企業(yè)文化建設存在問題與對策研究

/企業(yè)文化建設存在問題和對策探討摘要：社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境越來越為困難，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性也在漸漸提升。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對于加強企業(yè)品牌建設，促進企業(yè)凝合力和向心力提升有著主動影響。我國眾多企業(yè)都在主動進行企業(yè)文化建設，并且將企業(yè)文化建設和企業(yè)管理工作開展進行有效融合，使得企業(yè)在文化建設方面取得了良好成就。但是深化調查發(fā)覺，企業(yè)文化建設中還存在著一些不良問題，不能將企業(yè)文化建設的重要作用充分體現(xiàn)出來。本文就是對企業(yè)文化建設存在問題和對策進行深化探討，希望對相關人員有所啟示，使得我國企業(yè)文化建設可以發(fā)展到一個新的高度。關鍵詞：企業(yè)文化；建設；問題；對策市場經(jīng)濟體制不斷完善，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快，企業(yè)擔當?shù)氖袌龈偁帀毫σ苍絹碓綖槌林?。企業(yè)文化建設對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不行忽視的影響力，對其必須要給和高度重視。要對企業(yè)文化建設中存在的不良問題進行深化分析，找尋有效措施進行改善，使得企業(yè)文化建設取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現(xiàn)出來。對企業(yè)文化建設存在問題和對策進行深化探討是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關內(nèi)容進行具體闡述。一、企業(yè)文化建設中存在的不良問題分析雖然我國企業(yè)文化建設取得了良好成效，但是從整體層次方面進行分析，我國企業(yè)文化建設還屬于初級層次中，并沒有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設缺乏正確的理論成效，和國際一些大企業(yè)的文化建設進行對比還存在較大的差距。（一）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況進行企業(yè)文化建設，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。從企業(yè)精神匯總層面進行分析，企業(yè)還只是停留在團結、奉獻等適用性較強通用詞匯。但是須要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不同，企業(yè)員工這些企業(yè)精神的理解也存在肯定的差異性。企業(yè)精神不能得到企業(yè)員工的認同，很難使得企業(yè)精神和員工精神世界產(chǎn)生共鳴。（二）宣揚方式過于落后。企業(yè)文化建設就是為了提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，并且通過多種途徑和方式對企業(yè)文化進行宣揚，幫助企業(yè)贏得更多的社會名譽?，F(xiàn)階段，企業(yè)會通過企業(yè)贊助，開展多種公益活動，或者在對新產(chǎn)品進行推廣過程中向社會宣揚企業(yè)文化。企業(yè)利用多種內(nèi)部活動，其中包括年會、文化晚會、學習會議等在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化進行宣揚。但這些宣揚方式的應用都特別普遍，沒有融入先進的信息技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)宣揚手段過于落后、過于單一，不能將行業(yè)特點和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。企業(yè)在對企業(yè)文化進行宣揚過程中，須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣揚工作開展跟緊時代發(fā)展的腳步。（三）員工參和程度較差。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員對企業(yè)文化建設雖然特別重視，但是企業(yè)文化建設并沒有取得良好成效。在企業(yè)文化建設過程中，員工才是文化建設的執(zhí)行者，只有將員工參和企業(yè)文化建設的主動性和主動性充分調動起來，才能使得企業(yè)文化建設取得良好成效。一些企業(yè)在文化建設過程中，管理人員引導文化建設方向，員工被動的參和到企業(yè)文化建設中去，不能進一步挖掘員工具有的價值，不能對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃引導，導致企業(yè)人才流失狀況嚴峻。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設作為約束員工的制度，不僅對企業(yè)文化建設造成不良影響，對企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益也造成了肯定損害。（四）忽視了文化建設的內(nèi)涵。我國許多企業(yè)都在主動進行文化建設，同時也取得了特別可觀的成效，致使國內(nèi)許多企業(yè)進行效仿。一味的進行拿來主義，不能將企業(yè)文化建設的內(nèi)涵呈現(xiàn)出來。這樣的企業(yè)文化建設只是趨于形式，對企業(yè)發(fā)展不能起到良好的促進作用，不能使得企業(yè)文化真正融入到員工的內(nèi)心中去[1]。二、改善企業(yè)文化建設問題的有效對策分析（一）以企業(yè)發(fā)展的實際狀況進行文化建設。企業(yè)文化建設須要對企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件進行深化分析，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為基礎，將企業(yè)自身具備的特色充分呈現(xiàn)出來，將企業(yè)長時間發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化構建進行融合。還須要注意的是要將區(qū)域特色發(fā)揮出來，這樣不僅可以進一步強化企業(yè)的市場形象，對企業(yè)加強文化營銷也有著主動影響。（二）延長企業(yè)文化建設載體。企業(yè)須要不斷嚴峻企業(yè)文化建設載體，借用信息技術和網(wǎng)絡技術具有的優(yōu)勢，使得企業(yè)文化建設不斷有新的內(nèi)容融入。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺，構建新型文化宣揚路徑。定期的在微信和微博平臺上進行語音視頻資料發(fā)布，加強員工對企業(yè)文化的了解，增加企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同。企業(yè)還可以將員工家屬融入到嘉獎機制中去，加強企業(yè)文化的對外宣揚，使得企業(yè)文化建設取得良好成效。（三）提升企業(yè)員工的參和度。企業(yè)須要引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的主動性和主動性充分調動起來。為員工供應良好的發(fā)展空間，幫助員工實現(xiàn)人生價值，使得企業(yè)發(fā)展目標和員工發(fā)展目標可以和諧統(tǒng)一，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要結合員工的實際狀況，保證人才培育的針對性。要更多的收集企業(yè)員工對文化建設的看法和建議，進行文化建設信息反饋機制建設，促使企業(yè)文化建設可以滿意員工自身利益追求[2]。三、結語企業(yè)文化建設對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就猶如是企業(yè)的靈魂，須要不斷找尋企業(yè)文化建設中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使得企業(yè)文化建設取得良好成效，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1