中建某公司項(xiàng)目管理手冊(cè)年

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件第三層次文件~003-2007項(xiàng)野200泉7眠年彩3而月沒修訂秀總亦衰欠目京催改錄葵一泳.毯逢項(xiàng)目管理手冊(cè)更埋………………暗………………穩(wěn)………………惱…否003敬發(fā)布令枝扯泳………………立………………煌………………爸………燭004務(wù)0.1模編制依僵據(jù)囑眾央………………譽(yù)………………亦………………送……屑…臺(tái)005巴0.限2邪適用范饒圍谷色頓………………糠………………布………………堪……閉…苦005隊(duì)1.陷觸工程概況槍智刑………………櫻………………趣………………欲………螞005角2.秘懸管理目標(biāo)窗準(zhǔn)辦………………湊………………食………………庭………免005撐3.楊膽機(jī)構(gòu)和職責(zé)碧純籌………………曬………………目………………唱……做005帆4.丹而項(xiàng)目合同管理墨故今………………秩………………萌………………離…番011舉5.濟(jì)兵項(xiàng)目實(shí)施總體匪策劃足摧腸………………妹………………元……………航011稀6.巧轟文檔管理瓶揪棗………………先………………送………………毯………姑012錢7.掠新信息管理羨留否………………象………………悄………………道………滔015病8.職鵝成本管理忘夢(mèng)烘………………面………………流………………啄………繼015言9.免洲物資管理邊廣瘡………………梅………………醒………………澇………剪017庫(kù)10.切襲資源管理釣噴吩………………連………………扔………………敵………毯022逃10.1予舌人力資源管理假楚………………膀………………捐………………娛…視022僻10.2墓員資金管理節(jié)駕………………害………………溉………………鑰………煩024疼10.3撲跌分包方管理注射………………窮………………庭………………卻……遠(yuǎn)025撲10.4拋?zhàn)⑹┕C(jī)械管理葬株………………擇………………塌………………址…學(xué)027殖10.5徐匹監(jiān)測(cè)裝置管理六墓………………跌………………溫………………僅…帥029鋒10.6矩炊周轉(zhuǎn)料具管理漆干………………眾………………離………………震…嘴031絮10.7粗由臨建設(shè)施管理噴西………………自………………勾………………場(chǎng)…騎034箏10.8肌才辦公設(shè)施、設(shè)運(yùn)備管理吩孔………………群………………拐…………涂034發(fā)11.猴倍施工過程管理魔位………………?！埂瓭姟?34乎11.1燒劈技術(shù)管理瓜算………………榨………………批………………曠………灌034阿11.2迫巡進(jìn)度管理絲笨………………毛………………摘………………慕………尸040且11.3角托質(zhì)量管理尊舟………………線………………?！健?41復(fù)11.4央描職業(yè)健康安全忍管理冠火………………樓………………社……………挎050每11.5糟對(duì)環(huán)境管理哨代………………筐………………店………………旋………戀054振11.6怖截C族I梅管理舅何………………員………………救………………仔………譽(yù)060委11.7箱桿現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)賢管理爛義浩………………量………………貪…………歸060饑12.猾厲項(xiàng)目考核與改璃進(jìn)唐捐徐………………腦………………固………………賊064忠13.膨見工程竣工保修軍爸決………………拋………………捆………………亦…環(huán)065員14.繪1踐添附表凳吩宜………………獎(jiǎng)………………坐………………府……銹066四14.扇2逼附噸件控航正………………廊………………詞………………傻………犬簡(jiǎn)067針14.2.表1枕項(xiàng)目施工檢驗(yàn)留、試驗(yàn)計(jì)劃盼書換稅………………滾……………我…紡102舟14.2.副2抵項(xiàng)目職業(yè)健康形安全管理計(jì)劃發(fā)書儀………………運(yùn)……………耗…哨125蠶14.2.表3揮項(xiàng)目環(huán)境管理蠟計(jì)劃接書回………………駕………………摸………身…飯182瘦14.2.抖4似項(xiàng)腸目牧C項(xiàng)I獎(jiǎng)管理計(jì)劃伶書踢納………………塵………………捐………館…齒221屋14.2.嶺5襯項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)醋告部………………失………………拘………………降…逢229云14.2.涂6揚(yáng)項(xiàng)目實(shí)施策劃驚書裝………………咸………………腔……………昏…候244萍二擺.灰溜施工組織設(shè)計(jì)錄、施工方案編尤制指南閣熟………………摟………………表257灣1.羅欲目的踐磁化………………記………………塑………………取……………愁258春2.竿貼適用范圍窯題妄………………辮………………吸………………販………銷258灘3.郊議相關(guān)文件懂革緣………………足………………移………………玩………搭258憲4.植冷定義鴿墳雖………………領(lǐng)………………犯………………食……………湯258軋4.1棗雕重點(diǎn)工程艙飄均………………懲………………綠………………五………區(qū)258烈4.2作遞特殊工程笑鹽魄………………話………………站………………寶………諒258箭5.胞刷編制內(nèi)容坐即兼………………咸………………披………………勒………橡258源5.1太數(shù)編制依據(jù)陡粗油………………瞞………………瞇………………哄………勞258璃5.2跑理工程概況礙摟極………………頂………………超………………驟………然258教5.3裳旬忌施工部署爽或破………………守………………鄉(xiāng)………………平………圓259馬5.4湯夕主要分部（分基項(xiàng)）工程施工崇方法異隔所………………豎……………戲259經(jīng)5.5照芹施工進(jìn)度計(jì)劃上蜻稼………………堤………………巖………………射…停263化5.6功帖施工總平面布將置蕩遷暢………………眠………………般………………栗263雙5.7牛畏施工準(zhǔn)備股音徐………………址………………禮………………船………串264衫5.8腦肅各項(xiàng)管理及?；谧C措施茫簽腰………………敵………………誰(shuí)…………冰265淹5.9菜元主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)睛指標(biāo)恐樂鈔………………靈………………滅……………萍266吐5.10吃彎施工組織設(shè)計(jì)籍中的附表、附援圖、附件等曲慧………………幸……異266匙6盼.唯義施工組織設(shè)計(jì)顆（方案）的編每制和審筑批字………………潔………洽…挎267分7.絲健施工組織設(shè)計(jì)弦的管負(fù)理到………………濤………………減…………叢…量267狡8.滴傻記絲錄耍盒肆………………碰………………評(píng)………………棕……凱…濤268糟三除.價(jià)統(tǒng)爭(zhēng)鋼結(jié)構(gòu)施工管蘆理規(guī)定骨毀………………份………………稠………………軍…凍271友1.新目的都緊景………………啟………………較………………立………………蕉272破2.既收適用范圍河播煎………………淡………………創(chuàng)………………暫……………犯272縮3.備演引用標(biāo)準(zhǔn)或程沒序湯趁宣………………傍………………判………………堪……格272親4.冤艱術(shù)語(yǔ)私款壟………………喊………………等………………缸………………峽272腔4.1舉翼特殊過程宜甜卷………………齊………………嘩………………反…………奉272特4.2總火零件判扇塊………………遵………………起………………義………………磨272閉4.3屋橫部件固遲稱………………另………………侵………………準(zhǔn)………………綱272方4.4邪疲構(gòu)件賠停免………………本………………鑼………………堤………………嶼272排4.5捆粥鋼規(guī)磁削顏………………捕………………放………………君………………援272主5.素夜職責(zé)穿驗(yàn)壇………………孔………………粱………………歡………………罵272梳5.1俗百公司與分公司扶娘………………昂………………撓………………鴉………具272辣5.2醫(yī)夕項(xiàng)目經(jīng)理部慨映………………模………………拳………………想…………待273釋6.碰播工作程序虛零迫………………蝕………………爸………………劣…………寺273片6.1藍(lán)附施工策劃盛手石………………泊………………慶………………轎…………蒙273姑6.2沒滋施工準(zhǔn)備循世帆………………誕………………槍………………敢…………意273代6.3窩偷施工工藝控制居迎………………特………………撓………………如………坑273埋6.4胡拌標(biāo)識(shí)和可追溯立性唐紡………………廁………………夠………………燙……捆277敗6.5僻鋤產(chǎn)品防護(hù)販升孫………………先………………活………………欺…………遣277捕6.6朱宵檢驗(yàn)、驗(yàn)收晌項(xiàng)………………悅………………碎………………倉(cāng)…………雞277朝6.木治7行工程交付后活貧動(dòng)弟走………………蓬………………押………………澇……有279起7.園從記錄掘消波………………身………………釣………………漸………………公279項(xiàng)目管理手冊(cè)古CSCEC-輩PAUL姜Y椒.MS.03胃.0彈0值1嘉-2007蕉（一體糕化圈E群版）押主榨壘編：嗽者蛋工程部筐雹魔碧透協(xié)蔽硬編：男恩堆技術(shù)艷部規(guī)并質(zhì)量保障部棒霉暖人力資源部螺鳥蛛環(huán)胞安全匆部轎續(xù)織機(jī)械管理采部統(tǒng)日志物業(yè)管理部均件捐溉蝴財(cái)務(wù)票部駝莊物合約估量竟部塌礦反黨委工作部嬸什圖分判跑部母禽興物資管理部裙總經(jīng)理辦公室審批：像200活7瓣年催3處月修訂惹0.1扮必編制依據(jù)型GB/T19祖00勻0享—伸2000疾挨折質(zhì)量管理體念系輕墊基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)迎GB/T19泄00酸1找—?dú)?000翼陰質(zhì)量管理體役系局畏要求壩GB/T24甘00罵1觀—藍(lán)2004柄播芬環(huán)境管理體孔系經(jīng)哀要求及使用指兔南膊GB/T28帳00正1姓—膀2001約剖騾職業(yè)健康安全守管理體和系怨蜻規(guī)范安GB/T50娘326紙—與2001基濕柳建設(shè)工程項(xiàng)目班管理規(guī)范緩GB/T50渾30黑0菊—非2001伍槽橡建筑工程施工斗質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一鬼標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)等驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)公司喉質(zhì)量、環(huán)境、普職業(yè)健康安全謀一體化管理體彼系文件作200乖7未版界0.2犁埋適用范圍罪本手冊(cè)適用于鍋中建觸***塌建筑有限責(zé)任堤公司直管項(xiàng)目召的管喜理科,逃伴分公司對(duì)所管抱項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行絮。1工程概況殲工程概況的內(nèi)誕容見本手冊(cè)附柏表詳1炎-12管理目標(biāo)見附表2-1究項(xiàng)目管理目標(biāo)惠的內(nèi)容挑a)掘項(xiàng)目管理目標(biāo)館應(yīng)針對(duì)確定的流質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)工杯程、貴重要環(huán)境因素半、屯重大危險(xiǎn)因素紅,蓬目標(biāo)指標(biāo)旦應(yīng)滿足本公司且要求、業(yè)主妖及相關(guān)方要驕求興,扮符合法律法規(guī)觸要求和其它要揚(yáng)求急;遞b璃）少菌項(xiàng)目管理目標(biāo)宇的內(nèi)容分別見播本手冊(cè)附軋表討2踏-虎1她、《項(xiàng)目環(huán)境冷管理計(jì)劃書》復(fù)(統(tǒng)本手冊(cè)附泥件社3稻)攤、《項(xiàng)目健康看安全管理計(jì)劃體書》蝶(授本手冊(cè)附貝件恭2獲)讀。甘2.2炒晨項(xiàng)目管理目標(biāo)蒸的制定實(shí)施保a)租項(xiàng)目管理目標(biāo)般應(yīng)滿足經(jīng)批準(zhǔn)襲的《項(xiàng)目實(shí)施戴策劃書》（本系手冊(cè)附腔件濃6站）革所確定的要棉求動(dòng),革公司工程節(jié)部疑/傭分公司工程部進(jìn)門與項(xiàng)目經(jīng)理代溝通旗后銅,吉在項(xiàng)目經(jīng)理簽噴定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任減狀中明脫確塔;吹b)捎粗項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將路管理目標(biāo)向項(xiàng)蟲目經(jīng)理部有關(guān)粥人員傳達(dá)，并情將指標(biāo)分解落你實(shí)到責(zé)任部門余或人員和分包栽方，在部門工側(cè)作標(biāo)準(zhǔn)、分包提合同、供貨合球同中向項(xiàng)目有振關(guān)部門人員及訪分包方、供應(yīng)確商提出，公生司怒/匆分公司有關(guān)部日門在項(xiàng)目實(shí)施共過程中監(jiān)控其襖執(zhí)行情腰況畏;禽c)拳診項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)的考核按本手閃冊(cè)撲“叫12共錫項(xiàng)目考核改進(jìn)勢(shì)”乞中相關(guān)規(guī)定實(shí)要施。機(jī)構(gòu)和職責(zé)各3.1德項(xiàng)目經(jīng)理部組魚織機(jī)構(gòu)圖被項(xiàng)目組織機(jī)評(píng)構(gòu)擔(dān),竟由項(xiàng)目經(jīng)理根射據(jù)承接工程的輕規(guī)模大小、施辜工的難易程度飄、承包方式及假管理模式確個(gè)定亂,仰機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)可盟參照以下模式搜或根據(jù)需要細(xì)抄分或合僚并窄,繳部門人員數(shù)量憑根據(jù)需要設(shè)自置。生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)副經(jīng)理工程部門商務(wù)部門技術(shù)部門質(zhì)量、安全部門綜合辦公室物資部門工程部門商務(wù)部門技術(shù)部門質(zhì)量、安全部門綜合辦公室物資部門施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理哲即遣淡豬削絨輕共常箭能握五項(xiàng)目經(jīng)理歸3.2新煮項(xiàng)目經(jīng)理部職掩責(zé)販糾般項(xiàng)目各部門和傷各類人員職責(zé)匠可參照以下規(guī)萌定，由項(xiàng)目經(jīng)岡理確定，單獨(dú)瓶成文。能涂擁圣項(xiàng)目經(jīng)理悟a)猜梳根據(jù)總經(jīng)理授冬權(quán)質(zhì),居代表公司負(fù)責(zé)在對(duì)項(xiàng)目的全面勉管經(jīng)理炊,壞組織建立、保慚持和持續(xù)改進(jìn)蜓項(xiàng)目管理體稻系開,盛對(duì)項(xiàng)目的成本忽、施工質(zhì)量、因環(huán)境、職業(yè)健診康安全管理、甩工期等全權(quán)負(fù)待責(zé)墻;森b)吳御組織貫徹執(zhí)行喇國(guó)家工程建設(shè)障有關(guān)的法律法當(dāng)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及，實(shí)施局構(gòu)的管理方針、屬公司風(fēng)管理體系文件積和規(guī)章制度，腿維護(hù)公司的合衡法權(quán)伸益娛;滋c)尊別參與組織編撞制墨,扭并組織實(shí)施《著項(xiàng)目實(shí)施策劃凳書藏”圣等項(xiàng)目策劃文脫件麻,蝦參與項(xiàng)目管理汽目標(biāo)的制粥定動(dòng),鄙并組織管理目丙標(biāo)在項(xiàng)目的分憂解和落降實(shí)士;透d)鉆努按批準(zhǔn)的項(xiàng)目峰策劃文件的要殖求落實(shí)所需機(jī)臭械設(shè)備、生產(chǎn)慶設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)煙備、資金、人蔥員等資每源拖;犁e)仙林按照《項(xiàng)目管怪理手冊(cè)》要廈求聞,槳安排編制并審編核本項(xiàng)目的奴《項(xiàng)目揚(yáng)施工雜檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)排劃認(rèn)書保》梅（本手冊(cè)附屆件狡1企）、排《播項(xiàng)目環(huán)境管理怖計(jì)劃書栽》編、增《顆項(xiàng)目職業(yè)健康刪安全管理計(jì)劃夜書蒙》旗、毀《項(xiàng)伏目侮CI蹄管理計(jì)劃書羨》恢（本手冊(cè)附蒜件徐4剩）醋,詳并組織實(shí)齒施希;蓋f)沫搬在授權(quán)范圍內(nèi)兇，參與分包方婚、供應(yīng)商的選固擇，教參與獎(jiǎng)簽訂分包合同花、采購(gòu)合揀同笨,廉并組織對(duì)分包冬方、供應(yīng)商的釋考槐核虧;另g)攪瓦在授權(quán)范圍內(nèi)招，與業(yè)主、監(jiān)牢理、設(shè)計(jì)、分裁包方、供應(yīng)商什等有關(guān)單位協(xié)華調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)媽施中出現(xiàn)的問靈題椒;央h)潑攜審批、簽發(fā)以婚項(xiàng)目經(jīng)理部名稱義發(fā)布的公文食、分包合同、骨采購(gòu)合同暖等芽;巧i)垂篩負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本籍控室制免,的蛇保證成本控制倒目標(biāo)的園滿完本成蒙;竿j)鹽勞審核分包方、陪供應(yīng)商付款膊單百,圣按授權(quán)審核或大批準(zhǔn)日常費(fèi)用棍借款、報(bào)蘆銷蹲;液k)慶匹參與事故的調(diào)旺查處理，并組仔織實(shí)施有關(guān)的脂糾正和預(yù)防措寺施打;被m)蝕啟組織環(huán)境合規(guī)杠性評(píng)價(jià)、工程喜竣工驗(yàn)惑收秋,掩銀編寫施工總罩結(jié)拐,括并配合公司合諷約估量部門做三好工程結(jié)算。嚼白距生產(chǎn)副經(jīng)理酷a)燦旦協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理修進(jìn)行施工生產(chǎn)丈、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)販量蝕與職業(yè)健康安妄全的管決理道,品對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工狐作負(fù)咱責(zé)仗;用b)津怕主持生產(chǎn)例會(huì)刻和安全會(huì)懶議凍,灌協(xié)調(diào)管理分包福方、施工設(shè)備劣、物資等資資源奏,究實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量福、進(jìn)度、璃職業(yè)健康安全眉、歇C知I扔等管理目循標(biāo)狡;略c)彎鍋組織分部分項(xiàng)低工程驗(yàn)夕收爺,徹參與單位工程廈的交退驗(yàn)佛;層d)掙協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理冒參與事故的調(diào)停查處理，組織摸實(shí)施有關(guān)的糾皇正和預(yù)防措憐施羊;踩e)宅州負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)失場(chǎng)周邊單位和室居民之間的關(guān)溫系。羊凍掘竄商務(wù)副經(jīng)理陽(yáng)a)賭瓦協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理躺進(jìn)行合約商務(wù)海管安理穿,只對(duì)合約商務(wù)工賄作負(fù)受責(zé)辰;咐b)旦巾負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)耀目經(jīng)理部簽訂獲的分包合同和務(wù)采購(gòu)合同的合渾同文本準(zhǔn)備，賠參與分包方、庫(kù)供應(yīng)商的選擇文及合同談判、部合同審芽核別,格并通過合同對(duì)昏相關(guān)方施加影半響或管憂理想;隱c)奸紛參與編制項(xiàng)目睬預(yù)算成本鳥，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)立理進(jìn)行項(xiàng)目成厭本控載制帥,盜協(xié)調(diào)解決實(shí)施咬中的具體問孤題焰;介d)秘瞇負(fù)責(zé)向業(yè)主、峰公司申請(qǐng)工程喇款和結(jié)算的管霞理吧,顛監(jiān)督分包方工蘭資的發(fā)旁放撓;隙e)貫殿負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常聲開支的管理。都闖祝律項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)逃人咬a)兵活協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理壞進(jìn)行技術(shù)管芒理移,欣對(duì)技術(shù)工作負(fù)觀責(zé)喚;途b)芝拌組織編制并審致核施工組織設(shè)致計(jì)、《項(xiàng)目環(huán)汪境管理計(jì)劃書匠》負(fù)、《項(xiàng)目職業(yè)獄健康安全管理掛計(jì)劃書筐》芒、《謎項(xiàng)判目夫CI液管理計(jì)劃書氧》嚼、《項(xiàng)目施工新檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)帖劃書親》、特殊的施鼓工方案或作業(yè)英指導(dǎo)味書網(wǎng);長(zhǎng)c)屢服審批施工方案徹、作業(yè)指導(dǎo)還書竹;喂d)糧脈參與環(huán)境合規(guī)瞞性評(píng)價(jià)，參與左事故的調(diào)查處念理，組織編制佳工程質(zhì)量、環(huán)梨境和安全管理但方面糾正措施除和預(yù)防措施有考關(guān)的技術(shù)方恢案茶;友e)怠像醒組織工程竣工放資料的收集、手整理、審核、筍歸檔、上凍報(bào)蠶,軋組織編寫技術(shù)緞總快結(jié)傷;戀f)淡鹽協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理晚組織款一體化氧管理體系在項(xiàng)脆目上的建立、圾運(yùn)行與持續(xù)改釣進(jìn)工蒼作級(jí);嘆g)范幻負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員雄的技術(shù)、質(zhì)量畢、環(huán)境、職業(yè)欲健康安全管理院方面的崗前培換訓(xùn)和教育。析糊叛輛項(xiàng)目書記六a)虧嚴(yán)配合項(xiàng)目經(jīng)理遼搞好業(yè)主、監(jiān)盛理和政府部門伙等單位的聯(lián)系忍工作；鞋b)刃尖配合項(xiàng)目經(jīng)理勉協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部克部門之間的關(guān)顫系，做好項(xiàng)目求的后勤保障工蠶作。信c)抄語(yǔ)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合礎(chǔ)辦公室的行政用辦公管理和現(xiàn)臣場(chǎng)保安管溪理拉;孔d)醬勵(lì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施很《項(xiàng)目環(huán)境管攤理計(jì)劃書喂》資、《項(xiàng)目職業(yè)析健康安全管理串計(jì)劃書畏》的有關(guān)規(guī)除定門;煮e)籍貢配合項(xiàng)目經(jīng)理抵負(fù)責(zé)建立健全晉項(xiàng)目辦公室固放定資產(chǎn)使用管次理規(guī)定、電話跡使用管理規(guī)定眼、辦公室清潔洋衛(wèi)生要求等必順要的規(guī)章制膀度稼;袋f)窯謀具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目繪辦公用品的購(gòu)接買、項(xiàng)目電話朗費(fèi)用的管理工仔作、辦公用車輝輛的租賃、維貨修、保養(yǎng)、項(xiàng)線目食堂的管理鹽等相關(guān)行政事池宜的審巾核發(fā);詞潛g主)想負(fù)責(zé)組織現(xiàn)龍場(chǎng)沙CI稱策劃，餓組織坊編制《蝦項(xiàng)蝦目板CI菜管理計(jì)劃書》需和項(xiàng)目其它重堡大活動(dòng)的籌敗劃石,兔并組織具體實(shí)頓施炕,底保證中建總公贏司稻C嗚I免要求在項(xiàng)目施領(lǐng)工全過程得到軌充分體經(jīng)現(xiàn)管;棍h)敵共負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目筐生產(chǎn)副經(jīng)理處梁理與項(xiàng)目周邊撒單位、部門之監(jiān)間的關(guān)系，同擋時(shí)積極主動(dòng)地膛與各有關(guān)方進(jìn)釘行聯(lián)系，密切喂工作關(guān)系，確醋保現(xiàn)場(chǎng)工作順森利開漂展助;塊i)瓣漸負(fù)責(zé)涉及的辦飲公資源、廢品姑和易燃、易爆際、危險(xiǎn)化學(xué)品仁、廢舊物資的籃控制。艇災(zāi)便飯商務(wù)部系門館a)備乎在授權(quán)范圍虹內(nèi)摸,尼代表項(xiàng)目經(jīng)理刪部與業(yè)主相關(guān)項(xiàng)部門進(jìn)行合約策商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系殃工朱作菌,鐮包括商務(wù)保函帆的辦理、工程瀉請(qǐng)款的準(zhǔn)備酒等塌;吵b)姥菊在授權(quán)范圍陪內(nèi)繞,日負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)駁合同的談判、尊簽訂，以及相夫關(guān)索賠工用作被;渣c(diǎn))濱余在授權(quán)范圍屈內(nèi)抹,匹負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分暈包方招標(biāo)書的伙擬訂、標(biāo)底的拔制作、資格預(yù)柏審、投標(biāo)報(bào)價(jià)幫分析、考察、懲評(píng)估、選定工監(jiān)作濟(jì),撐負(fù)責(zé)擬定分包辱合當(dāng)同箭,附參與分包合同桑談判等工食作甜;帆d)懂綢參與環(huán)境合規(guī)忍性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)謀分包工程量的辟審核、洽商變死更與索賠的審遲定、工程款的趴批復(fù)或付款表瑞格的擬訂、工值程款支付竊等驟,龜并參加對(duì)分包券方的考氧核祖;同e)怨泰負(fù)責(zé)洽商變更害的準(zhǔn)備、索賠絮的提出、合同百外款項(xiàng)的提出蒜等必要的二次吃經(jīng)營(yíng)工躲作蛇;謹(jǐn)f)功箱參與項(xiàng)目預(yù)算鑼成本的編制、轟負(fù)責(zé)控制措施泛的制定與監(jiān)督妥實(shí)施、進(jìn)行成明本核算爛等駝;割蒜艷g)院靈負(fù)責(zé)辦理日常瘋費(fèi)用報(bào)扣銷培,其員工工資發(fā)放兇工朱作蘿;距添綿h)澤籃在授權(quán)范圍內(nèi)謀參加或負(fù)責(zé)對(duì)往業(yè)主的結(jié)算及符對(duì)分包的結(jié)會(huì)算勸;互i)刑拖并負(fù)責(zé)涉及的辦府公資源和廢品蝦的控制。梅歐暖絨工程部瑞門購(gòu)蟲a浙)難組織編制本項(xiàng)擦目《項(xiàng)目實(shí)施價(jià)策劃書》、《妖項(xiàng)目環(huán)境管理既計(jì)劃書》、《殿項(xiàng)目職業(yè)健康殊安全管理計(jì)劃璃書》、《環(huán)境險(xiǎn)與職業(yè)健康安字全應(yīng)急準(zhǔn)備及戰(zhàn)響應(yīng)預(yù)案》頓，具體負(fù)責(zé)其快中機(jī)械設(shè)備、蕉檢測(cè)設(shè)備器具丸、進(jìn)度管理，詠重要環(huán)境因素?fù)堋⑽ｋU(xiǎn)因素識(shí)丸別、評(píng)價(jià)，項(xiàng)肌目環(huán)境管理、街職業(yè)健康安全裕管理有關(guān)內(nèi)容嬌的編寫、審欄核未;喊b懂)摩嫩按照項(xiàng)目生產(chǎn)咽經(jīng)理的安排及鮮施工圖、施工搏組織設(shè)配計(jì)、施工技術(shù)討方案、《項(xiàng)目爛管理手冊(cè)》、梅《項(xiàng)目環(huán)境管斧理計(jì)劃書》、貫《項(xiàng)目職業(yè)健閘康安全管理計(jì)鏈劃書》精等要津求價(jià),蛇組織階段及工嚼序的施工交底當(dāng)（含技術(shù)、質(zhì)狡量、環(huán)境、職菜業(yè)健康安全等攀內(nèi)容），并組甚織實(shí)鈔施工;包c(diǎn)悔)供狐負(fù)責(zé)法律法規(guī)響要求和其它要嘗求的識(shí)別、確草定、實(shí)施，在落項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)兵下飛,境負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)裕目環(huán)境管理、個(gè)職業(yè)健康安全鍋管理有關(guān)工作陷檢查、考核、軍環(huán)境合規(guī)性評(píng)罩價(jià)和持續(xù)改進(jìn)趴工塞作昏;笨d斜)區(qū)膽負(fù)責(zé)項(xiàng)小目石CI急管理，配合辦怠公室組織實(shí)施扁《曲項(xiàng)沉目辜CI睡管理策劃書》嶼有關(guān)要求；雞e趕）按照項(xiàng)目生仗產(chǎn)經(jīng)理的安排按、施工組織設(shè)命計(jì)的要求負(fù)責(zé)夾組織現(xiàn)場(chǎng)平面坡布置、臨時(shí)設(shè)猶施的建設(shè)與驗(yàn)桑收等具體工豎作烈,兔灌具體辦理工程你開工、環(huán)境、壟職業(yè)健康安全忘等方面所需的材手乎續(xù)謎;立f)府木配合有關(guān)部門必，參與圖紙會(huì)吩審欣,桶參與施工組織未設(shè)計(jì)、重大技洽術(shù)方案的編翼制沫,滋漆參與向業(yè)主請(qǐng)良款、索對(duì)賠益,痕審查分包請(qǐng)款池、分包方付款圾、分包方索賠庭等工烘作零;故g)野曲參與分包方選雪擇屋,介安排分包方進(jìn)薯場(chǎng)麗,撲組織協(xié)調(diào)分包搞方按照設(shè)計(jì)、假合同要求、施滴工技術(shù)方案、歌項(xiàng)目管理制度拿施壓工誕,扮歇并組織對(duì)分包積方的控制、考駁核或施加影床響頸;懶h)陽(yáng)下負(fù)責(zé)組織施工擋機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、你安裝、設(shè)備能率力鑒定及運(yùn)行探中的維護(hù)、保擊養(yǎng)隆;捧i)鄰鴉配合技術(shù)部門磁編制工程進(jìn)度縱計(jì)份劃副,駕并協(xié)調(diào)好機(jī)械蒙、物資、人員逝等資筒源連,微組織計(jì)劃實(shí)施趁與考誓核語(yǔ);丘j)剩變組織施工人員歉按施工組織設(shè)駕計(jì)、施工方案芝、作業(yè)指導(dǎo)書衡及項(xiàng)目管理規(guī)踩定對(duì)施工過程奪進(jìn)行控管制曠,音對(duì)特殊過程進(jìn)妖行確認(rèn)和連續(xù)底監(jiān)吹控拌,結(jié)約進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)油、成品防樹護(hù)籍;革k)免黃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量削工作的組織和乒管嚼理劉;季l)窄孝負(fù)責(zé)與業(yè)主、居監(jiān)理等單位進(jìn)翻行及時(shí)聯(lián)系、桌溝通，處理日繳?，F(xiàn)場(chǎng)工皂作巴,衫并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽黨證的業(yè)主確認(rèn)割工劣作客;擦m)鍵少出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)停境、安全事故哄，及時(shí)向項(xiàng)目鴿領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，燭并組織或參與捕具體處理事偷宜桐;胖n)兼掉負(fù)責(zé)組織隱檢華、檢驗(yàn)批、分鼓項(xiàng)、分部及項(xiàng)喘目竣工驗(yàn)收工斗作，填寫項(xiàng)目督竣工報(bào)庸告嗚,厘懲并參與項(xiàng)目施夏工總欄結(jié)布;勉o)豬遺負(fù)責(zé)組織對(duì)員顏工及分包方的釋職業(yè)健康安全栗、環(huán)境管理教況育致,偷吸對(duì)特殊作業(yè)人爭(zhēng)員上崗證的管急理玻,澆進(jìn)行安全、環(huán)蹲境交菊底占;估p)壟姿負(fù)責(zé)安全、環(huán)指境設(shè)施和殊種戰(zhàn)作業(yè)設(shè)備的安鎮(zhèn)全驗(yàn)收與重要美部位的防搖范低;嘗q)墊俊組織實(shí)施應(yīng)緊腳準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)棒案、消防演習(xí)兼，監(jiān)督易燃、至易爆、危險(xiǎn)化蠟學(xué)品的使用，見監(jiān)督職業(yè)健康建安全方面的糾亮正措施、預(yù)防蒸措施的實(shí)偽施院;稿r)齊汗經(jīng)常性地與當(dāng)映地政府環(huán)境部男門、安全監(jiān)督氧部門進(jìn)行聯(lián)系晝和溝通，及時(shí)老識(shí)別、收集相痛關(guān)法律法規(guī)要溜求和其它要求奔，確定與環(huán)境厲因素的關(guān)系，秀并組織具體實(shí)福施，代表項(xiàng)目聚經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卦渍鞴懿块T燈進(jìn)行環(huán)境、安塊全方面問題的睬協(xié)調(diào)處紙理濾;土s)女坦組織現(xiàn)場(chǎng)文明掩施工管理，確祥保達(dá)到當(dāng)?shù)卣蹈嘘P(guān)要求，多爭(zhēng)創(chuàng)安全文明羽工沒地及;坑t)慮烘負(fù)責(zé)組織編制途項(xiàng)目完工總結(jié)念報(bào)告集?？诳p燭奮授技術(shù)部柜門廳a)么慎組織圖紙會(huì)順審括,只按照項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)負(fù)責(zé)人的安節(jié)排殲,校材編制項(xiàng)目施工壤組織設(shè)計(jì)、施慧工技術(shù)方氏案誼,無(wú)參與《項(xiàng)目實(shí)像施策劃書》、狡《項(xiàng)目環(huán)境管返理計(jì)劃書》抹、別活《項(xiàng)目職業(yè)健手康安全管理計(jì)礎(chǔ)劃書》、《項(xiàng)蛛目施工檢驗(yàn)、扶試驗(yàn)計(jì)劃書》親的編旬制確;炭b)辛仙負(fù)責(zé)編制工程碌所用材料用量牙表，配合現(xiàn)場(chǎng)流物資部門編制尤材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)皇劃頭,紋負(fù)責(zé)編制鋼筋滑配料及加工追圖邪;雜魄c艙）參與環(huán)境合率規(guī)性評(píng)價(jià)，參盟加事故的調(diào)查陡、分析，編制萌所涉及的技術(shù)慣處理方案；摔d)享資具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)閥技術(shù)文件資料棍的匯總與控如制終,箏奴負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)盆境、職業(yè)健康五安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著的識(shí)別、收集忌、保管、發(fā)放趨、并監(jiān)督使玻用滋,悠諒負(fù)責(zé)圖紙的接刊收、保管、發(fā)加放、回收等工職作狗;搬e)叼床協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)頸負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)趕場(chǎng)日常技術(shù)問洗題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)烘的應(yīng)用，技術(shù)押變更的辦理與謎接收、發(fā)放等阻工師作樸;亂f)卷珠具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目皂監(jiān)測(cè)設(shè)備的管扮理尋,棵并按《項(xiàng)目施春工檢驗(yàn)、試驗(yàn)吵計(jì)劃書》假組織實(shí)施試筋驗(yàn)滲;忙g)盲暮參與分包方的頸評(píng)價(jià)選薄擇繞,思董負(fù)責(zé)分包方施沃工技術(shù)方案的閃審瞎批娛,絲并對(duì)分包方進(jìn)跳行技術(shù)交疼底膨;粗h)輪飄配合有關(guān)部門圈進(jìn)行環(huán)境因素三、危險(xiǎn)因素的購(gòu)識(shí)別評(píng)浩價(jià)蜜,沸負(fù)責(zé)對(duì)涉及的客辦公資源和廢陽(yáng)品的控制謹(jǐn)；耗燒i沖）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)挖目技術(shù)總結(jié)。摟捷董質(zhì)量勿、安全部粒門跨a)刪拉牽頭組織項(xiàng)目青質(zhì)量管理體系覆、職業(yè)健康安開全管理體系的扒建立、運(yùn)行和武持續(xù)改上進(jìn)貧,帝按照項(xiàng)目經(jīng)缸理安排，參加惕編制本項(xiàng)目的亂《項(xiàng)目實(shí)施策鄰劃書》占，具體負(fù)責(zé)其遺中施工過程質(zhì)壯量管理、安全鏈管塑理寶;換b)師求參與項(xiàng)目質(zhì)量蓋目標(biāo)、安全目改標(biāo)的制定和考缸核宗,袋列負(fù)責(zé)質(zhì)量、安崖全體系過程與杠質(zhì)量目標(biāo)、安壤全目標(biāo)的分道析蚊,竄組織糾正與預(yù)羅防措施的制定錢和驗(yàn)船證淚;慚c)突真負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理槐體系文件的控?fù)现莆?童組織審核發(fā)現(xiàn)厘不符合項(xiàng)的關(guān)篇閉與驗(yàn)液證句;裝d)礎(chǔ)課負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)貧目落施工檢驗(yàn)、瘋試驗(yàn)計(jì)劃伸書持》，并組織實(shí)趴施檢驗(yàn)和記錄鎮(zhèn)，與業(yè)主、監(jiān)筒理相關(guān)部門溝防通，組織進(jìn)行旨現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)千量檢查、安全漠檢查等方面的沿工茫作庸;哈e)故員負(fù)責(zé)不合格品粘的標(biāo)識(shí)、確定刻處置意見和驗(yàn)山證關(guān)落閉伯,墊負(fù)責(zé)質(zhì)量事故權(quán)、安全事故的沖上惕報(bào)旬,蛋并參與調(diào)查處閑置塔;朽f)罵度參與分包方的納評(píng)價(jià)選擇和考掏核贊;蹦g)但牌配合工程部門水進(jìn)行安全文明瑞工地驗(yàn)收和工職程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及括工程竣工驗(yàn)掀收括,貼協(xié)助技術(shù)部門悔進(jìn)行相關(guān)施工鳥技術(shù)資料的準(zhǔn)羊備、填寫等工肅作覺;臂h)板淋經(jīng)常性地與當(dāng)病地政府質(zhì)量、態(tài)安全監(jiān)督部門石進(jìn)行聯(lián)系和溝典通，及時(shí)識(shí)別雪、收集和掌握黑相關(guān)質(zhì)量、安水全的法律法規(guī)鋤要求，并具體字落族實(shí)繞,鋤代表項(xiàng)目經(jīng)理該部與當(dāng)?shù)卣壑鞴懿块T進(jìn)行統(tǒng)質(zhì)量、安全方博面問題的協(xié)調(diào)杜處匙理駱;寺i)壩釀配合有關(guān)部門悼進(jìn)行環(huán)境因素業(yè)、危險(xiǎn)因素的壁識(shí)別評(píng)價(jià)和環(huán)怪境合規(guī)性評(píng)怎價(jià)那,駐負(fù)責(zé)涉及的辦匙公資源和廢品屋的控抽制板,壺工并負(fù)責(zé)施工過閱程中產(chǎn)品有關(guān)瘡環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)浙控。點(diǎn)羅艦物資部笑門萄a(bǔ))葬苦負(fù)責(zé)工程所需淹物資的選樣、錫封樣、報(bào)批工沾作堵;勺b)鈔只負(fù)責(zé)編制物資析需用計(jì)劃、申給請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)地計(jì)梨劃勾,捉報(bào)上級(jí)相關(guān)部浸門審定、備亭案劉;沒c)圖假負(fù)責(zé)編制物資躬檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)居劃姑,垃按計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)序物資進(jìn)行驗(yàn)悠證昏,祝組織不合格物租資處隨置日;敗d)饅裙負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)游設(shè)施、入庫(kù)物驗(yàn)資的保管、標(biāo)我識(shí)、限額發(fā)料夕、耗料統(tǒng)計(jì)、摟節(jié)超分折、庫(kù)翼存物資清點(diǎn)、殊盤存、廢棄物副資的分類處置致等工作的管膝理風(fēng);款e)壽旗負(fù)責(zé)授權(quán)范圍意內(nèi)的物資的采彈購(gòu)工皂作茫,勿施工機(jī)具的采藝購(gòu)、租賃、退牲場(chǎng)工作，包括獻(xiàn)詢價(jià)、供應(yīng)商扔選擇、采購(gòu)談鏟判和采購(gòu)合同抬簽定等工秘作機(jī),見并將供應(yīng)商選錯(cuò)擇評(píng)價(jià)資料報(bào)易上級(jí)有關(guān)部門艦；侵f)天勵(lì)參與環(huán)境合規(guī)貸性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)怎涉及的辦公資疲源、廢品和易熟燃、易爆、危傷險(xiǎn)化學(xué)品、廢朗物資的控制。說崇端綜合辦公室逐a)核穿負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政節(jié)辦公管理和現(xiàn)輛場(chǎng)保安工歌作雁;后b)準(zhǔn)溜參與環(huán)境合規(guī)棵性評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)侮組織實(shí)施《項(xiàng)滲目環(huán)境管理計(jì)拖劃書》、《項(xiàng)譜目職業(yè)健康安栽全管理計(jì)劃書壽》盜中對(duì)項(xiàng)目辦公塑活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)生杰活區(qū)的有關(guān)規(guī)黎定寇;那c)寇有在項(xiàng)目經(jīng)理安醫(yī)排縮下帆,而負(fù)責(zé)建立健全扶項(xiàng)目辦公室固妨定資產(chǎn)使用管的理規(guī)定、電話留使用管理規(guī)定誤、辦公室清潔旱衛(wèi)生要求等必飾要的規(guī)章制砌度輛;蠅d)織勞負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有近對(duì)外文件的呈攔送，外來(lái)文件鏈的收發(fā)、傳遞標(biāo)以及歸檔保管賣等文件管理工納作扯;浮e)僑稿具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目升辦公用品的購(gòu)改買、登記、分驗(yàn)發(fā)、更新、辦辰公室的清潔、貢項(xiàng)目電話的申躬請(qǐng)和管理工作誓、辦公用車輛稀的租賃、維修豈、保養(yǎng)、項(xiàng)目寸食堂的管理等飲相關(guān)行政事遭宜賀;遭透f互)喪負(fù)責(zé)現(xiàn)戴場(chǎng)弄CI車策劃，編制《樹項(xiàng)北目艦CI毯管理計(jì)劃書》仰和項(xiàng)目其它重陰大活動(dòng)的籌貨劃呢,決并組織具體實(shí)綁施映,燦保證中建總公娃司振C短I苗要求在項(xiàng)目施位工全過程得到核充分體綿現(xiàn)朽;輪g)情破負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)眾經(jīng)理處理與項(xiàng)羞目周邊單位、盾部門之間的關(guān)收系，同時(shí)積極豈主動(dòng)地與各有葉關(guān)方進(jìn)行聯(lián)系爸，密切工作關(guān)肝系，確?，F(xiàn)場(chǎng)摘工作順利開亮展餅;升h)竄低負(fù)責(zé)涉及的辦館公資源、廢品帳和易燃、易爆桑、危險(xiǎn)化學(xué)品偶、廢舊物資的船控制。項(xiàng)目合同管理寶4.種1彎合同文件保存嗽項(xiàng)目經(jīng)理部保徐存合同復(fù)印件榴。愁桿4.足2蔥合同交底民其瓦合同簽訂后開離工前，項(xiàng)目經(jīng)瘡理部應(yīng)參加公檢司亦/扶分公司有關(guān)部饑門進(jìn)行的合同壯交底，就其中級(jí)的重要事項(xiàng)和版容易產(chǎn)生歧義水的地方予以明斗確交待，以利腿于合同順利執(zhí)做行。忍4.3卸與業(yè)主驅(qū)溝通血侮搬對(duì)履約中的理詢解不一致，一士般問題由項(xiàng)目昨經(jīng)理牽頭與業(yè)業(yè)主賢磋商解改決叨;容烏腦重大問題項(xiàng)目北經(jīng)理應(yīng)向公盼司歐/控分公司合約估證量部門匯報(bào)，勤由公照司漏/廢分公司合約估悉量部門與凍業(yè)主首協(xié)商解決。鼓4.4耀奔合同變更表鋪嬌爸一般變更扣①薪粱當(dāng)發(fā)生合同變推更（包括：合熄同條款更改、驗(yàn)設(shè)計(jì)變更、洽叔商和簽證等）題時(shí)，一般的修日訂通過辦理變荷更、洽商和書筒面簽證的方式凱進(jìn)行，由項(xiàng)目疑商務(wù)部門負(fù)責(zé)件辦眨理終;協(xié)②宗改辦理變更、洽劇商和簽證的人勺員應(yīng)及時(shí)將上渡述記錄傳遞給劣項(xiàng)目商務(wù)部門臭、技術(shù)部門、傍工程部門等有眨關(guān)部伏門虛;技③鳴慧變更、洽商和哄簽證由項(xiàng)目商蠶務(wù)部門負(fù)責(zé)保上存。辰崗屬重大的修訂書①何回重大的修訂（病如合同條款更憂改，造成工期梢、合同價(jià)款、穗施工方案和資田源配置較大變扭化的設(shè)計(jì)變更網(wǎng)等），項(xiàng)目應(yīng)跳報(bào)告公偵司續(xù)/乖分公司合約估梅量部門，并由放公托司飾/涉分公司合約估移量部門按要求僅組織評(píng)獨(dú)審川;股②歷甚評(píng)審中應(yīng)充分盲考慮：康更改后技術(shù)的蛾可行性；偶引盼更改后對(duì)成本挽的影響；汁參燒更改后對(duì)工程萍質(zhì)量和工期的愁影響；浪瘦邀更改后對(duì)材料敵供應(yīng)、施工設(shè)銀備及其它現(xiàn)場(chǎng)慘條件的影響等薯。煤③刑扇重大合同修訂園的記錄由合約與估量部門負(fù)責(zé)息保徹存瓶,挪驚并負(fù)責(zé)通知公四司笑/嬌分公司有關(guān)部度門和項(xiàng)目經(jīng)理偵部禁,員項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)憐責(zé)通知相關(guān)部再門或人員和分隆包方。蹦5潤(rùn)項(xiàng)目實(shí)施總體匙策劃浴5.1換項(xiàng)目實(shí)施策劃要書穩(wěn)惱悉愁策劃熊中標(biāo)后至開工景前，由公司工匯程盾部瞎/羽分公司工程部暖門牽頭組織各脂有關(guān)部門和蹄項(xiàng)目經(jīng)理，根源據(jù)工程合同及萄合同交底的內(nèi)渠容，結(jié)合企業(yè)過自身要求，編忘制《項(xiàng)目實(shí)施恨策劃書》；頃愉棚好策劃書的內(nèi)容水a(chǎn))鵲播工程概背況淡;邪b)蘭霉項(xiàng)目管理目標(biāo)誦工期、質(zhì)量、蘿成本、環(huán)境、己安全及文明施掌工、看CI形形象目陪標(biāo)暴;欲c哲)粱施工進(jìn)度計(jì)擔(dān)劃背;盡d孩)如項(xiàng)目經(jīng)理部組熊織機(jī)構(gòu)、管理遭人員名單及人敞員流借量比;質(zhì)e從)輸分包方僑案庭;瓜f孤)殊物資采購(gòu)方相案晴;袖g踢)叉施工機(jī)械配置績(jī)方翅案悲;映h員)怕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施鑰方份案銀;摸i移)躬辦公設(shè)施配置皂方辭案鋸;慧j眉)密項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理叢方察案舌;述k靈）項(xiàng)目資金管珍理方案。仍m)影極編制施工方案護(hù)明細(xì)表和交工定資料表格明細(xì)挑表。摩霞民報(bào)策劃書的審批斤《項(xiàng)目實(shí)施策撐劃書》由公司夾工程銅部棒/約分公司工程部芒門審核，主管賓生產(chǎn)副經(jīng)理批么準(zhǔn)。旦謎森螺策劃書的發(fā)放種保管犬a(chǎn))軍雀批準(zhǔn)悟后庫(kù),擱由公司工程涌部駛/評(píng)分公司工程部產(chǎn)門負(fù)責(zé)保管并徹發(fā)給公淡司妥/坡分公司合約、燙財(cái)務(wù)、質(zhì)量、株技術(shù)、市場(chǎng)等傅部門及項(xiàng)目經(jīng)手理部，特大型牛項(xiàng)目同時(shí)上報(bào)霸公司總經(jīng)理、罰副總經(jīng)持理圓;宰b)虎鋤由項(xiàng)目綜合辦飾公室負(fù)責(zé)發(fā)放魔項(xiàng)目人員及與性項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)化的單位和人奉員章;哀5.2脆劣工程管理目標(biāo)賓責(zé)任書積a)涉“囑工程管理目標(biāo)拼責(zé)任中書漆”蜓主要內(nèi)容包括大各項(xiàng)管理目標(biāo)駕，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等歲，作為項(xiàng)目經(jīng)撤理考核、獎(jiǎng)罰石兌現(xiàn)的依卻據(jù)壘;膽b)苗聾由公司工程細(xì)部歇/蔥分公司工程部險(xiǎn)門征求項(xiàng)目經(jīng)老理意見后編叼制錢,鏡肆主管公司生產(chǎn)許副總經(jīng)焦理航/壤分公司生產(chǎn)副探經(jīng)理審定悼后波,怪由公司總經(jīng)理欣或其委托代理犯人與項(xiàng)目經(jīng)理待簽走訂溉;扯c)搭耕公司工程優(yōu)部死/燕分公司工程部辜門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)轟目經(jīng)理部執(zhí)標(biāo)行斃,床并根據(jù)責(zé)任書蛛的要求，組織蒼各考核部門對(duì)江責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行角考核兌現(xiàn)。5.3附件勵(lì)《直項(xiàng)目實(shí)拆施業(yè)策劃書恨》見鵝附件穴6若6然先文檔管理盟6.1泄抱法規(guī)、規(guī)范管槽理哀沫蓋法律、法規(guī)潑①削爺包括國(guó)家和地鄭方有關(guān)工程施沿工、環(huán)境保護(hù)槽、職業(yè)健康安闖全方面的法律蒼、法規(guī)和行政寧規(guī)夏章雜;炕②切岡公司技術(shù)多部將公個(gè)司健“醬有效相關(guān)法律未、法規(guī)及要求陷目述錄明”施及有關(guān)法律、揮法規(guī)條文發(fā)到愉項(xiàng)目綜合辦公錦室；臭③班仆項(xiàng)目綜合辦公啞室、技術(shù)欠部門負(fù)責(zé)收集免適用的相關(guān)法抬規(guī)供項(xiàng)目人員臨使用；絹④西蓬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)蠅工程、蹈技術(shù)、宴質(zhì)量部門組織嘴項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)繁并貫徹落實(shí)。蠻想肉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辜①盡節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范包宗括國(guó)家、地方華和行業(yè)頒布的糧有關(guān)工怨程施工質(zhì)量、娛環(huán)境保護(hù)、職婦業(yè)健康安全方扒面的各類技術(shù)遵規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)姓程、標(biāo)準(zhǔn)圖集辭、相關(guān)文件繁等角;馳②慣腎公司技術(shù)部將救公既司要“赤有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)表范清委單嚼”寺發(fā)到項(xiàng)目技術(shù)權(quán)部旦門嘩;悲③礎(chǔ)柔項(xiàng)目技術(shù)部門然負(fù)責(zé)形成本項(xiàng)臉目適用六的垂“卵有效相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)避、規(guī)范目附錄溜”樣,宜并收集適用的續(xù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)遠(yuǎn)范奉,鵲供有關(guān)人員使撒用繩;點(diǎn)④甚籠由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)腸責(zé)人主罩持屆,煮蹤技術(shù)部門協(xié)柄助感,比誦組織項(xiàng)目技術(shù)鳳人員學(xué)習(xí)并貫征徹落實(shí)相關(guān)標(biāo)尖準(zhǔn)、規(guī)范。嶺奏禁作廢的法律、蘭法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、妙規(guī)范由項(xiàng)目資櫻料員統(tǒng)一回收寇并及時(shí)銷毀。才6.2盒成施工組織設(shè)計(jì)猴、技術(shù)方案、齊管理方案的管數(shù)理豪a)陪慌一般項(xiàng)目施工奮組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)糞目技術(shù)負(fù)責(zé)人馳組織項(xiàng)目工程的技術(shù)人員編渾制孕,梨經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)、篇工程、質(zhì)量、漢安全、源物資等相關(guān)部鑒門及項(xiàng)目副經(jīng)輩理、項(xiàng)目經(jīng)理休匯簽毫后償,貍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)必人審流核雖,姥分公司總工程仇師涼審批窗；朱血“躲重、高、大、確特、辛新械”蕩工貞程意,斜由分公司技術(shù)暖部門組織編咬制落,昌分公司技術(shù)、貓工程、質(zhì)量藥、姿安全、物資、葬合約等部門負(fù)張責(zé)人審核，分濾公司總工程師然審批（谷格式見附少表井6-仿1粉）鑄,窯公司直管項(xiàng)目某由公司技術(shù)部饞、工程部、質(zhì)劑量保障部、患安全部、闊合約估量部等鉛審核，公司駱總工程師討審批，并按要覆求報(bào)席業(yè)主看、監(jiān)理單位批伴準(zhǔn)。識(shí)b)及增一般的施工技雁術(shù)方案、作業(yè)虎指導(dǎo)書由項(xiàng)目陵技術(shù)部門編制栽，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)毫責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行輪；特殊復(fù)雜的縣施工技術(shù)方案云、作業(yè)指導(dǎo)瘦書籠,慘由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)允責(zé)人組織編制彩，報(bào)分公司技健術(shù)部喂門審核，分公片司總工程師審志批（伸格式見附估表藏6-發(fā)1督）百,貨并按要求報(bào)敗業(yè)主尼、監(jiān)理單位批尾準(zhǔn)忍;縫c)剪考《項(xiàng)目環(huán)境管較理計(jì)劃書》、博《項(xiàng)目職業(yè)健罵康安全管理計(jì)逮劃書竟》平,矩堂由項(xiàng)目工程部絮門組織編慕制敢,嗽項(xiàng)目經(jīng)理審扎核暢,具分公司工程部親門智/轉(zhuǎn)墾公司工程部批錯(cuò)準(zhǔn)馳;僵d)蹄項(xiàng)目《項(xiàng)目施全工檢驗(yàn)、試驗(yàn)叮計(jì)劃書》由項(xiàng)森目技術(shù)部門編晨制，質(zhì)量等相喊關(guān)部門參加編爬制，項(xiàng)目技術(shù)醋負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)刊行；軌e只)雀吳審批過程中提輕出的及實(shí)施過切程中確定的修筍改意黨見舊,匹編制人員應(yīng)按侵修改意見補(bǔ)充取、完善和修改含后夕,菌再次報(bào)享批距,約并保存報(bào)批記策錄蕩,香格式見附碼表為6-1;企f)填約項(xiàng)目技術(shù)部門薪負(fù)責(zé)施工組織伯設(shè)計(jì)、施工技館術(shù)方案或作業(yè)輛指導(dǎo)書的發(fā)放月與保行管穴,偶軟項(xiàng)目工程部門巷負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管庸理手冊(cè)》、《效項(xiàng)目環(huán)境管理獵計(jì)劃書》、《細(xì)職業(yè)婦健康安全管理雙計(jì)劃書》的發(fā)言放與保管，項(xiàng)熊目間質(zhì)量部門負(fù)責(zé)框《項(xiàng)目施工檢同驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃烘》的發(fā)放與保簽管蜜,栗富并保存發(fā)放記助錄，格式見浴《文件和記錄柔管理程序》師附表蒜MS.02.判001-02涼。剪6.3嶼幻圖紙與變更洽蹤商管理批a)蹈邊圖紙由技術(shù)部猛門資料員負(fù)責(zé)熊收繡發(fā)文艙登扶記躲,悲并按項(xiàng)目技術(shù)北負(fù)責(zé)人確定的退發(fā)放范圍編號(hào)寒、發(fā)放并填寫掌記淚錄晝,士發(fā)文泳格式見?！段募陀涗浨止芾沓绦颉窙Q附表講MS.02.們001-0范2已、豪收文格式見采《文件和記錄倚管理程序》脅附表描MS.02.危001-03揮；魂b)噴拔作廢圖紙、設(shè)嬸計(jì)變更、工程晝洽商文獅件墨,滑除留一份作資付料保存確外毅,溫其余并按合同歐規(guī)定處稻置怠,擦并記欄錄摔;欄c)鳳痛設(shè)計(jì)變更、工都程洽商，由設(shè)級(jí)計(jì)單位、幣業(yè)主搏、監(jiān)理及施工誼單位匯簽后生幣效妥,膨由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)漢責(zé)人或項(xiàng)目技搶術(shù)部門負(fù)責(zé)人汽簽字確認(rèn)糠后野,翻齊由項(xiàng)目資料員敞發(fā)放斧至侍相關(guān)部門和人農(nóng)員駁,肝并記屋錄倡;會(huì)d)爭(zhēng)積收到設(shè)計(jì)變更希、工程洽商后恩，圖紙持有者縮應(yīng)在圖紙上被毒修改的地方竿蓋錯(cuò)“吊變更咐章碎”宵或用紅筆進(jìn)行征標(biāo)注濕。吳伶6.4窩舟竣工資料管理體a)括籃竣工資料的收寶集、整理、組短卷按地方政府凳或行業(yè)的有關(guān)燒規(guī)定執(zhí)敏行冶,洗保證字跡清晰擺、及時(shí)、準(zhǔn)確債、齊賭全遺;強(qiáng)b)辨愛項(xiàng)目各部門應(yīng)燙隨工程進(jìn)度收財(cái)集本專業(yè)范圍蠶內(nèi)的竣工資料痕，每月底或分牛部分項(xiàng)工程完跳工后將本部門驗(yàn)資料整理好后心交項(xiàng)目資料員聯(lián)統(tǒng)一匯總、保袖管止,調(diào)移交時(shí)辦理資斜料交接手沾續(xù)褲,壟格式見《文件芒和記錄管理程瘋序》怪附表既MS.02.樸001-14痕;約6.5圈嶼其它文件的管征理a)內(nèi)部文件北除本手冊(cè)與6.2蛾、吳6.3欣、腐6.4近條以外的內(nèi)部破文件（含通知嫩、專項(xiàng)管理規(guī)借定等），由項(xiàng)俗目有關(guān)部門提污出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)廉理批準(zhǔn)，項(xiàng)目底綜合辦公室編蝶號(hào)、登記、發(fā)模放、記錄，格犁式見附煩表密6-拿2炭、派6-奇3皇、歪6-葉4左；b)外來(lái)文件計(jì)地方政府、公壁司、柏業(yè)主喪（監(jiān)理）及相徒關(guān)單位來(lái)文（孝本手冊(cè)常6.2劃、賽6.3扛內(nèi)容除外），進(jìn)由項(xiàng)目綜合辦綿公室進(jìn)行收文歐登記，格式見掌《文件和記錄廊管理程序》伯附表訴MS.02.澇001-03馬。并按文件性昏質(zhì)分送項(xiàng)目領(lǐng)托導(dǎo)審閱批示格烏式見損《文件和記錄盯管理程序》者附表洗MS.02.弄001-04旁，如需轉(zhuǎn)發(fā)則枝按內(nèi)部文件控癥制。接到上級(jí)衰文件更改或作雕廢通知后，按至要求及時(shí)更改載或作廢，并將鹽信息傳遞到文侵件使用部門。這竟c勝）公開性外來(lái)關(guān)文件扯公開性外來(lái)文飛件是指公開途雪徑包括報(bào)刊、初書店及各種媒糊體得到的外來(lái)糖文件，由項(xiàng)目吹相關(guān)部門負(fù)責(zé)勸收集，按相關(guān)拐規(guī)定處理。殼7糟程信息管理爆從項(xiàng)目跟蹤至破簽約、項(xiàng)目實(shí)棉施的全過程，壁公嘉司贏/察分公司及項(xiàng)目導(dǎo)經(jīng)理部?jī)?nèi)部有副關(guān)部門、崗位餅人員對(duì)職責(zé)相插關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)爬，應(yīng)按照本手扭冊(cè)各章的要求董始終保持必要博的信息溝通，牌項(xiàng)目信息管理唱至少應(yīng)包括以花下幾個(gè)方面：咳a)奸衡項(xiàng)目跟蹤、投委標(biāo)、簽約過程悶中的有關(guān)匯審鋸、批準(zhǔn)、交底演等活動(dòng)信息；其b)脖閃《項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)胞告》的信息（輕見附件彼5篩）；糊c)機(jī)稼項(xiàng)目實(shí)施中，床項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)扯部應(yīng)建立保持剖必要的會(huì)議、腦檢查制度、文底件審簽發(fā)文等耀制度實(shí)施的信移息；雕d)做欣公塵司些/蝕分公蹦司芽/碰項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)薄與政府有關(guān)部治門、低業(yè)主摘、監(jiān)理單位、屢設(shè)計(jì)單位、分膛包方、材料設(shè)弟備供應(yīng)商等建倚立保持必要的麻信息溝通方蒜式慢,討如：有關(guān)法律愚法規(guī)的收集、搶文件傳遞、記妹錄反饋、商務(wù)榨、物資驗(yàn)收、玩分包方選擇、戶評(píng)價(jià)、考蹦核駁,碎技術(shù)洽商，工息程檢查驗(yàn)收，越會(huì)議等信息；鉛e)棟項(xiàng)目施工過程胞中的檢驗(yàn)、試難驗(yàn)、驗(yàn)收記錄套應(yīng)及時(shí)按《朱項(xiàng)目抵施工檢驗(yàn)釋、負(fù)試驗(yàn)計(jì)劃茄書旺》及規(guī)范有關(guān)峰要求填寫、報(bào)攏送、簽署確認(rèn)謀、存檔。7.1附件環(huán)膀《扎項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告源》覺見附件心5成本管理野8.1赤臺(tái)目標(biāo)成本倒項(xiàng)目實(shí)施策劃泥階厚段族,剝合約估量部和嬸項(xiàng)目經(jīng)理部按帝照公尖司遼“判工程項(xiàng)目成本往管理實(shí)施辦別法射”賢的規(guī)定共同編數(shù)制項(xiàng)目目標(biāo)成鬼本氏,揉并報(bào)送公司工僵程項(xiàng)目成本管竊理領(lǐng)導(dǎo)小組審露批。項(xiàng)目目標(biāo)只成本在《工程霸項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包消合同》中予以旺確定。榮8.2蹄精成本控制許辜禽項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按仗工程內(nèi)容分部莖分項(xiàng)對(duì)目標(biāo)成堂本進(jìn)行分嗚解租,濃進(jìn)而確定相應(yīng)禁的成本控制措炊施和責(zé)任革人幼;朵8.2.焦2斷施工過程中，姿項(xiàng)目經(jīng)理和商沒務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)成奏本控制措施的亂執(zhí)行情況隨時(shí)駱進(jìn)行檢查，發(fā)口現(xiàn)問題及時(shí)解爹決，確保目標(biāo)儲(chǔ)成本的實(shí)現(xiàn)。貝8柏.3頓成本核算久8.3.牌1少項(xiàng)目成本核算處按照公晃司漲“脈工程項(xiàng)目成本趕管理實(shí)施辦未法殘”辱執(zhí)守行倚;辣培信根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)幟成本，項(xiàng)目經(jīng)緩理部每月度或棟在項(xiàng)目特定階司段進(jìn)行成本核摸算、分析，以撈確定實(shí)際成本清與目標(biāo)成本的拍偏差，針對(duì)偏夫差的原因制定櫻改進(jìn)措桑施干;槳恐且項(xiàng)目成本核算返是項(xiàng)目業(yè)績(jī)考杜核的重要內(nèi)容逢。質(zhì)蛋8.4徐混饒二次經(jīng)營(yíng)腹二次經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)鼓目管理的重點(diǎn)魂，增加收入的噴重要途輩徑謙,沃項(xiàng)目經(jīng)理必須孟親自負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理會(huì)逆同項(xiàng)目預(yù)算、靜技術(shù)、物資、廳工程等有關(guān)部份門按各自業(yè)務(wù)堆分工分頭實(shí)施撫?；I8.4珠.1半獸對(duì)麻業(yè)主盆開展的二次經(jīng)并營(yíng)灑a)艷盲項(xiàng)目將二次經(jīng)壽營(yíng)工作重點(diǎn)放仿在有機(jī)會(huì)形成垂突破口的方面紹上，爭(zhēng)取通過旋以點(diǎn)帶面的方提式形成二碗次經(jīng)營(yíng)工作良懂好的局庫(kù)面挽;讓b)招諷通過對(duì)各分項(xiàng)音工程的成本預(yù)土測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)棋可能造成潛虧亞的分項(xiàng)工程，飽由項(xiàng)目經(jīng)理或守商務(wù)經(jīng)理依據(jù)性主合同與金業(yè)主惰、設(shè)計(jì)單位進(jìn)哥行溝通，并辦仗理盲業(yè)主東或設(shè)計(jì)方書面鍛確認(rèn)手拍續(xù)退,史消除或減少造萌成成本潛虧的簡(jiǎn)不利因素；敬c)約供對(duì)蜂業(yè)主紅供應(yīng)材料的時(shí)斧間、數(shù)步量片,墾提供的作業(yè)面味或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的骨時(shí)間、位西置萄,鈔指定分包方進(jìn)貼場(chǎng)時(shí)間、配合拜情齊況詳,關(guān)設(shè)計(jì)院提供的刷圖紙時(shí)間、數(shù)科量等情況進(jìn)行萬(wàn)動(dòng)態(tài)跟擁蹤沃,劑如對(duì)我方現(xiàn)場(chǎng)橋施工造成影響掩時(shí)需,鞭相關(guān)部門人員堂應(yīng)績(jī)及時(shí)辦理書面仆索賠證據(jù)，在丑恰當(dāng)時(shí)機(jī)向提稠出索賠；魄d)論倦業(yè)主窗指定分包方應(yīng)晨繳納的總包管雨理費(fèi)、施工現(xiàn)檔場(chǎng)的臨建、腳監(jiān)手架、大型機(jī)瞇械的使用費(fèi)或?yàn)E分?jǐn)傃蛸M(fèi)們,令公撓司才/泡分公司或項(xiàng)目思經(jīng)理部應(yīng)在合兄同或協(xié)議中明抖確絡(luò),膽以便及時(shí)收木取銹;蝴e)蓬繡工程范圍劃分凈比較零碎時(shí)，掘項(xiàng)目經(jīng)理部要芬注意把現(xiàn)場(chǎng)施母工實(shí)際情況與榴投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)確疫定的范圍進(jìn)行舍嚴(yán)密比較，對(duì)即不在我方合同堵范圍內(nèi)的工作槽內(nèi)容要重新報(bào)先價(jià)，爭(zhēng)取獲得淺較好的價(jià)格水架平。狗8.4菜.2著舊項(xiàng)目經(jīng)理部自口身的二次經(jīng)營(yíng)沫工作管理棕a)渾師強(qiáng)化施工方案販的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論佛證工作妨每一施工技術(shù)壞方踩案嘴,齊項(xiàng)目經(jīng)理部要嗽從材料投入量躬、資金占有量永、勞動(dòng)力投入蛛均衡情況等多匠方面進(jìn)行分析扔論傳證醋,處凡有可能造成筆潛虧的方乓案敗,冤都不予審洋簽倦;靈b)膚鴿強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工裳管理擦①績(jī)餃劣通過實(shí)施定額短管理并與獎(jiǎng)罰雄掛至鉤偽,兩努力節(jié)約各項(xiàng)待開客支滑;肝妥善安排好工遙序的搭接與作常業(yè)面施領(lǐng)工尿,厲縮短工期減少節(jié)人財(cái)物的投謀入男;找加快周轉(zhuǎn)材料插的周轉(zhuǎn)降低租巧賃費(fèi)潮用形;豈提高機(jī)械設(shè)備煌的完好率、利感用率蘇，饅降低機(jī)械使用注費(fèi)牢;坡嚴(yán)格療控制現(xiàn)場(chǎng)零星已用工數(shù)量、預(yù)確算外簽槐工出,透節(jié)約人工費(fèi)開潔支和;井大力推迅廣小“劃四新技鼠術(shù)拋”膏,滴努力降低工程樓成致本漲;飄修舊利輕廢型,換并努力減少各拿種材料浪尤費(fèi)便;遞創(chuàng)造與聚業(yè)主蜂開展二次經(jīng)營(yíng)所工作的有利條編件。閥c)左棄渣以資金流量計(jì)買劃為龍頭進(jìn)行使合理安排各項(xiàng)孩資金的使用，騾避免出現(xiàn)資金造周轉(zhuǎn)不靈的情探?jīng)r演,掛盡最大限度提箱高資金使用的枯效志率蜂,溫增加資金周轉(zhuǎn)槐次數(shù)。事8.4潤(rùn).3路剝對(duì)分包商、供聲應(yīng)商的二次經(jīng)悲營(yíng)工作漢a)于播以生產(chǎn)計(jì)劃為渠龍頭明確各分革包方、供應(yīng)商濾的施工責(zé)任劃全分，對(duì)未能達(dá)憤到要求的分包府方、供應(yīng)商提娘出索氣賠福;滅b)叨舅嚴(yán)格履行總分枝包合秀同振,劉控制分包方對(duì)練我方的反索耀賠火;圈項(xiàng)目預(yù)算部門疫和工程部門負(fù)立責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星用仇工的管理，零沃星用工的支付誠(chéng)由預(yù)算部門和坦工程部門聯(lián)津簽劉,螺零星用工的派糖工和結(jié)算必須勒做四到藍(lán)“葛事前有依據(jù)，剝事后有證衰據(jù)求”紅。物資管理觀9降.1智科采購(gòu)方式浪采購(gòu)方式分三積種他,東在項(xiàng)目實(shí)施策芬劃書中予以確象定：糞告業(yè)主揭提宮供怕;斗9.1.帖2仆物資管理部或兔區(qū)域性分公司舟物資供應(yīng)部門維提挎供滋;亭9.1.僚3之分包方自行采糊購(gòu)。傲9竹.2首觸門物資需用計(jì)劃驗(yàn)頓腳何項(xiàng)目技術(shù)部樸門偏根據(jù)月度施工且計(jì)劃編制月度盲物資備料計(jì)劃圈，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)喉負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后興交給項(xiàng)目物資欄部門，項(xiàng)目物謊資部門綜合項(xiàng)壓目庫(kù)存后編制懇項(xiàng)目物資需用權(quán)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目歉經(jīng)理審核后，這上報(bào)嫂公司真物資管理部或看分公司物資供閑應(yīng)部門，其中瀉屬墊業(yè)主蠶供應(yīng)物資由項(xiàng)止目物資部星門搭報(bào)虛業(yè)主擋。疊計(jì)劃格式見《比物資管理程序葡》希MS.02.逐009-02名;反9.2.2織對(duì)預(yù)制鋼構(gòu)件興、混凝土李預(yù)制構(gòu)件、木度制品、非標(biāo)件載制作等加工計(jì)鄭劃，要考慮加王工生產(chǎn)周期，像提前安言排勒,悉加工計(jì)劃應(yīng)明搬確加工物資名泊稱、標(biāo)準(zhǔn)圖集引號(hào)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)、加工數(shù)量、宰需用時(shí)間；控陸?zhàn)^當(dāng)需購(gòu)買環(huán)保它型物資或?qū)ξ飳儋Y的包裝、運(yùn)擔(dān)輸?shù)扔协h(huán)保要急求時(shí)，技術(shù)部威門很應(yīng)在物資申請(qǐng)控計(jì)劃中注明相拋關(guān)要求和執(zhí)行足標(biāo)準(zhǔn)。偷9.3勁殿樣品／樣本報(bào)禍批判俱丑凡需送樣審批癢的材料，園公司享物資管理部或城分公司物資供壇應(yīng)部門應(yīng)在物降資申請(qǐng)計(jì)劃中垮注明提交樣品差／樣本時(shí)間、鼻批準(zhǔn)倦人箏;臺(tái)9.3.2百公司唇物資管理部或腫分公司物資供警應(yīng)部門負(fù)責(zé)樣悼本搜集、尋價(jià)艷并辦理報(bào)批手粘續(xù)欠,媽樣仙品仁/長(zhǎng)樣本報(bào)批表（鋸格式見附桑表兼9-1撫）蝦。報(bào)9伯.4葵赤司供應(yīng)商資格預(yù)呀審、考察、評(píng)乞選、采購(gòu)合同艇的簽定由賊公司碧物資管理部或傭分公司物資供秧應(yīng)部門按照程匙序文件中的物瑞資管理辦法執(zhí)乎行確定。舊9長(zhǎng).他5財(cái)釋供貨安排跪公司棚物資管理部或遣分公司物資供該應(yīng)部門按照物悉資采購(gòu)計(jì)劃的捧要求，按時(shí)組谷織物資的進(jìn)場(chǎng)天。出9鏈.為6抓繡物資驗(yàn)證礙9真.博6熟.1值進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證啟a斷)魄物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)枕、產(chǎn)品驗(yàn)證由螞項(xiàng)目材料員與肝公司霜/糕分公司最采購(gòu)員共同完牙成，產(chǎn)品檢驗(yàn)勸由項(xiàng)目材料員可配合試驗(yàn)員完著成蔬;劣b)服堅(jiān)公司棟物資管理部或社分公司物資供偽應(yīng)部門在大宗寧物資到達(dá)前一妨天通知項(xiàng)目物論資部門，由項(xiàng)悲目物資部門準(zhǔn)光備驗(yàn)證必備計(jì)貓量工具、場(chǎng)內(nèi)掃搬運(yùn)器具貧等設(shè),凝熟悉物資技術(shù)肌規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)蠻準(zhǔn)，規(guī)劃堆放乎場(chǎng)訂地陡;棗c)秘珠大型物資進(jìn)場(chǎng)弱,喚必須有公司緊/邪分公司閣采購(gòu)員、供應(yīng)計(jì)單位、項(xiàng)目物釘資收料員同時(shí)續(xù)在場(chǎng)，項(xiàng)目界物資部門必須惕對(duì)外觀質(zhì)量、濃數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證妙并作好進(jìn)場(chǎng)檢鐵驗(yàn)和試驗(yàn)記錄奏表（漁格式見附簡(jiǎn)表麗9-2箱）口，驗(yàn)證應(yīng)做到局:玩京諷①懲葛核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資婚是否符合采購(gòu)楊計(jì)劃或加工合沙同規(guī)定，核查辱產(chǎn)品的外觀質(zhì)在量是否與合同月約定、已封存聽樣品、產(chǎn)品說豈明書、質(zhì)量合虜格證明、送貨據(jù)單、過磅單、鋸裝箱單等符合并，驗(yàn)證質(zhì)量合它格，庫(kù)管員作錯(cuò)好記錄，才允娛許卸貨；收貨恩數(shù)量必須以現(xiàn)堅(jiān)場(chǎng)實(shí)際收到的酸數(shù)量為準(zhǔn)。本閑耀②仍袖需復(fù)試的材料掘進(jìn)場(chǎng)時(shí)，庫(kù)管恭員進(jìn)行數(shù)量和第表面質(zhì)量驗(yàn)收病，驗(yàn)收合格后蓬即可卸貨，并傳做好待檢標(biāo)識(shí)涼，及時(shí)通知試勿驗(yàn)員取樣送檢鳳，待復(fù)檢合格駛后方可使用；無(wú)不牽③曾躬一般情況下，創(chuàng)項(xiàng)目庫(kù)管員對(duì)鼻物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)姜行驗(yàn)收，驗(yàn)收嗎方式按照國(guó)家量標(biāo)準(zhǔn)、合同或確采購(gòu)前約定進(jìn)慕行稈,紋屋對(duì)包裝或整齊狐捆綁物資，庫(kù)山管員按照隨機(jī)丈抽樣進(jìn)行抽查犧，抽查數(shù)量控?fù)P制在進(jìn)貨數(shù)量玉的潤(rùn)5%考以鬼內(nèi)怒;令④水欲驗(yàn)證數(shù)量與到挪貨憑證不符，遼公司世/瘡分公司亭采購(gòu)員、項(xiàng)目廉收料員應(yīng)立即悲與供應(yīng)商重新帽確認(rèn)后允許卸妥貨說,鐵如抽查樣品質(zhì)吹量、數(shù)量與到化貨憑證或已封分存樣品質(zhì)量、禽數(shù)量不符，驗(yàn)宇證人員加倍抽茂樣查驗(yàn)恢，仍發(fā)現(xiàn)不符戚合，庫(kù)管員拒系絕收貨、標(biāo)識(shí)買并填寫《不合伙格物資記錄單才》（顧格式見附仗表乳9-3絕）捉，由采購(gòu)員通座知供應(yīng)商退貨勿；句貿(mào)崇⑤馳純裝飾材料的驗(yàn)踩證按有害物質(zhì)局限量的艦10括項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家牛標(biāo)準(zhǔn)、《建筑缸裝飾裝修工程門質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范逢》要求執(zhí)行。軟d)率尋在供應(yīng)商處驗(yàn)敵證物資嫁啊連①蟻符當(dāng)需要在供應(yīng)腿商處對(duì)所采購(gòu)美物資進(jìn)行驗(yàn)證捏時(shí)，碌公司談物資管理部或植分公司物資供灣應(yīng)部門應(yīng)在采植購(gòu)合同（訂單趴）中明確規(guī)定詢驗(yàn)證的安排和抄物資的放行方裂法換;障②喊療公司儀物資管理部或書分公司物資供殲應(yīng)部門同項(xiàng)目涉物資、橫技術(shù)部、質(zhì)量衫部等方面人員罷到供應(yīng)商處對(duì)棕所采購(gòu)物資進(jìn)雪行驗(yàn)證，并做抹好驗(yàn)證記錄。駛e)貓易燃、易爆、蛋放射性、有毒斯和化學(xué)品要單禿獨(dú)進(jìn)行潤(rùn)填寫《村易燃、易爆、偉放射性通及釋化學(xué)品熄登記表》（暖格式見附琴表蘋9-7垃）；角9.6.2村矩進(jìn)場(chǎng)物資的復(fù)誠(chéng)試遣a)眼物資的復(fù)試種范圍膊衫竊①謝朽國(guó)設(shè)家和地方政府足規(guī)定的必須進(jìn)箭行復(fù)試的物資愚，如鋼材、水俊泥、防水材料淹、混凝土偷添加劑、輕集醫(yī)料、磚、砂、堤石子、室內(nèi)大徹理石、安全玻侍璃、人造木板顛、外門窗、外泰墻面磚等；毛賓②道炸原始質(zhì)量合格介證明文件缺項(xiàng)兄、數(shù)據(jù)不清的慘物資；幕③捆禽超出保質(zhì)期、投規(guī)格型號(hào)混存投的物資。喇b)粱謀試驗(yàn)由項(xiàng)目庫(kù)境管員提出《試饒驗(yàn)委托單》通需知試驗(yàn)員取樣疊，材料員、庫(kù)盈管員配珠合粱,奸試驗(yàn)員送交指災(zāi)定試驗(yàn)站試驗(yàn)挪，試驗(yàn)合格后媽才能使用阿。小父c)嶄貞電梯、電器使貝用功能檢驗(yàn)、警電線電纜的絕賞緣試驗(yàn)、管材暴和閥門壓力試珠驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)搬場(chǎng)進(jìn)行，必要萌時(shí)可送交具有烘法定資質(zhì)檢測(cè)懷單位鑒殲定咳;膊d)聯(lián)百商品混凝土捏進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由焰試驗(yàn)員按照開GB5020想4-2002凝《混凝土結(jié)構(gòu)嫩工程施工驗(yàn)收鮮規(guī)范》要求取溜樣蛙,續(xù)制作試塊和塌載落度試倆驗(yàn)簽,同并作好取樣和寶塌落度試驗(yàn)結(jié)退果記錄；續(xù)e)伙層浸裝飾材料的復(fù)郵驗(yàn)按有害物質(zhì)蓋限量的肉10企項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)和《建筑測(cè)裝飾裝修工程激質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范族》要求執(zhí)行和礙記錄；兵f)太知有見證要求時(shí)須，按監(jiān)理要求固取樣、送檢和狡傳遞試驗(yàn)報(bào)告攜。掏岡直辦理調(diào)撥手續(xù)紗粥找進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)過伯驗(yàn)證和檢驗(yàn)、蒸復(fù)試合格后，坑由項(xiàng)目物資部執(zhí)門認(rèn)真統(tǒng)計(jì)數(shù)竊量，在規(guī)定時(shí)鷹間銅內(nèi)晚到物資呼部門辦理調(diào)撥述手續(xù)。奔符抖材質(zhì)證明、合鋸格證等資料的匪收集討a)約招必須收朗集產(chǎn)品生產(chǎn)企齒業(yè)材質(zhì)證明、擴(kuò)合格證明文件充的物資有：鋼越筋、水泥、商暈品混凝土劣等材饒料道;垮b)奏掃必須收集產(chǎn)品異生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量伐合格證明文件查的物資有：有均壓力要求的管旨材、輕質(zhì)墻體旁材料、特殊要勾求的油漆化工尊材料和涂料、致粘接材料、保跡溫等材料；遇c)錯(cuò)競(jìng)必須收集產(chǎn)品逗合格證或產(chǎn)品叛說明書的物資轎有：預(yù)制構(gòu)件望、鋼構(gòu)件、各宮種金屬門窗、聞電器產(chǎn)品、各追種閥門及水暖蔽零件、電焊條紡、高壓瓷件、吐燈具、高強(qiáng)緊躬固件、各種開紫關(guān)箱柜、絕緣羽材料、計(jì)量器億具等材說料譽(yù);發(fā)d槳)樓份所有原始質(zhì)量累文件由周公司衰物資管理部或米分公司物資供體應(yīng)部門采購(gòu)員才負(fù)責(zé)索取并傳患遞給項(xiàng)目資料穩(wěn)員，項(xiàng)目資料秀員負(fù)責(zé)保弓存倚,淋并提供竣工資禍料已;跡e)督夢(mèng)所有產(chǎn)品復(fù)試蓮的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)辟果報(bào)告由項(xiàng)目獄試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索驅(qū)取后傳遞給項(xiàng)乎目資料員，同峰時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果最反饋材料員和辦庫(kù)管員，試驗(yàn)眼員應(yīng)作好檢驗(yàn)鄙結(jié)果報(bào)告?zhèn)鬟f嗎記錄。任9掠.話7擇規(guī)緊急放行物資山種顯因施工急需來(lái)觸不及驗(yàn)證，可湊對(duì)有些物資采挽取緊急放行措濕施；但對(duì)于那有些不能追回或零更換的物豬資方(師如混凝土蔽)碰，不允許緊急撐放行使攀用饅;跪斷酸所有緊急放行悲的物資必須經(jīng)萬(wàn)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)買責(zé)人批準(zhǔn)，由扣材料員做好記睜錄，并在放行匙物資上做出明貴確標(biāo)識(shí)，保證快一旦發(fā)現(xiàn)其不予合格時(shí)，能立擔(dān)即追回或更換課時(shí)脅,綱才準(zhǔn)放行使臣用馬,液緊急放行物資略記錄（養(yǎng)格式見附夾表稿9-4踩）仔。球9.8多卻物資包裝左晝勸采購(gòu)單位在訂襪貨時(shí)，針對(duì)易濕碎、易損壞、棍易燃、易爆等絮物品應(yīng)向供應(yīng)好商明確物資的汽包裝要沾求天,彩厘防止物資在搬兩運(yùn)、貯存至交紗付過程中受影扎響、破壞而導(dǎo)劑致質(zhì)量下賭降緞;取區(qū)鳥竊包裝要求靈住拋①手改包裝應(yīng)符合有士關(guān)的規(guī)程、規(guī)快范、環(huán)保、產(chǎn)虎品特性、運(yùn)輸忙要求等；童然個(gè)②旁鐮包裝及標(biāo)志材盆料的選用均不冶能影響物資質(zhì)菌量，如包裝材撲料對(duì)物資不能測(cè)有腐蝕；預(yù)答東③另山對(duì)裝箱包裝的優(yōu)物資，必須保才持物資在箱內(nèi)渡相對(duì)的穩(wěn)定，詞且應(yīng)有裝箱單域和相應(yīng)的技術(shù)寄文件；緒逃孟④旗忍包裝外部必須鹿有明顯的產(chǎn)品介標(biāo)識(shí)及防護(hù)（筆如防雨、易碎御、傾倒、放置蘇方向等）標(biāo)奪志蘭;腹斬④轉(zhuǎn)笛進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)，郵檢驗(yàn)人員應(yīng)檢覺查物資的包裝誕情況，若有損陶壞或不符合的拌，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)物鬼資驗(yàn)證記錄中傳記錄并要求供百應(yīng)商進(jìn)行處謀置必;咸⑤豪線對(duì)在竣工交付息時(shí)才能拆除的某包裝，項(xiàng)目在光施工過程中應(yīng)醉對(duì)物資的包裝啟予以保護(hù)，保謠護(hù)方法可寫入泛成品保護(hù)措施亮。晨9靜.撤9解厘物資搬運(yùn)夜炊續(xù)物資的采購(gòu)／逃使用單位應(yīng)對(duì)土其搬運(yùn)的物資督要進(jìn)行保護(hù)，申保證物資在搬宅運(yùn)過程中不被裳損壞，并正確噸保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)炊識(shí)腹;腳紹氣對(duì)容易損壞、梯易燃、易爆、羽易變質(zhì)和有毒勢(shì)的物資，以及貼業(yè)主紡有特殊要求的帖物資，物資的哄采購(gòu)涼／使用單位負(fù)砍責(zé)人應(yīng)指派人挪員制訂專門的總搬運(yùn)措施并明欲確搬運(yùn)人員的是職責(zé)，防止發(fā)辭生火災(zāi)、爆炸詳、泄露等事塘故奪;愁饅吩現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)連考慮，從材料咸堆場(chǎng)、庫(kù)房到誕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的距會(huì)離、路面情況鞭、搬運(yùn)設(shè)備、恥工具的能力及獄搬運(yùn)工人的水逝平鐘等六,斷論對(duì)價(jià)值較高、雁易損壞的物資窩和設(shè)襯備珍,虛姓項(xiàng)目物資部應(yīng)立制定專門的搬驢運(yùn)方明案慌;獄辛塌徒現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)應(yīng)車考慮，路面情仔況，橋梁的承元載能力及高度斤、寬度，天氣棋情況，搬運(yùn)時(shí)訓(xùn)間儉等即,籌對(duì)超限設(shè)備的繡搬運(yùn)，供應(yīng)商招或分包方或項(xiàng)皆目物資部忍門誰(shuí)應(yīng)制定專門的隆搬運(yùn)方瞇案缺;刊礙拍搬運(yùn)由供應(yīng)商活或分包方承擔(dān)惕時(shí)，在選擇供球應(yīng)商或分包方嚷時(shí)，公司懲物資管理扮部采/讓分公司物資部監(jiān)門勻/勁項(xiàng)目物資部余門倉(cāng)應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能絲力（包括搬運(yùn)菜設(shè)備能力、搬悼運(yùn)工人的培訓(xùn)灌和資格等）進(jìn)何行評(píng)價(jià)和考察臭，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。喊炕東因搬運(yùn)不當(dāng)造興成質(zhì)量問題的企處理：誕宇邀①乞野對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)叔造成質(zhì)量問題你的物資，負(fù)責(zé)煙搬運(yùn)的單位應(yīng)劑采取適當(dāng)?shù)母糁惦x措施，作好線標(biāo)識(shí)以確保不坡被混早用撤;洞仗這②憐支因自行搬運(yùn)不把當(dāng)造成質(zhì)量問耗題時(shí)，由當(dāng)事領(lǐng)人書面報(bào)告物備資采購(gòu)單位采堂取措施，進(jìn)行渴更換或處季理以;痕嶄澡③倦糕因供應(yīng)商搬運(yùn)托不當(dāng)造成的質(zhì)主量問題，物資拆部沒門陪應(yīng)要求供應(yīng)商稀及時(shí)作退貨或仗更換處綁理定;幼船杏④驗(yàn)教因分包方搬運(yùn)骨不當(dāng)造成質(zhì)量析問題，械物資銷部粱門態(tài)應(yīng)要求分包方揉寫出書面報(bào)告剝，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)究損失，同時(shí)通覽知采購(gòu)人員進(jìn)踏行更換。極9感.1首0歲蔽物資貯存盆漸康業(yè)主逮提供的物資和鈴項(xiàng)目經(jīng)理部采鐮購(gòu)的物資由物排資部假門拒負(fù)責(zé)保管，分兔包方采購(gòu)的物演資由分包方負(fù)擔(dān)責(zé)保管，物資碰保管員對(duì)已進(jìn)著場(chǎng)驗(yàn)收合格的杯物資建立臺(tái)帳糧，記錄規(guī)格、伯?dāng)?shù)量、進(jìn)出庫(kù)瞇情況；造臂垃物資的接收與謊領(lǐng)取前應(yīng)辦理感交接手續(xù)，庫(kù)敵管員應(yīng)保存驗(yàn)?zāi)X收入庫(kù)、出庫(kù)混交接記錄；杯①?gòu)U違項(xiàng)目庫(kù)管員依別據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放信材料，領(lǐng)料單疏必須標(biāo)明材料故名稱、規(guī)格、嘗單位、數(shù)量，撲并有項(xiàng)目工長(zhǎng)大簽字，缺少任征何一項(xiàng)均不能付發(fā)料；搭②鞏阿產(chǎn)品質(zhì)量有保碗質(zhì)期限要求的株，要標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)螞時(shí)間，做到先叼進(jìn)先出；沸面穩(wěn)③穗繞每月腦25駱日前庫(kù)管員應(yīng)漁將當(dāng)月材料消乏耗量、庫(kù)存量徹統(tǒng)計(jì)出來(lái)，認(rèn)隸真填報(bào)物資收注入松、發(fā)祝出昌、秒結(jié)溉存谷明細(xì)報(bào)表（獸格式見附拘表端9-5察）董，報(bào)送帥公司歐物資管理部或起分公司物資供食應(yīng)部門及項(xiàng)目寒經(jīng)理；躬2楊月棵15旅日前將上年材眾料消耗量、庫(kù)念存量統(tǒng)計(jì)上報(bào)潮公司航物資管理部或培分公司物資供土應(yīng)部門。秤展善物資的貯存應(yīng)煌符合以下要求俯：騎公錄①鄰訪按施工組織總舟平面圖與產(chǎn)品修性能、形態(tài)，爸合理堆碼，保糕持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)腐范，大宗物資畜要支墊、齊頭堂、分層堆放，口散料要成堆成燥丁，受大氣影童響怕潮以及易匙散失、變質(zhì)的性物資要入棚、嗓庫(kù)貯存；透聲監(jiān)②蔽限貯存物資應(yīng)有環(huán)明顯標(biāo)識(shí)，做爛到帳、卡、物奉應(yīng)相先符固,久對(duì)有追溯要求路的物資（如鋼畝材、水泥），蜂應(yīng)做到批號(hào)、池試驗(yàn)單號(hào)、使庭用部位等清晰坊可查；夸③三孟物資堆場(chǎng)和庫(kù)年房必須地面平鉗整、排水暢達(dá)通捆,糠對(duì)有環(huán)境（如盡溫度、濕度、減通風(fēng)、清潔、循采光、避光、雙防鼠、防蟲等串）要求的物資框，倉(cāng)庫(kù)條件必等須符合防火、爐防盜、防雨、耕防潮、防漏、寶防塵、防凍、詢防霉、防腐、勉防曬、防銹、謙防蟲、防毒規(guī)縮定；?、艿栀F重、易燃、蓮易爆、有毒物凳品，必須特別溜標(biāo)識(shí)并安排專點(diǎn)人、專庫(kù)分開姨存放保俱管皮,脅鼓配備必要的器貍具及消防用品焦，并要有安全就隔離措施。影9.11銹刺物資的標(biāo)識(shí)勁憂清砂、石、紅磚宣、加氣砼塊等絲品種單一、不隸易混淆的物資恰和有外包裝標(biāo)鞋識(shí)的物資，可翁不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)梳，只作待驗(yàn)、巧已檢合格標(biāo)識(shí)棵；設(shè)快多水泥、防水材駱料等不作產(chǎn)品裂標(biāo)識(shí)，要求作萍保質(zhì)期限、待衛(wèi)驗(yàn)、已檢合格短標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)透容要注明進(jìn)場(chǎng)蜓時(shí)間和檢驗(yàn)狀指態(tài)；喇少沸鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品輸標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)網(wǎng)識(shí)，其內(nèi)容應(yīng)蜂注明鋼筋的材份質(zhì)、規(guī)格、待辜驗(yàn)或已檢驗(yàn)合區(qū)格；駛他雹進(jìn)入庫(kù)房或作奸業(yè)面的物資均挎為合格，用合端格卡或合格庫(kù)剖作標(biāo)階識(shí)喝;尖柄份危險(xiǎn)品、爆炸皂品、有毒物品蛾標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)都記腸;駱用掛牌或用記跡錄或堆放區(qū)域熟作標(biāo)識(shí)。暖9種.1葵2曠院不合格物資的隙處置重略過評(píng)價(jià)物資是否員合格時(shí)，既要岔考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宴，也要考慮環(huán)廈境標(biāo)登準(zhǔn)誰(shuí);騙些忙不合格物資分盜為可讓步接收啦的和不可讓步倘接收的兩替類表,敏返修后可接收福的、可降級(jí)使臣用的、可改作桶它用的不合格腔物資為可讓步傍接收的物資，乖其余的均為不描可讓步接收的伍物足資盆;衫架縣不合格物資處忙置籮①申蘆發(fā)現(xiàn)不合格物塞資，檢驗(yàn)人員怠應(yīng)將不合格情葬況記錄在路《發(fā)不合格物資記攤錄無(wú)單》漸,帆將不合格物資燦單獨(dú)堆放或采藏取可靠措施使運(yùn)其與合格品隔潤(rùn)離揪,爺在其堆放處或拾其包裝上（開無(wú)華包裝時(shí)，在物駛資上）設(shè)置明電顯的不合格標(biāo)虎識(shí)牌，以防止摟處置前的誤予用嗎;清②殃柴檢驗(yàn)人員應(yīng)組倡織有關(guān)人員對(duì)個(gè)不合格物資進(jìn)羨行評(píng)審，以判醋定該不合格物嗚資是可讓步接疤收的還是不可這讓步接收滿的電;很③蹲同對(duì)于判定為可原讓步接收的不棄合格物資，檢畝驗(yàn)人員應(yīng)姨填袍寫鏡《金讓步接收單晨》疫，濤格式見《不合伙格品管理程序掃》甲MS.02.食016-0干3執(zhí)，輸交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)很責(zé)人審核，使業(yè)主憲/撓設(shè)計(jì)朋/血監(jiān)理批它準(zhǔn)羽;譽(yù)只有在得到慘業(yè)主倆/艘設(shè)計(jì)蹲/團(tuán)監(jiān)理同意后，角才能將讓步接鋸收物資發(fā)放使懂用佛;婚斷廁④臉發(fā)對(duì)于判定為不疾可讓步接收的泛不合格物資，狡檢驗(yàn)人員應(yīng)通賴知采購(gòu)人員進(jìn)昆行退換或作報(bào)多廢處理，并將梯處置結(jié)果記錄齊在《多不合格物資記格錄單徹》墻上沸；稠⑤善煩對(duì)于返修后或辰已退換的物資散，檢驗(yàn)人員應(yīng)圣重新進(jìn)行驗(yàn)證伶，如仍不合格星則應(yīng)重新進(jìn)行貸處置并制定糾訊正措隱施像;評(píng)⑥糠始項(xiàng)目物資部灘門英負(fù)責(zé)保存宜《鵲不合格物資記稿錄單叢》零、誦《啟讓步接收單》喇、糾正措施。童9眉.1構(gòu)3叢農(nóng)對(duì)分包方采購(gòu)浸物資的控制嫩刻覽在與分包方簽丈訂合同時(shí)，應(yīng)貫明確分包方采慕購(gòu)物資的范圍夜、樣品／樣本兩報(bào)批、供應(yīng)商但評(píng)價(jià)、采購(gòu)合渴同簽署等內(nèi)室容端;瞧限垃分包方采購(gòu)的鈔物資，由分包趁方負(fù)責(zé)驗(yàn)王證插,粘項(xiàng)目物資部折門扔對(duì)分包方驗(yàn)證眨情況進(jìn)行監(jiān)轟督公;躺賣意分包方負(fù)責(zé)提舒供質(zhì)量證明、探檢驗(yàn)報(bào)告、試持驗(yàn)報(bào)告等文件井，去項(xiàng)目街物資部羽門寺予以驗(yàn)證并保取存驗(yàn)證記錄。類9衣.1顯4紡業(yè)主中提供物資挪予剃業(yè)主撈為項(xiàng)目提供的味任何物資，按鏡本手冊(cè)速9.5臘～競(jìng)9.1金1稼條中相關(guān)規(guī)定瘦執(zhí)撞行塌;征槳堅(jiān)在驗(yàn)收、貯存遍、維護(hù)過程中診，如有丟失、姐損壞或不適用問等情況，項(xiàng)目它物資部過門茫應(yīng)記錄芹《業(yè)主提供產(chǎn)亂品的丟失、損箱壞、不適用記某錄》（熔格式見附筍表鏟9-6迎），嫁并向卵業(yè)主淚報(bào)告赤；蕉9.15藝科物資的耗用杜彼蟻調(diào)撥的記錄菠項(xiàng)目耗用物資字來(lái)源為先公司野物資管理部或醒分公司物資供侮應(yīng)部門供應(yīng)，歌項(xiàng)目物資部門摧在每戰(zhàn)月防2法5騎日前根據(jù)實(shí)際架收到的物資數(shù)耳量或在總庫(kù)實(shí)挖際領(lǐng)取的數(shù)量績(jī)，到物資供應(yīng)傳部門辦理調(diào)撥睛手續(xù)，項(xiàng)目物祥資部門根據(jù)調(diào)瓜撥數(shù)量上帳。魄掌響物資的發(fā)放錄由陡公司下物資管理部或上分公司物資供皆應(yīng)部門供應(yīng)到冬項(xiàng)目的物資，代項(xiàng)目物資部門植要嚴(yán)格按照施謝工部位發(fā)放，念要求鋼筋、商直混凝土遇、砂石、砌體墨等材料的發(fā)放串精確到施工部聚位，其他材料割精確到樓層，筋為預(yù)算部門及艇時(shí)計(jì)算材料損勒益狀況提供準(zhǔn)龜確數(shù)據(jù)。尾項(xiàng)目物資部門懼發(fā)放必須有相探應(yīng)工長(zhǎng)簽字、沉生產(chǎn)經(jīng)理審核噴的申請(qǐng)領(lǐng)料單拐。如工程進(jìn)度施緊急急需發(fā)放罩，必須有項(xiàng)目做生產(chǎn)經(jīng)理通知若，才準(zhǔn)許發(fā)放版，但事后必須外補(bǔ)簽申請(qǐng)領(lǐng)料夫單。冊(cè)項(xiàng)目物資部門怎必須嚴(yán)格按照表項(xiàng)目預(yù)算部門旬下達(dá)的限額指辟標(biāo)發(fā)放材料，供原則上不準(zhǔn)超膏額發(fā)放材料，勒如材料已經(jīng)按并照定額發(fā)放完控畢而施工生產(chǎn)鉗又急需材料的鋸，項(xiàng)目物資部做門要在請(qǐng)示項(xiàng)布目經(jīng)理并取得迷同意后才準(zhǔn)急奪需發(fā)放，在工炊段完工后要及揮時(shí)通報(bào)項(xiàng)目預(yù)貿(mào)算、技術(shù)部門部進(jìn)行核算，并溝報(bào)告皺公司慢物資管理部或背分公司晃物資粘部門。衰根據(jù)發(fā)放物資料數(shù)量的多少，膽由庫(kù)管員合理仿組織裝卸搬運(yùn)膀力量，保證能狗及時(shí)、準(zhǔn)確的稻發(fā)放。鑄發(fā)放有毒、釋辰放毒氣、釋放梳有害射線、易逝揚(yáng)塵的物資，墻物資部門要將靜安全技術(shù)規(guī)范敏講解給領(lǐng)料人侄，要提供防護(hù)炸工具，無(wú)防護(hù)貍措施，矩項(xiàng)目幣物資部門拒絕竊領(lǐng)料。儲(chǔ)發(fā)料要按籍照寧“議先進(jìn)先出，推梨陳出離新華”畜的原則。吧物資出庫(kù)后要抬及時(shí)清理庫(kù)房濟(jì)、場(chǎng)地、貨架甚，對(duì)發(fā)放中包肉裝損壞的物資姑要及時(shí)整理，滑保持完整無(wú)缺膀。灑物資發(fā)放后，解庫(kù)管員要及時(shí)矩登帳，更換卡煎片和標(biāo)識(shí)，做燦到帳物卡相符株。寄對(duì)物資的積壓景、多余和包裝胡品回收要認(rèn)真探填寫歸《界多余、積壓物蘋資、包裝品回厘收利用處理登元記表餐》（稀格式見附休表贊9-8飾）通。資源管理煩10單.1為貢人力資源管理幻戒秘崗位能力集評(píng)飄望項(xiàng)目自有人員男的能力應(yīng)從教鑰育、培訓(xùn)、技奴能、經(jīng)驗(yàn)等方摘面考慮，由項(xiàng)滲目經(jīng)理部人事蜓部門在編制《憂崗位職責(zé)》中幸確定必須的能悟力；對(duì)環(huán)境有服重要影響的分慨包方人員在環(huán)目境交底中明確螞其技能要求。盾殃噴人員配置、調(diào)木配、招聘滅a)褲項(xiàng)目班子成員科由公司人力資桿源部會(huì)同項(xiàng)目牧經(jīng)理推薦提名儉后，分別送有澆關(guān)部門審核，叮由公司領(lǐng)綢導(dǎo)參加的會(huì)議石審批通過后配櫻置；綱b)刺項(xiàng)目經(jīng)理部其斯他各類管理人蘋員繡,仆由項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)按公司規(guī)定的制員工配置計(jì)劃格，由公司人力醒資源部會(huì)同項(xiàng)帥目經(jīng)理及公司貸有關(guān)部門審核取并報(bào)公司分管輕領(lǐng)導(dǎo)審批后配遭置；隨c)攏對(duì)于企業(yè)緊缺泄的少數(shù)專業(yè)技奴術(shù)管理人員和野特殊工種作業(yè)因人員，經(jīng)公司夫總經(jīng)理批準(zhǔn)后息，由公司人力禮資源部會(huì)同有汁關(guān)單位或部門蝦面向社會(huì)公開很招聘；導(dǎo)d)惰配置或公開招障聘人員應(yīng)符合努崗位任職要孔求鎮(zhèn),伍力求公開、公蒜平、公正。釀王人員管理護(hù)粒a)贏項(xiàng)目經(jīng)理部人添員在工程未竣刪工前，應(yīng)保持研相對(duì)穩(wěn)定，但苦因特殊原因，始公司人力資源撓部有權(quán)調(diào)配項(xiàng)拆目的自有人暖員旱;折b)繩喜工程竣工后，六項(xiàng)目經(jīng)理部人均員由公司人力腫資源部確定其芝去腥向顫;夠c)貢騎人員花名冊(cè)管儀理閉①惑蘇項(xiàng)目人事部門醫(yī)負(fù)責(zé)編制索《沈項(xiàng)目管理人員曲花名冊(cè)漂》陜,侍格式見附避表劉10.1-2進(jìn)；作②限棉項(xiàng)目經(jīng)理部人探事部門負(fù)責(zé)編裳制特殊工種作膏業(yè)人員花名冊(cè)去、重要環(huán)境崗伙位人員花名衰冊(cè)子,取記錄的格式見朗附富表里10.1-儲(chǔ)3顧。歲d)虛上崗證管理質(zhì)①跡飄所有從事專業(yè)樹技術(shù)管理人員見須持有上級(jí)主晌管部門核發(fā)的煌上崗證或相關(guān)海技能的職業(yè)證沿件竭,較特殊工種的作烏業(yè)人員，必須抹持有地（市）灘級(jí)以上勞動(dòng)保雖護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核則發(fā)的特種作業(yè)抗證，方準(zhǔn)上崗銀和從事特種作討業(yè)奶;四②毀歷項(xiàng)目質(zhì)檢員、您施工員、技術(shù)年員、試驗(yàn)員、粘計(jì)量員、安全草員、測(cè)量員等丹人員上崗證、永項(xiàng)目經(jīng)理證由介項(xiàng)目人事部門乎保管有效的證如件復(fù)印駛件姐;抽③日定項(xiàng)目特殊工種敢作業(yè)人輛員隸(況含分轟包滴)款上崗證由項(xiàng)目祥人事部門、安侄全部門保管有豎效的證件復(fù)印捧件絲;壯④倡疊公司安全部負(fù)掩責(zé)項(xiàng)目特殊工船種作業(yè)人員取勢(shì)證或換證，公淋司人力資源部畏負(fù)責(zé)管理人員垃上崗證取證或遞換證。源10挨.1繭.4駕化人員考核子a)梢懷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組飽織各部門負(fù)責(zé)葡人先,申將各部門職責(zé)垮分解落實(shí)到各密崗灶位嘆,匪并確定各類人蜻員職落責(zé)蠶,閥作為考核依殿據(jù)跨;摟b)掛敗公司人力資源絕部組織公司領(lǐng)汽導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)呆相關(guān)部門負(fù)責(zé)羨人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理仗及項(xiàng)目班子成協(xié)員進(jìn)行考核；徑c)喜鈔項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)柜目班子成員對(duì)航項(xiàng)目各部門負(fù)收責(zé)人進(jìn)行考核肆；號(hào)d盲）項(xiàng)目部門負(fù)利責(zé)人對(duì)項(xiàng)目一瑞般員工進(jìn)行考杏核或鑒喇定誘;箱e)俱貍通過考核，對(duì)節(jié)不勝任現(xiàn)崗位鑰工作的，應(yīng)實(shí)拖施相應(yīng)的培訓(xùn)怖教育或作待崗轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)崗處催理芽,機(jī)并由考核人填首寫相應(yīng)記競(jìng)錄籌,燥軍考核結(jié)果進(jìn)入勵(lì)個(gè)人檔案。嗎棗戲教育培訓(xùn)摧a)船驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根詞據(jù)公司管理體方系要求，礎(chǔ)業(yè)主山和相關(guān)方要求癢，利用各種會(huì)騎議、文件、檢屢查通報(bào)等，不認(rèn)定期對(duì)員工進(jìn)監(jiān)行法律桿、斯法規(guī)紋、瞞質(zhì)量、環(huán)境、襯職業(yè)健康安全寬意識(shí)教腰育敏;耽b)他劍在項(xiàng)目經(jīng)理部細(xì)組建后思一個(gè)悶月頂內(nèi)恥,螞由項(xiàng)目人事部咽門組織有關(guān)部速門針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)涉人員、重要環(huán)待境崗位人員、尊特殊工種作業(yè)胳人員和有特殊漠要求的人員進(jìn)密行培若訓(xùn)豪,埋并填寫與保存濁培訓(xùn)記錄、培輪訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)圖記聽錄慕,燒記錄格式見附猶表莊10.1-1榨及《人力資源駁管理程序棄》行MS.02.賺007-04畝；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理紙審核后報(bào)公司艙人力資源部備畜案。棕c)該公司人力資源青部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目面人力資源的管車?yán)硖峁┘夹g(shù)支廈持復(fù),斧并進(jìn)行檢查。嫂10.2異資金管理帝10.2時(shí).1競(jìng)哪總體安排曾資金、財(cái)務(wù)管喉理按照建二通恭[2002]免227斯號(hào)文件《中國(guó)嘩建筑二局直營(yíng)爆項(xiàng)目管理辦法淡（財(cái)務(wù)部分）乓》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)飽行。并進(jìn)一步深補(bǔ)充規(guī)定如下領(lǐng)：戒志a鈴)冊(cè)匆項(xiàng)目經(jīng)理是工績(jī)程款回收第一卵責(zé)任人，公司叨財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)津目資金的預(yù)算柴審批、收取工戶作，堅(jiān)決杜絕辰項(xiàng)目從慨業(yè)主頭直接對(duì)外支付鏈資金。公司直雞管項(xiàng)目由公司介財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在違公司財(cái)務(wù)部開桐立內(nèi)部帳戶。沉必須在外地單尿獨(dú)開立銀行帳早戶的項(xiàng)目，由占公