公園物業(yè)服務合同

公園物業(yè)服務合同篇一：物業(yè)合同范本項目名稱：甲方：乙方：第一篇合同條款項目合同書（樣本僅供參考）（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）就乙方向甲方提供相關服務，經甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守如下條款：1.項目概況項目名稱：XXX物業(yè)管理服務采購項目項目地點：資金來源：財政資金2.1）合同價格合同總價：（人民幣）大寫￥。2)

合同價格包括了招標文件中“用戶需求書”所涉及的必須支付的全部費用。3.服務進度表詳見乙方投標文件的相關承諾。4.質量標準質量標準：按本招標文件規(guī)定的標準及中標人承諾文件的標準5.付款付款方式：根據深圳市財政支付有關規(guī)定，具體細節(jié)由雙方簽訂合同時，協(xié)商確定。6.技術文件乙方才能提供的技術文件，乙方也應及時向甲方提供。技術文件可以是手冊或其他形式的文件資料。乙方須向甲方提供所有有關本合同執(zhí)行的技術文件。如果項目必需但合同又未作規(guī)定的要上述技術文件應包含保證甲方能夠順利進行服務培訓方案并組織實施，針對培訓問題進行文字記錄、拍照或方案并組織實施，針對培訓問題進行文字記錄、拍照或取證、整理匯報檢查等內容。乙方提供的技術文件的全部費用已包含在合同價格中。7.知識產權乙方應保證，甲方在中華人民共和國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權、商標權或其他知識產權的起訴。如發(fā)生此類糾紛，由乙方承擔一切責任。2)乙方為執(zhí)行本合同而提供的技術資料、軟件的使用權歸甲方所有?！坝脩粜枨髸敝杏嘘P知識產權的條款如與本合同有關條款相抵觸的，以“用戶需求書”的描述為準。8.服務“用戶需求書”有關的服務要求條款。2)服務期限按照招標文件要求9.異議索賠乙方同意甲方選擇下述方法解決索賠事宜：1)乙方對于所提供的服務與合同要求不符負有責任，乙方負擔由此發(fā)生的一切損失和費用。2)如果在乙方收到索賠通知后十天內，乙方未作答復，上述索賠應視為已被乙方接受。如乙方未能在乙方收到索賠通知后十天內或征得甲方同意的延長期限內，按照甲方選擇的方法解決索賠事宜。不可抗力1)由于一般公認的人力不可抗拒的原因造成不可意料的事故而不能按合同規(guī)定服務時，乙方應立即以書面形式通告甲方，并提供事故發(fā)生的有效證明。在不可抗力事件發(fā)生后，雙方應努力尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。如人力不可抗拒因素繼續(xù)存在，致使在合同規(guī)定的服務期后三十天內仍不能履行服務，甲方則有權解除合同，這時，甲乙雙方均不互提出索賠。甲方不承擔終止合同的責任，也不可沒收履約保證金。但乙方必須在三十天內如數返還甲方支付的預付款及利息。逾期執(zhí)行及逾期付款的罰則1)乙方如不能按照合同規(guī)定的進度執(zhí)行(除不可抗力因素外)，則必須支付違約金給甲方，違約金率按合同總金額每天0?2%。計算。如超過合同規(guī)定期限三十天后乙方仍不能趕回進度，則甲方有權解除合同，而乙方除按合同總值每天0?2%計付給甲方作為違約金(計付時間由乙方收到預付款日起至支付違約金日止)外，仍須立即按雙倍于預付款金額計得的罰款支付給甲方，如上述違約金金額仍不足以補償甲方因乙方違約造成的損失，甲方有權進一步向乙方提出索賠。如果甲方不能在合同規(guī)定期限內付給乙方預付款，則乙方有權延期；如果超過合同規(guī)定支付時間的三十天甲方仍不付預付款，則乙方有權解除合同，這時甲方應按合同總金額的5%計違約金付給乙方；如果甲方未按合同的規(guī)定的日期付款給乙方，則甲方也應支付由此產生的違約金，違約金按拖欠款金額每天0?2%。計算，直至該款付清為止。超過合同付款期三十天甲方仍不付款，由此造成乙方的損失，應由甲方向乙方做出補償。3)本合同中對于甲方付款和乙方提供服務有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。爭端的解決1)凡與本合同有關而引起的一切爭議，甲乙雙方應首先通過友好協(xié)商解決，如經協(xié)商后仍不能達成協(xié)議時，任何一方可以向法院提出訴訟。2)本合同的訴訟管轄地為深圳有管在進行法院審理期間，除提交法院審理的事項外，合同其他部分仍應繼續(xù)履行。4)本合同按照中華人民共和國的法律進行解釋。通知1)本合同一方給對方的通知應用書面形式送達合同中規(guī)定的對方的地址，電傳或傳真要經對方的書面確認，以電報形式的通知，從當地郵電局發(fā)出電報的第二天視為送達。2)通知以送到日期或通知書的生效日期為生效日期，兩者中以

晚的一個日期為準。稅和關稅1)中國政府根據現(xiàn)行稅法對甲方征收的與本合同有關的一切稅費均應由甲方負擔。2)中國政府根據現(xiàn)行的稅法規(guī)定對乙方或其雇員征收的與本合同有關的一切稅費(如是原裝進口貨物則包括進口關稅，乙方應提供海關證明及納稅單據給甲方，)均應由乙方負擔。3)在中國境外發(fā)生的與本合同執(zhí)行有關的一切稅費均應由乙方負擔。合同生效本合同在滿足以下三個條件后生效：1)合同經雙方授權代表簽字蓋章后生效，合同簽字日期以最后一個簽字日為準；(2)乙方按要求提交了履約保證金。3)乙方不得將服務轉包給第三方。16.其它證金。3)乙方不得將服務轉包給第三方。16.其它1)本合同之所有附件均為合同的有效組成部分，與本合同具有同樣法律效力。2)在執(zhí)行本合同的過程中，所有經甲乙雙方簽署確認的文件(包括會議紀要、補充協(xié)議、往來信函)即成為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認之日期。除甲方事先書面同意外，乙方不得部分或全部轉讓其應履行的合同項下的義務。4)本合同一式份，雙方各執(zhí)份。5)本合同合計頁A4紙張，缺頁之合同為無效合同。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方法定代表（簽字）：乙方法定代表（簽字）：地址：地址：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：開戶賬號：開戶賬真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：開戶賬號：開戶賬號：合同附件（合同編號：）甲方的《招標文件》乙方的《投標文件》及對本項目的承諾文件3.中標通知書4.雙方共同確認需要補充的文件第二篇履約保函格式履約保函格式開具日期:篇二：公園物業(yè)管理方案公園物業(yè)管理方案第一部分整體管理目標和理念xx公園公園作為面向社會一個旅游、休閑的景區(qū)，必須具有較高標準的物業(yè)管理服務來打造舒適的生活、旅游環(huán)境。相信通過和的通力合作，我們有信心、也有能力將該公園打造成為本土高品質休閑區(qū)。公園占地1300畝，其中規(guī)劃500畝水域，其余區(qū)域全部為綠化景觀，針對公園的總體概況和各個要素，我公司確立了以下整體的管理設想及策劃方案。一、管理基本定位

從接管開始）：物業(yè)管理以配合為中心，促進配合公園的管理，物業(yè)管理的好壞必將直接影響到公園的整體形象，優(yōu)質的物業(yè)管理和房屋質量保修承諾將形成良好的市場口碑，對公園起到無形的宣傳作用，反之將成為阻在此期碑，對公園起到無形的宣傳作用，反之將成為阻在此期間，物業(yè)管理服務的質量是關鍵，性價比高的物業(yè)管理對公園的宣傳將起到積極作用，根據這一特點，我公司將在管理初期加強物業(yè)管理的品牌效應，集中管理優(yōu)勢，盡快創(chuàng)出該念定位公園的物業(yè)管理品牌，形成良好的市場口碑。二、管理理公園的物業(yè)管理品牌，形成良好的市場口碑。二、管理理樹立“以品質為重，以服務為尊”的理念，抓裝運轉良好的公園設施設備、安全溫馨的生活環(huán)境、賞心悅目的公園風景”三個保障。（一）樹立“以品質為重，以服務為尊”的理念堅持“以管理服務于人，以服務奉獻于人、以誠心打動人用信譽塑造人”，打造物業(yè)優(yōu)質服務的品牌。不斷聽取公園游客的合理化建議和要求，及時彌補工作中的缺陷與不足，提供最優(yōu)質的服務、最貼心的關懷。該公園作為高端旅游休閑區(qū)，其特點決定了物業(yè)管理工作開展的標準更應體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴”。我公司將秉著真誠的態(tài)度，以高起點、高標準、嚴要求的標準，試圖為游客締造最純粹的感性，使游客充滿享受舒適與生活的便捷。舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的旅游環(huán)境，其環(huán)境應該首先注重“舒適”的一面，以滿足其“理性上的基本需求”。安全：安全防范是物業(yè)管理公司的專業(yè)服務，我公司將從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作，同時為了滿足游客（使用人）的“安全需求”需要出發(fā)制定出相應的管理制度和應急預案。尊貴：“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務理念能讓游客或使用人體現(xiàn)到生活尊貴的一面。高標準的物業(yè)管理將使游客感受到檔次和身份的象征，通過我們的管理，力求讓游客滿足“受人尊重的需求”。二）抓住三個保障：“運轉良好的公園設施設備、安全溫馨的生活環(huán)境、賞心悅目的公園風景”。1、運轉良好的公園設施設備要保證公園的正常運轉，最基本的條件就是保證公園各種設施設備的可靠運行。我們選拔綜合素質好、技術精的技術人員對公園的設施設備進行日常管理和維護，對公園的水電設備、智能化設施等進行定期的養(yǎng)護，保證公園設施設備常年運轉良好。2、安全溫馨的居住環(huán)境公園安全是正常旅游、生活的基本保障，通過我物業(yè)公司的努力，營造公園安全溫馨的工作環(huán)境，保障監(jiān)控設施、消

防等安保設施設備的正常運轉，確保無重大治安案件。3賞心悅目的公園風景旅游、生活環(huán)境的舒適、整潔會給人一個好的心情，在做好公園清潔工作的同時，我們側重抓好公園內的花卉以及環(huán)境的綠化工作，做到公園內的花卉、樹木生長正常，布局合理。三、管理方式我們將該公園的物業(yè)管理按照標準和操作規(guī)范進行管理。在管理合同期內制定年度管理目標，在經濟上實行獨立核算自負盈虧，實現(xiàn)社會效益、經濟效益和環(huán)境效益的同步發(fā)展。四、管理目的1、保持和提高物業(yè)的完好程度。通過加強對整體物業(yè)管理的養(yǎng)護和對人的管理和服務，以防止使用不當，損壞公共配套設備設施。2、創(chuàng)造良好環(huán)境，統(tǒng)籌安排公園各項設施的管理養(yǎng)護，強化宣傳，對游客進行依法管理約束，共同維護公園環(huán)境。3、維護公園的權益。加強對游客的行為管理、維護公園的整體利益，從而有利于公園的口碑。五、管理原則整體利益，從而有利于公園的口碑。五、管理原則根據全國《物業(yè)管理條例》、《四川省物業(yè)管理條例》及其實施細則，本著“以樓養(yǎng)樓，略有節(jié)余”和“精干高效、優(yōu)質服務”的管理原則，實行“管、養(yǎng)、修、服務”為一體的綜合管理。六、管理內容1、公園建筑本體公用部分（樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等承重結構部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、電梯、設備房等）的維修，養(yǎng)護管理。2、公園房屋建筑本體公用設施設備（公用的上下水管管道、落水管、公用照明、加壓供水設備、配電系統(tǒng)、樓內消防設備等）的維修，養(yǎng)護，管理和運行服務。3、公園規(guī)劃紅線內配套服務設施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、停車場等的維修、養(yǎng)護和管理。4、公共環(huán)境（包括公共場地、房屋建筑物公用部位）的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運。5、交通、車輛行駛和停泊管理。6、配合和協(xié)助當地派出所進行安全監(jiān)控和巡視等護管工作。7、消防管理。8、公園文化娛樂活動。9、其他特約服務。10、物業(yè)管理檔案、資料。第二部分管理架構和人員配備、管理及物資的配備第一章管理架構根據公園的實際情況，從節(jié)省人力、物力的角度出發(fā)，不設置一些專門的機構，一人多崗，重在管理。服務中心實行項目經理負責制，與公司簽訂年度管理目標責任書，實行年度目標責任考核。服務中心設置一個中心、三個班組，即：客戶服務中心和工程維修班、秩序維護班、環(huán)境維護班，按照各自的分工負責本班組的工作。機構設置圖：第二章管理人員配備我物業(yè)公司將本著“精干、高效，以崗定人”的原則確定人員編制，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化，高素質、復合型的管理隊伍，實施先進管理理念，保證各項工作高效、快速的開展，該公園公園實施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務。在保證各項管理工作有效落實的基礎上，盡可能的節(jié)省人工開支，以使有限的經濟來源更好的發(fā)揮其效能。一、配備原則1、堅持高素質、業(yè)務精的高層次配備原則；2、力求精干、高效、實用；3、熱愛物業(yè)管理工作，有創(chuàng)新、奉獻精神。二、管理人員的配備分類和數量：注：保潔、綠化管理可外包。保潔按單位人工計算成本，綠化按每平方米服務價格計算成本。篇三：公園九號售樓中心、樣板間物業(yè)服務合同模板（新）保利?公園九號售樓中心、樣板間物業(yè)服務合同第一章總則第一條本合同當事人委托方（以下簡稱甲方）：

甲方：哈爾濱保利房地產綜合開發(fā)有限責任公司；法定代表人：韓清濤；住所地：哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號；郵編：150036；受委托方（以下簡稱乙方）：乙方：哈爾濱保利物業(yè)酒店管理有限責任公司；法定代表人：張松；住所地：哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號；郵編：150036；根據有關法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方將保利?公園九號售樓中心、樣板間委托乙方進行物業(yè)管理服務，訂立本合同。第二條物業(yè)基本情況物業(yè)類型：售樓中心（商服）、4套樣板間座落位置：第三條甲、乙雙方均應履行本合同，并承擔相應的責任。第二章服務內容與質量第四條委托管理區(qū)域及內容：售樓中心、樣板間。服務內容為管理區(qū)域的保潔服務、禮賓崗服務、夜間值班看護服務、營銷配合服務。一、樣板間管理1、接待員統(tǒng)著裝，佩戴工牌，儀容儀表整潔規(guī)范，語言1、接待員統(tǒng)著裝，佩戴工牌，儀容儀表整潔規(guī)范，語言文明規(guī)范；2、有詳細的接待流程和活動配合流程；3、主動接待客戶的咨詢，使用語言規(guī)范；熱情配合銷售做好解答工作；指引客戶穿脫鞋套；4、保管好樣板間內的物品，避免損壞和丟失,上下班前與夜間值班看護人員做好物品數量的清點、交接鑰匙，在記錄本上簽字等交接工作；5、樣板間配有專人負責管理，保持樣板間室內空氣清新，物品干凈整潔、無污跡灰塵、床品平整鋪放，床上枕具蓬松飽滿按原位置擺放；6、地面光亮、干凈無雜物無污跡；家具、墻面無塵土、無印跡，飾品、物件擦拭后要擺放原位；地毯無塵；廚柜餐桌無塵，餐具、器皿擺放整齊；不銹鋼廚具內外干凈，無塵，要有金屬光澤；臺面無污跡，無清潔劑殘留，鏡子表面光亮無水跡，電鍍件有金屬光澤；衛(wèi)生間無異味；墻面瓷磚，浴缸，馬桶瓷器表面清潔，無水跡，光亮，馬桶內無銹跡；馬桶蓋上粘貼已消毒封條。7、優(yōu)化人員配置，做到各崗位人盡其責、有禮有序；注意入職及在崗的培訓計劃和執(zhí)行工作；8、保潔人員著裝整齊，佩戴工牌，按照規(guī)范的標準和工作流程做好樣板間的衛(wèi)生保潔工作；9、每月對樣板間的物品進行數量核對以及整體調整和衛(wèi)生清潔工作。二、秩序維護管理1、禮賓崗統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標志，儀容儀表整潔規(guī)范，當值時立崗不倚不靠，語言文明規(guī)范；2、對重要客人和重要活動按照銷售的要求提供禮賓形象和禮儀服務；3、引導來訪機動車輛在指定地點停放，停放有序，非機動4、引導和指引賓客到銷售前臺并提供必要的服務；5、夜班秩序維護崗接班時應和保潔員進行物品交接，開啟售樓中心景觀燈，晚間巡視檢查工作區(qū)域，夜間對門窗進行關閉、按規(guī)定時間關閉售樓中心景觀燈；次日早與保潔員、秩序維護員交接班。6、每年應組織不少于1次應急預案演習，對重大突發(fā)事件有應急預案；7、在會所有活動期間，秩序部將為參觀人員提供專業(yè)物業(yè)秩序維護服務，展示專業(yè)化物業(yè)秩序維護形象，確保活動圓滿結束；8、在會所開放和銷售需要的時間里，出入口應有禮賓崗執(zhí)勤，同時要求每兩小時巡視一次；9、每季度對會所的消防安全進行檢查，對消防安全隱患提出整改建議和要求。在停車場有專人進行車輛引導和疏導車輛；10、每月對禮賓崗進行專業(yè)知識和形體培訓，確保所有人員達到應有標準。三、設施設備管理1、會所、樣板間內相關工程設別設施的定期維修養(yǎng)護服務；2、制定并執(zhí)行年度設備設施維護保養(yǎng)服務計劃；3、設備設施運行管理；重點對售樓處電力供給、暖通效果、給排水暢通加強保障；4、周/月/年統(tǒng)計設備內耗測量統(tǒng)計，為會所服務積累數據；5、有明確的突發(fā)事件應急處理方案，保證在有重大活動期間會所不受影響；6、定期對公共照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)（消防泵、消火栓、煙感噴淋、滅火器等）安全防范系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（排污泵、污水處理設施、排水管線等）等進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；7、防雷裝置每年檢查1次，保證其性能符合國家標準。四、日常保潔服務1、對設備設施清潔服務；有詳細的清掃記錄和能耗記錄；2、售樓中心玻璃，窗戶，門：潔凈無塵，無污跡，水跡；家具：表面無塵，潔凈；沙盤：干凈無塵；水景：目視水池清澈見底，池壁無青苔，池底無明顯沉淀物，水無異味，飾

物表面無污跡，彩石無污垢；照明燈飾：燈具飾物光亮，無灰塵，高空墻面四壁無蛛網；3、立式煙桶表面清潔，干凈，石英沙潔白無煙蒂痰漬，石英沙壓制的標志清晰。4、衛(wèi)生間：空氣無異味，鏡子光亮，臺面干凈整潔，瓷器光潔，無水跡，無污跡，墻面地面干凈。5、每日對售樓中心地面推塵不少于四次，并隨時保持無污跡、明顯腳印、紙屑雜物等；跡、明顯腳印、紙屑雜物等；6、每日擦拭樓梯及欄桿扶手不少于兩次并保持無污跡手印等；7、每日清潔和擦拭會議室桌面和會議椅，保持會議室的干凈整潔；8、每日對有地毯的部位進行不少于2次的吸塵工作；9、每月對地毯和石材地面做清洗和結晶處理；10、每日清掃售樓中心外圍管理區(qū)域，做到步道干凈，無雜物；花壇綠化帶無雜物，保持植物水分充足濕潤；步道廣場地面無積水；11、水系清澈見底，池底無沉淀物，雜物；水面無漂浮物枯樹葉；池壁無銹斑，污跡，青苔；噴泉水流高度一致，水量一致。12、每周擦拭清潔所有一層門窗的外層玻璃保持無明顯污跡；13、每季清洗擦拭外墻和高層的外層玻璃；14、完成售樓處垃圾清運、確保垃圾日產日清；目視垃圾桶無外溢、水垢、無異味；室外垃圾桶、果皮箱每天消殺一次（5-10月份）；消殺后粘貼消毒貼，并做好記錄，做到無明顯蚊蟲；無明顯蒼蠅滋生地；無明顯蟑螂跡；無明顯鼠跡。15、做好化糞池清掏等專項服務；五、綠化養(yǎng)護管理1、室內綠植養(yǎng)護：控制溫度、正常澆水、擦拭葉片、合理光照、當令施肥、及時修剪、按時通風；按照病蟲害防治作業(yè)標準進行打藥除蟲和安全防護工作。六、營銷配合服務1、協(xié)助開發(fā)商開展客戶聯(lián)誼活動，做好策劃、組織落實工作，同時借助活動的推廣，加強樓盤的宣傳，發(fā)掘潛在客戶群；2、做好物業(yè)管理和禮賓服務介紹，增進客戶對物業(yè)管理的理解和配合；3、做好與售樓人員的業(yè)務交流，解決好售樓與物業(yè)管理的銜接工作；4、做開發(fā)商與客戶溝通的橋梁，積極主動地把客戶在樓盤銷售中對小區(qū)規(guī)劃、設計的合理要求及時反饋給開發(fā)商，充分做好協(xié)調溝通工作。5、每月定期與開發(fā)銷售開會商討當月工作情況和協(xié)調物業(yè)

需配合工作溝通。第三章委托管理期限第五條委托管理期限自年月日起至年月日止。如續(xù)約，雙方應提前個月簽訂下一期合同。合同執(zhí)行期間，如甲方管理區(qū)域、內容有調整，甲乙雙方可對調整部分簽訂補充協(xié)議。第四章物業(yè)的接管驗收第六條乙方承接售樓中心時，甲方應配合乙方對以下部位及設施設備進行查驗并移交相關資料：1、售樓中心、樣板間配套設施及相關圖紙資料；2、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及相關圖紙資料；3、房屋土建、結構、門窗等；4、房屋裝修；5、裝飾物品的清點、記錄，并相互確認。6、其他相關