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/質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量限制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一,它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程,牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量限制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有細(xì)致把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格限制它,才能建立出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量限制是工程質(zhì)量管理的一部分,質(zhì)量限制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下,通過對詳細(xì)作業(yè)技術(shù)和管理活動的支配和實施過程,致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),是一種過程性、訂正性和把關(guān)性的質(zhì)量限制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量限制,包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系,實行施工質(zhì)量預(yù)控,實施施工過程質(zhì)量限制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收,才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體,依據(jù)施工部門質(zhì)量管理體系和業(yè)主方的工程項目質(zhì)量限制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系須要依據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點建立,其主要內(nèi)容有:①現(xiàn)場施工質(zhì)量限制的目標(biāo)體系;②現(xiàn)場施工質(zhì)量限制的業(yè)務(wù)職能分工;③現(xiàn)場施工質(zhì)量限制的基本制度和主要工作流程;④現(xiàn)場施工質(zhì)量支配或施工組織設(shè)計文件;⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量限制點及其限制措施;⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量限制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的實力。施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系,為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量限制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點:系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量支配為首,過程管理為重心,依據(jù)循環(huán)原理綻開,即支配,明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案;實施,包含兩個環(huán)節(jié),支配行動方案的交底和按支配規(guī)定的方法和要求綻開施工作業(yè)技術(shù)活動;檢查,對支配實施過程進(jìn)行各種檢查;處置,對質(zhì)量檢查發(fā)覺的問題,剛好進(jìn)行緣由分析,實行必要的措施予以訂正。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)依據(jù)事前、事中和事后限制相結(jié)合的模式依次綻開。2、施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量支配預(yù)控,是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想,在施工前,通過施工質(zhì)量支配的編制,確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法,以及制定和此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和管理措施,用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和限制。落實各項施工準(zhǔn)備工作,對于施工過程的順當(dāng)綻開并有效限制施工管理目標(biāo),有其重要的現(xiàn)實意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有:①工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備②各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備從施工質(zhì)量限制的角度看,施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控,目的在于抓好支配的落實,防止承諾和行為、支配和執(zhí)行不相一樣,而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境和資金。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理,以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù),并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者,對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目生產(chǎn)副經(jīng)理必需幫助、協(xié)作項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實,確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)細(xì)致貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負(fù)責(zé)向帶班班進(jìn)步行詳細(xì)的技術(shù)交底,處理日常技術(shù)問題,對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。4、施工員質(zhì)量職責(zé)組織人員嚴(yán)格依據(jù)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工,對違反有關(guān)規(guī)定的班組或個人賜予懲處。組織班組開展自檢互檢交接檢活動,組織各個工程的檢查、評定,對操作中的質(zhì)量問題必需剛好處理。限制工程主要材料的運用,對于不合格材料不得運用,對由于運用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)干脆責(zé)任。5、帶班班長質(zhì)量職責(zé)班長是干脆操作的領(lǐng)導(dǎo)者,對操作質(zhì)量負(fù)有干脆責(zé)任。樹立為甲方服務(wù)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的思想,領(lǐng)導(dǎo)班組成員嚴(yán)格依據(jù)圖紙、技術(shù)交底及操作規(guī)程進(jìn)行施工。6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)試驗員:嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),剛好收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)覺材料不合格,剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。測量員:依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸精確放線,剛好收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗收評定和監(jiān)督檢查。剛好收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄,建立有關(guān)質(zhì)量臺帳,剛好填報工程質(zhì)量報表。堅持原則,深化生產(chǎn)第一線,對重點部位、重點工序嚴(yán)格把關(guān),隨時駕馭工程質(zhì)量動態(tài),對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)懲處。參加隱藏工程檢查和驗收,交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)依據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求,會同物資職能部門選購 、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證,剛好把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員,對進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,并正確標(biāo)識。其次節(jié)質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命,本工程的質(zhì)量方針是:質(zhì)量第一,信譽(yù)為本,細(xì)心施工,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。單位對工程的質(zhì)量目標(biāo)是:工程質(zhì)量合格。2、施工質(zhì)量保證體系針對本標(biāo)工程,我單位成立特地的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制,各負(fù)其責(zé),施工有序,爭取圓滿完成施工任務(wù)。為確保工程的施工質(zhì)量,成立以項目經(jīng)理為主,由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組,和監(jiān)理人員密切協(xié)作,形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求,項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容施工支配保證:科學(xué)合理支配工期、工序和季節(jié)施工;做好質(zhì)量支配目標(biāo)設(shè)計;質(zhì)量檢查報表;質(zhì)量獎罰制度。施工技術(shù)保證:圖紙會審了解工程質(zhì)量要求;編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);做好測量、試驗等技術(shù)復(fù)核工作。施工操作保證:堅持“三檢”制度;堅持樣板工程;做好預(yù)隱檢工作;工序操作掛牌制。施工材料保證:堅持“四驗三把關(guān)制”,四驗:驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量,三把關(guān):材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作人員把關(guān)。人員素養(yǎng)保證:持證上崗;培訓(xùn)專業(yè)技工;技工相對穩(wěn)定。4、施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量,我們將在開工之前,依據(jù)工程的特點和須要,進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。依據(jù)質(zhì)量管理的須要,針對某些施工環(huán)節(jié)和問題,制定質(zhì)量管理實施細(xì)則。其詳細(xì)內(nèi)容為:4.1做好施工組織設(shè)計,接受合理的、成熟的施工工藝和技術(shù),以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4.2加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作,重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”,抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。4.3開工前的技術(shù)交底制度開工之前,業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后,我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個分項工程開工之前,必需由項目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底,明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用和其它工程的關(guān)系、施工方法和留意事項等,使全體人員在徹底明確了施工對象后精確施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中,嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理,做到“五不施工、三不交接”,即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工,圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工,測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工,材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工,隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工;無自檢記錄不交接,未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接,施工記錄不全不交接。4.5對工序?qū)嵭袊?yán)格的"三檢"制度“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,以確保各道工序的施工質(zhì)量。4.6實施嚴(yán)格的隱藏工程檢查制度凡屬隱藏工程項目,首先由項目經(jīng)理部進(jìn)行自檢,自檢合格后,應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱藏工程驗收證明書。4.7實施測量資料換手復(fù)核制度工程施工中測量是關(guān)鍵,測量資料,須經(jīng)換手復(fù)核,最終交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?,F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)記均要加強(qiáng)愛惜并進(jìn)行定期復(fù)測。4.7建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行,成為工序質(zhì)量的保障。4.8建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗收制度對選購 進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括:4.8.1進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合選購 支配;4.8.2材料的合格證或檢驗報告是否齊全;4.8.3產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查,并填寫檢查驗收記錄;4.8.4取樣進(jìn)行試驗,并出具試驗報告單。閱歷收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。4.9細(xì)致執(zhí)行進(jìn)場材料的管理制度經(jīng)檢驗合格,同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品,要分類、分批存放,設(shè)立標(biāo)記,按用途歸口保管、發(fā)放,不得混雜,對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進(jìn)行嘉獎,對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施5.1對用于工程的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查,確認(rèn)其工作實力,達(dá)到項目施工要求的方可進(jìn)行,并備足易損件。5.2對進(jìn)場設(shè)備建立臺帳,予以標(biāo)識,報工程師驗收,驗收合格后方可運用。5.3設(shè)備每次運用完畢,擦拭干凈,按設(shè)備運用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng),確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài),滿足施工要求。6、試驗、測量質(zhì)量保證措施6.1依據(jù)設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求,建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)(試驗室),做好各項試驗、檢驗工作,為工程順當(dāng)施工供應(yīng)精確、牢靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。6.2工程施工中運用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)公司程序文件要求,在運用前送計量檢測認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定,合格后報工程師
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