企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

XXX公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、3年發(fā)展計劃（一）公司整體發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“拼搏進取、求真務實、用戶至上、創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，恪守“科技創(chuàng)新求突破，拓展市場謀發(fā)展，廣納賢才增實力，加強管理創(chuàng)效益”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質的服務，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“高速公路機電”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”建設等機遇，實施立足高速、服務吉林的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內成為在高速公路機電領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應商之一。在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產品與服務優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在高速公路通信系統(tǒng)、高速公路監(jiān)控系統(tǒng)及高速公路收費系統(tǒng)所在領域的技術優(yōu)勢，充分利用產品、技術、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。公司將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，力爭銷售收入和盈利保持較高速度的增長，公司綜合競爭力在三年內進入省內行業(yè)第一梯隊前列，實現(xiàn)銷售收入3億。（二）主營業(yè)務發(fā)展計劃過去的幾年，公司通過參與高速公路機電信息網(wǎng)等國家重點工程和項目建設，為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領先的市場地位。1、在現(xiàn)有系統(tǒng)集成解決方案優(yōu)勢的基礎上，公司將重點圍繞高速公路機電系統(tǒng)領域，繼續(xù)加大對機電設備控制技術、智能車牌識別技術、多媒體網(wǎng)絡中控技術等的研發(fā)投入，始終保持技術的領先性與模式的創(chuàng)新性；2、在業(yè)務領域上，公司將以高速公路機電項目、智慧城市建設、國家加大對東北地區(qū)公路等基礎設施建設為契機，加大對政府機構、公共事業(yè)部門等公用領域的業(yè)務拓展，重點開拓具高附加值、高可靠性的系統(tǒng)集成市場；3、在國內市場的拓展上，公司將完善和加強市場營銷和客戶服務網(wǎng)絡建設，與產業(yè)鏈上下游客戶協(xié)作共贏。依托骨干架構進行區(qū)域市場的擴張，強化與現(xiàn)有客戶的長期合作關系，形成以吉林為中心，東北地區(qū)為重點市場，輻射華北地區(qū)的營銷管理格局。在此基礎上，公司將選擇合適的時機進入潛在市場，突破區(qū)域限制，實現(xiàn)快速拓展，進一步擴大公司的市場占有率；低成本快速擴張，提升規(guī)模效益和經(jīng)營效率，鞏固和提高本公司的競爭地位。二、擬定計劃依據(jù)的假設條件1、本公司所在行業(yè)及擬投資領域的市場處于正常發(fā)展狀態(tài)，沒有出現(xiàn)重大市場變化；2、公司所處的宏觀經(jīng)濟、政治、法律和社會環(huán)境比較穩(wěn)定，在計劃期內沒有對公司發(fā)展產生重大不利的事件出現(xiàn)。3、無其他不可抗力或不可預見因素造成重大不利影響。三、實施發(fā)展計劃的主要困難（一）人才儲備有限作為技術密集型的高科技企業(yè)，人才儲備不足是制約公司發(fā)展的重要因素。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，業(yè)務領域的穩(wěn)步開拓，需要充足的人才保障。公司未來發(fā)展需要各種專業(yè)人才特別是營銷人才、技術人才、管理人才。在人才儲備方面，公司目前尚存在一定的差距。（二）管理能力要求提高公司業(yè)務規(guī)模的擴大，以及公司技術深化的需求，將在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置、資金管理和內部控制等領域對公司的管理能力提出更高的要求。（三）并購需求受限隨著系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展，并購浪潮的出現(xiàn)，行業(yè)并購成本逐漸提高，風險加大，與國際同行業(yè)公司相比，公司僅靠現(xiàn)有的資金實力，能力有限，實施難度較大。四、確保實現(xiàn)上述發(fā)展計劃的主要途徑（一）建設和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的基礎。公司將進一步加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮團隊合作，建立共同愿景，創(chuàng)造和諧環(huán)境，使公司成為客戶信賴的合作伙伴、員工首選的理想公司，以及具有良好社會責任的高科技企業(yè)。（二）依托技術創(chuàng)新為發(fā)展動力。公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術人員組成的團隊，負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。（三）繼續(xù)推進以人為本的科學管理方式公司將更加提倡“以人為本”的科學管理方式，利用具有競爭力的激勵措施吸引、留住優(yōu)秀人才；加大科技獎勵力度，為技術人員提供一個良好的軟環(huán)境；公司能夠積極引進高素質人才，有效地提高員工的潛能和素質，增強員工的向心力。（四）保持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略公司以創(chuàng)新為源動力，開拓增長潛力更大的集成業(yè)務領域，并同時通過項目合作、投資收購、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合產業(yè)鏈、拓展經(jīng)營范圍，以保持公司的可持續(xù)發(fā)展并迅速增強公司的核心競爭力。五、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務的關系公司現(xiàn)有業(yè)務是實現(xiàn)發(fā)展計劃的基礎，公司業(yè)務發(fā)展計劃是在公司現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，按照產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司具體的業(yè)務經(jīng)營情況，經(jīng)過審慎考