生產(chǎn)車間總結(jié)

大體內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)狀改進措施（針對生產(chǎn)現(xiàn)狀）個人感想生產(chǎn)現(xiàn)狀人：整體缺乏培訓，穿戴、衛(wèi)生、操作標準以及記錄填寫方面員工基本每天都在低頭工作，容易導致頸椎出現(xiàn)問題以及裝袋裝枸杞時對手指的損傷很大最近整體加班時間比較長，大部分人有消極情緒小組物品擺放都是將部分公共物品放到自己的周轉(zhuǎn)箱里，其他小組需要使用的時候?qū)ふ冶容^麻煩GMP意識不強，可能會對以后的飛檢帶來困難機：工作場所比較擁擠，尤其是半成品暫存的地方較小車間水管基本癱瘓，清場用水要去樓下接水料：原料每次到貨情況差異較大，導致生產(chǎn)安排不能按照計劃完成原料不能如期到貨，導致生產(chǎn)計劃隨時變動包材沒有合理的庫存，導致生產(chǎn)安排要根據(jù)包材的庫存來排產(chǎn)法：生產(chǎn)管理文件基本健全，但缺少培訓缺少與GMP相關(guān)的知識培訓工廠管理制度不明確，部分缺少明確的獎懲措施，請假制度，車間員工請假未經(jīng)批準而沒按時上班的也沒有明確的處罰措施環(huán)：整體的生產(chǎn)環(huán)境很好，但是不能有效的保持現(xiàn)場物品的擺放不規(guī)范，人員的整體意識不強，對GMP的要求基本沒有概念質(zhì)量部分員工對一種或多種品種的挑選標準不熟悉清場的標準需要多次強調(diào)新員工對生產(chǎn)的質(zhì)量標準還不熟悉，需要手把手帶教，不然容易出現(xiàn)質(zhì)量問題缺少部分獎懲制度，做的好的要獎勵，出現(xiàn)質(zhì)量問題的也要罰整體生產(chǎn)流程：車間整體布局不合理，包括領(lǐng)原料、包材、以及原料的篩選，需要人工搬運上臺階整體的生產(chǎn)計劃完全處于被動狀態(tài)，缺什么貨就下什么生產(chǎn)計劃，缺少前瞻性，每天安排的工作不能有效的完成員工還沒有形成良好的生產(chǎn)習慣，對5S沒有明確的概念改進措施人加強對員工的培訓，包括穿戴、衛(wèi)生、記錄填寫、文件制度的學習以及GMP知識的培訓上午10點和下午3點以及晚上6點定時集體活動一下頸椎，預防損傷適當調(diào)整加班時間，與員工進行溝通，盡量降低他們的消極情緒將物品統(tǒng)一收集到固定位置，誰用誰拿，用完再放回原處加強培訓GMP相關(guān)知識，讓他們知道基本的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范機合理分配生產(chǎn)位置、盡量避免擁擠，打算將內(nèi)包的一個房間平時不安排生產(chǎn)，作為外包的臨時暫存間等天氣暖和了整體處理水管，添加保溫層，防止明年水管癱瘓料與采購溝通，盡量保證每次采購的原料質(zhì)量提前安排生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)計劃準備原料、包材法加強生產(chǎn)管理相關(guān)培訓加強GMP相關(guān)培訓，主要是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面建立明確合理的獎懲制度并公布張貼環(huán)要求員工每天清場完讓車間主任或質(zhì)檢檢查放行之后才可以下班每天查看監(jiān)督容器、物料、包材的擺放，幫助他們養(yǎng)成良好的生產(chǎn)操作習慣質(zhì)量建立不合格品以及合格品實物標準，定期有質(zhì)檢對員工進行培訓建立清場的標準，并每天下班前檢查清場效果建議專門成立一個小組，找一個負責的人當組長建立質(zhì)量方面的獎懲制度，并定期組織小組評比，主要依據(jù)質(zhì)量和速度整體車間流程建議倉庫在頭一天接到生產(chǎn)計劃后將物料配好，分類存放在特定位置，第二天車間工人到了直接可以將料領(lǐng)走，就算計劃有變動，也不是所有的小組全部變動根據(jù)原料、成品、以及往年的銷量制定合理的計劃，能夠保證所有的小組能夠按照生產(chǎn)計劃完成當天的生產(chǎn)任務，同時使所有小組完成的時間基本保持一致。進一步推行5S管理，從基本的打掃衛(wèi)生、物品擺放做起，每天下班前檢查個人感想來到公司有三個多月了，之前公司是個什么情況我也沒有過多的了解，但是來了之后我看到了公司正在向著更好的方向發(fā)展，GMP認證通過了，公司的各項福利也越來越好，團建活動、食堂的建立、工齡工資、全勤獎等等讓我對公司以后的發(fā)展充滿了希望。剛?cè)牍疚冶话才旁谲囬g學習，了解我們的產(chǎn)品與我們的生產(chǎn)工藝與流程，學習了大概有半個多月，然后開始著手GMP認證的相關(guān)工作，同時也是在工作的過程中學習，主要負責驗證的部分工作以及現(xiàn)場整理以及車間人員的培訓，在公司上下的共同努力之下我們成功通過了GMP認證，然后協(xié)助姜總進行缺陷的整改，現(xiàn)在我又回到了車間，進一步了解我們的生產(chǎn)過程，同時向孟廠長與王主任學習生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)計劃安排的相關(guān)內(nèi)容。現(xiàn)在的主要工作就是輔助王主任管理生產(chǎn)現(xiàn)場，同時幫助車間工人養(yǎng)成良好的工作習慣。從畢業(yè)之后我一直在車間工作，我非常了解車間工人的想法，他們不過是希望有一個穩(wěn)定的工作，有一個穩(wěn)定的收入，然后還有一個能夠為他們著想的領(lǐng)導，現(xiàn)在這些都有了。但是為了更好的管理以及進一步的發(fā)展，還需要他們養(yǎng)成良好的工作習慣。福利是有了，但是我們的要求也要相應的提高。同時，我個人感覺，以后飛檢的頻次會逐漸增多，雖然我們貨真價實，但是我們部分產(chǎn)品是直接買半成品拿來直接包裝，這種做法是不規(guī)范的，可能面臨的風險較大。當然，在來到公司的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：1.接受能力比較慢，到現(xiàn)在也不能安排出一個合理的生產(chǎn)計劃。2.平時對員工太過隨意，不能有效的樹立起自己的威信。3.對于公司所有的產(chǎn)品還不能熟記于心，對于每個產(chǎn)品所用的每種包材還不能做到脫口而出。4.由于對產(chǎn)品的不熟悉導致出現(xiàn)的一些問題不能做到及時的控制與處理對于以后的工作開展，我打算做到以下幾點：1.盡快了解公司的產(chǎn)品以及生產(chǎn)流程。2.與倉儲、采購、計劃及時溝通，及時的安排出合理的生產(chǎn)計劃。3.針對以上發(fā)現(xiàn)的問題按照整改措施積極的將問題解決。4.加強對員工的管理，幫助他們養(yǎng)成良好的工作習慣。5.注重安全，進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度