搶發(fā)電量減非停降能耗行動(dòng)保障措施

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搶發(fā)電量、減非停、降能耗行動(dòng)保障措施

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一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析及全年目標(biāo)任務(wù)

搶發(fā)增發(fā)電量已經(jīng)成為全廠上下扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困難局面，完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保指標(biāo)最為重要、最為緊迫的任務(wù)。所以勇于正視和戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，搶電量、減非停、降能耗，盡快追回欠發(fā)電量，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行是完成全年目標(biāo)任務(wù)的重中之重。

我們將“以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以打造執(zhí)行力為抓手，以落實(shí)責(zé)任為突破口，搶電量、減非停、降能耗、抓技改、控費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行、精細(xì)化管理,對(duì)標(biāo)挖潛，共鑄輝煌〞，為此全廠各部門、外委項(xiàng)目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到責(zé)任明確、措施具體、獎(jiǎng)罰明顯、落實(shí)到位，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)“零非停〞，完成發(fā)電量30.8億千瓦時(shí)，供電煤耗完成324克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成7.68%，發(fā)電廠用電率完成6.1%。

二、“搶電量、減非停、降煤耗〞行動(dòng)保障措施

為保證行動(dòng)計(jì)劃的有效實(shí)施，制訂保障措施，并明確相關(guān)職責(zé)。（一）“搶電量、減非停、降能耗〞行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)組長：黃魁丁建華

副組長：蘇靖袁建華楊建亭

成員：王保平張忠楊文革楊鄴辛建軍楊星利支國慶

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周強(qiáng)姚占文鐵軍班鐵軍杜利生燃料部、生技部、運(yùn)行部各專業(yè)主管、運(yùn)行值長

職責(zé)：負(fù)責(zé)增發(fā)電量工作的領(lǐng)導(dǎo)與總體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)增加發(fā)電量有關(guān)措施的決策；負(fù)責(zé)對(duì)工作小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視、獎(jiǎng)勵(lì)與考核；負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施增發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃，監(jiān)視、檢查和反饋行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)狀況；加強(qiáng)對(duì)發(fā)電量指標(biāo)的過程控制，調(diào)動(dòng)全廠增發(fā)電量的工作積極性，及時(shí)分析和解決發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保完成年度目標(biāo)。

（二）運(yùn)行部工作小組成員及職責(zé)組長：支國慶陳立新鐵軍王毅

組員：喬建軍王富伏忠波楊俊喜周平杜利生趙志良張喜來薛德仁龐浩泳馬建軍吳宜昆張勇

職責(zé)：根據(jù)年度發(fā)電量總體目標(biāo)，分解下達(dá)月度指標(biāo)；加強(qiáng)與中調(diào)及結(jié)算中心聯(lián)系、溝通，爭取較大的計(jì)劃電量；值長加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，爭取較高的日負(fù)荷曲線；運(yùn)行部各值加強(qiáng)全員負(fù)荷意識(shí)，負(fù)荷壓上線運(yùn)行，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并督促及時(shí)消除，確保機(jī)組能滿出力和在調(diào)度下達(dá)負(fù)荷曲線運(yùn)行。

（三）生技部工作小組成員及職責(zé)

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組長：楊星利祁勝義

副組長：李秋生張建剛杜紅兵

成員：武利軍張宏宇郝東波祁海旺各專業(yè)技術(shù)員與班長

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織本部門員工，依照廠部2023年“減非停、降煤耗〞行動(dòng)計(jì)劃具體要求，實(shí)施降非停、增電量的各項(xiàng)措施，監(jiān)視、檢查、考核減非停工作的實(shí)際執(zhí)行狀況，及時(shí)安排解決工作中存在的各種問題,依照職責(zé)分工做好各部門的定期工作和計(jì)劃檢修工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備缺陷、隱患排查、季節(jié)性檢查、技術(shù)監(jiān)控等各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整工作到位做實(shí)、閉環(huán)管理，確?！皽p非停、降能耗〞任務(wù)的順利完成。

（四）燃料工作小組成員及職責(zé)組長：周強(qiáng)陳立新副組長：胡振續(xù)朱世平

組員：專業(yè)班長與燃料采制化摻配人員

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職責(zé)：正確研判煤炭市場形勢，從提高適應(yīng)市場能力入手，多渠道組織煤源，達(dá)到“安全、效益、達(dá)標(biāo)排放〞三原則。落實(shí)責(zé)任到人，精心組織、周密安排，制訂獎(jiǎng)懲細(xì)則，完善細(xì)化目標(biāo)、任務(wù)，有步驟地開展工作，做好燃料的組織供應(yīng)工作，保證燃煤質(zhì)量，避免因缺煤和煤質(zhì)原因?qū)е聶C(jī)組停機(jī)、限出力。合理安排輸煤系統(tǒng)消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加強(qiáng)火車煤接卸管理，制定接卸獎(jiǎng)勵(lì)方法，積極與鐵路部門溝通，壓縮調(diào)車作業(yè)時(shí)間，加快火車煤接卸速度，做好配煤摻燒工作，加大缺陷消除力度，及時(shí)消除輸煤系統(tǒng)存在的缺陷，保證來煤正常接卸。

四、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃的全廠性保證措施

為確保實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電量目標(biāo)，保證行動(dòng)計(jì)劃真正落實(shí)到位，制定具體保證措施：

（一）加強(qiáng)月度發(fā)電量計(jì)劃管理，做好月度發(fā)電量的統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)標(biāo)工作，保證指標(biāo)系統(tǒng)確鑿，積極組織月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)部門：運(yùn)行營銷部負(fù)責(zé)人：鐵軍王富趙婷具體責(zé)任分工：

1、負(fù)責(zé)與電網(wǎng)公司聯(lián)系年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的落實(shí)，確保機(jī)組平均利用小時(shí)不低于電網(wǎng)燃煤發(fā)電機(jī)組平均利用小時(shí)。（責(zé)任人：鐵軍王富）

2、負(fù)責(zé)下半年發(fā)電量計(jì)劃的編制工作并分解下達(dá)各月生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)每月市場供需形勢，負(fù)責(zé)與其他發(fā)電單位及電網(wǎng)平均利用小時(shí)

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的對(duì)比分析工作。（責(zé)任人：鐵軍趙婷）

3、負(fù)責(zé)每日發(fā)電量的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，依照電量分解目標(biāo)，對(duì)電量管理做到日監(jiān)視、周控制、月總結(jié)。并及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門發(fā)布信息。（責(zé)任人：鐵軍趙婷）

4、每月5日前完成月度發(fā)電量分析，點(diǎn)評(píng)機(jī)組發(fā)電量狀況，并在月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，提出下一步看法。（責(zé)任人：鐵軍趙婷）

5、及時(shí)做好電量預(yù)計(jì)及進(jìn)度分析，加強(qiáng)電量意識(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，積極落實(shí)各項(xiàng)行動(dòng)措施。（責(zé)任人：鐵軍趙婷）6、對(duì)影響發(fā)電量任務(wù)完成的問題及時(shí)提出并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電量完成狀況的進(jìn)行考核。（責(zé)任人：鐵軍趙婷）（二）加強(qiáng)運(yùn)行管理，杜絕誤操作，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。負(fù)責(zé)部門：運(yùn)行部負(fù)責(zé)人：支國慶具體責(zé)任分工：

1、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《三票管理制度》、《反違章行動(dòng)計(jì)劃》等安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，堅(jiān)決杜絕誤操作的發(fā)生，樹立運(yùn)行操作無過錯(cuò)理念，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作無失誤目標(biāo)。（責(zé)任人：鐵軍）

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2、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)前一天的電量完成狀況及影響發(fā)電量的各種問題。對(duì)于影響發(fā)電量的問題要詳細(xì)記錄發(fā)生原因和影響電量值，并簡要進(jìn)行分析。（責(zé)任人：各值值長）

3、負(fù)責(zé)每日與調(diào)度中心進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解電網(wǎng)信息，并向電網(wǎng)調(diào)度匯報(bào)全廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，聽從調(diào)度指揮，取得調(diào)度人員的支持。（責(zé)任人：各值值長）

4、每月與電網(wǎng)公司調(diào)度運(yùn)行處、調(diào)度計(jì)劃處、調(diào)度值班員溝通聯(lián)系不少于兩次，通過多渠道、多方面做工作，保證月度利用小時(shí)不低于電網(wǎng)公司火電機(jī)組平均利用小時(shí)。（責(zé)任人：鐵軍）

5、值長要把監(jiān)視電網(wǎng)ACE值作為重點(diǎn)，根據(jù)ACE值的變化時(shí)間和幅度與電網(wǎng)調(diào)度積極聯(lián)系升、降負(fù)荷，特別是電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)段要積極協(xié)同調(diào)度，建立良好的工作關(guān)系，努力爭取電網(wǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)電量計(jì)劃（責(zé)任人：各值值長）

6、加強(qiáng)無功電壓管理，值長應(yīng)及時(shí)了解各發(fā)電機(jī)溫升、廠用電電壓狀況，合理分派各發(fā)電機(jī)無功出力，依照電網(wǎng)下達(dá)的電壓曲線及時(shí)對(duì)電壓進(jìn)行調(diào)整，保證電壓合格，加強(qiáng)服務(wù)電網(wǎng)意識(shí)。（責(zé)任人：各值值長）

7、加大缺陷管理力度，合理安排機(jī)組的消缺時(shí)間，對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷且有計(jì)劃的消缺工作一般都安排在電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)段進(jìn)行，當(dāng)影響機(jī)組出力的缺陷發(fā)生時(shí)，運(yùn)行部及生技部領(lǐng)導(dǎo)必需到場協(xié)調(diào)、監(jiān)視消缺，消缺機(jī)組損失的負(fù)荷值長應(yīng)及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系由另一臺(tái)機(jī)組彌補(bǔ)，保證全廠總負(fù)荷不變。（責(zé)任人：運(yùn)行部各值值長、主管）

8、對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷的消缺工作，運(yùn)行人員要積極創(chuàng)造條件協(xié)同消缺，提高工作質(zhì)量，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做好設(shè)備檢修措施及修

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后的措施恢復(fù)，縮短設(shè)備的檢修時(shí)間。及時(shí)把握設(shè)備檢修進(jìn)度，為恢復(fù)機(jī)組正常出力，提前做好準(zhǔn)備。（責(zé)任人：值長、主管）

9、根據(jù)全廠機(jī)組檢修、停備等運(yùn)行狀態(tài)，分析、提出最正確運(yùn)行方式，與調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系和溝通，聯(lián)系機(jī)組啟停的具體時(shí)間安排。（責(zé)任人：各值值長）

10、加強(qiáng)設(shè)備檢查、分析，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況和檢查狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)可能造成停機(jī)、機(jī)組降出力、主要輔助設(shè)備失去備用的缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)通知生技部部長及廠領(lǐng)導(dǎo)以便快速進(jìn)行處理。（責(zé)任人：各值長、各專業(yè)主操）

11、利用“兩票〞管理系統(tǒng)，提高標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率和正確性，進(jìn)一步提高兩票合格率。（責(zé)任人：運(yùn)行部各專業(yè)專工）

12、運(yùn)行人員要依據(jù)小指標(biāo)，依照精細(xì)管理、精心維護(hù)、精準(zhǔn)分析、確切調(diào)整常抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞后進(jìn)，用績效管理提高運(yùn)行人員的積極性。用小指標(biāo)保大指標(biāo)。（責(zé)任人：鐵軍）

13、嚴(yán)格執(zhí)行部門下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，節(jié)能專工牽頭做好日常節(jié)能技術(shù)監(jiān)視工作，確保節(jié)能降耗工作“做實(shí)、做細(xì)〞。14、節(jié)能專工負(fù)責(zé)細(xì)化節(jié)能技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)，擴(kuò)大監(jiān)控范圍，做到超前預(yù)控、及時(shí)處理。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，避免非停和減少降出力。負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部責(zé)任人：楊星利

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具體責(zé)任分工：

1、以完善檢修信息管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)做好檢修的基礎(chǔ)管理工作。做好檢修基礎(chǔ)管理和臺(tái)帳管理，不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢修人員現(xiàn)場缺陷處理有據(jù)可依。（責(zé)任人：各專業(yè)班長）

2、進(jìn)一步加強(qiáng)檢修人員的技能培訓(xùn)，提高檢修人員的技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修人員的敬業(yè)精神，充分發(fā)揮可靠性和質(zhì)量控制的

作用，通過設(shè)備點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些重大設(shè)備隱患和影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷，力爭實(shí)現(xiàn)了機(jī)組零非停。（責(zé)任人：各專業(yè)班長）

3、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)視作用。定期組織對(duì)標(biāo)對(duì)表設(shè)備檢查，對(duì)查出的設(shè)備問題、管理問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定整改計(jì)劃，提高反事故監(jiān)視管理作用。（責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）

4、加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制。根據(jù)運(yùn)行部發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及早安排定修計(jì)劃，對(duì)可能造成停機(jī)、機(jī)組降出力、主要輔助設(shè)備失去備用的缺陷，要及時(shí)組織消除。保持合理的備品、備件庫存，對(duì)主要缺陷的消除進(jìn)行全過程跟蹤。（責(zé)任人：各專業(yè)班長）

5、規(guī)范機(jī)組檢修管理，合理安排機(jī)組設(shè)備檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書制度、檢修項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制度，提高檢修質(zhì)量。消除影響出力的設(shè)備缺陷，不發(fā)生因檢修質(zhì)量問題引起機(jī)組降參數(shù)、降負(fù)荷事故。（責(zé)任人：各專業(yè)班長）

6、加強(qiáng)日常維護(hù)、消缺工作，嚴(yán)格執(zhí)行消缺制度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。（責(zé)任人：各專業(yè)班長）

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7、加強(qiáng)設(shè)備重復(fù)缺陷的分析和治理。從設(shè)備選型、規(guī)范檢修工藝、利用技術(shù)改造等多方面解決問題，提高設(shè)備健康水平。對(duì)于長期存在的設(shè)備問題，特別是涉及到多個(gè)專業(yè)的問題，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，勉勵(lì)員工參與解決設(shè)備問題。（責(zé)任人：各專業(yè)班長）

8、做好公司重大危險(xiǎn)源的整改等管理工作，明確落實(shí)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源的責(zé)任人，履行職責(zé)到位，管理到位，落實(shí)到位。（責(zé)任人：楊星利）

9、加強(qiáng)技術(shù)分析，狠抓設(shè)備治理，保證檢修質(zhì)量，努力減少非計(jì)劃停運(yùn)和降出力。（責(zé)任人：楊星利）（四）明確安全目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。負(fù)責(zé)單位：安監(jiān)部責(zé)任人：辛建軍具體責(zé)任分工：

1、根據(jù)集團(tuán)公司、北方公司2023年安全生產(chǎn)的要求以及北方公司與臨河熱電廠簽定的2023年