工組織設(shè)計(jì)作為制定支配成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，剛好申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賜予的權(quán)利合理的增加收入，削減支出。依據(jù)“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工的圓滿完成。加強(qiáng)施工合同管理包括一下幾個(gè)方面：1）嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項(xiàng)目的支配立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順當(dāng)實(shí)施的關(guān)鍵。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公允，整體規(guī)劃牢靠為原則。

2）嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行同等協(xié)商，就雙方關(guān)切的問題達(dá)成一樣看法。這樣削減合同執(zhí)行難度。

3）嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進(jìn)度、平安、造價(jià)、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是同等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩。4）完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費(fèi)用問題要有最終決算，雙方對決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。2.2技術(shù)方面：首先依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為削減奢侈，節(jié)約開支創(chuàng)建條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本限制的范圍和深度。2.3質(zhì)量和平安方面；在平安生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康平安管理體系覆蓋到各工程施工點(diǎn)和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行緊急源辯識和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃，建立重、特大平安事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案。定期開展平安文明施工大檢查，廣泛開展“三工”、“緊急預(yù)知”和“干部對口班組平安管理”等群眾性平安活動(dòng)。始終堅(jiān)持以人為本，把“珍惜人生，珍愛生命”作為平安管理的主旋律，貫徹和體現(xiàn)“人性化”的管理理念在平安防范方面，明確了平安責(zé)任人和管理人員必需履行的預(yù)知緊急源、緊急點(diǎn)的責(zé)任，要求每個(gè)人每天對本單位平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自問、自查、自責(zé)，做到警鐘常鳴，多出點(diǎn)新點(diǎn)子，多出點(diǎn)新方法，防范在先，努力把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消退質(zhì)量通病，并做好工程技術(shù)、質(zhì)量平安的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。以質(zhì)量求進(jìn)度，以進(jìn)度求效益。激勵(lì)廣袤施工人員嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量一流。通過細(xì)化和明確每個(gè)職工的職責(zé)，使每個(gè)職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，使各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。嚴(yán)格依據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事，削減和殲滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失削減到最低限度。

2.4機(jī)械管理方面：依據(jù)工程的須要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的支配施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，削減機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度供應(yīng)保證。對于必需外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。2.5材料方面：

物資材料管理是施工成本管理的重點(diǎn)。一方面從源頭上規(guī)范大宗材料、設(shè)備選購 （租賃）程序，實(shí)行公開招標(biāo)選購 或租賃，杜絕“暗箱操作”材料選購 要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、進(jìn)場快”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，細(xì)致驗(yàn)收，最大限度的削減選購 過程中的管理消耗。；一方面通過強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，革除物資材料管理和施工生產(chǎn)脫節(jié)的弊端，使物資材料管理規(guī)范化。現(xiàn)場材料消耗為重點(diǎn)，依據(jù)施工進(jìn)度支配科學(xué)組織材料的運(yùn)用支配，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生；制定切實(shí)可行的管理方法，從材料支配、領(lǐng)用到消耗，嚴(yán)格實(shí)行支配、預(yù)算和統(tǒng)計(jì)核算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進(jìn)的責(zé)任鏈。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格限制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)駕馭實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；材料核算干脆到班組，材料領(lǐng)用落實(shí)到位，材料消耗和考核細(xì)化到人頭。做到了材料有支配，運(yùn)用有定額，獎(jiǎng)罰有指標(biāo)。在支配布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，就支配下達(dá)物資材料支配。對于周轉(zhuǎn)材料要?jiǎng)偤没厥?、整理，運(yùn)用完畢剛好退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)運(yùn)用和削減租賃費(fèi)用，從而降低成本。2.6行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，削減不必要的工資性支出；限制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失，施工班組配置在滿足施工生產(chǎn)須要的前提下，合理支配分工，用最少的人員，達(dá)到施工生產(chǎn)支配的要求。

2.7財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本限制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)幫助記錄和協(xié)作經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并剛好反饋到?jīng)Q策部門，以便實(shí)行有效措施來訂正項(xiàng)目成本的偏差。3．工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理。

在工程施工中如何詳細(xì)實(shí)施成本管理責(zé)任的內(nèi)容，這須要我們駕馭工程工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理。

3.1工程施工成本的動(dòng)態(tài)限制工程施工成本管理環(huán)節(jié)包括：工程施工支配成本責(zé)任制的落實(shí)，工程施工成本支配執(zhí)行狀況的檢查和協(xié)調(diào)和工程施工成本的核算等。

3.2落實(shí)工程施工支配成本責(zé)任體制工程開工前，依據(jù)工程的投資首先確定成本支配，成本支配確定后，按支配的要求，接受目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)支配到各職能人員和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀。然后由各承包者提出保證成本支配完成的詳細(xì)措施。3.3加強(qiáng)成本支配執(zhí)行狀況的檢查和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查成本支配的執(zhí)行狀況，并在檢查后剛好分析，實(shí)行措施，限制成本支出，保證目標(biāo)成本支配的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工成本和支配成本，按月可以分析成本偏差。假如偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的緣由。

4.工程施工成本管理措施

降低工程施工成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有志向的降低成本效果。限制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本限制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本限制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本限制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資選購 、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本限制體系。

4.1、組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)剛好駕馭和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；支配經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，應(yīng)留意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

4.2、技術(shù)措施

1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開支。

4.3、經(jīng)濟(jì)措施

1）人工費(fèi)管理。主要是改善勞動(dòng)組織，削減窩工奢侈；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教化和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員比例。

2）材料費(fèi)管理。主要是改進(jìn)材料的選購 、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約選購 費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理運(yùn)用材料，綜合利用一切資源。

3）機(jī)械費(fèi)管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和運(yùn)用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。

4）間接費(fèi)及其它干脆費(fèi)管理。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。5）建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本管理貫穿于工程施工的全過程，而成本限制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和全員性，全部的項(xiàng)目管理人員，都要依據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把全部的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本限制的目的。因此必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本限制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本限制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必定影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6）建立成本限制責(zé)任制我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以支配進(jìn)度的完成狀況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽視了成本管理的責(zé)任，造成進(jìn)度提高，效益下降。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)當(dāng)在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，都為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本限制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證工程施工達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。七、做一個(gè)合格的施工管理人員工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)特別繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的須要，作為一名工程施工管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、提高警惕。要破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，“工程建設(shè)尚未成功，嚴(yán)峻考驗(yàn)還在后頭”，必需始終堅(jiān)持“如臨深淵，如履薄冰”的審慎看法，大力提倡“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。2、擺正位置，堅(jiān)實(shí)樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。目前我項(xiàng)目部實(shí)行自帶工班形式，工班管理和以前的隊(duì)伍管理大不一樣，管理人員要克服以前的管理理念，親歷親為，服務(wù)到一線，對民工的干脆管理，首先在看法上要敬重，在制度上要嚴(yán)格，虛心的聽取施工人員的建議和看法，作出合理推斷，不斷改善管理方法。3、樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平、管理水平。管理人員應(yīng)做到一專多能，不僅須要有確定深度的理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的學(xué)問面和比較豐富的工程實(shí)踐閱歷，更須要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的學(xué)問和閱歷。學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠嫻熟駕馭并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的學(xué)問，不但要熟悉和駕馭合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理學(xué)問，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變實(shí)力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而實(shí)行不同的組織管理方法，使之和實(shí)際狀況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)問，能夠精確地分析資金運(yùn)用支配和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，精確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范學(xué)問，能精確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)朝氣理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級并實(shí)行相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；學(xué)習(xí)施工專業(yè)學(xué)問，駕馭工程施工管理的基本理論和方法。制訂全員培訓(xùn)支配，為職工供應(yīng)盡可能多的“充電”機(jī)會，引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)和駕馭新技術(shù)、新學(xué)問、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。同時(shí)項(xiàng)目部和工區(qū)之間，工區(qū)和工區(qū)之間，廣泛開展各類管理人員溝通，為培育復(fù)合型人才和加快人才培育營造良好的環(huán)境條件。4、要“依法管理”。建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。在管理過程中，實(shí)施責(zé)任追究制。即堅(jiān)持制度的肅穆性，反對主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公允公正性，反對主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一。5．嚴(yán)格執(zhí)行合同