工作分析與組織設(shè)計(jì)模擬試題

/工作分析和組織設(shè)計(jì)模擬試題一、填空題(每空1分,共15分)1．職務(wù)（工作）分析獲得的必要信息將會(huì)用來起草______________和______________細(xì)則。2．職務(wù)分析調(diào)查問卷（PAQ）是美國普渡高校的探討員麥考米克等人探討出的一套_________的工作說明法。3．______________是工業(yè)心理學(xué)的重要?jiǎng)?chuàng)始人,被尊稱為"工業(yè)心理學(xué)之父"。4．工作分析是現(xiàn)代人力資源管理全部職能工作的______________和______________。只有做好了工作分析和工作設(shè)計(jì)工作,才能據(jù)此有效地完成各項(xiàng)具體的現(xiàn)代人力資源管理工作。5．______________是指一個(gè)工作組織的成員,依據(jù)他們在該組織中的體驗(yàn),對重要的個(gè)人須要所能得到的滿足程度。6．企業(yè)在實(shí)施人力資源開發(fā)和管理的過程中,必需遵循程式化思路和人性化思路。前者是______________的體現(xiàn),后者是______________的體現(xiàn)。7．工作分析是工作設(shè)計(jì)的______________,而______________是設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)。8．依據(jù)赫茲伯格的保健——激勵(lì)（或雙因素）理論,能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用的激勵(lì)因素是員工的_____________和______________。9．參和法是指通過調(diào)查者干脆參和某一職務(wù)的工作,從而細(xì)致深化地體驗(yàn)和分析__________和______________的方法。二、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1.5分,共15分)1．（）的理論依據(jù)是赫茲伯格的保健——激勵(lì)（或雙因素）理論。A.科學(xué)管理方法B.人際關(guān)系方法C.工作特征模型方法D.HP工作設(shè)計(jì)方法2.（）是一系列為了達(dá)成一個(gè)目的的職務(wù)要素的集合,即完成一項(xiàng)具體的職務(wù).A.職務(wù)B.任務(wù)C.職責(zé)D.職位3.（）是多個(gè)任務(wù)的集合.在確定時(shí)間和空間里,一個(gè)員工須要完成的一系列任務(wù)的集合就是一個(gè)職位.A.職務(wù)B.工作要素C.職責(zé)D.職位4.（）也叫項(xiàng)目組織.A.矩陣組織B.工作小組C.策略經(jīng)營單位D.職能制結(jié)構(gòu)5.（）是指依據(jù)組織須要,并兼顧個(gè)人的須要,規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中其他崗位關(guān)系的過程.A.工作評價(jià)B.工作設(shè)計(jì)C.工作分析D.工作描述6.（）是一種系統(tǒng)地搜集和分析和職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法.它是人力資源管理最基本的工作之一.A.職務(wù)定位B.工作調(diào)查C.崗位設(shè)計(jì)D.工作分析7.下列特征中的哪一項(xiàng)不符合管理跨度可以較寬的特征？（）A.擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)明確B.下屬老練成熟C.上下級(jí)之間的聯(lián)系有效D.工作困難8.支配階段是職務(wù)分析的第一階段,在此階段應(yīng)明確工作分析的意義、范圍、步驟、時(shí)辰表以及（）.A.方法B.經(jīng)費(fèi)C.調(diào)查表D.說明書樣式9.工作分析和工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)是（）.A.科學(xué)管理原理B.雙因素理論C.組織設(shè)計(jì)理論D.人際關(guān)系理論10.（）方法是點(diǎn)數(shù)法和因素比較法的結(jié)合.A.工作排序法B.因素比較法C.點(diǎn)數(shù)法D.海氏工作評價(jià)系統(tǒng)三、名詞說明(每小題3分,共18分)1.管理跨度2.職務(wù)（工作）說明3.工作描述4.工作分類法5.工作評價(jià)6.工作擴(kuò)大化四、簡答題(每小題5分,共20分)1.工作分析和績效考核的關(guān)系2.工作分析的準(zhǔn)備階段主要應(yīng)當(dāng)解決哪些問題？3.工作專業(yè)化的特點(diǎn)4.泰勒的科學(xué)管理原理的目標(biāo)是什么？五、論述題(每小題10分,共20分)1.如何將傳統(tǒng)的工作小組轉(zhuǎn)化為自我管理的工作小組？2.試論彈性工作制六、對下列崗位職位說明書進(jìn)行評價(jià)總經(jīng)理(總裁)職位說明書職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門直屬上級(jí)董事會(huì)管轄人數(shù)職等職級(jí)晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人工作內(nèi)容☆負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；☆負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目支配、管理方案、企業(yè)操作流程；☆制訂公司年度工作支配和整體經(jīng)營管理工作；☆推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；☆組織完成公司整體業(yè)務(wù)支配；☆協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。權(quán)責(zé)范圍☆對公司發(fā)展規(guī)劃、投資支配、探討開發(fā)有決策權(quán)：☆對文件有審批權(quán)或推翻權(quán)：☆對各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)或推翻權(quán)：☆對總經(jīng)理基金有支配權(quán)；☆對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目有主持權(quán)：☆對直屬下級(jí)有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；☆有人事任免權(quán)和公司章程賜予的其他權(quán)力。責(zé)任：☆對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；☆對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；☆對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。任職資格教化背景：本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限。培訓(xùn)閱歷：受過管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理學(xué)問培訓(xùn)。閱歷：有5年以上企業(yè)全面管理閱歷。技能：☆具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的營銷工作閱歷；☆具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式；☆駕馭人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及市場運(yùn)作管理學(xué)問并具有豐富的實(shí)際操作閱歷；☆具備卓越的戰(zhàn)