電廠班組長(zhǎng)年終總結(jié)

第頁共頁電廠班組常年終總結(jié)電廠班組常年終總結(jié)電廠班組常年終總結(jié)1平安是電力行業(yè)消費(fèi)的根底，"平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安"也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見平安消費(fèi)的重要性，而作為消費(fèi)一線的運(yùn)行人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。一、平安消費(fèi)的工作目的落實(shí)情況每年一月，就制定平安消費(fèi)目的，部門與班組之間簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，然后再分解平安消費(fèi)目的到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安消費(fèi)目的和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《辭別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證平安消費(fèi)。二、平安消費(fèi)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn)《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)缺乏之處及時(shí)進(jìn)展整改。因此在平安消費(fèi)管理上，我們是做的`比擬全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆槟荆覀冞€是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析^p，不放過任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的場(chǎng)面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行平安消費(fèi)工作埋下隱患。保證平安消費(fèi)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與消費(fèi)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我廠的平安消費(fèi)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。電廠班組常年終總結(jié)2回憶一年來的工作歷程，由于運(yùn)行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)歷的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)面臨著宏大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作場(chǎng)面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機(jī)組運(yùn)行帶來很大困難。我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅(jiān)持平安第一，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順利的完成了消費(fèi)任務(wù)。一、20xx年主要工作：配合#1、2機(jī)組檢修，做好機(jī)組檢修工作。將檢修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備平安措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。精心操作、確保"兩票三制"在日常的工作和消費(fèi)中，化運(yùn)班在工作票的辦理過程中，總是堅(jiān)持票前詢問、票后核對(duì)的原那么，使工作票平安措施做到**0%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運(yùn)行的第一年，各項(xiàng)工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間可以頂崗。對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達(dá)高崗位程度。平安是我們的生命。在做好班組各項(xiàng)工作的同時(shí)，我又做好了廠平安科和運(yùn)行部組織的各項(xiàng)平安工作和安培工作，做好了春季平安大檢查工作，平安月活動(dòng)的專項(xiàng)檢查，夏季防汛，秋季平安大檢查、和冬季"五防"檢查工作。使平安消費(fèi)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使平安消費(fèi)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項(xiàng)平安工作有方案，有措施、有總結(jié)。轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運(yùn)行工作枯燥、單調(diào)，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁?；饷?，使班組成員明確運(yùn)行部平安消費(fèi)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響平安消費(fèi)的行為。完善各項(xiàng)班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在運(yùn)行部的指示下，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的消費(fèi)工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化操作，并進(jìn)展了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺(tái)賬，每日一更新。確保設(shè)備安康程度。做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作表達(dá)了班組的管理程度，和班組的外在相貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：假設(shè)干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。二、20xx年工作存在的缺乏和問題：1、技術(shù)業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理程度，機(jī)組事故處理的才能。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機(jī)組平安運(yùn)行努力工作。2、值長(zhǎng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)歷較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強(qiáng)管理經(jīng)歷的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電本錢。4、工作平安意識(shí)有待深化。三、20xx工作思路：1、運(yùn)行部下達(dá)班組目的任務(wù)2、做好元旦、春節(jié)期間的平安消費(fèi)。3、完善運(yùn)行分析^p制度。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電本錢，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)。4、在現(xiàn)有的高崗位根底上進(jìn)展全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)展全能培訓(xùn)。5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)