人防工程合同和投資管理

/人防工程合同管理1、合同分析監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的合同及施工單位供應(yīng)的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。駕馭合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、心中有數(shù)。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行狀況，將實際狀況和合同規(guī)定的內(nèi)容相比照，找出偏差并實行訂正措施。對合同履行狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度安排的施工總進(jìn)度安排，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度安排進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度安排的因素進(jìn)行分析，找出緣由，剛好主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度安排時，審批承包方修收的進(jìn)度安排，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程運用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程運用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱藏工程中須要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的狀況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如平安施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，依據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖

b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位緣由提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位供應(yīng)必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款主動施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱藏簽證，照實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將實行必要手段實行糾偏，實行下達(dá)指令、質(zhì)量推翻，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)緣由引起的偏差，監(jiān)理工程師將賜予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避開產(chǎn)生不必要的糾紛和偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將剛好協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，削減不必要的糾紛。4、監(jiān)理托付合同的履行

做為監(jiān)理單位，自己首先應(yīng)帶頭嚴(yán)格履行應(yīng)盡的義務(wù)，行使享有的權(quán)利，使合同履約率達(dá)到100％。

(1)在總監(jiān)理工程師的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)托付合同制訂監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的實施安排，了解項目法人的建設(shè)意圖和對監(jiān)理工作的要求，并和后續(xù)工作更好地連接。

(2)進(jìn)一步熟識狀況，收集有關(guān)資料，為開展監(jiān)理工作做打算。

1)反映工程項目特征的有關(guān)資料：項目的批文；土地管理部門關(guān)于準(zhǔn)予用地的批文；批準(zhǔn)的工程項目可行性探討報告或設(shè)計任務(wù)書；工程項目地形圖；工程項目勘測、設(shè)計圖紙及有關(guān)說明。

2)反映當(dāng)?shù)貭顩r的有關(guān)資料：當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程建設(shè)應(yīng)交納有關(guān)稅、費的規(guī)定；反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟狀況及建設(shè)條件的資料；建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)狀況等。

3)類似工程項目建設(shè)狀況的有關(guān)資料。

(3)做好監(jiān)理工作總結(jié)歸檔，包括兩部分：①向項目法人移交檔案資料；②監(jiān)理單位內(nèi)部的歸檔。

5、設(shè)計合同的管理

熟識設(shè)計合同條款，督促設(shè)計院依據(jù)合同規(guī)定剛好供應(yīng)圖紙，核查施工圖設(shè)計質(zhì)量，為施工做好打算。

(1)監(jiān)督設(shè)計合同的履行狀況。

(2)緊密聯(lián)系工程施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場對施工圖的看法能精確、快速地反饋到設(shè)計單位，并剛好解決。

(3)記錄并跟蹤設(shè)計合同的進(jìn)展，限制施工圖符合合同規(guī)定的深度和范圍，保證按期，按質(zhì)出圖。

(4)跟蹤解決設(shè)計變更指令。

人防工程投資限制一、工程成本限制措施成本限制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，剛好訂正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，限制在安排成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目施工期間，限制成本的措施：1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單和施工預(yù)算進(jìn)行限制，指出差異，分析差異緣由，并實行有效的糾偏措施。3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)覺問題實行措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本限制狀況，發(fā)覺狀況主動處理。詳細(xì)方法：（1）以施工預(yù)算限制成本支出，包括人、材料、機械要用的限制。（2）以施工預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。二、工程投資目標(biāo)限制的三個階段：１、工程投資的事前限制：投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)料，并實行相應(yīng)的防范對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。⑴按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。⑵施工中主動幫助業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。⑶按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。２、工程投資事中限制⑴按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。⑵施工中主動幫助業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。⑶按合同規(guī)定，剛好對已完成工程計量驗收，未閱歷收合格，不得承認(rèn)其工程量。⑷檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。⑸依據(jù)合同要求，剛好簽署工程付款憑證。３、工程投資事后限制：⑴幫助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并照實供應(yīng)施工過程中的實際狀況。⑵公正地幫助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。三、投資目標(biāo)限制投資限制方法和目標(biāo)依據(jù)總投資目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解．分析提出投資目標(biāo)限制的重點，進(jìn)行投資目標(biāo)限制,達(dá)到合理運用建設(shè)資金;為建設(shè)單位節(jié)約投資。投資限制措施按施工合同規(guī)定的工程付款方法由監(jiān)理方按規(guī)定進(jìn)行審核，提出審核及撥款看法。依據(jù)“建設(shè)工程施工合同”和經(jīng)審定的單位工程施工圖預(yù)算，建立工作量臺賬和材料安排臺賬。嚴(yán)格審核工程進(jìn)度所反映的已完工程量及形象進(jìn)度，按月認(rèn)定簽證，作為建設(shè)單位代表簽字撥款的憑證，同時檢查其工程量是否合格，如不合格不予簽證。對超出承包合同以外因設(shè)計修改．需增．減工程造價的地方；由施工單位提出調(diào)整預(yù)算，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查簽證。核實或?qū)彶槭┕挝粓笏偷挠嘘P(guān)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，確認(rèn)無誤后辦理認(rèn)可手續(xù)。依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r