金融公司薪酬方案

金融公司薪酬方案篇一：金融公司薪酬制度11薪酬管理辦法第一章總則第一條目的。在遵循國(guó)家勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。讓本管理辦法成為激勵(lì)員工創(chuàng)造績(jī)效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引I、激活、留住公司發(fā)展所需人才的作用。第二條公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第三條薪酬管理原則。市場(chǎng)導(dǎo)向。公司薪酬管理堅(jiān)持市場(chǎng)原則，做到對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，強(qiáng)調(diào)公平、公正；員工薪酬與社會(huì)消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)、公司經(jīng)營(yíng)效益、部門（項(xiàng)目）收益和個(gè)人績(jī)效考核等因素相結(jié)合。公平原則。以崗位和績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；薪酬體系方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。經(jīng)濟(jì)原則。實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度；公司實(shí)行福利待遇的市場(chǎng)化、貨幣化。合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅由公司財(cái)務(wù)部集中代繳。1/16靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會(huì)薪酬發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)員工付薪保持適度的靈活性，即同一級(jí)別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能不同、市場(chǎng)人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)別，但原則上調(diào)整后的工資不超過(guò)原崗位工資的50%。保密原則。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)秘密（崗位工資、福利費(fèi)用為秘密級(jí)、績(jī)效工資為絕密級(jí)）。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人雙方給予書面嚴(yán)重警告一次。第二章薪酬委員會(huì)第四條薪酬委員會(huì)是研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策的專設(shè)管理機(jī)構(gòu)。第五條薪酬委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)。5.1薪酬委員會(huì)由公司副總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理（會(huì)計(jì)主管）組成，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。薪酬委員會(huì)設(shè)組長(zhǎng)1人，日常工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。第六條薪酬委員會(huì)的職責(zé)。研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策、計(jì)劃和方案；對(duì)公司薪酬政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；審批特殊人員的薪酬政策；審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實(shí)施；審核職級(jí)在M2級(jí)（含）以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員；研究、制定、實(shí)施公司激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案；2/16研究、制定、實(shí)施公司年終獎(jiǎng)金的分配方案；確保公司任何人員不能自行制定薪酬；公司總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。第七條薪酬委員會(huì)組長(zhǎng)職責(zé)。召集、主持薪酬委員會(huì)會(huì)議；主持薪酬委員會(huì)的日常工作；審核、簽署薪酬委員會(huì)的報(bào)告或其他重要文件；代表薪酬委員會(huì)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作；薪酬委員會(huì)組長(zhǎng)應(yīng)履行的其他職責(zé)。第八條薪酬委員會(huì)工作方式和程序。薪酬委員會(huì)會(huì)議根據(jù)需要，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式，及時(shí)召開。薪酬委員會(huì)會(huì)議由三分之二以上委員出席方可召開。薪酬委員會(huì)會(huì)議決議或意見(jiàn)由三分之二以上委員通過(guò)方為有效。薪酬委員會(huì)組長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)，可以邀請(qǐng)公司高級(jí)管理人員列席會(huì)議。列席會(huì)議的人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露任何有關(guān)信息。薪酬委員會(huì)通過(guò)的決議應(yīng)向公司總經(jīng)理報(bào)告，公司總經(jīng)理有一票否決權(quán)。第九條公司高級(jí)管理人員及各部門應(yīng)積極配合薪酬委員會(huì)的工作。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司薪酬采取崗位工資制，按照不同的崗位、不同的技能、不同的績(jī)效付薪。第十一條公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括：3/16非業(yè)務(wù)人員：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)人員：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金。第四章崗位工資第十二條崗位工資是對(duì)職位、等級(jí)和員工工作能力的一種定價(jià)。在確定崗位工資時(shí)以業(yè)界平均工資水平、對(duì)公司承擔(dān)的職責(zé)輕重和員工能力高低三個(gè)方面為依據(jù)。第五章員工職級(jí)表第十四條員工職級(jí)薪等的審批權(quán)限。員工職級(jí)在E1級(jí)（含）以下的，由部門總經(jīng)理提出意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)辦審核，公司總經(jīng)理審批；員工職級(jí)在E1級(jí)（含）以下的，且跳級(jí)至五級(jí)以上的，由綜合管理部提出意見(jiàn)，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總經(jīng)理審批；員工職級(jí)在M2級(jí)以上的，由綜合管理部提出意見(jiàn)，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總經(jīng)理審批。第十五條員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時(shí)間確定崗位工資變動(dòng)的時(shí)間。前半月到任的，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行；后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。第五章績(jī)效工資第十六條績(jī)效工資是公司員工績(jī)效考核與工資掛鉤部分，根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)確定。4/16第十七條績(jī)效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則、獎(jiǎng)懲原則。第十八條績(jī)效工資的考核方法?？?jī)效工資比例。員工季度績(jī)效工資占工資總額的30%?？?jī)效工資以各員工的KPI指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行計(jì)發(fā)。各職級(jí)員工KPI考核指標(biāo)及考核基數(shù)表詳見(jiàn)附件。第六章業(yè)績(jī)提成第十九條業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)提成辦法，詳見(jiàn)《業(yè)績(jī)提成核算方法》。第七章福利費(fèi)用第二十二條福利費(fèi)用包括：固定費(fèi)用、特殊費(fèi)用。固定費(fèi)用包括：交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、餐費(fèi)補(bǔ)貼。特殊費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)用、婚慶費(fèi)用、生育禮金、生日賀禮、慰問(wèn)金、喪葬費(fèi)用。第二十三條適用范圍。固定費(fèi)用和特殊費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工；員工餐費(fèi)補(bǔ)貼適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工。第二十四條固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。（單位：元）第二十五條特殊費(fèi)用。節(jié)日費(fèi)用：適用于春節(jié)、中秋節(jié)、三八節(jié)（女職工享受）。春節(jié)：1000元；中秋節(jié)：500元；三八節(jié)200元?；閼c費(fèi)用。員工結(jié)婚時(shí)，公司一次性給予1000元的婚慶費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（請(qǐng)假事由為婚假時(shí)），向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)婚慶費(fèi)用。生育禮金。員工生育子女時(shí)，公司一次性給予1000元的生育禮金。員工憑《準(zhǔn)生證明》及《出生證明》，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)生育禮金。生日賀禮：200元。5/16慰問(wèn)金：1000元以內(nèi)。員工重大疾病及意外傷害，一次性發(fā)放（重大疾病界定以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)）；意外傷害必須是身體因意外事故所致傷害必須住院治療，且同時(shí)具備“外來(lái)”、“劇烈”、“偶然”三個(gè)條件。喪葬費(fèi)用。員工直系親屬去世時(shí)，公司一次性給予1000元的喪葬費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（請(qǐng)假事由為喪假時(shí)），向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)喪葬費(fèi)用。第二十七條以上各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)放,均由員工個(gè)人按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報(bào)銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算。為了準(zhǔn)確、均衡核算公司和各部門的成本費(fèi)用支出情況，并實(shí)際反映公司的稅務(wù)計(jì)繳情況，費(fèi)用額度的報(bào)銷，原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，不跨月。如因特殊原因需跨月時(shí)，需要由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。至年底報(bào)銷費(fèi)用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計(jì)發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。篇二：金融公司薪酬制度薪酬管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條目的。在遵循國(guó)家勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。讓本管理辦法成為激勵(lì)員工創(chuàng)造績(jī)效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引I、激活、留住公司發(fā)展所需人才的作用。6/16第二條公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第三條薪酬管理原則。市場(chǎng)導(dǎo)向。公司薪酬管理堅(jiān)持市場(chǎng)原則，做到對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，強(qiáng)調(diào)公平、公正；員工薪酬與社會(huì)消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)、公司經(jīng)營(yíng)效益、部門（項(xiàng)目）收益和個(gè)人績(jī)效考核等因素相結(jié)合。公平原則。以崗位和績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；薪酬體系方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。經(jīng)濟(jì)原則。實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度；公司實(shí)行福利待遇的市場(chǎng)化、貨幣化。合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅由公司財(cái)務(wù)部集中代繳。靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會(huì)薪酬發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)員工付薪保持適度的靈活性，即同一級(jí)別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能不同、市場(chǎng)人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)別，但原則上調(diào)整后的工資不超過(guò)原崗位工資的50%。保密原則。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)秘密（崗位工資、福利費(fèi)用為秘密級(jí)、績(jī)效工資為絕密級(jí)）。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人雙方給予書面嚴(yán)重警告一次。第二章薪酬委員會(huì)第四條薪酬委員會(huì)是研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策的專設(shè)管理機(jī)構(gòu)。7/16第五條薪酬委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)。薪酬委員會(huì)由5名公司高級(jí)管理人員組成，向公司總裁負(fù)責(zé)。薪酬委員會(huì)委員由公司總裁辦提名，總裁任命。薪酬委員會(huì)設(shè)主任委員一名，由總裁指定的委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持薪酬委員會(huì)工作。薪酬委員會(huì)委員任期三年。期間，如有委員不再擔(dān)任公司高級(jí)管理人員,亦不再擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員。委員會(huì)未達(dá)到人數(shù)規(guī)定時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。第六條薪酬委員會(huì)的職責(zé)。研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策、計(jì)劃和方案；對(duì)公司薪酬政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；審批特殊人員的薪酬政策；審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實(shí)施；審核職級(jí)在五級(jí)以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員；研究、制定、實(shí)施公司激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案；研究、制定、實(shí)施公司年終獎(jiǎng)金的分配方案；確保公司任何人員不能自行制定薪酬；公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。第七條薪酬委員會(huì)主任職責(zé)。召集、主持薪酬委員會(huì)會(huì)議；主持薪酬委員會(huì)的日常工作；審核、簽署薪酬委員會(huì)的報(bào)告或其他重要文件；8/16代表薪酬委員會(huì)向公司總裁報(bào)告工作；薪酬委員會(huì)主任應(yīng)履行的其他職責(zé)。第八條薪酬委員會(huì)工作方式和程序。薪酬委員會(huì)會(huì)議根據(jù)需要，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式，及時(shí)召開。薪酬委員會(huì)會(huì)議由三分之二以上委員出席方可召開。薪酬委員會(huì)會(huì)議決議或意見(jiàn)由三分之二以上委員通過(guò)方為有效。薪酬委員會(huì)主任認(rèn)為必要時(shí)，可以邀請(qǐng)公司高級(jí)管理人員列席會(huì)議。列席會(huì)議的人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露任何有關(guān)信息。公司總裁辦承擔(dān)薪酬委員會(huì)的秘書職能，主要負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作，溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議記錄及委員會(huì)交辦的其他工作。薪酬委員會(huì)通過(guò)的決議應(yīng)向公司總裁報(bào)告，公司總裁有一票否決權(quán)。第九條公司高級(jí)管理人員及各部門應(yīng)積極配合薪酬委員會(huì)的工作。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司薪酬采取崗位工資制，按照不同的崗位、不同的技能、不同的績(jī)效付薪。第十一條公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資、績(jī)效工資、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金。第四章崗位工資第十二條崗位工資是對(duì)職位、等級(jí)和員工工作能力的一種定價(jià)。在確定崗位工資時(shí)以業(yè)界平均工資水平、對(duì)公司承擔(dān)的職責(zé)輕重和員工能力高低三個(gè)方面為依據(jù)。（應(yīng)另行對(duì)崗位描述及職責(zé)要求做出說(shuō)明）9/16第十三條崗位工資等級(jí)分為十級(jí)（見(jiàn)附表）。每一崗位工資等級(jí)所對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)，依據(jù)員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)等因素，將該等級(jí)的崗位工資劃分為四個(gè)層次薪等。各層次薪等適用于：第一薪等。業(yè)務(wù)部門：新招的應(yīng)屆畢業(yè)生；或工作績(jī)效未完全達(dá)到職位要求的；職能部門：初次就職；或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績(jī)效基本達(dá)到職位要求。第二薪等。業(yè)務(wù)部門：初次就職；或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績(jī)效基本達(dá)到職位要求；職能部門：足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績(jī)效能充分達(dá)到職位要求。第三薪等。足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績(jī)效能充分達(dá)到職位要求，部分工作績(jī)效超出本職級(jí)要求。第四薪等。主要工作方面的績(jī)效持續(xù)超出職位要求；已具備隨時(shí)晉升的能力。第十四條員工職級(jí)薪等的審批權(quán)限。員工職級(jí)在五級(jí)以下（含五級(jí)）的，由部門總經(jīng)理提出意見(jiàn)，經(jīng)總裁辦審核，公司總裁審批；員工職級(jí)在五級(jí)以下（含五級(jí)），且跳級(jí)至五級(jí)以上的，由總裁辦提出意見(jiàn)，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批；員工職級(jí)在五級(jí)以上的，由總裁辦提出意見(jiàn)，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁審批。第十五條員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時(shí)間確定崗位工資變動(dòng)的時(shí)間。前半月到任的，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行；后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。第五章績(jī)效工資10/16第十六條績(jī)效工資是公司員工績(jī)效考核與工資掛鉤部分，根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)確定。第十七條績(jī)效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則、獎(jiǎng)懲原則。第十八條公司績(jī)效工資的計(jì)發(fā)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工季度績(jī)效工資二月崗位工資義10%又3。發(fā)放時(shí)間。每季度第一個(gè)月統(tǒng)一發(fā)放上個(gè)季度的績(jī)效工資。各部門的季度績(jī)效工資由薪酬委員會(huì)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲等因素，制定具體的分配方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。第十九條績(jī)效工資為公司絕密級(jí)秘密，以密封薪資袋的形式發(fā)放。第二十條在年終由董事長(zhǎng)對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)或績(jī)效考核杰出的員工及部門予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和行業(yè)工資競(jìng)爭(zhēng)水平，公司可適時(shí)調(diào)整各部門績(jī)效工資的分配比例和分配形式。第六章定額費(fèi)用第二十二條定額費(fèi)用包括：固定費(fèi)用、特殊費(fèi)用和員工工作餐。固定費(fèi)用包括：伙食費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、制裝費(fèi)用、職務(wù)費(fèi)用。特殊費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)用、旅游費(fèi)用、婚慶費(fèi)用、喪葬費(fèi)用。第二十三條適用范圍。固定費(fèi)用和特殊費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工；員工工作餐適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工。第二十四條固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。（單位：元）第二十五條特殊費(fèi)用。11/16節(jié)日費(fèi)用。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)用，以寄同樂(lè)之情。旅游費(fèi)用。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期安排集體短途或長(zhǎng)途旅游?；閼c費(fèi)用。員工結(jié)婚時(shí)，公司一次性給予1000元的婚慶費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（請(qǐng)假事由為婚假時(shí)），向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)婚慶費(fèi)用。喪葬費(fèi)用。員工直系親屬去世時(shí)，公司一次性給予1000元的喪葬費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（請(qǐng)假事由為喪假時(shí)），向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)喪葬費(fèi)用。第二十六條員工工作餐。公司為工作日當(dāng)天出勤的員工提供中午工作餐（參加業(yè)務(wù)招待的員工除外）。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐11元。第二十七條除節(jié)日費(fèi)用和旅游費(fèi)用外，其它定額費(fèi)用的發(fā)放，均由員工個(gè)人按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報(bào)銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算。自駕車員工需與公司簽訂“車輛使用協(xié)議書”后,按照定額報(bào)銷個(gè)人交通費(fèi)。篇三：某金融投資公司薪資管理規(guī)定第一章總則第一條目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。第二條薪資決定的原則員工薪資比例，應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下，而訂定之。第三條薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。12/16第四條支付期限每月10號(hào)發(fā)上月薪資。第五條薪資之非常給付員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時(shí)，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請(qǐng)，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。（一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。（二）員工請(qǐng)假時(shí)，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：［（基本薪資+附加薪資）？請(qǐng)假日數(shù)］/一個(gè)月平均上班日數(shù)（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超過(guò)30分鐘者，則不9扣薪。［（基本薪資+附加薪資）？遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)］/一個(gè)月平均上班日數(shù)（四）主管階級(jí)在第3項(xiàng)及第4項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí)，薪資扣除額最多以3日為限。第七條中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之：（基準(zhǔn)內(nèi)薪資+基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）？上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間第八條薪資的支付方法及扣除（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。（二）經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除。13/16第九條平均薪資（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下：平均薪資二前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額（基準(zhǔn)內(nèi)薪資+基準(zhǔn)外薪資）/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)（二）平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。第十條休業(yè)津貼（一）公司因經(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響，不得不暫時(shí)休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。第十一條無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資，除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。第十二條中途采用者的起薪（一）中途任用之員工，其薪資計(jì)算除依第11條規(guī)定外，對(duì)于員