柯達(dá)歸來 爭食中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場前路未明

Word柯達(dá)歸來爭食中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場前路未明2021年英國柯達(dá)退休金計(jì)劃（KPP公司）收購伊士曼·柯達(dá)公司的個(gè)性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)，創(chuàng)立了柯達(dá)樂芮（KodakAlaris），注冊(cè)資本為12億美元。脫胎于“老柯達(dá)”，柯達(dá)樂芮與僅剩商業(yè)影像業(yè)務(wù)的“新柯達(dá)”相互獨(dú)立，兩家公司同時(shí)擁有“柯達(dá)”品牌的使用權(quán)。此番回歸，柯達(dá)似乎有備而來——押寶中國市場、搭車移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)……然而，江湖早已變了模樣，柯達(dá)也早已不是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的黃色巨人，而只是一家普通的影像公司。面對(duì)如此光景，或許柯達(dá)只能無奈地喟嘆一聲：“蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間。”

押寶中國市場

近日，上任還不足三個(gè)月的柯達(dá)樂芮首席執(zhí)行官（CEO）RalfGerbershagen率領(lǐng)公司幾乎全部的高管人員訪問中國市場，并在中國上海設(shè)立了分公司——柯達(dá)樂芮（上海）貿(mào)易有限公司。由此，柯達(dá)樂芮在中國市場的業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)。

Gerbershagen是在今年4月1日加盟柯達(dá)樂芮的，在此之前，先后在西門子、松下、摩托羅拉等多家科技企業(yè)任職。此外，柯達(dá)樂芮訪華團(tuán)中還包括首席財(cái)務(wù)官（CFO）Gibbons、文檔影像部總裁Kruchten、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)搭建的Fisher以及擔(dān)任公司顧問的葉鶯。其中，Gibbons全程參與了KPP從伊士曼·柯達(dá)公司收購相關(guān)業(yè)務(wù)；Kruchten自1981年就加入老柯達(dá)，在老柯達(dá)的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品管理、存儲(chǔ)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和商務(wù)影像系統(tǒng)等多個(gè)部門擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)；而葉鶯則曾擔(dān)任老柯達(dá)北亞區(qū)主席兼總裁。

從訪問團(tuán)如此大的陣仗規(guī)模，可以看出柯達(dá)樂芮對(duì)中國市場的重視程度。Gerbershagen表示，“中國市場具有相當(dāng)大的潛力，占領(lǐng)中國市場對(duì)柯達(dá)樂芮的成功至關(guān)重要”。

從柯達(dá)樂芮方面了解到，包括中國在內(nèi)的亞太市場在柯達(dá)樂芮的業(yè)務(wù)中占據(jù)1/4的比重，中國區(qū)的員工是全球第二多的，并在北京、上海、廈門、香港等多個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，柯達(dá)樂芮在上海和廈門擁有兩座工廠。其中，上海工廠負(fù)責(zé)掃描儀的生產(chǎn)，并且配備一個(gè)研發(fā)中心，而廈門的工廠負(fù)責(zé)感光相紙和熱敏相紙的分裝，這些都是老柯達(dá)留下的資產(chǎn)。

在柯達(dá)樂芮看來，中國是其業(yè)績?cè)鲩L的重要市場。例如，相比2021年，中國市場掃描儀業(yè)務(wù)的增長幅度高達(dá)60%。另外，柯達(dá)認(rèn)為，作為全球最大智能手機(jī)市場，中國地區(qū)也存在龐大的手機(jī)打印業(yè)務(wù)增長潛力。

中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)副秘書長陸刃波指出，從目前國內(nèi)的商務(wù)影像領(lǐng)域來看，市場潛力還有待深入挖掘，這對(duì)柯達(dá)樂芮來說自然是個(gè)需要把握住的有利時(shí)機(jī)。據(jù)行業(yè)調(diào)研發(fā)布的《2021年中國彩色打印機(jī)產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景深度分析研究報(bào)告》了解到，目前國內(nèi)彩色文檔在商務(wù)應(yīng)用中的重要性正在不斷提升，用戶對(duì)彩色打印的需求也在增長，包括愛普生、佳能、惠普、聯(lián)想等在內(nèi)的廠商都在加碼發(fā)力中國市場。

搭車移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

除了領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建、瞄準(zhǔn)中國市場，柯達(dá)樂芮此次重新出發(fā)，還將觸角伸向了手機(jī)照片即時(shí)打印領(lǐng)域，推出了新的零售業(yè)務(wù)——柯達(dá)即時(shí)印。而這項(xiàng)業(yè)務(wù)也是Gerbershagen履職CEO以來花費(fèi)精力最多的工作。

柯達(dá)樂芮工作人員介紹稱，手機(jī)用戶下載并安裝柯達(dá)樂芮的一款應(yīng)用軟件（App），通過WiFi連接，即可在柯達(dá)即時(shí)打印服務(wù)點(diǎn)打印出智能手機(jī)上的照片。該項(xiàng)業(yè)務(wù)使柯達(dá)樂芮的產(chǎn)品線擴(kuò)展至互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)及社交領(lǐng)域，抓住了利用智能手機(jī)技術(shù)發(fā)展影像業(yè)務(wù)的良機(jī)。

值得一提的是，按照柯達(dá)樂芮的計(jì)劃，未來一年內(nèi)將在中國設(shè)立3000個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，向用戶提供柯達(dá)即時(shí)印業(yè)務(wù)。運(yùn)營模式主要是與場所提供方合作，面向用戶收費(fèi)，按一定的比例將收費(fèi)返給合作的場所提供方?？逻_(dá)樂芮認(rèn)為，用戶在這些場所的空閑時(shí)間較多，是手機(jī)即時(shí)打印業(yè)務(wù)的最佳應(yīng)用場景。

與此同時(shí)，Gerbershagen還透露，柯達(dá)樂芮與新柯達(dá)也會(huì)進(jìn)行合作，在同樣作為老柯達(dá)“遺產(chǎn)”的線下柯達(dá)沖印店內(nèi)開展即時(shí)印業(yè)務(wù)。另一方面，即時(shí)印還有望與包括美圖秀秀、Camera360等美圖軟件提供商進(jìn)行合作，用戶使用美圖軟件對(duì)所拍攝的照片進(jìn)行編輯修改，然后通過柯達(dá)樂芮即時(shí)印的App找到附近的線下店打印。

不難看出，或許正是從老柯達(dá)錯(cuò)失了數(shù)碼成像浪潮的挫敗中吸取了教訓(xùn)，柯達(dá)樂芮試圖順應(yīng)當(dāng)前智能手機(jī)普及的趨勢(shì)，欲抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。

宇博智業(yè)研究中心了解到，柯達(dá)樂芮目前的業(yè)務(wù)大致分為兩部分，分別是文檔影像業(yè)務(wù)（DI）和個(gè)性化影像業(yè)務(wù)（PI）。文檔影像業(yè)務(wù)主要涉及文檔信息采集和管理，而個(gè)性化影像業(yè)務(wù)致力于提供圖片輸出設(shè)備，主要面向那些為普通消費(fèi)者和專業(yè)攝影師提供服務(wù)的零售、專業(yè)及大型沖印店。其中在企業(yè)級(jí)市場，柯達(dá)樂芮與中國的前五大銀行及一些地方銀行都建立了合作關(guān)系。

葉鶯表示，伊士曼·柯達(dá)分拆為柯達(dá)樂芮與新柯達(dá)之后，船小好調(diào)頭，有利于在多變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存。

江湖地位今非昔比

盡管柯達(dá)樂芮蓄勢(shì)待發(fā)，將“柯達(dá)”品牌重新帶回國內(nèi)公眾視線中，但對(duì)比昔日擁有“喝退百萬雄兵”威力的柯達(dá)，此情此景不免引起業(yè)界一片唏噓哀惋。

柯達(dá)的歷史可以追溯至1881年，美國銀行職員喬治·伊士曼發(fā)明出膠卷，后推出小型口袋照相機(jī)“柯達(dá)一號(hào)”，這個(gè)毫無意義、只是為了容易記憶的單詞“柯達(dá)（Kodak）”開啟了攝影大眾化的歷程。業(yè)界評(píng)價(jià)，柯達(dá)把普通大眾從“謎一樣”的攝影技術(shù)和暗房中解放出來，使沒有拍照經(jīng)驗(yàn)的人也能使用相機(jī)。

幾乎成為“膠卷”代名詞的柯達(dá)，迅速攫取了全球2/3的市場份額，是毫無爭議的絕對(duì)霸主。1930年，柯達(dá)占全球攝影器材市場75%的份額，賺取了90%的行業(yè)利潤。1975年，柯達(dá)壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機(jī)市場份額。1981年，柯達(dá)的總銷售額突破100億美元大關(guān)。2021年，柯達(dá)全球營業(yè)額增至128億美元，全球員工規(guī)模也達(dá)到了7萬人的龐大體量。

與此同時(shí)，柯達(dá)亦風(fēng)風(fēng)火火地進(jìn)入了國內(nèi)市場，斥資投放在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段的廣告語“分享時(shí)刻，分享生活”也成為家喻戶曉的口頭語。1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店正式進(jìn)入國內(nèi)市場。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，國內(nèi)的柯達(dá)沖印店已接近8000家。

規(guī)模日益龐大的同時(shí)，一場數(shù)字化的影像浪潮悄然而至，柯達(dá)的好日子也步入了盡頭。受傳統(tǒng)思維的束縛，作為數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，老柯達(dá)并未感覺到這場變革的來臨，等它覺醒、放棄膠卷向數(shù)碼相機(jī)轉(zhuǎn)變時(shí)，一切都已來不及。自1997年以后，除了2021年外，柯達(dá)再無盈利記錄，市值更是在十年間蒸發(fā)了九成。終于2021年1月4日，柯達(dá)收到了來自紐約證券交易所的通知，面臨被摘牌的風(fēng)險(xiǎn)。半月后，柯達(dá)不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。不過破產(chǎn)保護(hù)只是權(quán)宜之計(jì)，這家百年企業(yè)并不甘心破產(chǎn)，通過裁員、出售專利資產(chǎn)等一系列措施謀求自救，在去年9月底脫離破產(chǎn)保護(hù)。隨后，柯達(dá)也就變成了柯達(dá)樂芮與伊士曼·柯達(dá)兩個(gè)獨(dú)立公司。

顯然，經(jīng)歷了生死劫難的柯達(dá)已元?dú)獯髠?，屬于柯達(dá)的黃金時(shí)代一去不返。柯達(dá)衰落的過程，正是佳能、尼康等日系相機(jī)廠商這些“后生晚輩”們冒頭崛起的時(shí)候，“前浪”終于被“后浪”拍死在沙灘上了。

突圍之路難言樂觀

柯達(dá)此次以新面貌歸來，并非我們?cè)诤萌R塢電影中十分熟悉的“王者歸來”?？逻_(dá)樂芮需要重新出發(fā)，從曾經(jīng)的市場霸主轉(zhuǎn)變?yōu)闋帗屖袌龇蓊~的影像公司，盡管船小好調(diào)頭，但柯達(dá)能否再成為一個(gè)具備挑戰(zhàn)力的品牌還是個(gè)未知數(shù)。

從柯達(dá)樂芮傾力打造的即時(shí)印業(yè)務(wù)，可看出柯達(dá)在努力向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏。然而，手機(jī)即時(shí)打印領(lǐng)域要形成用戶的剛性需求并不容易，這意味著未來能否形成較大優(yōu)勢(shì)還很難說。

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表示并不看好手機(jī)即時(shí)打印行業(yè)的發(fā)展前景。

李易指出，一方面，配備前后雙攝像頭的智能手機(jī)普及，幾乎每個(gè)用戶每時(shí)每刻都在生產(chǎn)照片，這一數(shù)量是相當(dāng)龐大的，而這些海量照片的主要應(yīng)用場景在互聯(lián)網(wǎng)，如微信、微博、群聊等社交應(yīng)用，對(duì)打印的需求實(shí)際并不高。另一方面，目前在辦公領(lǐng)域和公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)機(jī)構(gòu)，照片的應(yīng)用向電子化發(fā)展成為大勢(shì)所趨，因此在大眾消費(fèi)市場，手機(jī)即時(shí)打印很難成氣候。除此之外，手機(jī)即時(shí)打印技術(shù)門檻很低，廠商在此領(lǐng)域也很難形成核心競爭力。

“即時(shí)印業(yè)務(wù)難形成規(guī)模，在柯達(dá)樂芮營收結(jié)構(gòu)中的比重也不會(huì)太高。柯達(dá)未來最大的發(fā)展空間還是B2B企業(yè)級(jí)市場，如婚紗影樓、博物館、醫(yī)療等領(lǐng)域?！崩钜兹缡钦f道。

無獨(dú)有偶，陸刃波認(rèn)為，