信-通信管理咨詢項(xiàng)目全案70m rndm v

新產(chǎn)品設(shè)想的篩范度新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)到具體項(xiàng)目，并規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級控制目確保篩選出來的新產(chǎn)品設(shè)想符合年度規(guī)劃要確保產(chǎn)品決策的委員在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加新產(chǎn)品設(shè)想篩選會主要控制副結(jié)合公司的年度產(chǎn)品對新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行評估，剔除不符合發(fā)不能為公司帶來利潤增長的新產(chǎn)品設(shè)想，市場副判斷新產(chǎn)品設(shè)想是否具有市前景或生命力，剔除不符要求的新產(chǎn)品設(shè)想特定政產(chǎn)品決策在收到年度新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的1個(gè)月內(nèi)完成新產(chǎn)品設(shè)想的篩選工產(chǎn)品決策必須在年度預(yù)算議之后的1個(gè)月內(nèi)提交下一年度新產(chǎn)品開發(fā)所有、營運(yùn)、執(zhí)行副、副必須參加新產(chǎn)品設(shè)想的篩選會議，并對意見中的嚴(yán)重錯(cuò)誤要當(dāng)事人責(zé)任涉及部產(chǎn)品決策產(chǎn)品管理新產(chǎn)品設(shè)想的篩選流程說步涉及部步驟說系統(tǒng)操123主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)(05-01-填表說步步驟說職責(zé)分名稱及聯(lián)編制部編制人提交部提交時(shí)提交頻項(xiàng)目管理小組成范控制目主要控制人力資源部配合產(chǎn)品管理完成產(chǎn)品經(jīng)理和副經(jīng)理的招聘和挑選工特點(diǎn)政涉及部項(xiàng)目管理小組成立流程說步驟說系統(tǒng)操123主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)（05-01-產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要（05-02- 填表說步步驟說 職責(zé)分名稱及聯(lián)提交部提交時(shí)提交頻新產(chǎn)品開發(fā)可行性分范控制目確保產(chǎn)品管理在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上召開新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析評審會確保新產(chǎn)品可行性分析內(nèi)容涵蓋了所有新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)主要控制產(chǎn)品管理的生產(chǎn)部、采購部、物流中心、銷售部、客戶服務(wù)中心/網(wǎng)絡(luò)工程銷售需求評估及可行性方案、新產(chǎn)品開發(fā)需求評估及可行性方案進(jìn)行審核，確?？尚行詧?bào)告涉及到對各自分管部門的分析真實(shí)可靠產(chǎn)品管理的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對項(xiàng)目管理小組提交的經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行審產(chǎn)品管理所有成員必須在評審會議之前認(rèn)真閱讀新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告，識別可行性分析報(bào)告中技術(shù)、市場、生產(chǎn)、采購、銷售、和經(jīng)濟(jì)分析之間相互或脫節(jié)的地方，終止不合適的項(xiàng)目，并合適的項(xiàng)目中存在的問題及解決特定政理要及時(shí)反饋產(chǎn)品管理經(jīng)濟(jì)可行性在可行的前提下進(jìn)行，判斷公司資源能否滿足新產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階新產(chǎn)品可行性評審會議要在報(bào)告提交之后的1召開，評審結(jié)果要在評審會議 提交的報(bào)告必須在3天之內(nèi)給予響應(yīng)產(chǎn)品管理的所有成員必須在評審會議之前認(rèn)真閱讀新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告，會，得到認(rèn)可后解散項(xiàng)目管理小組。對可行的項(xiàng)目存在的問題和改進(jìn)意見，下涉及部新產(chǎn)品可行性分析流程說新產(chǎn)品開 可行性分步驟說系統(tǒng)操12步驟說系統(tǒng)操12步驟說系統(tǒng)操12主要涉及文新產(chǎn)品開 可行性分文件名編制部主要內(nèi)（05-01-新產(chǎn)品開發(fā)文件名編制部主要內(nèi)（05-01-新產(chǎn)品開發(fā)（05-03-（05-03-文件名編制部主要內(nèi)（05-03-(05-03-填表說步步驟說職責(zé)分名稱及聯(lián)提交部提交時(shí)提交頻新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方范控制目確保新產(chǎn)品總體技術(shù)方案符合產(chǎn)品需求并能指導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開主要控制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組成員制定的規(guī)劃必須經(jīng)過小 和部門經(jīng)理的雙重認(rèn)產(chǎn)品管理所有委員必須在會前作好了充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加評審會特定政題以及可能發(fā)生延期的情況要及時(shí)反饋產(chǎn)品管理在項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)品管理必須定期聽取產(chǎn)品經(jīng)理的匯報(bào)，協(xié)助解決產(chǎn)品開產(chǎn)品管理必須在收到產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組的評審申請一召開評審會議，所有評審委員必須參加評審會議，聽取產(chǎn)品經(jīng)理的階段，會議期間借故離涉及部新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案流程說步涉及部步驟說系統(tǒng)操步涉及部步驟說系統(tǒng)操主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)案和使文件名編制部主要內(nèi)組案(05-(05-04-填表說步驟說職責(zé)分名稱及聯(lián)編制人提交部提交時(shí)提交頻新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開范控制目確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程遺留的問題得到解主要控制之間脫鉤經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組對設(shè)計(jì)與 檔實(shí)行雙重把利用以及新開發(fā)模塊的再利用特定政題以及可能發(fā)生延期的情況要及時(shí)反饋產(chǎn)品管理在項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)品管理必須定期聽取產(chǎn)品經(jīng)理的匯報(bào)，協(xié)助解決產(chǎn)品開產(chǎn)品管理必須在收到產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組的評審申請一召開評審會議，所有委員必須參加評審會議，聽取產(chǎn)品經(jīng)理的階段，會議期間借故離開，涉及部產(chǎn)品管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段流程步涉及部步驟說系統(tǒng)操主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)填表說步驟說 職責(zé)分名稱及聯(lián)編制人提交部提交時(shí)提交頻新產(chǎn)品驗(yàn)證與確范控制目主要控制 產(chǎn)品經(jīng)理對各小組驗(yàn)證與確認(rèn)階段的工作安排與預(yù)算的，使之符合任務(wù)書的要求,產(chǎn)品研發(fā)副經(jīng)理對試生產(chǎn)樣機(jī)的進(jìn)行，保證提供市場驗(yàn)證的樣機(jī)產(chǎn)品管理和產(chǎn)品決策共同對新產(chǎn)品驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果把關(guān)，并決定新特定政新產(chǎn)品試制和試銷之前必須由產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組制定詳細(xì)的計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)品管理計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整必須征得產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理的同公司損失，并根據(jù)和評審意見層層責(zé)任涉及部新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)階段流程步涉及部步驟說系統(tǒng)操主要涉及文文件名編制部主要內(nèi)填表說步步驟說 職責(zé)分名稱及聯(lián)編制人提交部提交時(shí)提交頻新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回范階段的人員進(jìn)行,作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù);同時(shí)對新產(chǎn)品開發(fā)控制目確保新產(chǎn)品開發(fā)過積累的經(jīng)驗(yàn)和知識得到管理和共確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和激勵政策得到和實(shí)主要控制分析，充分體現(xiàn)研發(fā)資源線和項(xiàng)目線的矩陣式管理特定政產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組所有的成員必須按照公司開檔的管理規(guī)定將工作成果和設(shè)計(jì)文檔上交歸門管理，對私藏技術(shù)的人員