管搭理計習(xí)題集（帶答案）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管搭理計習(xí)題集（帶答案）《管搭理計學(xué)》習(xí)題

第一章總論

1、管搭理計與財務(wù)會計的區(qū)別。

2、通過查閱相關(guān)資料，論述管搭理計的發(fā)展趨勢。

其次章成本特性與變動成本法

一、單項選擇題

1、有關(guān)固定成本特點的說法，正確的是（C）。A．單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動成正比例變動B．固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動成正比例變動C．單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動成反比例變動D．固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動成反比例變動2、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本（B）。

A、在不同產(chǎn)量水平下各不一致B、在各種產(chǎn)量水平下保持不變C、隨產(chǎn)量增加而增加D、隨產(chǎn)量增加而減少3、在變動成本法下，固定性制造費用和非生產(chǎn)成本應(yīng)（A）處理。

A、作為期間成本B、作為產(chǎn)品成本C、遞延到下期D、按在產(chǎn)品與產(chǎn)成品分攤

4、變動成本法與全部成本法分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的根本原因在于（D）。

A、變動生產(chǎn)成本水平出現(xiàn)了差異B、對固定性制造費用的處理方法不同

C、銷售費用、管理費用和財務(wù)費用計入損益表的位置和補償途徑不同D、計入當(dāng)期損益表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異

5、當(dāng)期初無存貨，期末有存貨時，全部成本法確定營業(yè)凈利潤（B）變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。

A、小于B、大于C、等于D、或大或小

1

6、在單價和成本水平不變的條件下，當(dāng)前、后期產(chǎn)量不變時，按全部成本法確定的營業(yè)凈利潤（C）。

A、增加B、減少C、不變D、或多或少或不變7、貢獻邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的（A）之間的差額。A、變動成本B、固定成本C、總成本D、單位售價二、多項選擇題

1、成本按其經(jīng)濟用途可以分為（CD）。

A、直接成本B、間接成本C、生產(chǎn)成本D、非生產(chǎn)成本2、成本按性態(tài)可以分為（ADE）。

A、固定成本B、直接成本C、間接成本D、變動成本E、混合成本

3、常用的成本性態(tài)分析方法有（ABD）。A、技術(shù)估算法B、合同檢查法C、因果法D、歷史成本分析法

4、變動成本法與全部成本法的損益確定上存在以下區(qū)別（BCD）。

A、營業(yè)收入的計算公式不同B、營業(yè)凈利潤的計算公式不同C、所編制的損益表格式及提供的中間指標有所不同D、損益確定程序不同

5、邊際貢獻可以以（ABD）表示。

A、總額B、單位邊際貢獻C、安全邊際D、邊際貢獻率6、邊際貢獻率是指（AC）的百分比。

A、邊際貢獻總額占銷售收入B、變動成本總額占銷售收入C、單位邊際貢獻占銷售單價D、單位變動成本占銷售單價三、計算分析題

1、申達公司2023年和2023年傳統(tǒng)的簡單損益表的有關(guān)資料如下表，假定期初、期末無存貨，又兩年的銷售單價及成本水平均無變動，試根據(jù)上述資料，結(jié)合成本性態(tài)原理，將損益表中的空白部分填入正確的數(shù)據(jù)：

2

項目銷售收入銷售成本直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用銷售毛利推銷及管理費用變動部分固定部分凈利如下：

月份運輸費（元）1240031040470058006500運輸量（噸公里）60012000015000060000？？420002023年600000？120000？30000？？？？？？2023年900000？？？？2、申達公司2023年上半年6個月的運輸費（混合成本）的歷史資料

6800500011400760086005600要求：根據(jù)上述資料分別按以下方法將運輸費分解成變動成本和固定成本，并寫出成本公式：①高低點法；②回歸分析法。

3、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計劃年度生產(chǎn)量為4000件，銷售量3500件，期初存貨為零。預(yù)計發(fā)生直接材料20000元，直接人工32000元，單位變動制造費用6元/件，固定制造費用28000元。試根據(jù)上述資料，分別用變動成本法和全部成本法計算計劃年度的期末產(chǎn)品存貨成本。

4、某公司銷售某種產(chǎn)品，2023年和2023年度的生產(chǎn)量均為8000件，銷售量分別為7000件和9000件，存貨計價采用“先進先出法〞，該產(chǎn)品單位售價10元/件，單位變動生產(chǎn)成本5元/件，全年固定

3

性制造費用24000元，固定性銷售及管理費用16000元。要求：①分別用變動成本法和全部成本法計算該公司2023年和2023年的稅前利潤；②說明該公司2023年、2023年分別采用兩種方法計算稅前利潤差異的原因。

5、某企業(yè)1—8月份耗用的直接工時及制造費用總額如下：

月份123070340704408054090645807408085090合計320640業(yè)務(wù)量（千工時）35制造費用（千元）80要求：①按回歸分析法測定該企業(yè)每耗用一個直接工時所需的變動制造費用及每個月的固定制造費用。

②該企業(yè)預(yù)計9-12月份耗用直接工時195000個，測算全年

所需制造費用總額。

第三章本量利分析

一、單項選擇題

1、根據(jù)本量利的基本公式，邊際貢獻、固定成本及營業(yè)凈利潤三者之間的關(guān)系應(yīng)為（C）。

A、營業(yè)凈利潤=邊際貢獻+固定成本B、邊際貢獻=營業(yè)凈利潤-固定成本C、營業(yè)凈利潤=邊際貢獻-固定成本D、邊際貢獻=固定成本-營業(yè)凈利潤2、邊際貢獻首先應(yīng)當(dāng)補償（C）。

A、變動成本B、利潤分派C、固定成本D、總成本費用3、以下哪一個因素會使保本點發(fā)生變化？（D）A、銷售量增加B、總產(chǎn)量減少C、變動成本總額隨產(chǎn)量增加而增加D、固定成本減少4、圖新公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，去年A產(chǎn)品的邊際貢獻率為40%，保本銷售額為500000元，假定去年的營業(yè)利潤為300000元，那么銷售收入總額為（B）元。

4

A、1050000元B、1250000元C、840000元D、600000元

5、在銷售量不變的狀況下，保本點越高，（C）。A、盈利區(qū)的面積越大，虧損區(qū)的面積越小B、只引起盈利區(qū)的變化

C、盈利區(qū)的面積越小，虧損區(qū)的面積越大D、只引起虧損區(qū)的變化

6、邊際貢獻率與變動成本率之間的關(guān)系是（B）。A、變動成本率與邊際貢獻率互為倒數(shù)B、變動成本率與邊際貢獻率之和等于1C、變動成本率與邊際貢獻率之和小于1D、變動成本率與邊際貢獻率之和大于1

7、已知某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30000元，單位變動成本為15元/件，產(chǎn)品變動成本率為50%，則該產(chǎn)品的保本量為（B）。A、1000件B、2000件C、1500件D、2500件8、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)銷售（D）產(chǎn)品。

A、800件B、1280件C、1333件D、2000件9、已知企業(yè)本年目標利潤2500萬元，產(chǎn)品單價1000元，變動成本率為40%，產(chǎn)品固定成本總額為700萬元，則要達到目標利潤，企業(yè)應(yīng)銷售產(chǎn)品（B）。

A、80000件B、53334件C、41667件D、62500件10、已知企業(yè)本年目標凈利潤2800萬元，所得稅稅率為30%，產(chǎn)品變動成本率40%，產(chǎn)品固定成本總額為1400萬元，則為達到目標利潤，企業(yè)至少應(yīng)銷售（A）產(chǎn)品。

A、9000件B、5600件C、5333件D、以上都不對11、已知企業(yè)1996年目標利潤為40萬元，預(yù)計該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動成本21元，銷售量為20000件，則該企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品

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單價定為（D）。

A、21元B、210元C、31.5元D、52.5元

二、多項選擇題

1、以下比率之間關(guān)系正確的是（BC）。

A、邊際貢獻率+保本作業(yè)率=1B、邊際貢獻率+變動成本率=1C、保本作業(yè)率+安全邊際率=1D、安全邊際率+變動成本率=12、變動成本率高，意味著（AD）。

A、邊際貢獻率低B、安全邊際率低C、保本作業(yè)率低D、創(chuàng)利能力小

3、企業(yè)經(jīng)營安全程度的評價指標包括（ABD）。A、安全邊際量B、安全邊際額C、邊際貢獻率D、保本作業(yè)率

4、以下各項中，引起利潤增加的有（AC）。A、單價上升B、單價下降C、單位變動成本降低D、固定成本增加

5、保本作業(yè)率是指（AD）的百分比。A、保本點業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計銷售量B、保本點銷售額占現(xiàn)有或預(yù)計銷售量C、保本點業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計銷售額D、保本點銷售額占現(xiàn)有或預(yù)計銷售額三、

計算分析題

1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位變動成本為10元，每件產(chǎn)品的銷售價格為25元，固定成本總額為15000元。要求：計算該產(chǎn)品的單位邊際貢獻、邊際貢獻率、變動成本率和保本點銷售量、銷售額。2、某企業(yè)2023年預(yù)計銷售某產(chǎn)品600件，該產(chǎn)品的變動成本率為50%，安全邊際率為25%，單位邊際貢獻為40元。要求：①計算安全邊際量和安全邊際額；②計算保本作業(yè)率；③利用保本作業(yè)率，預(yù)計該企業(yè)在2023年的保本銷售量、銷售額；④利用安全邊際指

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標計算該企業(yè)2023年可獲得的稅前利潤。

3、遠東公司計劃年度準備生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其銷售及成本的有關(guān)資料如下：

產(chǎn)品名稱銷售量銷售單價變動成本率固定成本總額A產(chǎn)品200臺100元60%B產(chǎn)品400件125元56%20230C產(chǎn)品300臺600元70%要求：①采用加權(quán)平均法預(yù)計該公司計劃年度的綜合保本銷售額，以及各種產(chǎn)品的保本點；②根據(jù)計劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計劃銷售收入計算，預(yù)計將實現(xiàn)多少稅前利潤？

4、某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，過去兩年的價格、工資標準和成本水平極為穩(wěn)定，預(yù)計下年度也不會有明顯變化，產(chǎn)品單位售價為12元，每年的銷售和管理費用125000元為固定數(shù)，其他有關(guān)資料如下：上年度本年度產(chǎn)銷量35000單位50000單位

制造成本：直接材料87500元125000元直接人工80500元115000元制造費用97000元115000元合計265000元355000元要求測算：⑴保本點的銷售量和銷售額；⑵上年度和本年度的安全邊際率；

⑶預(yù)計下年度銷售量為54000單位，可實現(xiàn)多少利潤？⑷如降價10%，則必需在原有基礎(chǔ)上增加多少銷售量（以百分比表示），才能使?fàn)I業(yè)利潤不致減少？

⑸假使下年度降價2元，則保本點銷售量和銷售額各為多少？如欲實現(xiàn)營業(yè)利潤150000元，則應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？5、某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價為10元，全年固定成本總額

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為680000元，在正常狀況下，每年可銷售200000單位，實現(xiàn)營業(yè)利潤260000元。現(xiàn)擬降價10%，預(yù)計可增加銷售量30%，對成本水平（指全年固定成本總額和產(chǎn)品的單位變動成本）不會產(chǎn)生影響，要求測算：

⑴降價后的營業(yè)利潤（年度）；

⑵降價后欲實現(xiàn)營業(yè)利潤430000元（每年），應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？

第四章預(yù)計分析

一、

單項選擇題

1、趨勢分析法和因果預(yù)計分析法屬于預(yù)計分析中的（A）。A、定量分析法B、定性分析法C、時間序列分析法D、概率法

2、某企業(yè)不具備完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系時，宜采用（D）預(yù)計。

A、定量分析法B、因果預(yù)計分析法C、時間序列分析法D、定性分析法

3、在企業(yè)預(yù)計中，處于先導(dǎo)地位的是（C）。

A、利潤預(yù)計B、資金預(yù)計C、銷售預(yù)計D、成本預(yù)計二、

多項選擇題

1、以下分析方法中屬于定量分析方法的是（AC）。A、因果預(yù)計分析法B、德爾斐法C、趨勢分析法D、判斷分析法

2、在缺乏完全可靠的歷史資料時，可采用（BD）進行銷售預(yù)計。

A、因果預(yù)計分析法B、德爾斐法C、趨勢分析法D、判斷分析法

3、銷售預(yù)計的常用定量分析法有（BCD）。A、判斷分析法B、趨勢分析法

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C、統(tǒng)計推斷法D、因果預(yù)計法三、下：月份1234337434541644銷量（萬件）33計算及綜合分析題

1、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，1996年1—6月份的銷售量資料如

要求：①采用加權(quán)平均法中的自然權(quán)數(shù)法計算7月份的預(yù)計銷量；②采用平滑指數(shù)法計算7月份的銷量（平滑指數(shù)α為0.7，6月份的預(yù)計銷量為42萬件）；

③采用簡單回歸分析法預(yù)計7月份的銷量，并寫出回歸預(yù)計模型。2、某企業(yè)近5年來某種商品的銷售量及成本資料如下：

摘要銷售量（件）總成本（元）19992000202330000450003.75202320232500020000360004000044500460003.6253.701375001200001575001750001940003.80其中：固定成本總額4300044000單位變動成本3.78若計劃年度（2023年）該種商品的預(yù)計銷售量為45000件。要求：分別用高低點法和回歸分析法預(yù)計該企業(yè)該種商品的計劃年度總成本和單位成本。

第五章經(jīng)營決策分析

一、單項選擇題

1、以下成本概念中，不屬于相關(guān)成本的是（C）。A、邊際成本B、重置成本C、沉沒成本D、可延緩成本

2、如剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在何種狀況下，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)？（C）

A、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本

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B、該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于零C、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1D、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零3、屬于無關(guān)成本的有（D）。A、估算成本B、重置成本C、可延緩成本D、不可延緩成本

4、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策時，若無須追加專屬成本，則用單位邊際貢獻法和邊際貢獻總額法得出的結(jié)論（B）。A、一定一致B、不一定一致C、一定不一致D、不可比較

5、已知某公司剩余生產(chǎn)能力為2000小時/月，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品售價75元/件，單位變動成本為55元，定額工時為5小時/件；B產(chǎn)品售價為60元/件，單位變動成本為35元，定額工時為4小時/件，生產(chǎn)A、B產(chǎn)品應(yīng)分別追加的專屬成本為2000元和4000元，則應(yīng)選擇的產(chǎn)品為（B）。

A、A產(chǎn)品B、B產(chǎn)品C、A或B均可D、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)比例為4：5

6、某公司C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元，其售價為100元/件，單位變動成本為80元，企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為生產(chǎn)C產(chǎn)品的機器小時可達40000小時，可生產(chǎn)C產(chǎn)品2000件，現(xiàn)只生產(chǎn)并銷售C產(chǎn)品1200件，若該工時用于對外加工，每工時可收入0.5元，則該企業(yè)（A）。A、增產(chǎn)C產(chǎn)品B、中止生產(chǎn)C產(chǎn)品并接受對外加工C、保持原有產(chǎn)量生產(chǎn)C產(chǎn)品D、A或B并無區(qū)別7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，出現(xiàn)以下（C）狀況時，企業(yè)不應(yīng)接受追加定貨。

A、定貨價格低于單位完全成本B、定貨沖擊原有生產(chǎn)能力C、追加定貨的邊際貢獻高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本D、以上都不對

8、有關(guān)產(chǎn)品深加工決策中，產(chǎn)品的（C）為沉沒成本。

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A、加工前的變動成本B、加工前的固定成本C、加工前的安全成本D、加工時的變動成本二、多項選擇題

1、按決策條件的確定程度分類，決策可分為（ABD）。A、確定型決策B、風(fēng)險型決策C、非風(fēng)險型決策D、不確定型決策

2、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要（ABCD）時，虧損產(chǎn)品就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A、單價大于單位變動成本B、變動成本率小于1C、收入大于變動成本總額D、邊際貢獻率大于零3、按決策方案之間的關(guān)系分類，可分為（ABC）。

A、單一方案決策B、互斥方案決策C、組合方案決策D、戰(zhàn)略決策

4、無關(guān)成本主要有（AB）。

A、不可避免成本B、聯(lián)合成本C、估算成本D、重置成本

三、計算及綜合分析題

1、華豐公司具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本（即約束性固定成本）為25000元，現(xiàn)有A、B兩個新品種可供選擇，不需要追加專屬成本，兩種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

項目單位產(chǎn)品所需定額工時銷售單價單位變動成本機器總工時A5小時400元240元B4小時300元180元2000小時要求：根據(jù)資料作出該公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。2、某企業(yè)原來生產(chǎn)老產(chǎn)品C，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或

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乙，若開發(fā)甲，老產(chǎn)品需減產(chǎn)四分之一，若開發(fā)乙，老產(chǎn)品需減產(chǎn)三分之一。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價、成本資料如下：（假設(shè)產(chǎn)銷平衡）

產(chǎn)品生產(chǎn)量銷售單價單位變動成本固定成本總額C（實際數(shù)）甲（預(yù)計數(shù)）乙（預(yù)計數(shù)）6000件80元40元2000件90元42元60000元2500件85元40元要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。3、假定祥茂公司所需的某種零件的自制單位成本與外購單價資料如下：

自制方案直接材料2元直接人工1元變動制造費用1元專屬固定成本800元要求：根據(jù)上述資料確定全年需用量在何種狀況下采用外購方案？何種狀況下以自制方案為宜？

4、南京煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可以作為煤油直接出售，也可進一步通過裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油經(jīng)裂化加工的收得率為：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。作裂化加工的加工費為每加侖0.80元。三種油每加侖的售價為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。要求：對煤油裂化加工方案作出決策，是否可行？

5、假定晨光機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺，正常產(chǎn)銷量為80臺。甲機床的銷售單價為1000元，其單位產(chǎn)品成本單如下：

直接材料300元直接人工200元

600件以上單位購價5元外購方案600件以內(nèi)單位購價6元12

制造費用

變動制造費用100元固定制造費用200元單位產(chǎn)品成本合計800元

要求：⑴現(xiàn)有外商前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，試問此項訂貨能否接受？

⑵若外商前來訂貨40臺，這時晨光廠如接受該項訂貨就將減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺，但對方出價仍為每臺700元，試問此項訂貨能否接受？

6、假定永生公司產(chǎn)銷甲、乙丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料，如下表所示：

產(chǎn)品名稱銷售收入生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用非生產(chǎn)成本：甲產(chǎn)品700600100080060016001200800乙產(chǎn)品8007001100600400丙產(chǎn)品3100元2300190037002700180015500元合計18000元6000元8000元4000元800元1400元900元變動推銷管理費900固定推銷管理費600銷售成本合計利潤4600元6400元4500元1400元1600元（500）元2500元要求：⑴作出丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能夠移作他用）。

⑵假定丙停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，預(yù)計每年可獲得租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？

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第六章投資決策分析

一、

單項選擇題

1、以下項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（D）。

A、各項稅款B、墊支的滾動資金C、經(jīng)營成本D、折舊費2、無限等額支付的年金稱為（B）。

A、普通年金B(yǎng)、永續(xù)年金C、遞延年金D、先付年金3、若企業(yè)計劃3年后一次取出本利和10萬元，已知年度利率為6%，則企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)存入的款項為（A）。A、8.3962萬元B、7.9239萬元C、8.4521萬元D、7.6272萬元

4、已知（P/F，10%，5）=0.621，則（F/P，10%，5）為（B）。A、0.379B、1.610C、1.464D、0.885

5、某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計息，每年末取出200元，則最終一次能夠足額（200元）提款的時間為（C）。

A、5年末B、8年末C、7年末D、9年末6、假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為10年的項目，為使該投資項目成為有利項目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（D）。

A、6000元B、3000元C、5374元D、4882元7、已知年利率10%，每半年復(fù)利一次，本金10000元，則第十年末的終值為（B）。

A、25940元B、26533元C、51880元D、25347元8、以下指標中，屬于動態(tài)指標的是（B）。

A、投資利潤率B、獲利指數(shù)C、年平均投資報酬率D、滾動比率

9、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，內(nèi)部收益率（A）。

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A、一定大于行業(yè)基準收益率或所定的折現(xiàn)率B、一定小于行業(yè)基準收益率或所定的折現(xiàn)率C、可能等于行業(yè)基準收益率或所定的折現(xiàn)率D、難以確定

10、當(dāng)折現(xiàn)率與內(nèi)部收益率相等時，（B）。

A、凈現(xiàn)值大于0B、凈現(xiàn)值等于0C、凈現(xiàn)值小于0D、凈現(xiàn)值難以確定

11、某項目原始投資200萬元，建設(shè)期資本化利息15萬元，投產(chǎn)后年平均利潤40萬元，則該項目的投資利潤率為（B）。A、20%B、18.60%C、21.62%D、以上都不是12、以下哪項不是平均報酬率指標的優(yōu)點（D）。

A、簡明B、易算C、易懂D、考慮了貨幣時間價值13、以下表述不正確的是（C）。

A、凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差B、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，說明該投資方案可行C、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)小于1

D、當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報酬率14、某投資項目初始投資額為150000元，第1年至第15年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量均為25000元，貼現(xiàn)率為14%，則該項目NPV為（B）。A、4100元B、3550元C、3250元D、4600元15、某項目原始投資為455000元，第1至10年的凈現(xiàn)金流量均為80000元，則其內(nèi)部報酬率IRR等于（B）。

A、13.78%B、11.85%C、12.52%D、10.16%二、

多項選擇題

1、以下指標，屬于動態(tài)指標的是（ABC）。

A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部收益率D、速動比率2、靜態(tài)投資回收期指標屬于（AD）。

A、靜態(tài)指標B、正指標C、動態(tài)指標D、反指標3、內(nèi)部收益率是指（ACD）。

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A、內(nèi)含報酬率B、投資利潤率C、能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率D、項目投資實際可望達到的報酬率4、現(xiàn)金流入的內(nèi)容包括（ABC）。

A、營業(yè)收入B、處理固定資產(chǎn)凈收益C、回收滾動資金D、建設(shè)投資

5、年金是系列收付款項的特別形式，它同時滿足（BC）條件。A、永久性B、連續(xù)性C、等額性D、延后性6、年金具體形式包括（ABCD）。

A、普通年金B(yǎng)、先付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金三、

計算分析題

1、某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點投資200萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤30萬元，該項固定資產(chǎn)壽命期為10年，按直線法折舊，期滿無殘值，已知該項目基準折現(xiàn)率12%。要求：①計算該項目的投資利潤率；②計算該項目的靜態(tài)回收期；③計算該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率；④根據(jù)以上指標評價該項目的財務(wù)可行性。

2、假設(shè)大華公司計劃年度擬購置一臺自動化設(shè)備，需投資120000元，該設(shè)備可使用6年，使用期滿時有殘值收入6000元，無清理費用，使用該設(shè)備可為公司每年增加凈利潤13000元，該設(shè)備按直線法提取折舊，企業(yè)的折現(xiàn)率為14%。要求：①計算投資利潤率、靜態(tài)回收期；②計算該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和現(xiàn)值指數(shù)，并評價項目的可行性。

3、某企業(yè)面臨A、B兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，設(shè)定折現(xiàn)率為12%，項目壽命期為5年。A方案每年凈現(xiàn)金流量8萬元，B方案的各年現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元和6萬元。要求：分別計算兩方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率，并對兩方案作出評價。

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第七章全面預(yù)算

一、

單項選擇題

1、編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點是（A）。

A．銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.三大報表預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算屬于（B）

A．業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.融資預(yù)算

3、根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可實現(xiàn)的某業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算稱為（B）。

A．彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.增量預(yù)算D.零基預(yù)算4、直接材料預(yù)算以（C）為基礎(chǔ)編制，并同時考慮到期初期末材料存貨水平。

A．銷售預(yù)算B.經(jīng)營預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算5、某企業(yè)在編制1995年度的生產(chǎn)預(yù)算時確定預(yù)算年度各季度的產(chǎn)成品存貨按下一季度銷售量的10%計算，根據(jù)會計資料及銷售預(yù)算的有關(guān)資料可知：A產(chǎn)品1994年末存貨為50件，第1、2、3、4季度的銷售量分別為400件、500件、600件和500件，那么說A產(chǎn)品單價二季度的生產(chǎn)量為（B）。

A．500件B.510件C.560件D.520件

6、在編制（D）時，需按成本性態(tài)的方法，將企業(yè)的成本分成固定成本和變動成本。

A．固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.彈性預(yù)算7、（D）是在假設(shè)現(xiàn)有的費用開支水平是合理而必需的這一基礎(chǔ)上編制的。

A．零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算D.增量預(yù)算8、編制生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算，尋常以（A）為期。

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A．1年B.季度C.半年D.月二、

多項選擇

1、以下預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（ABC）。

A．銷售預(yù)算B.銷售及管理費用預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.預(yù)計損益表

2、銷售預(yù)算中，預(yù)算期間預(yù)計現(xiàn)金收入包括（CD）。

A．本期銷售收入總額B.本期銷售收入凈額

C.前期應(yīng)收銷貨款的收回D.本期銷售收入中回收貨款額3、現(xiàn)金預(yù)算由以下哪幾部分構(gòu)成（ABCD）？

A．現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金收支差額D.現(xiàn)金的籌集與運用

4、全面預(yù)算的作用主要是（ABCDE）。

A．明確工作目標B.協(xié)調(diào)部門關(guān)系C.控制日?；顒覦.制定未來企業(yè)經(jīng)濟活動的目標E.考核業(yè)績標準5、在編制直接材料預(yù)算時，預(yù)計材料的購買金額與以下哪些因素有關(guān)（ABCD）。

A．預(yù)算期期初直接材料存貨量B.預(yù)算期生產(chǎn)量C.預(yù)算期期末直接材料存貨量D.單位產(chǎn)品材料耗用量三、

綜合題

1、某一家具制造企業(yè)生產(chǎn)一種特別玻璃鋼桌子，通過預(yù)計和協(xié)調(diào)過程，確定預(yù)算年度第一季度一、二、三月份的銷售量分別為800張、700張和1000張。預(yù)計每張桌子的銷售單價為550元，已知當(dāng)月銷售額中有1/4屬于現(xiàn)銷，其余3/4屬于賒銷，在賒銷額中又有5%被確認為壞賬而無法收回，在可收回的應(yīng)收賬款中有30%于當(dāng)月收回，另外70%于下月收回，另外預(yù)算期前一年末的資產(chǎn)負債表上所列示的應(yīng)收賬款凈額為274313元，請編制預(yù)算期第一季度前三個月的銷售預(yù)算及現(xiàn)金收入計算表。

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2、資料：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，1997年四個季度的銷售量預(yù)計數(shù)分別為2000件、3000件、4000件和3000件，銷售單價為80元，該企業(yè)每季度的銷售收入60%于當(dāng)季以現(xiàn)金收訖，40%于下一季度以現(xiàn)金收訖，1997年度期初應(yīng)收賬款余額為50000元。1997年度期初產(chǎn)成品存量為200件，各季度的期末存量按下一季度銷售量的10%計算，年末預(yù)計存貨量為200件。

單位產(chǎn)品材料耗用量為2公斤，年初庫存材料840公斤，各季度材料期末庫存量按下一季度材料耗用量的20%計算，年末預(yù)計庫存材料920公斤，該企業(yè)每季度購買的材料中，40%于當(dāng)季以現(xiàn)金付訖，60%于下一季度支付。年初應(yīng)付賬款余額為12000元，材料購買成本5元/公斤。

單位產(chǎn)品直接人工小時為5小時，小時工資率為5元/小時。

要求：根據(jù)上述資料編制1997年度：

①銷售預(yù)算及預(yù)計現(xiàn)金收入；②生產(chǎn)預(yù)算；

③直接材料購買預(yù)算及預(yù)計購買現(xiàn)金支出；④直接人工預(yù)算。

第八章責(zé)任會計

計算題

1、資料：某公司下設(shè)甲、乙、丙三個子公司，均為投資中心，有關(guān)資料如下：

公司經(jīng)營資產(chǎn)平均余額（萬元）預(yù)計銷售利潤率甲20010%乙25015%丙15020%假定該公司規(guī)定的最低投資報酬率為25%。

要求：（1）計算各子公司應(yīng)達到的最低資金周轉(zhuǎn)率；（2）計算各子公司應(yīng)實現(xiàn)的最低銷售收入；

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（3）計算各子公司應(yīng)獲得的營業(yè)利潤。

2、資料：某公司設(shè)有若干分廠，其中甲分廠2023年經(jīng)營資產(chǎn)80萬元，營業(yè)凈利潤24萬元，公司現(xiàn)決定投資40萬元擴展甲分廠的經(jīng)營規(guī)模，預(yù)計甲分廠2023年全年可增加營業(yè)凈利潤10萬元。總公司的平均投資報酬率為20%。

要求：（1）計算甲分廠2023年的投資報酬率及剩余收益。（2）計算甲分廠2023年預(yù)計的投資報酬率及剩余收益。（3）若以投資報酬率考核甲分廠的經(jīng)營業(yè)績，甲分廠是否樂意接受新的投資？若改為以剩余收益考核呢？為什么？說明理由。

教學(xué)案例

案例一、邊際貢獻

珍珍食品加工有限公司邊際貢獻案例

（一）基本案情

2000年初，珍珍食品加工有限公司的財務(wù)副經(jīng)理接到公司財務(wù)報告，報告顯示，在食品銷售過程銷量下降，使收益下滑，在即將召開的董事會上，探討進一步行動方案。

珍珍食品加工有限公司（以后簡稱珍珍公司）是設(shè)在長春市中心，專門從事多種食品加工銷售的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營主食面包，老式酸面包和熱狗面包，且分別由三個車間獨立加工制作。是長春市優(yōu)秀食品生產(chǎn)商和銷售之一。自1995年初成立并生產(chǎn)銷售以來，一直頗受廣大消費者的信賴和好評，因此市場占有率和盈利水平一直很好。

自從1999年上半年以來，珍珍公司的銷量開始下滑，而且仍有繼續(xù)下滑的勢頭，特別是熱狗面包的銷售市場幾乎已喪失殆盡。究其原因主要有四方面：首先，消費者在購買食品時，往往在注意質(zhì)量、口感的同時，更關(guān)心價格的問題，因而他們往往去選擇價格低的品種；

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其次，從消費者的需求來看，隨著生活水平和消費觀念的變化，對食品的需求呈多樣化；第三，市場上競爭不斷加劇，新的生產(chǎn)商不斷出現(xiàn)，由于消費者的“獵奇〞心理，珍珍公司喪失了一些顧客；第四，從銷售渠道上看，該公司的食品主要是面向商場、食品店和普通超市，它們的銷售逐漸受到?jīng)_擊，自然也使珍珍公司失去了好多市場。近兩年，在長春市內(nèi)出現(xiàn)了多家倉儲超市，這些商家主要打出“每日低價，日日省錢〞等銷售口號，它們的出現(xiàn)在多方面沖擊了原有的大商場、食雜店和普通超市：第一，倉儲超市貨物品種全，選擇便利，隨意；其次，大多倉儲超市都有“現(xiàn)場制造現(xiàn)場出售〞的食品，花招多，價格廉，且消費者親眼目睹，清白衛(wèi)生，食得放心。

董事會研究，由于原有“熱狗面包〞車間的設(shè)備暫時無法轉(zhuǎn)作他用，擬將原有的熱狗面包轉(zhuǎn)產(chǎn)“珍珍面點糕〞，這樣既能充分利用原有設(shè)備，又不必重新聘請面點師（面點師工資實行計件工資制）。經(jīng)市場調(diào)查，得到生產(chǎn)“珍珍面點糕〞的相關(guān)資料如下表：

成本費用資料單位：元

1、按月支付以下費用：

折舊費：2000設(shè)備維修費：850管理人員工資：12000辦公費：2500

2、每筐“珍珍面點糕〞費用：

面粉：12鮮雞蛋：9白砂糖：2.5面點師工資：3水、電費：2包裝袋等其他：2

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銷售預(yù)測單位：筐

月份銷量46050560006565075580

8502095480105820116100126050根據(jù)市場平均價位，定價39元/筐。

同時董事會也把握了3月份其余兩種食品的相關(guān)資料：

3月份銷售及成本資料

項目銷售單價收入費用（元）其中：面粉白砂糖鮮奶鮮雞蛋其他面點師工資折舊費（車間）維修費管理人員工資辦公費（二）分析要點

1、珍珍公司轉(zhuǎn)產(chǎn)“珍珍面點糕〞可行嗎？2、試計算3月份其他兩種食品邊際貢獻總額？3、珍珍公司如何才能使銷量上升？

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主食面包100000袋3.00300000元100000500006000030000100008000160040002500老式酸面包80000袋2.60208000元78000350001000033000100008000160040002500

案例二：本量利分析

上海紅運制鞋廠創(chuàng)制一種高級室內(nèi)拖鞋、年生產(chǎn)能力為100000雙，根據(jù)銷售預(yù)計編制的計劃年度利潤表如下：年度預(yù)計利潤表單位：元

銷售收入（80000）雙生產(chǎn)成本其中：原材料加工費管理費用銷售費用其中：門市部銷售計件工資管理費用稅前利潤注：管理費用80％是固定成本

（每雙售價10元）單位成本8.1254.0250.9753.125