建筑工程施工現(xiàn)場制度

14、項目安全管理制度和崗位責任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書2＊＊*項目部工程管理目標＊＊****項目部3項目管理制度匯編4567為了進一步加強兩個文明建設,不斷提高職工隊伍素質(zhì),健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:要互相尊重,互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為原則,解決不了時,要及時報請班組長或上級領導協(xié)調(diào)解決,嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為.打架都要不得事前因起的先后,是非程度及認錯態(tài)度好壞,人罰款式100-500元，若出現(xiàn)問題,一切后果自行負責。8工負責安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝,都由當事人自負.0元罰款。0元,嚴重者加倍處罰.盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者,除按本制度第十條規(guī)定處理外,再9違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地,除一切后果由當事人承擔外,本工地也要視情按本地工的前工規(guī)定作用相應的處內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子,已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實,除損壞的材料和人工工資由其當事人承拿錯的應及時送回食堂,否則,視偷竊論處,每只飯盒處罰款5節(jié)處罰.經(jīng)審批，嚴禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50—200元。處理.及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記,辦好手續(xù)后再進入，否則一經(jīng)查實,令其退場.表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。如有違紀事實,職工中不愿供出違紀人，則處違紀的有關人員、同組人員或同室人每人罰款50—500元,或視坭程度大小酌情處己的人,辦好自己的事,及時安全圓滿地完成工程部下達的各項施識態(tài)度好壞，另處罰款待30—100元,事故節(jié)嚴重，造成重大工、工程部清潔工的工作．干擾其正常工作或與其無理取鬧者,按本條例第三條規(guī)定處理外，再視情處理。情嚴加懲處.作斗爭的勇氣,對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有人員,工程部要(1)抓獲破壞防盜及安全設施者,發(fā)給獎金30—100元或視(2)抓獲偷竊工地材料者,獎給被偷竊價值的20％,不足30(3)抓獲偷竊私人財物者,獎給被偷價值的50％(以新品計價)，不足20元的以20元計發(fā)。(4)抓獲破壞工程成品,(如已砌好的主體,已粉刷好的內(nèi)外墻,已做好的地坪,已裝好的門窗玻璃等)者,發(fā)給獎金30-1＊***項目部二00二年十月安全管理處罰條例施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次，不扣帽帶10元/人次,班組長管理人員加倍罰款.警告牌、腳手架連接鉛絲或連接者，處以每處100元罰款．8、未經(jīng)項目負責人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,違者罰款20元一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當月職工工資中扣除.工資要對班前記錄檢查后簽發(fā).班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。勵.或酌情重賞.著,發(fā)給獎金30-200元,或酌情重賞罰分明。舉報者,經(jīng)調(diào)合核實，大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵.本制度自制定之日起執(zhí)行.****項目部質(zhì)量管理處罰條例一、工地技術員,質(zhì)量員應向各班組進行技術,質(zhì)量交底.未經(jīng)交底盲按交底內(nèi)容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄。合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。嚴重而造成砼浪費,浪費的材料由班組支持材料費,放樣支模幾何尺寸不符合罰款3元/處.保護層不符合要求罰款5元,綁扎接頭不符合要求每處5元，綁扎灰縫厚度不符合要求每米1元,墻面砂灰光潔，落地灰清掃干凈,輔進行處罰.7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和到施工點，如發(fā)現(xiàn)一次按每翻斗車罰100元.和工期延誤，一切費用由班組個人承擔。交財力科實施,罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行,從職工(班組當月工＊＊**項目部制無關人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事現(xiàn)場,需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并處示證件，經(jīng)許可后,按規(guī)量,嚴格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。另做好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔工作。及時上報安?？?。*＊*＊項目部夜間值班制度房間內(nèi)逗留.拒絕，如胡有特殊情況,應提早向負責人提出。熄燈睡覺。*＊＊*項目部的及時而正常的退場,特制訂以下制度.特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)科批準,否則按有關規(guī)定處理。未辦理好有關手3、錄用人員進場后7天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報予錄用.后*＊*＊項目部夜間施工報批規(guī)定停止作業(yè)的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工工.申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。4、夜間施工必須遵照國家及西安市安全生產(chǎn)管理條例,嚴禁盲目施關于發(fā)放每月生活費及工資的若干規(guī)定1、各班組每月必須在月底到核算科申報核實月度工作量,由項目部核算科簽字認可。2、工作量核實后各班組必須到工地主管,安全員，各棟號質(zhì)量員(或施工員)簽字。(分管內(nèi)容：分別為場容場貌、文明施工、安全、6、辦齊上述手續(xù)后到項目經(jīng)理處按單價核算金額,簽字后交財務發(fā)7、上述事項應任每月臺票5日前辦齊，如因工作未做好,未辦齊有關手續(xù),財務拒絕付款.**＊＊項目部項目部職工守則遵守項目部規(guī)章制度良好的職工道德修養(yǎng)9、積極參與社會上的公益活動,發(fā)揚助人為樂精神工地宿舍及衛(wèi)生管理制度，擺放整齊。意破壞者，按有關規(guī)定處罰.地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰.*＊*＊項目部施工現(xiàn)場落手清工作制度現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎,也是安全生產(chǎn),制定以下制度。件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工＊*＊*項目部泥工操作班落手清檢查內(nèi)容操作點完畢整磚及時整理轉(zhuǎn)移。9、砌磚和砌塊底腳應隨用隨清不留尾,不散失,傾斜磚及時拉運到工**＊＊項目部2、分項工程完畢后,應及時把剩余鋼筋料，墊塊整理轉(zhuǎn)運到規(guī)定地點，分類堆齊，不散失在建筑物周圍。二00二年十月木工班落手清檢查內(nèi)容時整理干凈放歸運到規(guī)定堆放點,分類堆放整齊。配模前應上好模U3、安裝木門窗應把刨下的刨花屑及廢料在下班前逐間清掃干凈,歸放在規(guī)定處,不亂倒、散失。多余裝修材料應按層次,又是整理轉(zhuǎn)****項目部設．油漆玻璃班落手清檢查制度**＊＊項目部場容場貌管理制度做到窗明地凈.＊***項目部食堂管理制度—100元.＊*＊*項目部家屬探親制度2、來本工地探親的家屬除向門衛(wèi)登記以外,必須在家屬探親前由職工本人向項目部提出申請，經(jīng)項目部批準后方可進入工地。項目部將采取措施使其家屬離開工地.也不得參與工地內(nèi)政。部臨時探親訪友人員進場制度證要壓在門衛(wèi)間，一般會客均在門衛(wèi)處.以上者,必須經(jīng)保衛(wèi)科批準.3、外來探親訪友人員原則上不允許在本工地住宿過夜,特殊情況要求在本工地過夜住宿者,上交押金每人100元,并經(jīng)保衛(wèi)科批準.***＊項目部項目財會管理制度為了加強對項目財會的管理，特制訂本制度:有關手續(xù),如手續(xù)不全，不予發(fā)放.，及時發(fā)現(xiàn)處理有關問題。**＊＊項目部施工現(xiàn)場用電檢查制度為了加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查.對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄.飯煲)取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用,按供電局規(guī)定處以6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服,違者每次罰款10－57、為確保安全,嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。＊***項目部定期檢查制度情*＊**項目部安全生產(chǎn)教育制度管理的基本原則,隊部必須增強法制觀念，組織職工認真學習國家規(guī)程,五項制度,對上生活費市勞動局及公司頒布的文件,要高度重工明確生產(chǎn)必須注意安全,安全才能促進生產(chǎn)的辯證關系,教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術又要有嚴格的科學態(tài)度,一絲不茍的遵守操現(xiàn)象進行安全生產(chǎn)教育,凡是自然條件變化,如大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點,進行安全生產(chǎn)教育,使職工較全面當天的施工區(qū)域進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時，報項目部，以便及**＊*項目部機械使用保養(yǎng)管理制度員使用機械,罰款10—50元/次，出現(xiàn)后果自負.4、項目部機械管理負責人每月檢查不少數(shù)派次,并做好檢查記錄,反進行一定的表揚獎勵.5、機械出現(xiàn)故障,應立即請機修人員進行檢修,機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理,機械絕對不允許帶病作業(yè)。**＊＊項目部現(xiàn)場防火管理制度置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設置滅火器.2、滅火機等消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好,藥劑應定期更換(半)，消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通,并定5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育,使全體職工了過審批,不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從***＊項目部重點部位防火制度：＊***項目部防火領導小組職責5\監(jiān)督職工不得違反防火制度，不得違反操作規(guī)程，要求操作人員必序號12345678910職職工長組組組組組組組員文明施工管理制度著的處所,否則必須設置安全遮攔和明顯標志。**＊＊項目部地區(qū)有關規(guī)定和制度,按設計要求負責工程總的組織和領導,并做好擔全面的責任.和防火體系,確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一,處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準業(yè)務指導,負責落實整改事項，貫徹公司中制定的各項管理制度和量和效率,組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育,不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質(zhì)和管理水平。并負責實施.設公害及環(huán)境污染,樹立企業(yè)文明形象,加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡。和質(zhì)量要求,認真做好圖紙修改、設計變更等的記錄和簽證,及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。施工員崗位責任制工地現(xiàn)場和本公司實際情況,負責編制單位工程的施工組織設計,經(jīng)審批后貫徹實施.．蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評,負責整理和向資料員提供施工技術資工圖。理質(zhì)量事故,對重大質(zhì)量事故做到及時上報,協(xié)同有關部門及時處理.8、編制各階段施工進度計劃,制定相應的技術措施,組織有關人員按計劃達到施工目標。9、協(xié)助做好IS9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。質(zhì)量員崗位責任制準和有關規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責,根據(jù)設計對工程質(zhì)量的要計劃.,砂漿、預制和加工構件等的質(zhì)量監(jiān)督(包括對質(zhì)保試驗資料)和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權讓材料員退換.其返工甚至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關.質(zhì)量技術交底工作.深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施,參加質(zhì)量事故的處理。7、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動,接受上級指導和批評,負責監(jiān)督整定進行落實檢查.資料員崗位責任制關人員及時補上.**＊＊項目部預算員崗位責任制4、按時編制施工預算和施工圖預算,做好材料分析,給有關部門和6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法,統(tǒng)計范圍,報送日期等要求，及時報送有關單位審核.7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況,掌握及收集各種變更資料，及****項目部安保人員崗位責任制4、按有關規(guī)定負責調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件,以及與公安機關,街道居委會等的聯(lián)系,辦理有關事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事.＊***項目部安全員崗位責任制準、以及勞動保護規(guī)定辦事.工種)三級教育,記錄和登記簽證工作.4、參加審查施工組織設計(施工方案)中,有關安全生產(chǎn)部分,并提出合理意見.處以罰款.8、對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故,承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。存放,嚴格進出料管理，建立材料帳冊。工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。財會員崗位責任制5、對工資的發(fā)放及支票的領用，要嚴格做好有關手續(xù),如手續(xù)不齊,7、每次支票回單上交公司前,必須與倉因收料員核對進貨情況,審查*＊**項目部治安組匯報,采取可行措施，及時處理解決。9、樹立高度的責任心,立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精****項目部二00二年十月塔吊司機崗位責任制＊***二00二年十月人貨電梯操作崗位責任制為加強施工現(xiàn)場人貨電梯的安全管理，確保人貨電梯的安全運行1、每臺人貨梯配備專業(yè)開機人員二名,其它人員未經(jīng)同意,不得擅自何理由拒絕加班，延誤工期。5、操作規(guī)程人員應熟悉機械性能和安全規(guī)程,發(fā)現(xiàn)機械問題及時通知機修班絕對禁止違章作業(yè)，開機人員嚴格按照人貨梯操作規(guī)程開6、及時做好機械操作作日運行記錄及機械維修保養(yǎng)記錄,平時做好機械保養(yǎng)工作。＊***項目部檢查制度檢查中，由組長帶領組員，細致地檢查工地的防火情況,及時發(fā)現(xiàn)及時消除,將大苗消滅于萌芽狀態(tài).的實際情況，應對木模堆放點、廚房間、木工間等地作及時檢查,發(fā)現(xiàn)問題急剎車提出整改措施,并及時做整改復查.***＊項目部米.米持不小于30米的距離。方:*＊*＊項目部1、木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認識,木工間的落***＊項目部食堂防火制度食堂系重點防火部位，為了搞好食堂的防火工作,特制定以下制領導小組和生活衛(wèi)生小組每月作一次防火衛(wèi)生大檢查.的安全防火知識教育。＊***項目部月項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度損壞或遺失要追究其責任.**＊＊二00二年請假制度為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作*＊**項目部辦公制度圖紙或資料放置要整齊,看完報紙隨即把報夾掛回報架上，不準隨5、本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度,質(zhì)量安＊*＊*項目部倉庫保管制度2、入庫材料應分類分面堆放整齊,并標上標簽,對易燃易爆物品作專地隔離存放.4、器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償?？砂l(fā)放.*＊**項目部月材料入庫存制度對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權拒收.5、在器具或材料未用盡前,需繼續(xù)使用的,應及時早向負責或材料員＊*＊*項目部二00二年十月器材領取制度＊＊**項目部廁所管理制度為了創(chuàng)建文明工地和國家衛(wèi)生城市,搞好廁所衛(wèi)生，提高健康水減少疾病,特制定以下管理制度：4、每個職工都有使用和保潔的義務,大便要入溝,不能站在大便坑外5、每個職工都有監(jiān)督,檢舉制止不衛(wèi)生行為,對舉報者給予適當?shù)慕?jīng)****項目部二00二年十月制度.**＊*項目部集體宿舍制度為加強職工宿舍管理,以促進文明工地創(chuàng)建活動,確保職工有一個員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁物,如有違反給予10-100的經(jīng)濟處罰.三、工地內(nèi)嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)**＊*項目部特殊工種管理制度*＊**項目部二00二年十月為了能使工程順利進行,應積極開展安全活動日活動,使職工多了全知識。＊＊**項目部標準養(yǎng)護室管理制度為貫徹西安市建設工程現(xiàn)場標準養(yǎng)護管理規(guī)定,特制訂以下條上方放一水桶供換水時使用,在養(yǎng)護室內(nèi)襯海綿等保溫材料以控制設計強度等.一頂。