工期目標和施工進度計劃

/工期目標和施工進度支配1工期目標及工期分解1.1工期目標開工時間：2011年5月8日，竣工時間：2011年6月30日1.2工期分解：序號日期工作項目備注12011/5/8~2011/5/10搭建項目部，管理層進駐現(xiàn)場；修建道路，建設(shè)生活設(shè)施；制定施工方案，做好項目審批，做好開工前資料。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間22010/5/8~2011/5/11工作人員及施工人員進駐工作現(xiàn)場；線路復(fù)測；基礎(chǔ)測量；修改并制定施工實施方案。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間32011/5/11~2011/5/15基礎(chǔ)開挖；材料進場。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間42011/5/10~2011/5/30灌注柱鉆探澆注；隱藏工程；基礎(chǔ)灌注。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間52011/5/16~2011/6/10鐵塔基礎(chǔ)灌注、澆筑。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間62011/6/1~2011/6/15鐵塔組裝組立。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間72011/6/8~2011/6/17導(dǎo)線展放。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間82011/6/12~2011/6/20引線接地。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間92011/6/17~2011/6/21三級自檢。包含報審和等待批復(fù)和驗收時間102011/6/21~2011/6/25三方初驗；整改消缺。提出整改看法112011/6/26~2011/6/29三方復(fù)查驗收；整改消缺竣工驗收；正式交工。提出整改看法122011/6/26~2011/6/29.通電試運行。132011/6/30正式交工。

2.施工進度支配及編制說明2.1進度支配表

2.2進度支配風(fēng)險分析及限制措施1.原則為保證工期按期完工，依據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理施工的進度支配，實行分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的限制點為目標，合理支配勞力、資金、材料、機械設(shè)備的運用支配，保障供應(yīng)。以施工質(zhì)量、平安為重點，嚴格管理，以總進度支配為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度支配。2.支配實施的保證措施a.依據(jù)工程進度支配要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵線路、突出限制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，支配好施工依次，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期限制點的實現(xiàn)。b.依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)支配的要求，按施工總體部署，將施工總進度支配分解成月、周進度支配，使其更為明確、更為詳細。c.依據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互連接和協(xié)作，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調(diào)支配的肅穆性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度支配打下堅實基礎(chǔ)。d.加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進度狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月支配完成。3.技術(shù)人員及管理人員保障本項目部曾參加過多項重點工程建設(shè)，施工閱歷豐富，技術(shù)力氣雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程供應(yīng)了堅實的技術(shù)保障。4.施工工力保證依據(jù)施工進度支配，主要勞動力的配置按階段配置。依據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路限制的要求和進度支配共享目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素養(yǎng)、思想素養(yǎng)等方面）。本工程的施工人員曾參和多項大型工程的施工，積累了豐富的施工閱歷和技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。5.工程材料保證材料供應(yīng)部依據(jù)工程總進度支配編制《材料供應(yīng)支配》，提前備好工程所需各種材料。本工程須要材料：瀝青混凝土、各種混凝土預(yù)制構(gòu)件等原材料，我公司依據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會進行招標，中表單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進行材料供應(yīng)。招標過程中，我公司組織各部門對投標單位的資質(zhì)、技術(shù)人員力氣、設(shè)備、生產(chǎn)實力以及經(jīng)營狀況進行嚴格審查，確保中表單位由足夠?qū)嵙ΡＷC施工中的材料供應(yīng)。6.施工機械保證a.本工程利用我公司現(xiàn)有專業(yè)施工機械進場施工，能滿足工程施工要求。b.加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。7.詳細施工措施在工程施工中應(yīng)用豪力海交項目管理軟件，對整個工程的施工進行項目分解，將每一個階段目標分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日支配，并將工程施工日支配、周支配下發(fā)到全部施工班組，加強工程支配和成本管理。8.加強支配管理a.強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加支配的跟蹤修訂工作