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文檔簡介

/上墻圖表書目序號圖表名稱上墻尺寸1項目部組織機構(gòu)設(shè)置60*45cm2項目部組織機構(gòu)框圖105*753文明施工平安生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置60*454文明施工平安生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖105*755平安生產(chǎn)制度60*456平安保證體系框圖105*757廉政建設(shè)機構(gòu)設(shè)置60*458廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)框圖105*759質(zhì)量責任制60*4510工程自檢管理制度60*4511質(zhì)量保證體系框圖105*7512內(nèi)業(yè)管理制度60*4513技術(shù)交底制度60*4514施工總體支配表105cm×7515工程形象進度示意圖450cm×7518天氣狀況示意圖105cm×75

項目部組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)招標文件及投標書的承諾,項目部設(shè)項目經(jīng)理1人,總工1人,設(shè)施工部、質(zhì)檢部、材料部、設(shè)備部、計統(tǒng)部、平安部、辦公室、財務(wù)部等八個職能管理部門,,下設(shè)施工隊、廠、工地試驗室。主要職責分工如下:項目經(jīng)理:作為公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表,全面負責項目部工作。就工程質(zhì)量和進度對業(yè)主負責。項目副經(jīng)理:全面負責本項目的平安及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,幫助項目經(jīng)理完成其他項目部的工作。項目總工:幫助項目經(jīng)理落實有關(guān)法律、法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范,制訂工程進度支配,編制施工組織方案,組織工程交工驗收。施工部:負責現(xiàn)場施工,詳細落實施工組織方案及進度支配。質(zhì)檢部:負責制定、落實質(zhì)量自檢管理制度,對工程質(zhì)量進行監(jiān)控和檢測。材料部:負責工程材料的詢價、選購 、支配供應(yīng)等工作。設(shè)備部:負責施工現(xiàn)場機械管理、設(shè)備租賃運用、運輸車輛的調(diào)度管理工作。計統(tǒng)部:負責計量、進度統(tǒng)計、合同管理、文件收發(fā)、內(nèi)業(yè)資料收集整理等工作。平安部:負責平安生產(chǎn)、文明施工及平安生產(chǎn)巡察和檢查,監(jiān)督工程建設(shè)有關(guān)廉政規(guī)章制度的執(zhí)行。辦公室:負責項目部日常辦公及后勤服務(wù),幫助平安工作,并就征地拆遷及管線遷移等工作對外聯(lián)系協(xié)調(diào)。財務(wù)部:依法進行財務(wù)收支,記帳管理。文明施工平安生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖經(jīng)理:經(jīng)理:副經(jīng)理:項目總工:副經(jīng)理:項目總工:質(zhì)檢部施工部統(tǒng)計部設(shè)備部材料部辦公室平安部財務(wù)部附屬建筑施工隊涵管工程施工隊路肩擋墻施工隊路面工程施工隊拌合廠運輸隊

文明施工平安生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置質(zhì)檢部施工部統(tǒng)計部設(shè)備部材料部辦公室平安部財務(wù)部附屬建筑施工隊涵管工程施工隊路肩擋墻施工隊路面工程施工隊拌合廠運輸隊為加強項目文明施工及平安生產(chǎn)管理工作,努力營建文明施工環(huán)境,愛護職工在施工過程中的平安和健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,促進項目文明施工、平安生產(chǎn),項目部成立文明施工平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工如下:一、機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項目副經(jīng)理、總工任副組長,由平安部負責人任專職平安員,主抓文明施工、平安生產(chǎn)工作,各施工隊、廠負責人任小組成員。二、職責分工組長: 負責文明施工、平安生產(chǎn)全面工作;副組長: 幫助組長抓好文明施工、平安生產(chǎn)工作;專職平安員: 專職負責文明施工、平安生產(chǎn)工作;小組各成員: 各施工隊、廠負責人詳細實施文明施工、平安生產(chǎn)工作各項詳細要求。文明施工平安生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖組長:組長:副組長:專職平安員:路面工程施工隊路肩擋墻施工隊涵管工程施工隊附屬建筑施工隊運輸隊拌合廠

安全生產(chǎn)制度一、平安教化制度項目部利用各種會議和宣揚工具,對職工進行平安教化,提高全員平安素養(yǎng);凡新參與的人員(臨時工、實習生、學徒工、民工等)應(yīng)進行崗前平安教化,并進行考核,合格后支配上崗作業(yè);特別工種必需持證上崗;施工現(xiàn)場必需有平安生產(chǎn)標語和防護措施,行人必經(jīng)處設(shè)警示標記。二、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)項目部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職平安員,施工隊、廠設(shè)兼職平安員,建立生產(chǎn)平安責任制,樹立“平安第一”的思想,以平安促生產(chǎn)。三、平安措施嚴格按平安操作規(guī)程施工,施工現(xiàn)場設(shè)立必要的標記、照明、護欄等平安設(shè)施,拌和場防火、防電等平安措施符合要求,爆破作業(yè)嚴格按有關(guān)規(guī)定進行,易燃易爆物品妥當保管。四、平安生產(chǎn)檢查制度項目部每周日晚召開平安生產(chǎn)會議,每月15日組織一次平安大檢查,專職平安員隨時巡查,各施工隊不定期組織平安自檢,剛好發(fā)覺隱患,堵塞事故漏洞。五、平安值班制度各施工隊應(yīng)規(guī)定值班人員并制定責任制,對檢查出的問題剛好報告,做到剛好解決。六、工傷亡事故處理事故發(fā)生后,要主動組織搶救傷員、愛護現(xiàn)場,依合同條款有關(guān)事故處理程序進行處理。平安保證體系框圖群眾活動群眾活動平安生產(chǎn)監(jiān)督手段百日平安無事故活動五同時平安生產(chǎn)檢查制度駐前平安講話平安技術(shù)措施平安生產(chǎn)“三檢測”平安日累計掛牌事故易發(fā)生點限制三不放過的分級事故調(diào)查、處理單位工程平安負責制各級人員平安生產(chǎn)崗位責任平安獎懲兌現(xiàn)制度特別工種的平安合格證各項平安管理制度平安生產(chǎn)群管網(wǎng)每周平安活動日新操作項目重點工程平安教化新職工上崗平安教化平安生產(chǎn)管理手段第一管理者平安生產(chǎn)委員會平安質(zhì)量科平安監(jiān)督站職工平安教化廉政建設(shè)機構(gòu)設(shè)置依據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干看法》以及有關(guān)工程建設(shè)中廉政建設(shè)的規(guī)定,為做好工程建設(shè)中黨風廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金的平安和有效運用以及投資效益,成立以項目經(jīng)理為組長的廉政領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置組織機構(gòu)并制定廉政規(guī)章制度。一、機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理任廉政建設(shè)工作小組組長,廉政建設(shè)工作小組成員有:副經(jīng)理、財務(wù)部、辦公室、機料部各負責人,各施工隊、廠長。二、規(guī)章制度全體職工仔細學習上級的有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,提高全體職工的思想覺悟。施嚴格材料質(zhì)量、數(shù)量,杜絕材料人員接受車主、業(yè)戶請吃或送禮的不廉政現(xiàn)象。技術(shù)人員和質(zhì)檢人員嚴格按施工規(guī)范施工,質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范要求鑒別質(zhì)量,嚴格限制工程質(zhì)量。檢查小組每月檢查一次,項目部設(shè)立廉政舉報箱。經(jīng)舉報,調(diào)查發(fā)現(xiàn)有違章行為的:進行教化并寫出書面檢查;違紀行為嚴峻的扣罰當月獎金;觸犯刑法的移交司法機關(guān)處理。設(shè)立廉政舉報電話:。廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)框圖組長組長副組長組員財負務(wù)責部人組員各廠施負工責隊人組員辦負公責室人組員機負料責部人組員機負料責部人組員機負料責部人質(zhì)量責任制依據(jù)合同規(guī)定,為加強質(zhì)量限制,確保施工質(zhì)量,項目部主動開展全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量責任制,明確責任如下:一、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策,接受上級主管部門工作指導(dǎo),對工程質(zhì)量負全部責任。二、項目總工在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責質(zhì)量工作,并在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)質(zhì)量決策,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實職責,定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行狀況。三、工程內(nèi)業(yè)核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全,有無錯誤,對和質(zhì)量有關(guān)的信息管理工作負責。四、現(xiàn)場施工仔細執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,對擔當該項目的施工隊或班(組)長和全體操作人員進行技術(shù)交底,對施工過程保證質(zhì)量受控負責。五、施工測量對施工限制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量,及和此有關(guān)的測量資料的真實、精確、牢靠負有責任。六、機械操作嚴格執(zhí)行機械崗位操作規(guī)程,留意愛護測量及其它施工標記。七、材料管理依據(jù)合同文件及施工組織設(shè)計,編制材料供應(yīng)支配,對進場材料質(zhì)量負責。八、試驗室依據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配,編制項目試驗工作支配,對試驗負責。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證過程限制監(jiān)理保證思想保證全員檔案整存改進過程協(xié)作監(jiān)理提高企業(yè)素質(zhì)優(yōu)良率98%以上制訂施工工藝機械保證仔細自檢精品意識效果意識ISO9001質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組擬定開工報告過程檢查施工隊長制訂獎罰措施過程反饋執(zhí)行監(jiān)理決定質(zhì)量競賽經(jīng)理、總工負責制制定措施施工組織設(shè)計健全內(nèi)部監(jiān)理制度全員思想意識教化分部經(jīng)理分部總工進行技術(shù)交底制訂操作規(guī)程組織施工施工調(diào)度健全試驗室工作原材料檢驗質(zhì)量教化工程自檢管理制度為了更好地限制工程質(zhì)量,項目部依據(jù)合同工程內(nèi)容制定自檢管理制度如下:自檢依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范。自檢人員應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進行自檢。成立自檢機構(gòu)成立由項目經(jīng)理任組長的質(zhì)量管理小組,總工任副組長,由質(zhì)檢部負責人任質(zhì)檢工程師,主抓質(zhì)量自檢工作,現(xiàn)場技術(shù)員和試驗員為小組成員。三、檢測頻率和方法按交通部JTGF80/1-2004《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(第一冊土建工程)中規(guī)定的頻率和方法自檢。四、自檢程序1、施工打算階段的自檢☆對原材料、半成品等按有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理要求進行檢測?!顚こ痰刭|(zhì)、測量定位、標高等進行復(fù)核檢查。2、施工過程自檢按分部、分項工程的劃分,對每道工序進行自檢,堅持上道工序不合格不能進入下道工序。隱藏工程項目應(yīng)做好隱藏工程檢查記錄。施工現(xiàn)場嚴格按質(zhì)量限制要求對混合料取樣試驗,對成品工程按規(guī)定檢測項目進行自檢。五、自檢資料的整理項目部內(nèi)業(yè)人員依據(jù)現(xiàn)場自檢人員供應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)填寫自檢資料,自檢資料應(yīng)真實、齊全、整齊,整理的自檢資料應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認可,并寫明檢測人,按資料管理規(guī)定歸檔保存。

內(nèi)業(yè)管理制度為規(guī)范施工內(nèi)業(yè)資料的編制和管理,剛好有效地評定工程質(zhì)量,項目部制定內(nèi)業(yè)管理制度如下:一、資料基本要求1、資料所反映的工程項目狀況和有關(guān)合同內(nèi)容必需真實、精確、齊全、完整。資料尺寸統(tǒng)一,全部運用A4型紙。2、資料必需以規(guī)定表格填寫,無規(guī)定表格的應(yīng)用A4大小的紙打印。3、資料的制作應(yīng)有利于長期保存、不得運用純藍墨水、圓珠筆、鉛筆填寫或復(fù)寫。4、資料應(yīng)簽署齊全,簽章有效,簽發(fā)手續(xù)應(yīng)符合合同規(guī)定。。5、資料編號應(yīng)規(guī)范,符合常規(guī),運用阿拉伯數(shù)字編碼,體現(xiàn)承包合同段號、依次號,發(fā)文字號符合公文要求。6、資料應(yīng)保持表面整齊、字跡清楚,不得隨意涂改。若有涂改,應(yīng)在涂改處簽章。7、在圖紙齊全后的一月內(nèi),依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標準》對工程項目進行分項、分部、單位工程劃分,報監(jiān)理工程師批準;現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收等資料均據(jù)此相應(yīng)收集,并定期歸檔整理。二、計量支付計量資料應(yīng)按時報送、計量范圍及內(nèi)容要精確、數(shù)據(jù)正確,填寫清楚,簽字齊全。三、統(tǒng)計資料剛好報送日、旬、月統(tǒng)計報表,數(shù)據(jù)精確、項目齊全。四、檔案及文件管理檔案資料歸檔應(yīng)易于保存,便于查詢。歸檔大致分以下幾種類型:來往文件、計量支付、合同管理、技術(shù)資料、試驗資料、工程照片等。資料剛好分類、整理并按要求歸檔,資料齊全完整,專人管理,不得遺失,檔案存放條件符合要求。收發(fā)文件建立登記制度,無積壓丟失現(xiàn)象。五、規(guī)章圖表健全規(guī)章制度,明確崗位職責,制成圖表,懸掛在項目部適當位置;用掛圖清楚、剛好地表示項目部組織機構(gòu)、形象進度及支配完成狀況,懸掛在項目部適當位置。六、竣工文件整理當工程接近完成時,內(nèi)業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交通部《馬路工程竣工驗收方法》的規(guī)定編制交工驗收所需的竣工文件,包括竣工圖表和施工文件兩部分??⒐べY料應(yīng)完整精確。技術(shù)交底制度項目部為使參和施工任務(wù)的全體施工人員對所擔負工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝做到心中有數(shù),以利于有支配、有組織、快好省地完成施工任務(wù),制定技術(shù)交底管理規(guī)定:一、施工打算階段項目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員仔細學習合同文件和施工圖紙,領(lǐng)悟設(shè)計意圖,為參與設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好打算。二、施工階段1、逐級做好施工的技術(shù)交底工作。項目總工向各分項技術(shù)負責人及現(xiàn)場技術(shù)員作技術(shù)交底,現(xiàn)場技術(shù)員向各施工隊進步行分部、分項工程技術(shù)交底,各施工隊

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