項目開發(fā)中的成本控制環(huán)節(jié)與步驟

項目開發(fā)中的成本控制環(huán)節(jié)與步驟項目開發(fā)中的成本控制環(huán)節(jié)與步驟項目開發(fā)中的成本控制環(huán)節(jié)與步驟項目開發(fā)中的成本控制環(huán)節(jié)與步驟目前國內(nèi)很多施工公司還存在忽略項目開發(fā)階段成本控制，成本目標(biāo)制定不謹(jǐn)慎、測算不精準(zhǔn)，責(zé)任不明確，管理人員和施工班組成本細(xì)風(fēng)險意識不強等問題，這是影響其經(jīng)濟效益的重要因素。要解決這些問題，必定合理確定成本目標(biāo)，成立真切有效的成本核算系統(tǒng)，并對項目進行全過程成本控制。本文主要闡述了項目開發(fā)時的成本控制的詳細(xì)環(huán)節(jié)與步驟，為施工公司進行全過程地成本控制供給了參照。做好成本展望，確定項目目標(biāo)成本一項工程中標(biāo)后，就會進入施工準(zhǔn)備階段，此時的首要工作就是搜集各項信息，對項目的成本進行展望，確定目標(biāo)成本。需要收集的資料包括招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟標(biāo)書、圖紙會審、招標(biāo)答疑紀(jì)要，當(dāng)時的人工及資料市場單價，對于項目周邊交通情況、水電管道部署情況等信息。1.1對工程直接花銷成本進行展望工程直接花銷包括人工費、資料費、機械費及其他直接花銷。人工費。對于人工費，第一要認(rèn)識目前建筑市場的勞務(wù)行情及工人的社會平均薪資水平，考慮趕工因素，確定人工單價，與估計工程量相乘，展望人工費支出額。資料費。資料費在項目成本中所占比重可高達80％，應(yīng)作為重點正確掌握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的供給地址、運輸方式、購置價、采保費及裝卸費，確定其市場單價。對于定額中資料規(guī)格與實質(zhì)用材不符的，要確定其資料價差及資料用量差別。如對于實質(zhì)采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同樣，先計算出其資料用量差別，爾后以施工估計中的實物量為依照，參照資料耗資標(biāo)準(zhǔn)以及資料市場單價，計算出資料的展望成本。機械費。機械設(shè)備方面應(yīng)優(yōu)先考慮使用本公司自有的機械設(shè)備。若是公司使用的機械大多數(shù)為外租，那么在確定了機械租借條價此后，要依照施工組織設(shè)計中供給的機械設(shè)備的種類、臺數(shù)、使用時間，聯(lián)合項目實質(zhì)情況進行調(diào)整后，與設(shè)備租借條價相乘，即可得出設(shè)備租借成本。對于設(shè)備用電成本，可依照設(shè)備總耗電量與用電單價相乘得出，而機械設(shè)備的耗油成本能夠依照設(shè)備的總耗油量與柴油單價相乘得出。1.2對現(xiàn)場臨時設(shè)備成本進行展望依照施工組織設(shè)計制定的現(xiàn)場所需施工管理人員及二線人員數(shù)量、最頂峰工人入場人數(shù)和平均工人駐場人數(shù)、大宗資料的數(shù)量及堆放地址、工期長短等因素，確定臨時設(shè)備的面積、生活用水用電設(shè)備的數(shù)量，與土建單方造價及水、電單價相乘，即可初步估計出臨設(shè)成本。1.3對現(xiàn)場管理花銷進行展望除上述兩項花銷開支以外，現(xiàn)場管理人員的薪資、辦公費、交通費、文明設(shè)備費、查驗試驗費等因無定額可循，可依照過去工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)展望開支數(shù)。1.4對風(fēng)險成本進行展望工程施工進行中間必定要考慮到一些不能預(yù)示因素，展望其風(fēng)險成本。造成成本風(fēng)險的因素主要有不能抗力、項目所在地的物價上升、有關(guān)政策法例的變化及特別施工方案等，如起初對風(fēng)險估計不足，則會給成本目標(biāo)帶來很大的負(fù)擔(dān)。風(fēng)險成本正確展望的重點是要熟悉工程施工方案，認(rèn)識工程特點，掌握特別施工工藝的方法，對項目所在地的周邊環(huán)境及當(dāng)時的物價水平做到胸中有數(shù)。項目施工中的成本控制2.1加強施工組織?？刂乒こ讨苯映杀竟こ讨苯映杀局魅羰侵冈谑┕ろ椖砍杀拘纬蛇^程中直接組成工程實體和有助于工程形成的人工費、資料費、機械使用費及其他直接費。依照“量、價”分別原則，應(yīng)從以下幾個方面著手進行有效控制。2.1.1資料成本控制大宗資料招標(biāo)采買。公司每年對大宗的資料，如鋼筋、砼、模板等資料推行招標(biāo)采買，從采買上降低成本，轉(zhuǎn)移資料漲價的風(fēng)險。年度采買每種資料一般選擇2—3家書譽優(yōu)秀、資本雄厚的供給商或廠家來供應(yīng)資料。同時重視運費控制，合理組織運輸，就近購料，采用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；并考慮資本、時間價值，減少資本占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低資料儲備。確實履行限額領(lǐng)料及獎罰制度。施工班組嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料，凡超額使用的資料，由班組自負(fù)花銷，節(jié)儉的由項目部與施工班組五五分紅，進而提高施工班組節(jié)儉資料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節(jié)儉資料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原資料截斷；將短料經(jīng)過對焊接長后使用，減少廢品率。其他改良施工技術(shù)，推履行用降低料耗的各樣新技術(shù)、新工藝、新資料；堅持余料回收。周轉(zhuǎn)資料及料具的管理。周轉(zhuǎn)資料即在工程中重復(fù)使用的資料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)資料重復(fù)使用的次數(shù)越多、投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉(zhuǎn)資料的管理，就是要力爭其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。協(xié)助資料的包干使用。工程中協(xié)助資料很多，如管理不善會造成資料的極大浪費。協(xié)助資料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將資料包括在人工單價中的方法，適合提高人工單價，讓施工班組包干使用。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。項目組建后，由公司配合項目采用招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1－2家書譽良好、價錢廉價的勞務(wù)承包商。也就是說，人工費的單價是經(jīng)過招標(biāo)來確定的。項目人工費分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工。定額人工費按實質(zhì)發(fā)生的工程量乘單價得出，這其實不困難。!｝控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按必然的比率包括在定額用工中，包干到施工班組。不同樣的工程有不同樣的非定額用工比率，大概上說，構(gòu)造工程的非定額用工比率在5％左右，裝飾工程的非定額用工比率在10％左右。在人工費控制中較正確地掌握各樣工程的非定額用工比率并嚴(yán)加控制是很重要的。機械費控制充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)動，力爭提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的花銷；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、養(yǎng)護工作，防范不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，保證機械的正常滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。2.2加強處目管理，控制工程間接成本工程間接成本主要發(fā)生在項目管理開支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失?？刂乒こ涕g接成本的唯一方法是從以下幾個方面加強管理：臨時設(shè)備費。臨時設(shè)備以知足使用為目標(biāo)，盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的資料。項目管理花銷。依照工程的規(guī)模及工期的長短，從知足管理收效和效率要求出發(fā)，合理地裝備項目管理人員。一支高效、精壯的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標(biāo)的組織保證。分包工程。有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給擁有相應(yīng)專業(yè)施薪資質(zhì)的公司施工。分包工程因總包單位僅投入管理花銷，因此分包的盈余是公司盈余中很重要的一部分。分包工程一般可在項目招標(biāo)時和分包單位簽署協(xié)議，由分包單位報價，中標(biāo)后由分包單位施工，總包單位按分包工程總數(shù)的必然比率收取管理花銷，或公司中標(biāo)后再經(jīng)過招標(biāo)選定分包單位。質(zhì)量。工程質(zhì)量與項目成本息息有關(guān)，分項工程的表面平展度、垂直度精度越高，越能節(jié)儉資料和人工。比方，天棚面如平展度很高，能夠不用抹灰，而經(jīng)過刮膩子的方法同樣能達到使用要求，還能夠加大使用空間，節(jié)儉花銷。又如外墻的垂直度是在構(gòu)造施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大，為保證外墻的垂直度，在裝飾過程中就必定加大抹灰的厚度，進而浪費資料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保證。分項工程的優(yōu)秀率越高，投入維修或返修的花銷就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項目成本管理的一個重點。工期。項目施工中。如能經(jīng)過優(yōu)化施工方案，提早竣工，將節(jié)儉大筆的機械及周轉(zhuǎn)料具的租借費及項目的管理費，進而降低成本。因此，項目成本管理必然要圍繞著減少資源花銷來進行工期的優(yōu)化。施工技術(shù)。技術(shù)與經(jīng)濟是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動效率和節(jié)儉資料，進而節(jié)儉成本。在項目成本管理中。要十分重視和發(fā)揮技術(shù)對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連結(jié)中采用電渣壓力焊接就是節(jié)儉資料、提高工效的詳細(xì)方法。另一項有利于降低項目成本的技術(shù)經(jīng)濟的方法就是經(jīng)過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮散工期，這是項目常采用的。上述六個方面是組成施工項目工程間接成本產(chǎn)生的重要因素。人員的精簡能夠產(chǎn)生高的效率，有先進的施工技術(shù)支持能夠大大提高生產(chǎn)效率和原資料的耗費率、提高質(zhì)量