建筑工程第二章

/1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理命題考點(diǎn)一建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制方法的應(yīng)用【命題考點(diǎn)】流水施工的概念;流水施工參數(shù)的種類(lèi);流水施工的基本組織形式;流水施工方式的表達(dá);雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的時(shí)間參數(shù)的含義和計(jì)算方法;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路的判別方法?！痉治鲱A(yù)料】(1)依據(jù)材料中供應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配來(lái)計(jì)算其各工作的時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)支配。(2)依據(jù)所供應(yīng)的材料來(lái)繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配，并通過(guò)計(jì)算其各工作的時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路，而后分析有關(guān)索賠的問(wèn)題。(3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配也有可能結(jié)合投資限制、合同管理的內(nèi)容而出案例分析題?！究碱}回顧】【2010年度考試真題】某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位和施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度支配如圖2—1所示(時(shí)間單位：月)，該支配通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事務(wù)。事務(wù)1：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)干脆向。專(zhuān)業(yè)分單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事務(wù)2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。依據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。事務(wù)3：在H工作起從前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時(shí)間單位：月)?！締?wèn)題】1.施工總承包單位支配工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)限制哪條施工線路?2.事務(wù)1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。3.事務(wù)2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元?說(shuō)明理由。4.事務(wù)3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?依據(jù)圖2—2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。【參考答案】1.施工總承包單位支配工期能滿足合同工期要求。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)限制的施工線路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2.事務(wù)1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當(dāng)?shù)耐茢嗉捌淅碛伞?1)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。理由：專(zhuān)業(yè)分包單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，分包單位不得和建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及對(duì)總承包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?2)施工總承包單位做法不妥當(dāng)。理由：因?yàn)閷?zhuān)業(yè)分包單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)分包單位下達(dá)停工令;而總承包單位和建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?.事務(wù)2中，施工總承包單位不行索賠趕工費(fèi)。理由：由于G工作的總時(shí)差=(29—27)個(gè)月=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更緣由導(dǎo)致G工作停工1個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，總承包單位不須要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費(fèi)。4.事務(wù)3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2，1，2]個(gè)月=1個(gè)月。H工作的工期=(3+5—1)×1=7(個(gè)月)，工期可縮短=11—7=4(個(gè)月)。繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖如圖2—3所示?！?009年度考試真題】某建筑工程施工進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖如圖2—4所示。施工中發(fā)生了以下事務(wù)。事務(wù)1：A工作因設(shè)計(jì)變更停工10d。事務(wù)2：B工作因施工質(zhì)量問(wèn)題返工，延長(zhǎng)工期7d。事務(wù)3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。事務(wù)4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時(shí)，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災(zāi)。在施工進(jìn)展到第120d后，施工項(xiàng)目部對(duì)第110d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2—1?！締?wèn)題】1.本工程支配總工期和實(shí)際總工期各為多少天?2.施工總承包單位可否就事務(wù)1～3獲得工期索賠?分別說(shuō)明理由。3.施工現(xiàn)場(chǎng)焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?4.計(jì)算截止到第110d的合計(jì)BCWP值。5.計(jì)算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。6.計(jì)算第110d的進(jìn)度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析?！緟⒖即鸢浮?.本工程支配總工期=28+35+35+21+21=140(d)。實(shí)際總工期=140+10+7=157(d)。2.施工總承包單位可否就事務(wù)1～3獲得工期索賠的判定及其理由。(1)事務(wù)1可以獲得工期索賠。理由：A工作是因設(shè)計(jì)變更而停工，應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任，且A工作屬于關(guān)鍵工作。(2)事務(wù)2不行以獲得工期索賠。理由：B工作是因施工質(zhì)量問(wèn)題返工，應(yīng)由施工總承包單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。(3)事務(wù)3不行以獲得工期索賠。理由：E工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關(guān)鍵工作，且推遲3d未超過(guò)其總時(shí)差。3.施工現(xiàn)場(chǎng)焊、割作業(yè)的防火要求。(1)焊工必需持證上崗，無(wú)證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。(2)屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。(3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場(chǎng)的四周狀況，不得進(jìn)行焊、割。(4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時(shí)，不得進(jìn)行焊、割。(5)各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未解除緊急之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割。(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲和隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未實(shí)行切實(shí)牢靠的平安措施之前，不準(zhǔn)焊、割。(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割。(8)焊、割部位旁邊有易燃易爆物品，在未做清理或未實(shí)行有效的平安防護(hù)措施前，不準(zhǔn)焊、割。(9)旁邊有和明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊、割。(10)和外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情，或明知存在緊急而未實(shí)行有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割。4.計(jì)算截止到第110d的合計(jì)BCWP值見(jiàn)表2—2。截止到第110d的合計(jì)BCWP值為2900萬(wàn)元。5.第110d的成本偏差CV=BCWP—ACWP=2900—2510=390(萬(wàn)元)。CV值結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說(shuō)明成本節(jié)約390萬(wàn)元。6.第110d的進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=2900—3710=-810(萬(wàn)元)。SV值結(jié)論分析：由于進(jìn)度偏差為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤了810萬(wàn)元?！?007年度考試真題】某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)和施工單位(乙方)簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配如圖2-5所示。施工過(guò)程中發(fā)生如下事務(wù)。事務(wù)1：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)覺(jué)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬(wàn)元，基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)3d。事務(wù)2：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延7d。事務(wù)3：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費(fèi)用增加6萬(wàn)元。【問(wèn)題】1.原施工網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是哪些?支配工期是多少?2.針對(duì)上述每一件事，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費(fèi)用為多少元?【參考答案】1.利用逐條線路對(duì)比法確定：①→②→③→④→⑤的持續(xù)時(shí)間為70+112+42+77=301(d)①→②→③→⑤的持續(xù)時(shí)間為70+112+98=280(d)①→②→④→⑤的持續(xù)時(shí)間為70+98+77=245(d)所以關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑤。關(guān)鍵工作是：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。支配工期是：301d。2.索賠是否成立的推斷及理由。事務(wù)1：工期索賠成立。理由：因?yàn)榈刭|(zhì)責(zé)任不在乙方，經(jīng)過(guò)了甲方批準(zhǔn)，而且基坑開(kāi)挖工作處于關(guān)鍵線路上。費(fèi)用索賠成立。理由：因?yàn)榈刭|(zhì)變更是一個(gè)有閱歷的承包商不能合理預(yù)見(jiàn)的，本事件責(zé)任不在乙方。事務(wù)2：工期索賠不成立。理由：因?yàn)檩o樓工程不在關(guān)鍵線路上，有56d的總時(shí)差，大于工期拖延7d。費(fèi)用索賠成立。理由：因?yàn)樵O(shè)計(jì)的修改是由甲方提出的，對(duì)于乙方多擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用理應(yīng)賜予補(bǔ)償。事務(wù)3：工期、費(fèi)用索賠均不成立。理由：因?yàn)槭┕C(jī)械故障是因?yàn)橐曳阶陨淼木売桑绻芾聿簧?、運(yùn)用不當(dāng)?shù)染売稍斐傻模追經(jīng)]有責(zé)任，所以工期、費(fèi)用索賠申請(qǐng)均不成立。3.乙方共可得到的索賠工期：3d。乙方共可得到的索賠費(fèi)用：5+1+2=8(萬(wàn)元)。【典型案例分析題】案例分析題1某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配如圖2-6所示(時(shí)間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見(jiàn)表2-3。

工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事務(wù)。事務(wù)1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。事務(wù)2：B工作施工時(shí)，遇到異樣惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。事務(wù)3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)協(xié)作工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)協(xié)作工作費(fèi)用5000元。事務(wù)4：施工中發(fā)覺(jué)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未起先，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)惜的費(fèi)用為1200元?！締?wèn)題】1.依據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間?為什么?3.施工單位是否可以就事務(wù)2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?4.事務(wù)3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?【參考答案】1.依據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖2—7所示。分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響及其理由。(1)B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時(shí)差為1周。(2)C工作拖后1周，不影響工期。理由：C工作總時(shí)差為3周。(3)D工作拖后2周，影響工期2周。理由：D工作總時(shí)差為零(或D工作為關(guān)鍵工作)。2.施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周。理由：施工中發(fā)覺(jué)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。3.(1)對(duì)施工單位是否可以就事務(wù)2、4提出費(fèi)用索賠的推斷及理由。1)事務(wù)2不能索賠費(fèi)用。理由：異樣惡劣的氣候造成施工單位施工機(jī)構(gòu)損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。2)事務(wù)4可以索賠費(fèi)用。理由：施工中發(fā)覺(jué)地下文物屬非施工單位緣由。(2)施工單位可獲得的索賠費(fèi)用：4臺(tái)班×100元/臺(tái)班+1200元=1600元。4.事務(wù)3中C工作發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)算，因施工單位對(duì)C工作的費(fèi)用沒(méi)有報(bào)價(jià)，故認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用已分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項(xiàng)目中。5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計(jì)算如下。A工作可以得到的結(jié)算款：840×300=252000(元)。B工作可以得到的結(jié)算款：1200×25%×320=96000(元)。D工作可以得到的結(jié)算款：4×100+1200=1600(元)。前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000+96000+1600=349600(元)。案例分析題2某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事務(wù)。事務(wù)1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3。在A、C工作起從前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來(lái)的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來(lái)的3600m3減到2400m3。事務(wù)2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案，以便和施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見(jiàn)表2—4。

【問(wèn)題】1.事務(wù)1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?2.事務(wù)2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整支配才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?3.對(duì)表2-5中未通過(guò)的調(diào)試工作，依據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用?！緟⒖即鸢浮?.事務(wù)1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時(shí)間為(3/4200)×7000=5(周);C工作的持續(xù)時(shí)間為(3/3600)×2400=2(周)。對(duì)合同總工期有影響。因?yàn)樵撌┕た傔M(jìn)度支配的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時(shí)間由3周變?yōu)?周，確定會(huì)變更總工期的。A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因?yàn)?600/7800=21%>15%，所以要進(jìn)行調(diào)價(jià)。不進(jìn)行調(diào)價(jià)的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，應(yīng)調(diào)價(jià)的工程量=7000+2400—8970=430(m3)。A、C工作實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用=8970×700+430×700×90%=654.99(萬(wàn)元)。A、C工作原支配費(fèi)用=(4200+3600)×700=546(萬(wàn)元)。A、C工作共增加的費(fèi)用=654.99—546=108.99(萬(wàn)元)。2.事務(wù)2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時(shí)間為1周，這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進(jìn)度支配的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時(shí)間，故應(yīng)不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費(fèi)率從小到大依次是G(0.4萬(wàn)元)、K(1.0萬(wàn)元)、I(3.0萬(wàn)元)，那么首先壓縮工作G的時(shí)間為l周(可縮短的時(shí)間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費(fèi)為0.4萬(wàn)元;再壓縮工作K的時(shí)間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為1.0萬(wàn)元。增加的最少趕工費(fèi)用是0.4+1.0=1.4(萬(wàn)元)3.對(duì)表2-5中未通過(guò)的調(diào)試工作，逐項(xiàng)依據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定。(1)工作K調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。(2)工作L調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由施工單位擔(dān)當(dāng)。(3)工作N調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用=3+2=5(萬(wàn)元)案例分析題3某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位和建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個(gè)月。施工單位依據(jù)合同工期編制了該工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度支配，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配如圖2-9所示(單位：目)在工程施工中發(fā)生了如下事務(wù)。事務(wù)1：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月。事務(wù)2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月。事務(wù)3：因不行抗力緣由致使工作F停工1個(gè)月。事務(wù)4：因施工單位緣由工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月?！締?wèn)題】1.指出該網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2.針對(duì)本案例上述各事務(wù)，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說(shuō)明理由。3.上述事務(wù)發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路是否發(fā)生變更?如有變更，指出新的關(guān)鍵線路。4.對(duì)于索賠成立的事務(wù)，工期可以順延幾個(gè)月?實(shí)際工期是多少?【參考答案】1.該網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。該網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。2.針對(duì)上述各事務(wù)，施工單位是否可以提出工期索賠要求的推斷及理由。工作N不存在可縮短的時(shí)間，故應(yīng)不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費(fèi)率從小到大依次是G(0.4萬(wàn)元)、K(1.0萬(wàn)元)、I(3.0萬(wàn)元)，那么首先壓縮工作G的時(shí)間為1周(可縮短的時(shí)間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費(fèi)為0.4萬(wàn)元;再壓縮工作K的時(shí)間為1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為1.0萬(wàn)元。增加的最少趕工費(fèi)用是0.4+1.0=1.4(萬(wàn)元)3.對(duì)表2—5中未通過(guò)的調(diào)試工作，逐項(xiàng)依據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定。(1)工作K調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。(2)工作L調(diào)試未通過(guò)的責(zé)任由施工單位擔(dān)當(dāng)。(3)