輸煤系統(tǒng)施工組織設(shè)計

/第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、本工程標(biāo)書文件2、原電力工業(yè)部電力建設(shè)總局《火力發(fā)電工程施工組織導(dǎo)則》(試行)3、《火力發(fā)電廠施工組織大綱設(shè)計規(guī)定》（試行）4、GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系，生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式5、《公司質(zhì)保手冊》6、《公司質(zhì)量體系程序》7、《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》DL5009.1-928、《電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定》9、《神華準(zhǔn)東五彩灣電廠工程初步設(shè)計文件》10、華北電力設(shè)計院神華準(zhǔn)東五彩灣電廠2×350MW機(jī)組初設(shè)圖（機(jī)務(wù)部分）11、以往施工的同類型機(jī)組的施工閱歷12、神華準(zhǔn)東五彩灣電廠2×350MW機(jī)組施工組織總設(shè)計13、北京約基同力有限公司設(shè)備圖紙二、運(yùn)用規(guī)范1、華北電力設(shè)計院工程有限公司圖紙2、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》（DL/T5210.1—2005）3、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》鍋爐篇DL/T5047-19954、《電力建設(shè)施工質(zhì)量檢驗及評價規(guī)程》鍋爐篇DL/T5210.2-20095、《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）DL5009.1-20026、《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》DL/T869-20117、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》焊接篇DL/T5210.7-20108、《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2006年版）9、建設(shè)單位制定的本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”10《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評比方法》（國家電網(wǎng)基建005]253號）其次章工程概況第一節(jié)工程簡介一、工程簡述神華新疆準(zhǔn)東五彩灣發(fā)電廠一期工程的輸煤系統(tǒng)按2*350MW+4*1000MW機(jī)組容量一次建成，在一期主廠房擴(kuò)建端預(yù)留二期擴(kuò)建的接口,在一期工程中為便利犁煤器卸煤，皮帶上煤的帶速不得超過2.5m/s。燃煤通過帶式輸送機(jī)運(yùn)至電廠，來煤粒度≤40mm。本工程運(yùn)煤系統(tǒng)的設(shè)計范圍：從煤礦工業(yè)廣場的電廠用緩沖倉下C1A/B帶式輸送機(jī)起先到將燃煤輸送到電廠原煤斗為止的整個工藝系統(tǒng)，主要由篩分裂開設(shè)備、計量采樣設(shè)備、帶式輸送機(jī)、皮帶機(jī)附屬設(shè)備、起吊設(shè)備等組成。燃煤系統(tǒng)的主要運(yùn)行方式：燃煤經(jīng)煤礦工業(yè)廣場電廠用緩沖倉下設(shè)的環(huán)式給煤機(jī)、電廠1號帶式輸送機(jī)、碎煤機(jī)室、2號帶式輸送機(jī)、T1轉(zhuǎn)運(yùn)站、3號帶式輸送機(jī)，并通過安裝在3號帶式輸送機(jī)上的雙側(cè)犁煤卸料器支配至原煤倉。其次節(jié)施工范圍及主要工程量一、施工范圍輸煤專業(yè)主要擔(dān)當(dāng)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的安裝、起吊設(shè)施的安裝及調(diào)試。二、主要工程量序號設(shè)備名稱設(shè)備型號單位數(shù)量1C1AB帶式輸送機(jī)B=1800mm、Q=2000-3300t/h、L=173.96m臺22C2AB帶式輸送機(jī)B=1800mm、Q=2000-3300t/h、L=1179.819m臺23C3AB帶式輸送機(jī)B=1800mm、Q=2000-3300t/h、L=343.5m臺24復(fù)合正弦篩1.8ZS-28型Q=3000t/h臺25環(huán)式碎煤機(jī)KRC15*29型Q=1800t/h臺26入爐煤機(jī)械采制樣裝置SM-T1800B=1800mm套27動態(tài)循環(huán)鏈碼校驗裝置TC-540/18B=1800mm臺28電子皮帶秤ICS-PLR-4B=1800mm精度等級0.5臺29帶式電磁除鐵器RCDD-18T2B=1800mm臺210盤式電磁除鐵器PDC-18T2B=1800mm臺411電動雙側(cè)犁式卸料器DYXL-1800SB=1800mm套1812電動單側(cè)犁式卸料器DYXL-1800DB=1800mm套213電動擋板三通管SFCT-12001200mm×1200mm臺214緩沖鎖氣器（A型）XG-8AG1200mm×1200mm臺815緩沖鎖氣器（B型）XG-8BG1200mm×1200mm臺216防閉塞裝置JZF-10臺817CD1型電動葫蘆3t*18m臺618CD1型電動葫蘆3t*9m臺219WA型手動單軌小車2t*8m臺420HS手拉葫蘆2t*8m臺421CD1型電動葫蘆5t*6m臺322CD1型電動葫蘆10t*9m臺223CD1型電動葫蘆5t*18m臺724CD1型電動葫蘆5t*9m臺725CD1型電動葫蘆5t*24m臺126CD1型電動葫蘆5t*12m臺427CD1型電動葫蘆3t*24m臺128CD1型電動葫蘆3t*12m臺129CD1型電動葫蘆2t*18m臺130CCD1型電動葫蘆5t*40m臺131DCD型電動葫蘆3t*6m臺5第三章主要施工方案第一節(jié)輸煤設(shè)備安裝方案輸煤設(shè)備除驅(qū)動裝置和傳動滾筒外，支腿，中間構(gòu)架，托輥架均為散件。驅(qū)動裝置、傳動滾筒，接受50t汽車吊吊裝和35t運(yùn)輸車運(yùn)輸。將設(shè)備運(yùn)至各轉(zhuǎn)載點(diǎn)或驅(qū)動間后，將設(shè)備吊起，吊到設(shè)備安裝的樓層后，通過設(shè)備吊裝予留孔，接受下面墊滾杠，里面用倒鏈拉的方式，將設(shè)備水平移到安裝位置后，用2個5t倒鏈將設(shè)備吊起、就位、找正。斗輪機(jī)安裝需2臺汽車抬吊。一、施工方法1、帶式輸送機(jī)安裝基礎(chǔ)劃線：基礎(chǔ)劃線應(yīng)以設(shè)計尺寸為準(zhǔn)，接受經(jīng)緯儀定點(diǎn)劃線的方法，劃出機(jī)架中心線，頭尾部滾筒中心線，依此中心線劃出驅(qū)動裝置及各部支腿位置線。劃線時應(yīng)留意：（1）劃主中心線通過頭尾部，落煤斗予留孔；（2）以頭尾部傳動滾筒標(biāo)高為準(zhǔn)，測量檢查頭尾部機(jī)架予埋件的標(biāo)高；（3）線劃完后，用油漆在線端標(biāo)出記號。2、頭尾部安裝頭尾部機(jī)架安裝前，檢查傳動滾筒的軸承座是否歪斜，如有歪斜應(yīng)重新找正，安裝時以傳動滾筒軸線為準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)架找正，符合質(zhì)量后將機(jī)架支腿焊接固定在予埋鐵板上。找正時應(yīng)留意（1）確保傳動滾筒橫向中心線和皮帶中心線垂直。（2）固定后的傳動滾筒用于手盤車應(yīng)旋轉(zhuǎn)自如。（3）機(jī)架生根處應(yīng)焊接堅實，若予埋件錯位或偏斜須要用型鋼過渡或接受其他加固時，加固后的強(qiáng)度不得低于設(shè)計強(qiáng)度。3、中部機(jī)架，托輥安裝中部機(jī)架從頭至尾或從尾至頭安裝均可，其方法是：先把中間支腿沿支腿位置線依次點(diǎn)焊在基礎(chǔ)予埋件上，再將中間架順向和支腿連接，然后分別把上、下托輥架固定在中間架上，待上述工作完畢后，方可將須要焊接的部分，按設(shè)計要求進(jìn)行焊接，最終把多種上、下托輥就位。安裝時應(yīng)留意：（1）支腿須和基礎(chǔ)面垂直。（2）左右兩側(cè)槽鋼相對標(biāo)高一樣，（3）上、下托棍架須和皮帶主中心線垂直。（4）全部托輥用于盤動應(yīng)轉(zhuǎn)動靈敏。4、驅(qū)動裝置安裝以傳動滾筒和變速箱連接對輪為準(zhǔn)，對驅(qū)動裝置底座進(jìn)行初找正，找正后和基礎(chǔ)予埋件焊接堅實（初找正前，變速箱底面和機(jī)架之間應(yīng)加2—3mm厚的鐵皮墊，其尺寸大小應(yīng)視其變速箱機(jī)座狀況而定）再進(jìn)行對輪二次找正。5、拉緊裝置安裝本系統(tǒng)為垂直拉緊裝置，應(yīng)依據(jù)滾筒中心確定拉緊裝置安裝位置，將拉緊滾筒滑道找正和其相關(guān)部件連接，最終裝上拉緊滾筒，拉緊重錘塊須在皮帶膠接完畢后再裝，重錘首次配量為2/3。拉緊裝置安裝時，應(yīng)保證拉緊滾筒及改向滾筒的桿度和皮帶中心的垂直度。6、其他裝置件安裝：皮帶機(jī)其他裝置件的安裝要求嚴(yán)格，依據(jù)設(shè)計位置施工。7、皮帶的鋪設(shè)和膠接（1）皮帶的鋪設(shè)①皮帶鋪設(shè)前應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求核對，皮帶的規(guī)格型號是否和圖紙一樣。并分清皮帶的工作面和非工作面，方能鋪設(shè)。②在機(jī)架傳動滾筒上、下托輥拉緊裝置滾筒裝完后，皮帶鋪設(shè)和膠接工作就可進(jìn)行。③皮帶膠接從第一頭起先，依次進(jìn)行直到膠接成環(huán)形為止，在膠接最終一頭時，要用倒鏈將皮帶拉緊，使膠帶膠接后，拉緊裝置有3/4的拉緊行程，拉皮帶的卷揚(yáng)機(jī)為動力，膠接場所一般選在機(jī)頭或機(jī)尾處的空間地帶。皮帶鋪設(shè)時，應(yīng)把成卷的膠帶脫離地面以免磨壞。（2）皮帶的膠接膠接方式為冷膠：膠液接受801膠，膠接的方法和步驟：①將皮帶放在半整的板上，依據(jù)要求劃線后割成階梯形，階梯數(shù)=帆布層數(shù)-1，接頭接受直口接，接口和膠帶中心垂直，階梯長度均為100mm，合擾后應(yīng)無間隙。裁制階梯時，嚴(yán)禁割傷帆布層，并留意皮帶層厚的一面為工作面；溥的一面為非工作面，接頭縫應(yīng)順著運(yùn)行方面。②接頭裁好后，先用電動鋼絲刷輕輕打磨，然后用甲苯或120#航空汽油，用刮刀將帆布上殘存的橡膠刮凈涼干，用干凈的白布蓋好以待刷膠，甲苯或#120航空油盡量少用，以防接頭變形。③在清理好的接頭上刷第一遍膠液，刷膠時應(yīng)勻整快速，避開膠液干燥和厚度不一樣，待膠半干時（即不粘手）時再刷其次遍膠，待最終一遍不粘手時，即予合擾。接頭刷膠費(fèi)按每平米1公斤計算。④將接頭對正后合擾，合擾時應(yīng)防止歪斜重迭，合平直后，用木錘由中間向兩邊順次敲打，解除膠層中心空氣，接縫處用膠液填滿，然后加上硫扮裝置加溫、加壓進(jìn)行硫化，硫化時，膠帶接頭應(yīng)有0.5Mpa左右的夾緊力，硫化溫度為140℃左右，升溫應(yīng)緩慢，并保持硫化平板各點(diǎn)溫度勻整，保溫時間從達(dá)到140二、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備檢查金屬構(gòu)架應(yīng)符合下列要求（1）構(gòu)架的長、寬、高的尺寸偏差不大于10mm（2）構(gòu)架的彎曲不大于其長度的1/1000，全長不大于10mm（3）構(gòu)架型鋼無扭曲變形。①托輥表面應(yīng)光滑無飛刺，軸承應(yīng)有潤滑劑，轉(zhuǎn)動應(yīng)靈敏，否則應(yīng)解體檢修。②膠帶的規(guī)格（厚度、寬度、帆布層數(shù)和覆蓋膠厚度等）應(yīng)附合設(shè)計規(guī)定，膠面無硬化和龜裂等變質(zhì)現(xiàn)象。2、輸煤膠帶機(jī)安裝（1）構(gòu)架安裝①每節(jié)構(gòu)架中心和設(shè)計中心偏差不大于3mm。②標(biāo)高偏差±10mm③橫向水平偏差不大于3mm④縱向起伏平面偏差不大于10mm（2）滾筒安裝①軸線必需和膠帶相垂直②縱橫向位置偏差不大于5mm③水平度偏差不大于0.5mm④標(biāo)高偏差±10mm（3）拉緊裝置安裝①尾部拉緊裝置應(yīng)工作靈敏，滑動面及絲杠應(yīng)平直并涂油愛惜。②垂直拉緊裝置的清道應(yīng)平行，升降應(yīng)順當(dāng)靈敏。③配塊安放應(yīng)牢靠，配重一般按設(shè)計量的2/3裝設(shè)，上煤時若有打滑現(xiàn)象再行增加。④應(yīng)按設(shè)計裝設(shè)平安圍欄。（4）托輥安裝應(yīng)符合下列要求①托輥支架應(yīng)和構(gòu)架連接堅實，螺栓應(yīng)在長孔中間并應(yīng)有方斜墊。②相鄰的托輥凹凸差不大于2mm。③托輥軸應(yīng)堅實地嵌入支架槽內(nèi)。④靠近頭部滾筒處的幾個組托輥應(yīng)和膠帶充分接觸，否則應(yīng)將其適當(dāng)墊高。（4）落煤管和導(dǎo)煤槽安裝①管壁應(yīng)平整光滑，其重不應(yīng)壓在導(dǎo)槽槽上。②落煤管，落煤頭的法蘭鏈接處均應(yīng)加密封墊，以防煤塵處泄。③煤閘門應(yīng)嚴(yán)密，應(yīng)有開關(guān)標(biāo)記，操作應(yīng)靈敏便利。④導(dǎo)煤槽和膠帶應(yīng)平行，中心吻合，密封處接觸勻整。⑤全部輸煤機(jī)的緩沖托輥安裝位置應(yīng)對準(zhǔn)落煤管，如圖中所定位置和此不符，則現(xiàn)場應(yīng)調(diào)整緩沖托輥的安裝位置。3、除鐵器安裝（1）除鐵器應(yīng)經(jīng)電氣人員檢查合格后方可安裝。（2）除鐵器安裝角度及吸鐵表面和膠帶表面的距離應(yīng)符合設(shè)計要求，其吊掛裝置應(yīng)牢靠。第四章施工技術(shù)及物資供應(yīng)支配第一節(jié)機(jī)械及主要工具配備支配一、大型機(jī)械配備序號型號及規(guī)格單位數(shù)量供運(yùn)用時間備注150t汽車吊臺12012.04設(shè)備倒運(yùn)225t汽車吊臺12012.04設(shè)備倒運(yùn)335t拖車臺12012.04設(shè)備倒運(yùn)4裝載機(jī)臺12012.04設(shè)備倒運(yùn)二、小型機(jī)械及主要工具供應(yīng)支配序號物資名稱單位數(shù)量供應(yīng)時間備注110t卷揚(yáng)機(jī)臺12012.09皮帶敷設(shè)25t卷揚(yáng)機(jī)臺22012.09皮帶敷設(shè)33t卷揚(yáng)機(jī)臺12012.09皮帶敷設(shè)420t倒鏈個22012.06設(shè)備安裝510t倒鏈個42012.06設(shè)備安裝65t倒鏈個102012.04設(shè)備安裝73t倒鏈個152012.04設(shè)備安裝82t倒鏈個122012.04設(shè)備安裝9拖拉機(jī)臺12012.05設(shè)備安裝10電焊機(jī)臺122012.06設(shè)備安裝11外徑千分尺件22012.04設(shè)備安裝12百分表塊42012.04設(shè)備安裝1314鋼卷尺把62012.04設(shè)備安裝14線紋鋼直角尺把22012.04設(shè)備安裝1550m盤尺把22012.04設(shè)備安裝16水準(zhǔn)儀臺12012.04設(shè)備安裝17經(jīng)緯儀臺12012.04設(shè)備安裝其次節(jié)力能供應(yīng)支配一、施工用水1、本工程施工用水由業(yè)主供應(yīng)水源接口。施工方在業(yè)主供應(yīng)的接口位置接管，裝表計費(fèi)。綜合布置水消防管網(wǎng)。裝表計費(fèi)和負(fù)責(zé)修理。2、施工區(qū)主管接受DN200鋼管。施工用水管網(wǎng)均接受地下敷設(shè)，全部管線均敷設(shè)在凍土以下。各分區(qū)用水接口處設(shè)水表。重要部位的臨時消防接受地下消火栓和手提式滅火器相結(jié)合的布置方式。二、施工用電1、業(yè)主為工程供應(yīng)電源接口，施工方在業(yè)主供應(yīng)的接口位置接線，然后以直埋電纜的形式向各個施工點(diǎn)和生活點(diǎn)供電，裝表計費(fèi)，形成自身的施工電源網(wǎng)絡(luò)并自行管理。2、施工用電管理制度：為切實保障工地施工電源平安牢靠地運(yùn)行，保障工程的正常施工，施工電源設(shè)專人統(tǒng)一維護(hù)管理；施工電源主線規(guī)劃布設(shè)完后，繪制完整的配電系統(tǒng)圖，維護(hù)人員熟悉凹凸壓配電系統(tǒng)；現(xiàn)場配電盤、箱應(yīng)形式統(tǒng)一，顏色一樣，并有明顯的警示標(biāo)記，電纜敷設(shè)橫平豎直，禁止亂拉亂放；堅持每周一次的現(xiàn)場平安巡察制度，做好現(xiàn)場施工電源雨季巡檢工作，消退用電隱患。三、施工用氣氧氣、乙炔用瓶裝供應(yīng)，干脆從市區(qū)購買。運(yùn)至由施工區(qū)設(shè)置的氧氣站、乙炔站，通過瓶裝人工運(yùn)輸?shù)礁鬟\(yùn)用點(diǎn)。第五章施工綜合進(jìn)度序號作業(yè)說明開工日期結(jié)束日期備注1輸煤系統(tǒng)安裝2020共用部分2起吊設(shè)施2012-08-102012-11-10共用部分第六章施工組織管理及勞力支配第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)是為保證生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)平安而設(shè)置的機(jī)構(gòu)，它的協(xié)調(diào)和否干脆影響到生產(chǎn)進(jìn)度。本工程輸煤系統(tǒng)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)如下：項目主任項目主任項目副主任技術(shù)組綜合管理組安裝班技術(shù)員起重班技術(shù)員焊接班技術(shù)員資料員其次節(jié)施工管理一、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)建有利的施工條件。保證施工任務(wù)得以又快又好又省地實現(xiàn)。它的基本任務(wù)是駕馭工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理的部署和運(yùn)用施工力氣，從各方面施工創(chuàng)建一切必要條件。搞好施工工作，可以使工程在保證進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率、降低成本。2、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（1）技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備：熟悉、審查圖紙，收集資料，開工前編制施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算。（2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：場地平整，組合場的劃分，組合支架的搭設(shè)，施工機(jī)械及物資的準(zhǔn)備。（3）施工隊伍的準(zhǔn)備：調(diào)整各專業(yè)的施工得力人員，明確分工，在允許的狀況下，可身兼數(shù)職，以削減富余人員。對特別工種要進(jìn)行培訓(xùn)。對隊伍開工前的支配、技術(shù)、平安的交底。外包項目要設(shè)專人管理，嚴(yán)格隊伍資質(zhì)的審核。二、施工過程1、施工過程管理的任務(wù)據(jù)施工支配，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、平安、各班的協(xié)作協(xié)作進(jìn)行現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和限制。2、依據(jù)施工支配，將施工任務(wù)細(xì)化，平均支配各班，并據(jù)現(xiàn)有人員制定詳細(xì)的周支配、月度支配，使之能按時完成工期。工期拖后則影響下一步工序的進(jìn)行，工期壓縮則必定會增加干脆費(fèi)用的開支。3、要搞好施工過程中質(zhì)量檢查和督促工作。經(jīng)常檢查施工過程是否遵守設(shè)計規(guī)定的工藝、是否按圖紙施工、是否依據(jù)規(guī)程施工，材料的儲存、發(fā)放是否符合規(guī)定，隱藏工程的施工是否符合質(zhì)量檢驗規(guī)定，把質(zhì)量問題殲滅在施工過程中。4、加強(qiáng)施工過程中的平安檢查和督促，防止傷亡事故的發(fā)生，特別留意以下方面：（1）施工現(xiàn)場是否符合平安規(guī)定。（2）高空作業(yè)是否符合平安規(guī)定。（3）交叉作業(yè)是否搭設(shè)隔離層、拉設(shè)警戒線。（4）吊裝現(xiàn)場是否有專人監(jiān)督。（5）施工現(xiàn)場防火、防暴、防塵、防毒、防自然災(zāi)難的措施是否符合平安規(guī)定。經(jīng)常性的檢查和督促，能使平安貫徹到日常生產(chǎn)中去，剛好以現(xiàn)和消退擔(dān)憂全因素。5、定期召集施工管理人員及骨干召開碰頭會、旬會、月會，找出施工中的不足，剛好賜予訂正。6、搞好施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。施工調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查支配和工程合同的執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各班、外包隊之間的協(xié)作關(guān)系，剛好、全面地駕馭施工進(jìn)度，實行有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好地完成。三、竣工驗收單位分部、分項、分段工程結(jié)束以后要剛好組織人員驗收。這是工程的最終一道工序，也是最關(guān)鍵的一道工序，它的優(yōu)劣干脆關(guān)系到下一工程的實施，甚至?xí)斐煞倒?。專工、技術(shù)員、質(zhì)檢員不僅要平常把好關(guān)，也要把好最終一道關(guān)。在驗收過程中要逐級驗收并做好記錄，不準(zhǔn)越級，甚至漏驗。發(fā)覺問題要剛好訂正，逐級追究責(zé)任。第三節(jié)施工技術(shù)管理及培訓(xùn)支配一、技術(shù)管理的任務(wù)和原則1、技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件的作用，建立正常的生產(chǎn)秩序，不斷地推動技術(shù)進(jìn)步，保證工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)施工任務(wù)的完成。2、搞好技術(shù)管理工作，必需遵循以下原則：（1）從實際動身，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。（2）按規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗的原則。（3）留意節(jié)約，講求經(jīng)濟(jì)效益。二、技術(shù)管理的內(nèi)容1、建立健全技術(shù)管理制度，主要包括施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度、施工圖會審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設(shè)計變更管理制度、技術(shù)資料管理制度。2、本工程重點(diǎn)抓好以下幾項工作（1）施工圖紙審查、會審、學(xué)習(xí)。（2）有關(guān)技術(shù)資料學(xué)習(xí)、探討。（3）施工任務(wù)及措施編制、交底。（4）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容及先后執(zhí)行依次。（5）做好質(zhì)量監(jiān)督及驗收工作。（6）各技術(shù)人員要做好施工技術(shù)日志工作，在工作中要做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、工作嚴(yán)謹(jǐn)、違章必糾。（7）做好材料支配的編制管理工作。（8）做好平安技術(shù)監(jiān)察工作。（8）做好資料整理、收集工作。（10）做好技術(shù)培訓(xùn)及保密工作。（11）主動開展技術(shù)革新活動。（12）做好竣工資料的整理、移交工作。三、主要技術(shù)措施編制支配序號技術(shù)措施名稱交付日期1輸煤系統(tǒng)設(shè)備安裝措施2012．04.022全廠檢修起吊設(shè)備安裝措施2012．07.313輸煤系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試措施四、技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)項目部總工項目部總工工程部專工工程部技術(shù)員施工技術(shù)專工安裝班技術(shù)員起重班技術(shù)員焊接班技術(shù)員資料員五、培訓(xùn)支配1、培訓(xùn)目的（1）通過對全部從事神華準(zhǔn)東五彩灣電廠工程施工人員的管理學(xué)問培訓(xùn)，使其符合崗位要求。（2）依據(jù)工程特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，為優(yōu)質(zhì)高效的完成工程任務(wù)創(chuàng)建好的條件。（3）為生產(chǎn)骨干、技術(shù)、管理人員補(bǔ)充新的學(xué)問，使其不斷提高自己的工作水平。2、內(nèi)部培訓(xùn)支配的實施內(nèi)容（1）工程技術(shù)協(xié)議及合同內(nèi)容，施工組織設(shè)計方案及工程設(shè)計、設(shè)備特點(diǎn)等培訓(xùn)。（2）在崗職工的崗位培訓(xùn)。（3）質(zhì)量管理體系、環(huán)境愛惜體系和職業(yè)平安衛(wèi)生體系的培訓(xùn)。（4）特別工種的培訓(xùn)。按平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的規(guī)定，對特別工種作業(yè)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，復(fù)審驗證培訓(xùn)，使其具備持證上崗條件。特別作業(yè)工種包括：起重工、架子工、起重機(jī)械操作工、電工、焊工、電梯操作工。（5）下崗和待崗人員的培訓(xùn)。（6）新工人入廠培訓(xùn)。3、委外培訓(xùn)支配實施內(nèi)容（1）特別工種人員的上崗取證培訓(xùn)。（2）質(zhì)檢、安監(jiān)人員的資格培訓(xùn)。（3）專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。4、聘請人才的崗位培訓(xùn)（1）聘請的高級生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員補(bǔ)充學(xué)問培訓(xùn)。（2）聘請的技術(shù)骨干補(bǔ)充學(xué)問培訓(xùn)。5、培訓(xùn)項目支配序培訓(xùn)內(nèi)容參加人員時間責(zé)任單位1神華準(zhǔn)東五彩灣電廠工地管理方法管理人員、技術(shù)人員、班組長04.01工程部2質(zhì)保程序及質(zhì)量管理作業(yè)文件管理人員、技術(shù)人員、班組長04.02質(zhì)保部3經(jīng)營承包管理方法管理人員、技術(shù)人員、班組長04.01計經(jīng)部4輸煤系統(tǒng)設(shè)備安裝安裝班技術(shù)人員、安裝工04.01鴻大公司5起重學(xué)問及技能起重班技術(shù)員、起重工04.01鴻大公司6焊接技術(shù)技能焊接班技術(shù)員、焊接工04.01檢測中心第四節(jié)工程質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量管理任務(wù)工程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是：貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，要做到忠實設(shè)計、細(xì)心組織、細(xì)心施工、細(xì)心指揮。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面實行措施，預(yù)防和限制影響工程質(zhì)量的各種因素，優(yōu)質(zhì)高效的完成電力建設(shè)任務(wù)，并把工程質(zhì)量提到一個新水平。二、質(zhì)量管理的目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）安裝工程主要質(zhì)量指標(biāo)：分項工程合格率：100%分項工程優(yōu)良率：≥98.5%分部工程合格率：100%分部工程優(yōu)良率：100%單位工程合格率：100%單位工程優(yōu)良率：100%（2）根除設(shè)備系統(tǒng)的漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏油、漏氣、漏粉等七漏現(xiàn)象。2、工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)：（1）分部試運(yùn)啟動項目一次成功，（2）實現(xiàn)下列“七個零目標(biāo)”：工程事故“零目標(biāo)”；基建痕跡“零目標(biāo)”；非文明狀態(tài)“零目標(biāo)”；未簽證項目“零目標(biāo)”；八項漏點(diǎn)“零目標(biāo)”；施工緣由強(qiáng)停機(jī)“零目標(biāo)”；“零”缺陷移交生產(chǎn)。（3）投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)。三、質(zhì)量保證措施1、堅持質(zhì)量第一的思想，對干部和職工加強(qiáng)思想教化，提高全體人員的工作質(zhì)量，養(yǎng)成人人重視工藝質(zhì)量，人人關(guān)切工程質(zhì)量的作風(fēng)。2、依據(jù)ISOGB/19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》，落實工程技術(shù)人員責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)記錄、質(zhì)量檢驗以及設(shè)計變更等制度。任何開工項目都必需有技術(shù)措施，經(jīng)過會審和技術(shù)交底后方可施工。施工技術(shù)方案和措施要經(jīng)過有關(guān)部門會簽批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3、加強(qiáng)設(shè)備和材料的檢查和驗收、保管和維護(hù)工作。材料、設(shè)備等要有合格證，技術(shù)文件要全，不合格品嚴(yán)禁運(yùn)用。4、嚴(yán)格金屬材料監(jiān)督工作，合金鋼材料要打光譜，進(jìn)行分析，MBEL供貨設(shè)備按廠家技術(shù)要求進(jìn)行光譜分析。嚴(yán)禁鋼號錯用，杜絕以次充優(yōu)，保證工程質(zhì)量。5、工程質(zhì)量檢查驗收執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程不驗收、不簽證、不結(jié)算，堅決推倒重來?？⒐べY料按國家建委和電廠規(guī)定整理，整理格式和內(nèi)容執(zhí)行公司竣工資料編制方法。6、關(guān)，執(zhí)行三級驗收制度，搞好試運(yùn)調(diào)試工作，做到投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)。四、質(zhì)量保證體系1、依據(jù)工程特點(diǎn)，公司成立施工單位和電廠參加的安裝專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，對重大施工項目組織質(zhì)量驗收和簽證。2、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組織工程技術(shù)人員細(xì)致學(xué)習(xí)實行《質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》（山東省電力工業(yè)局建質(zhì)84號）。3、貫徹執(zhí)行二公司制定的質(zhì)量保證手冊。4、工程處配備專職質(zhì)監(jiān)員，各班組內(nèi)部技術(shù)員兼職質(zhì)監(jiān)員，受公司質(zhì)保部、質(zhì)監(jiān)部和工程部的領(lǐng)導(dǎo)，并在他們的指導(dǎo)下開展各種工作。5、建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，使每一個人都有明確的質(zhì)量責(zé)任，做到獎罰分明，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。6、工地配備專職計量員。依據(jù)國家規(guī)定，對計量器具定期進(jìn)行鑒定，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的計量器具進(jìn)行修理和報廢;計量器具妥當(dāng)保管，以保證其質(zhì)量穩(wěn)定精確，數(shù)值牢靠;不斷改進(jìn)計量器具和測量方法，實現(xiàn)測量手段現(xiàn)代化，以提高安裝質(zhì)量。7、細(xì)致搞好質(zhì)量情報工作。為了有效地限制工程質(zhì)量，需剛好地駕馭質(zhì)量形成和發(fā)展過程中的全部信息和數(shù)據(jù)。對質(zhì)量情報工作做到：精確、剛好、全面，做好收集、整理、分類、立檔等工作。8、工程技術(shù)人員要做好季度、年度質(zhì)量總結(jié)，主要內(nèi)容包括：質(zhì)量總的狀況，留意設(shè)備或單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量的負(fù)責(zé)指標(biāo)的實測數(shù)據(jù)，質(zhì)量評定狀況及質(zhì)量事故處理狀況分析、閱歷和教訓(xùn)。提高質(zhì)量的主要措施及今后工作的支配等。質(zhì)監(jiān)員要負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量總結(jié)工作，匯總后作出總的總結(jié)。五、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目部主任項目部主任工程處專工工程部質(zhì)檢員施工技術(shù)專工安裝班質(zhì)檢員起重班質(zhì)檢員焊接質(zhì)檢術(shù)員資料員第五節(jié)施工平安管理一、平安管理方針及任務(wù)1、加強(qiáng)勞動愛惜，保證平安生產(chǎn);加強(qiáng)平安管理，提高平安施工質(zhì)量，愛惜職工的平安健康。2、平安管理的基本任務(wù)：正確貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，建立平安施工責(zé)任制，加強(qiáng)平安檢查，開展平安教化，在保證平安施工的前提下全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二、平安施工管理的目標(biāo)1、杜絕重傷及以上人身事故，使工程處輕傷事故率降低至2.5‰以下。2、杜絕重傷及以上人身事故、設(shè)備嚴(yán)峻損壞事故、交通及火災(zāi)事故，爭創(chuàng)死亡零目標(biāo)。3、爭創(chuàng)“平安、文明施工樣板工程”。三、平安保證措施1.嚴(yán)格遵守公司及上級制定的各項平安管理規(guī)定，細(xì)致執(zhí)行公司《職業(yè)平安健康管理手冊》和《體系程序》等一系列體系文件，在公司各管理部室的監(jiān)督指導(dǎo)下實施、運(yùn)行職業(yè)平安健康管理體系，規(guī)范工地的職業(yè)平安健康管理工作。2.工程項目開工前，由各技術(shù)人員依據(jù)本項目的施工特點(diǎn)，依據(jù)公司《危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制程序》的要求對本項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)料分析，辨識出重大緊急因素，提出針對性的限制措施，明確責(zé)任人和限制目標(biāo)，經(jīng)審批后實施。小型及一般的施工項目風(fēng)險預(yù)料、預(yù)控措施加入到本項目作業(yè)指導(dǎo)書中，重要及緊急的施工項目風(fēng)險預(yù)料、預(yù)控措施單獨(dú)編寫，詳細(xì)劃分范圍執(zhí)行《電力建設(shè)平安健康和環(huán)境管理工作規(guī)定》中的規(guī)定。3、責(zé)任制，建立健全平安風(fēng)險、平安監(jiān)督制度、平安教化激勵三項機(jī)制。實行風(fēng)險抵押金制，和各班簽定平安承包合同。4、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化工作。加強(qiáng)每周一次的平安活動月制度，組織施工人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》。加強(qiáng)新入廠工人的三級平安教化及體檢工作，特別工種必需考試合格后方可上崗。5、