S管理全面內(nèi)容

用時可以刪除S的推行步驟S點S活動的關(guān)系5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的拼音均以“S”S規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作S的推行步驟S點S活動的關(guān)系5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的拼音均以“S”S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作3

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；品等包括一些已無法使用的工4全面檢查,包括看得到和看不到的用頻度,決定日常用量及放置位置

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整放置場所56,予以杜絕或隔離,作為規(guī)范7位成員養(yǎng)成⑷、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐⑸、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)■5S的推行步驟8鮮見。因5S活動推行的步驟(11-STEP)S。形象象方針一旦制中之9事先臨時做準備7．其他相關(guān)規(guī)定(5S時間等)者的工作是什么及何時要完的。教育、學習推S員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)2．工廠洗澡運動(全體上下徹底大掃除)IE手法題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實對策，才能取得滿意的效■5S實施要點度化及考核－－-5S時間；稽查、競爭、獎罰■5S與其他管理活動的關(guān)系。水平的高低，而現(xiàn)場管理■5S推行手冊希望廣大員工對該手冊要持之以恒，不斷規(guī)范自己5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔 (SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，S與目的有信心，樂于下訂單2、5S是節(jié)約家(Saving)·降低很多不必要的材料以及工具的3、5S對安全有保障(Safety)·寬廣明亮，視野開闊的職場，(一)整理的推行要領(lǐng)：使用頻度，決定日常用量(二)整頓的推行要領(lǐng).整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài).要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放.要想辦法使物品能立即取出使用(三)清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外).東西要成為能被正掃的第一目的，尤其目許有垃圾或灰塵的(四)、清潔的推行要領(lǐng)：.司內(nèi)保守而僵化的(五)、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)、紙箱10、包裝箱等有否破損(容器破損)18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)(一)要2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架)17、其他(私人用品)(二)不要業(yè)8、熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋S檢核表(辦公區(qū))、圖表、文具用品、墻上開9、文件等有無實施定位化(顏色、標記)聯(lián)絡(luò)28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、，物品入柜管理或14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理(如電線、手推車)25、清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗31、長期不用(如：一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵34、遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)35、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔(如廁所等使用)一家從搞好理好與員可能因推行廢。按本書中所列步事情。此外，光有，自己天，不失為一種可取的選十分艱苦的、方法，至于無法一響導非是很重成績是有許的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時期均可。的回報。成規(guī)，影響個人的智慧的工作沒有任何己方便，不管別人是我認為與其說限制了了依規(guī)定辦事的良好提升時，這種人對團管理、倉庫去改變這些子系統(tǒng)。當然，5S活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S活動覆蓋了企業(yè)所進行5S考核作崗位，離已可能，若像流水線上，應該注意的一點時巡視時被判定有欠崗位的基準。萬也適用嗎魔鬼軍團擴大是可以作成對中崗位說明厭舊，長期不變的東西會使人逐漸失去新鮮感，流于形式(僅僅應擇。習慣性的培養(yǎng)呢答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的一方面，在5S活動有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強化月(如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等)使得5S活動不斷深化。順利發(fā)展拍板的事情遲遲沒有決定，導種情況需要想辦法讓答：清掃的內(nèi)容并不包含在整理、整頓中(請仔細閱讀本書)，清全(SAFETY)單獨提出，成為6S。有些將持之以恒、堅信(日文均企業(yè)的基礎(chǔ)或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少的把握，根本談不上言，筆者認為日本的東南亞國家十分推崇品品質(zhì)能讓人稱道的S的指導下短影響，與公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好量目視管理尋找的，減少34問：管理技術(shù)(編著：廈門福友企管－－林榮瑞)123頁最很多因素，如夠的，工作方法也企業(yè)精神等創(chuàng)造一個非常樂意別來說非常重要的共同的好地推動了公司的無答：有影響是肯定的，可以選擇某個部門(此部門負責人有較好的觀念，了解5S活動的好處)或某區(qū)域做為突破口，將實實在在心，親自都督，堅決推導，使其切實能體會企業(yè)管理一的照片顯示設(shè)備上布滿污塵。而由于員工意識的改40問：如何理解心態(tài)決定一切大，不好推行，此種息也要加43問：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊44問：如何有效地對現(xiàn)場員