員工入職2022培訓方案

員工入職2022培訓方案為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于方案類文書的一種。下面我?guī)韱T工入職2022培訓方案，盼望大家喜愛。

員工入職2022培訓方案篇1

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務學問以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng)。

二、培訓對象

公司全部新進員工

三、培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采納集中授課的形式。

2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓老師

行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工

六、培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

七、培訓內容

1、公司概況(歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀)

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效管理制度

6、職位說明書和詳細工作規(guī)范、工作技巧

7、內部員工的熟識(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務的要求

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀看測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、老師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作狀況，逐步削減培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。

員工入職2022培訓方案篇2

結合八月份，公司新晉員工崗位、數量較多，為使新員工有效參加到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為依據，在八月份開展新員工入職培訓。

一、培訓的主體思路：

本著切合公司實際、提升員工與公司的協(xié)作默契度，使新員工能夠從容開展即將參與的工作的原則，確定此次培訓的內容包括以下幾個方面：

(一)軍訓，時間為3天

其目的是為了培育新人的吃苦耐勞的精神、樸實勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際狀況，軍訓時間及地點另行制定通知，軍訓期間，軍事訓練為主，同時應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際狀況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟識溝通，也能為企業(yè)發(fā)覺一些優(yōu)秀的人才。

(二)認知培訓，培訓時間為2天，并支配座談溝通

認知培訓結束后進行認知性的測驗，以考核的形式開展，以強化企業(yè)的各項基本學問在員工腦中的記憶和理解。

認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是關心新員工全面而精確?????的熟悉企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。

(三)職業(yè)培訓，時間為1天

職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、心態(tài)與心情掌握、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓結束時以團隊的形式進行考核，比如心得體會或者演講等。

(四)技能培訓，時間為3————4天

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，分為兩種形式開展，一種是集中培訓，主要以營業(yè)人員為主，其次為分散式培訓，主要以技能嫻熟的老員工對相應崗位的新人進行指導為主，以實習的形式開展。

(五)迎新員工聯歡會，時間為晚上4：30————7：00

由負責人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎。

二、培訓的組織開展

此次培訓詳細組織部門為綜合部，參加部門為營業(yè)部、總經辦、常務副總室，培訓相關內容說明如下：

1、培訓期間，綜合部負責人、總經辦負責人員應全程參加，涉及到營業(yè)人員的技能培訓及營業(yè)部人員的集中培訓，營業(yè)部負責人員應全程參加，以保證錄用時對人員能夠作出合理的評定。

2、培訓期間，綜合部將制定具體的新員工培訓成果評核表，包括考勤考核、人員表現考核，培訓學問把握程度的考核等內容，形成有效的評定依據。

3、涉及到迎新員工聯誼會，單位常務副總及各部門負責人將進行參加。

員工入職2022培訓方案篇3

為了更好地為企業(yè)當前及將來新一輪的持續(xù)進展培育、供應合適的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學習技術型團隊的構架，依據對企業(yè)員工培訓現狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓進行初步規(guī)劃。

一、培訓原則

理論聯系實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面力量的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特殊重要的力量會采納循環(huán)培訓的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人。

2、類型多樣：崗前、技術、管理類。

形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。

二、培訓目標

1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求，具備企業(yè)要求之力量——學問，態(tài)度及技能;

2、提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的力量;

3、加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創(chuàng)新力量;

4、培訓時間方案于每周四下午4：30—5：30，各層次、類型、形式間隔式進行，每年11月份為“企業(yè)文化”學習月。

三、培訓方案的編寫與審核流

1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責準時收集，匯總各部門的培訓需求。

2、各部門依據本部門員工的不同狀況及企業(yè)中長期進展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》交至人事行政部。

3、培訓費用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內部培訓講師的年終個人貢獻獎金等。

4、培訓方案的編寫與審核。

每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參與，總結上半年度培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出閱歷教訓，以利于改進，審議下半年度培訓方案。

人事行政部于一月、七月下旬依據培訓信息征集狀況和培訓審議結果，結合半年度工作方案、將綜合審議的半年度方案表，與各個部門主管再次確認。

將確認好的半年度培訓方案報請總經理批準后，逐步實施。

四、重點培訓項目

1、全面預算管理

各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)省的思想觀念做好培訓方案。

2、有效提升團隊的執(zhí)行力，增加團隊的凝聚力

有效提升企業(yè)內部不同層面的人員的執(zhí)行力量，加快企業(yè)的運作效率，增加團隊的凝聚力，保持企業(yè)經久不衰的斗志。

3、逐步提升中高層管理者的管理力量

為企業(yè)培育優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。

五、培訓課程編排方案

1、一級培訓(中層以上人員)

培訓對象：各部門組長、主管及經理。

培訓方式：每月召開次座談會或拓展活動，內容包括執(zhí)行力、領導力、組織力量、協(xié)調力量、員工關系、角色認知(對新任主管)、個人效能管理(時間，目標管理)等。

2、二級培訓(基層人員)(培訓項目、方式、時間待定，需做問卷調查)

培訓對象培訓項目培訓方式培訓時間

3、三級培訓(新人崗前培訓)

培訓對象：企業(yè)新近員工

入職第一天培訓項目：企業(yè)進展史，組織架構，企業(yè)文化;企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等。

入職其次天后培訓項目：崗位專業(yè)基礎學問講解;各部門培訓項目。

六、培訓管理

為保證企業(yè)員工培訓工作的有效開展，人事行政部將樂觀搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。

1、培訓前期的管理工作

培訓資訊透亮?????化：為加大培訓資訊的宣揚力度，提高培訓信息的透亮?????度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓方案進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人事行政部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，依據反饋的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。內部選拔培訓講師：針對各項培訓項目，各部門可推舉或本人自薦擔當培訓講師，培訓講師需要上交完整的授課方案，經過考評后開頭培訓授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應的個人貢獻獎金;

2、培訓實施階段的管理工作

人事行政部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓的預備工作(包括培訓場地、培訓設施、培訓資料、培訓講師);合理支配好各項培訓進程，有效組織實施培訓;依據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓方案。

3、培訓后期的管理工作

培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成果，找出培訓過程中的差距，并發(fā)覺新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓方案。

培訓結束后一周內填寫本次培訓的總結報告，由相應負責人簽字填寫實際成效狀況;一個月內由人事行政部調查本月培訓效果，人事行政部需把每次培訓的狀況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。

員工入職2022培訓方案篇4

隨著.經濟的快速進展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個項目同步進行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓方案，逐步調整員工學問結構，培育員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高公司整體管理水平及員工綜合素養(yǎng)，這也是培訓方案方案編制的動身點。

培訓提綱：

1、培訓基礎

2、培訓目標

3、培訓方法

4、培訓內容

5、培訓所要達到的效果

6、培訓考核(培訓效果評估)

7、培訓時間支配

員工不知道什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不知道本人和企業(yè)的關系，在許多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退療養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)究竟是什么?我能依靠它養(yǎng)老嗎?它是我一生所追求的事業(yè)嗎?

一、培訓目標：

1、要使大多數人知道什么是民營企業(yè)?什么是我能長期工作生活所能依靠的單位?

2、為什么要提倡大家不斷學習?

學歷低不行怕，可怕的是不求上進，不要求進步，固步自封;一個人要進步，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標。

3、要使大家知道，什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要管理?企業(yè)的管理主要包括哪些內容?企業(yè)管理的基本手段是什么?企業(yè)管理的重要性是什么?要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷進展、上臺階、出效益的根本保障。

4、房地產投資企業(yè)應當如何實施企業(yè)管理?我們的企業(yè)現階段又如何實施企業(yè)管理?如何保障我們的企業(yè)不斷進展壯大?

5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷進展的需要?

6、我們的員工如何堅決信念，隨著企業(yè)的進展而使自己不斷進步成長?

總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么?我為什么要在這個企業(yè)工作?我能從這個企業(yè)得到什么?我能給企業(yè)帶來什么?企業(yè)的進展對自己意味著什么?我離開這個企業(yè)我會是什么樣子?

二、培訓方法：

1、結合培訓基礎、公司現狀從實際動身讓員工理解企業(yè)管理的重要性。

2、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工知道為什么要實施企業(yè)管理。

3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。

4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解力量。

5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的熟悉和培訓的效果。

三、培訓內容：

1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?

2、公司目前的進展規(guī)劃及方向。

3、公司的各項規(guī)章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等。

4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進行管理?

5、企業(yè)管理的重要性是什么?

6、企業(yè)管理的基本手段是什么?

7、我們的員工應具備什么樣的素養(yǎng)來適應企業(yè)不斷進展的需要?

8、什么是執(zhí)行力?在領導支配布置完工作后如何保證順當實施及達到預期效果?執(zhí)行力的重要作用是什么?

9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用。

10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?

11、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)進展、員工素養(yǎng)力量不斷提高的重要作用。

12、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關制度。

四、培訓思想：

1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程，在企業(yè)里，基本上只有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式。

2、培訓即工作。不管我們培訓的內容是什么，但都離不開一個主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順當。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一起。

3、建立良好培訓流程，形成培訓學習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，形成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識。

4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和協(xié)作，以樂觀向上的心態(tài)，將培訓工作的實質效果化，使培訓更歡樂，工作更有效。

五、培訓目標：

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低。

結果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不行能干好。

在民營企業(yè)工作的根本——老板的品德、企業(yè)的前景、工作的氛圍、自身的進展、自身受敬重程度、生活的舒適度。

1、員工認知了企業(yè)進展和自身進展的價值是同步的;并滿意企業(yè)員工的需要，把握扎實的崗位技能，保持良好的職業(yè)心態(tài)，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業(yè)績。

2、員工理解了企業(yè)管理的重要意義;滿意各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理力量提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務提升。

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義。

4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關系更加和諧。

5、員工懂得了學習的重要性;使公司形成一種樂觀向上、不斷追求進步、團結奮進的良好風氣。

6、保持良好的自我更新力量，才能實現企業(yè)的可持續(xù)性進展。建立學習型組織，加快公司內部各種學問的積累與共享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

六、培訓管理：

1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤懲罰范圍內。(特別狀況于培訓前向行政辦公室報備者除外)

2、培訓重視程度：對各部門的培訓參加完成狀況進行考評，并計入績效分數。

3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視狀況處理。

七、培訓效果評估：

1、受訓人員反應：參與培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓內容、形式、風格等進行評比。

2、受訓人員對學問、技能的把握：對培訓內容進行考核，考核結果客觀反映受訓人員對培訓的內容學問、技能的把握程度。

3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善。

4、培訓對公司帶來的影響及回報。

九、培訓考核(培訓效果評估)：

考核采納問答形式，現場解答，現場評分，現場答辯，形成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習，愛培訓，不把培訓看做一種負擔;讓培訓成為公司的一種常態(tài)。

十、培訓時間支配：

每月第一周的周六上午。

員工入職2022培訓方案篇5

一、培訓背景

20_年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行，經過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領悟、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20_年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素養(yǎng)的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增加員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增加員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

二、培訓目標

1、提高員工整體素養(yǎng)和業(yè)務水平，改善公司人才結構，為公司培育和儲備人才，為公司的可持續(xù)進展供應保障。

2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、制造性、發(fā)掘員工學問更新、力量更新的潛力。

4、通過培訓削減員工工作失誤，避開事故，提高工作質量與工作效率。

三、培訓需求調查與分析

為使培訓方案具有針對性和可操作性，在_年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發(fā)放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發(fā)覺公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。依據調查結果，綜合管理部在支配培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

1、培訓的支配

(1)在培訓內容的設置上，應注意培訓內容的有用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理力量及企業(yè)文化三方面。

(2)在培訓方式的選擇方面，將依據培訓主題的不同，實行集中講授、拓展訓練、閱歷溝通與共享等方式進行。

(3)在培訓老師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當。

(4)在培訓時間的支配方面，將盡量選擇在上班時間內進行。

2、培訓課程的選擇

會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇。

3、培訓方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練、由公司內部有閱歷的人員進行講授和建立公司圖書室和網絡共享平臺等方式。

4、培訓應留意事項

(1)綜合管理部平常留意培訓課題的討論與開發(fā)，準時搜集國內知名顧問詢問和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推舉相關培訓課題信息。

(2)綜合管理部在支配培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避開工作繁忙與培訓實踐的沖突;二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工力量和素養(yǎng)。

(3)對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以削減和掌握員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20_年年度培訓方案

1、培訓頻率

每季度支配一次大型專題培訓，每個月支配一次專題培訓，新員工入職培訓即時支配。

2、培訓方式

依據培訓主題的不同，實行集中講授、拓展訓練、閱歷溝通與共享、自主學習等方式進行。

3、培訓課程體系設計

(1)入職培訓

培訓對象：公司新進員工。

培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓。

①公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。

②置信培訓學校的培訓內容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓。

培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)。

(2)綜合力量培訓

培訓對象：全體人員。

培訓內容：個人素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練)、方案管理、商務談判、時間管理、心情管理等。

培訓目的：提高員工的個人素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)。

(3)專業(yè)技能的培訓

培訓對象：全體人員。

培訓內容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)學問培訓、經典案例共享、各類資格、職稱考試等。

培訓目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中