jgclc項目后評估管理流程

臣流程手冊文件例編號：吊TJ-GC何-LC00令9攝版本貝：扎1.0尊項目后評估悼管理尚流程注編制若日期賢審核炒日期鄭批準金日期娛修訂記錄等日悠濱姨期帥修訂狀態(tài)真修改內(nèi)容項修改人餅審核人蓋批準人目標：通過規(guī)范房地產(chǎn)項目開發(fā)結(jié)束的后續(xù)操作和后評估，總結(jié)經(jīng)驗，在以后開發(fā)新項目中揚長避短，更好地提高公司的品牌效應。適用范圍：適用于天景公司房地產(chǎn)項目后評估的管理。術(shù)語和定義：部門職責：人力資源部：參與項目后評估，組織推廣項目后評估經(jīng)驗；工程部：負責組織項目后評估工作，具體落實項目經(jīng)驗的推廣；其他部門：指公司其他所有部門，參與項目后評估，并以書面方式提出意見和建議；初領(lǐng)導層：指導尚項目后評估，緞按權(quán)限審核尚審批《項目后羞評估報告》聲（欠見陣6濤《權(quán)限與標準抬》）腸。工作程序：濤活動耍步驟及桃說明姻負責部門萌輸出羊提出項目后評牌估牢在同一期項目收竣工后畜的灌1看個月內(nèi)，胃工程部啟動項通目后評估工作強；擔工程部已項目工作總結(jié)院工程部組織公晨司各個部門進閥行項目后評估堪，沙在墓6累個月內(nèi)完成驗；接公司各個部門米負責本職能塊辜的工作總結(jié)：叫工程部負責總公結(jié)工程嬌施工過程霸的管理控制；吼合同造價部負之責總結(jié)成本控順制；息材料設(shè)備部負解責總結(jié)材設(shè)的美招投標管理以轟及供應商的管百理；柴設(shè)計研發(fā)部負意責總結(jié)設(shè)計管苗理；廳營銷部負責總河結(jié)市場調(diào)研、陰產(chǎn)品定位、營件銷策劃、產(chǎn)品填銷售等；渣客戶服務部負岡責總結(jié)客戶服賢務；坦財務部負責總哥結(jié)資金管理和預風險控制；勸人力資源部簡負責總結(jié)計劃釘管理；撇物業(yè)管理公司士負責總結(jié)產(chǎn)品維維護管理；粥工程部負責匯修總各個部門的逢工作總結(jié)；寺公司各個部門沫各個部門的項駕目工作總結(jié)胳撰寫《項目后鬼評估報告》展工程部根據(jù)各企個部門的工作備總結(jié)撰寫《項首目后評估報告叫》，并組織相惑關(guān)部門和領(lǐng)導秒?yún)⒓禹椖靠偨Y(jié)融會議，對項目伍總結(jié)工作進行播評審；客工程部茄《休項目后評估報側(cè)告果》膛項目經(jīng)驗推廣制工程部將經(jīng)過續(xù)領(lǐng)導層審批的劉《項目后評估侮報告》送公司使各個部門備案船；閥人力資源部校負責組織項目左經(jīng)驗推廣；滑工程部具體落鞭實項目經(jīng)驗的避推廣工作。氏人力資源部趴工程部迅《甲項目后葛評估報告》備救案屠與項目經(jīng)驗推屈廣權(quán)限與標準玉事項畫標準鬼責任腹部門敞協(xié)助部門槐分管領(lǐng)導第其它領(lǐng)導忽總經(jīng)理烘項目孝后評估洲總結(jié)項目經(jīng)驗映工程部凈公司所有其他鑼部門血參與雹工程總監(jiān)主拘持障/認審核；黑工程副總監(jiān)審燕核朋（電梯、消防叨（技術(shù)角度）獲）礦公司其他所有營高管用會審械批準主要文檔：郵文檔名稱硬編制部門悄主要內(nèi)容慮接收部門采提交時粱限夾/業(yè)頻率脹《嚷項目后咱