建筑工程施工風險與商務風險

施工風險與商務風險險活動開展和持續(xù)時間的隨機性。對風險活動持續(xù)時間內風險損失的2.風險具有客觀性、普遍性、偶然性、可變性和多樣性的特征(1)客觀性．風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識而客觀存在,而且(2)普遍性。風險存在于投資項目的全過程，而且風險因素之間內在關系錯綜風險顯示出多層次性，不能從根本上完全消除,只能 (3)偶然性.風險的發(fā)生具有不確定性,影響常常不是局部的,甚至對某一段時間 險損失。(5)多樣性。風險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使工程項目在全壽命周期內面臨的投入的大小、活動主體的地位以及擁有的資源有關。投資風險工程建設項目具有投入資金大、開發(fā)周期長，影響因素多,效益與風險共存等特點。隨著科技的發(fā)展和項目自身環(huán)境的變化,工程建設項目所涉及的不確定過程都存在著各種各樣的風險,并伴隨工程項目建設的全過程。隨著中國經濟全面開放和投資主體多元化進程加快,工程建設單位及其他相關單位的競爭更加激烈，將面臨比以往更多的風險,因此，加強工程項目風險管理已成為項目管理人 、 (5)、人員素質風險:是指工程參與各方的主要從業(yè)人員技術素質欠缺給工程施變更頻繁發(fā)生；業(yè)主管理人員素質低下，導致工程管理失控,項目各方難以協(xié)調工程建設項目的風險表現(xiàn)多種多樣,同一個風險因素在不同的階段所表現(xiàn)形式的風險后果。建設項目投資風險伴隨工程項目建設的全過程,是一個周期長、投資多、技項目投資風險管理工程項目的風險管理就是以降低工程項目中風險發(fā)生的可能性為目標,減一般包括以下內容:工程項目風險的識別與預測、風險源排列分析、確定風險管經濟、社會、自然等方面)的預測之上,基于正常的、理想的技術、管理和組織取相應的措施進行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切工程建設項目風險因素涉及面廣泛,表現(xiàn)在以下三個主要的階段:前期決策階段、項目實施階段和生產運營階段，對風險的管理也主要集中在這三個階段，對工程建設項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應的政策,以最少的成本，最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離，風險分析、風險評價及風險管理方法制定,如圖1－1所示。4.工程決策階段的風險分析與防范措施項目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調查研究的基礎上,對投資規(guī)決策階段風險集中體現(xiàn)在項目建議書和可行性研究編制的成功與否,項目建需預測的可靠程度和可行性，產品供需平衡和目標市場定位的合理性;建設規(guī)模和產品方案對未來經濟效益的影響；技術方案、設備方案以及人員等的優(yōu)化;未來收益是否能夠達到基本要求等方面的不確定因素對工程技術方案的選擇將直接產生風險.因此,可行性研究階段工程技術分析與方案選取的正確與否對企業(yè)低投資風險,都將產生一定的影響。市場風險是競爭性項目經常遇到的重要風險。市場風險主要表現(xiàn)在三個方面：即供求變化、產品競爭力和價格風險。(1)供求變化。供求發(fā)生變化還是導致產品銷路不暢通的原因。如果生產全新產品的性能,對新產品持觀望、懷疑態(tài)度,甚至做出錯誤的判斷,導致顧客對新產品接受能力和接受的時間難以確定,如果這一時間過長將導致企業(yè)的開發(fā)資風險源.爭不僅有企業(yè)之間的競爭,同時還有新產品潛在進入者的威脅.如果新產品挑戰(zhàn)市場競爭能力一般或低下,再不注意產品的性能的更新和提高，將會導致新產品銷售不出去,因而企業(yè)可能由于生產成本高、缺乏強大的銷售系統(tǒng)或新產品用戶的轉換成本過高等等不確定因素而處于不利地位,還可能危及這些企業(yè)的生存。(3)產品價格。原料價格上漲導致產品的生產成本超出預期值,則會給項目占的市場份額,只有通過市場營銷戰(zhàn)略研究和組織實施,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究,才能準確發(fā)現(xiàn)適合于項目產品的市場機會.4．1．2原材料供應風險決策階段對原材料的供應的方案比選是投資項目不可忽視的環(huán)節(jié),建設項工程建設方案的選擇涉及工程技術的方方面面,建設項目的技術風險是指所采用的技術在先進性、可靠性、實用性發(fā)生重大變化時，導致生產能力降低,成本增加，或產品質量達不到預期要求,給投資項目帶來不可預測的風險。.1．4管理風險個方面，即決策風險、組織風險和生產風險:高新技術產品項目的決策一旦失誤將會給企業(yè)帶來難以估量的損失.在營銷企業(yè),響。(3)生產風險。預測的市場容量不能與實際容量相吻合,致使實際的生產水平與實際的市場容量不一致而產生風險。這種生產風險是可避免的,這就要求根4.1.5人才風險對于高度知識密集型的企業(yè),要求科技人員和勞動力既快速增長又有較高的素質。因此,人才是投資者考慮的最重要因素.如果由于人事制度不盡合理,高級管理人才比較容易流失，將會出現(xiàn)集體辭職的現(xiàn)象,會給企業(yè)帶來致命的危險,造成巨大的經濟損失。人才風險主要表現(xiàn)為員工道德風險和員工跳槽風險。(1)員工道德風險。是指員工的惡意行為或不良企圖等道德問題,會產生故損失。(2)員工跳槽風險.是指企業(yè)可用人才或者企業(yè)的核心人才，由于某種原因險。由于人員跳槽既給企業(yè)帶來了人力資源的直接流失,又給企業(yè)引進新的人才4．1.6其他風險除此之外,建設項目的投資還存在以下的風險:外部條件風險,外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大的變化,給建設和生產大帶來困難;社會政治風險,政局變化、政權更替、戰(zhàn)爭、罷工、恐怖活動等引起的風險是投資蒙受損失;還有一些由于自然 在前期決策過程中要實事求是做好市場分析,根據(jù)市場需求切實做好市場調查,品更新?lián)Q代和技術升級來提高產品競爭力,并注重新產品的研發(fā),從根本上提高新產品的性能和改善品質,彌補產品市場競爭力的不足,防范產品缺乏競爭力帶來的不利局面.的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產業(yè)鏈上下游的制約。其次,也要從履行企限等方面都要進行多方案的分析論證，優(yōu)選最佳方案.靠性、經濟性、適用性等方面做多方案的技術比選,并選取最優(yōu)方案，以保證減 監(jiān)督機制。(5)人員風險防范措施.首先,建立研發(fā)和技術團隊,不過分依賴某一個或少數(shù)幾個技術人員．其次，與關鍵人員鑒定有附加條件的合同。第三,運用戰(zhàn)略型人力資源管理思想,做好人力資源的規(guī)劃工作。第四,選拔和聘用具有不同背景的員工，采取多元化管理,使員工認同公司的價值觀和目標,增加員工對企業(yè)的歸屬感.5.工程實施階段的風險分析與防范措施實施階段的風險分析項目建設實施階段的風險是指在建設項目動工之后到試運投產前的過程中息也由于某種原因在項目沒有建成投產時計入了資本成本.這些風險如果得不到質量問題或項目無法完成,以至于造成無法估量的損失。理、人員組成、工程投資、施工環(huán)境以及工期等因素的影響,使得投資者和工程施工組織、管理水平等,外部因素主要是自然條件、政治經濟、外界配合(如對5。1。1資金因素在項目實施過程中,資金的投入總是按照一定的規(guī)律逐步完成的,項目建設高峰減少到項目建設結束.如果項目建設所需要的資金不能按工程進展及時提供到位，就會導致項目無法正常完工,將制約工程建設工期。資金問題主要具體表一是項目資金計劃得不到落實;二是超概算的缺口無法及時得到補償;三是都可能帶來資金方面的風(2)施工隊伍投入的人力和機械設備不足,無法在有效施工期內按計劃進度。設計因素主要表現(xiàn)在:(1)設計沒有按照規(guī)范設計，設計參數(shù)的選取偏大或偏小。量不高造成大量現(xiàn)場設計變更,將對工程建設產生極大的負面影響,從而影響工價。設置不全或不合理,項目管理控制體系和管理方法不正確、指揮控制系統(tǒng)運轉不靈，勢必造成項目管理和施工效率低下，導致工期拖延.2實施階段的風險防范措施工程實施中的風險控制貫穿于項目控制(進度、成本、質量、合同控制等)程項目實施階段風險主要表在施工隊伍風險、施工計劃風險、工期和投資風為使項目實施階段順利實施要嚴格做好以下幾個方面工作,對防范風險有促進作(3)在風險狀態(tài)下,依然保證工程的順利實施,如迅速恢復生產,按原計劃保證完成預定的目標,防止工程中斷和成本超支,只有這樣才能有機會對已經發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行有效的控制.為加強建設實施的風險管理,以下幾種規(guī)配，搞好現(xiàn)金流量的安排。對收支性融資風險,應注重優(yōu)化資本結構，從總體上投資項目籌資風險，有一定的作用.設項目的業(yè)主必須聘用工程監(jiān)理對工程的設計過程和施工建設過程進行監(jiān)理,對單位，監(jiān)理單位作為公正的第三方,就要出面協(xié)調好承包方與發(fā)包方之間的關系,等，基本上是參照世行、亞行和國際咨詢工程師聯(lián)合會的傳統(tǒng)管理模式.工程總承包模式適用于設計、采購、施工、試運行交叉和關系密切的項目,采用固定總價、固定工期的合同模式，通過合同約束合同各方.工程總承包是一種分散風險的好辦法。第四,保險是施工企業(yè)轉移和減輕風險的重要途徑之一。目前在國際了業(yè)主的利益,同時又減少了承包商的風險。保險是一種有效規(guī)避風險的措施,它提高了施工企業(yè)的安全防范意識,它要求必須依據(jù)工程的施工的難度、環(huán)境、做好合理的控制手段.(6)對于設計因素風險.通過制定相關培訓計劃和經驗交流，對設計人員進行技術技能的培訓和提高。要積極培養(yǎng)和加強設計人員道德修養(yǎng)的培育,培養(yǎng)他們的責任心和對工作盡心盡責的意識。。良好的經濟和社會效益,應充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，調動人的潛能，提出合理的風求,但這些資料有時與實際出入很大,處理異常情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期．作不足，導致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工,造成承包人工期推延和經濟損5、技術規(guī)范．尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝,由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范,在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算。6、施工技術協(xié)調.工程施工過程出現(xiàn)與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程響著工程項目的經濟效益。?(三)合同簽訂和履行方面的風險??1、存在缺陷、顯失公平的合