項目監(jiān)理工作制度

/監(jiān)理工作制度施工組織設(shè)計審查制度監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位在工程項目開工前，向監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計；施工單位報送施工組織設(shè)計時，必需由本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和平安負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章，填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，否則監(jiān)理機構(gòu)不予受理；監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工組織設(shè)計后，總監(jiān)理工程師必需剛好組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并和正式開工前審查完畢；審查施工組織設(shè)計是否科學(xué)客觀、體系健全、管理先進(jìn)、組織合理、技術(shù)可行、措施完善、經(jīng)濟(jì)好用、平安牢靠；總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)剛好在《施工組織設(shè)計（方案）報審表》上，簽署審查看法；督促施工單位應(yīng)依據(jù)總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查看法，修改和完善施工組織設(shè)計，并重新向監(jiān)理機構(gòu)報審；施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并剛好報送給建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，不經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位不得將施工組織設(shè)計做原則性的變更，否則監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實行監(jiān)理手段進(jìn)行干預(yù)。監(jiān)理交底制度工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提示建設(shè)單位剛好組織召開第一次工地會議；建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的全部參建人員參加會議，并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標(biāo)、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向施工單位做監(jiān)理交底；會議紀(jì)要由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。設(shè)計交底和圖紙會審制度工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提示建設(shè)單位剛好組織召開設(shè)計交底及圖紙會審會議；設(shè)計交底及圖紙會審前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提示設(shè)計單位依據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，到有資質(zhì)的圖紙審查單位進(jìn)行圖紙審查，否則不能進(jìn)行圖紙會審；施工圖紙未經(jīng)設(shè)計交底和圖紙會審，施工單位不得開工；設(shè)計交底及圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面看法和建議；總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審會議，施工單位現(xiàn)場工程技術(shù)人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加會議；設(shè)計交底的內(nèi)容有：設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)留意事項；由施工單位分專業(yè)的向設(shè)計單位提出圖紙中存在問題和須要解決的技術(shù)難題；對監(jiān)理機構(gòu)書面和施工單位口頭提出的問題，有設(shè)計單位或和會各方共同探討協(xié)商、提出解決方法，監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位剛好整理睬議決議內(nèi)容，并形成圖紙會審記錄。和會各方必需在圖紙會審記錄上簽字蓋章（否則無效），作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。工程開工審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，施工單位不得開工。工程項目開工前，應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工∕復(fù)工報審表》及相關(guān)證明文件。監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的《開工∕復(fù)工報審表》后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。施工單位開工應(yīng)具備的條件包括：進(jìn)場道路及水、電、通訊和場地平整已滿足開工須要；施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和平安管理體系已建立和健全（各種管理機構(gòu)是否設(shè)立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效）；施工單位已具有工程施工許可證和平安施工許可證；分期征地拆遷的工程，拆前工作已能夠滿足工程進(jìn)度的須要；施工單位的施工組織設(shè)計（包括平安技術(shù)措施和專項施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場；施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格；設(shè)計交底及圖紙會審已經(jīng)完成第一次工地會議已經(jīng)召開完畢；計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格；施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)驗。假如施工單位完全具備開工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽署《工程∕開工復(fù)工報審表》，并報送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺施工單位不具備開工條件，而監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)施工單位開工時，由本監(jiān)理單位依據(jù)危害程度，賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。分包單位資格審查制度未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)的分包單位，不得進(jìn)駐施工現(xiàn)場，不得施工所要分包的工程。對分包單位強行施工的分包工程，監(jiān)理機構(gòu)不得驗收和計量；分包工程施工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促總承包單位填報《分包單位資格報審表》及相關(guān)證明資料；監(jiān)理機構(gòu)在收到施工單位的分包單位資格報審表后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資格；監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查的內(nèi)容有：（1）審查分包單位是否具有獨立的法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等證件；其證件是否依據(jù)規(guī)定經(jīng)過原發(fā)證單位的年檢；擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否在其證件核定的范圍以內(nèi)。

（2）分包單位有無掛靠行為，是否能夠獨立完成分包任務(wù)。

（3）審查分包單位以往的施工業(yè)績，是否滿足本工程施工的實際須要。

（4）審查分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證；對證件的有效性及年審狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查。

5、總監(jiān)理工程師對分包單位的資格審查確認(rèn)后，剛好簽署《分包單位資格報審表》，并報送建設(shè)單位和回執(zhí)給總承包單位。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺分包單位不具備相應(yīng)的分包資格，而監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)其進(jìn)場施工時，由本監(jiān)理單位依據(jù)危害程度，賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。六、工程暫停施工及復(fù)工管理制度

1、在發(fā)生下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》；

（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程須要暫停施工；

（2）為了保證工程質(zhì)量而須要進(jìn)行停工處理；

（3）施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消退隱患；

（4）施工中發(fā)生了必需短暫停止施工的緊急事務(wù)；

（5）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

2、《工程暫停令》必需由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（監(jiān)理機構(gòu)的其他監(jiān)理人員均無權(quán)以《監(jiān)理工程師通知書》等其他監(jiān)理形式和手段，指令施工單位暫停施工），總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前，應(yīng)征求建設(shè)單位的同意，由于事態(tài)緊急，沒有剛好征得建設(shè)單位同意時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內(nèi)，向建設(shè)單位書面報告。

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時，應(yīng)依據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度明確停工范圍。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停緣由消逝、具備復(fù)工條件時，剛好簽署施工單位報送的《工程開工/復(fù)工報審表》，指令施工單位接著施工（嚴(yán)禁口頭通知）。

5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復(fù)工報審表》的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方依據(jù)施工合同的規(guī)定，分清停工緣由及責(zé)任歸屬，協(xié)作建設(shè)單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關(guān)問題。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)違反上述規(guī)定時，由本監(jiān)理單位依據(jù)危害程度，賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。七、請示報告制度

1、監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中，遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、平安問題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向公司總工程師、經(jīng)理書面請示匯報。

2、施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故或平安事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在第一時間內(nèi)向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)管理部門報告。同時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)幫助施工單位愛惜現(xiàn)場，避開事態(tài)擴大，盡可能削減各種損失。

3、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)覺施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設(shè)目標(biāo)不能實現(xiàn)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門報告。

4、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)覺施工單位在施工過程中，拒絕監(jiān)理機構(gòu)的平安監(jiān)督和管理，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及平安監(jiān)督管理部門報告。

5、施工現(xiàn)場發(fā)生上述狀況時，監(jiān)理機構(gòu)未剛好向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及有關(guān)上級單位報告，給本監(jiān)理單位造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽損害時，由本監(jiān)理單位依據(jù)危害程度，賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。八、監(jiān)理日記制度

1、監(jiān)理日記必需按單位工程設(shè)立；

2、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理同一個單位工程的全部各個專業(yè)的監(jiān)理人員，均應(yīng)按日記錄監(jiān)理日記草稿，然后由總監(jiān)理工程師支配專人，按日將全部監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中，參和監(jiān)理日記記錄的全部監(jiān)理人員均應(yīng)在正式的監(jiān)理日記上簽字。

3、監(jiān)理日記應(yīng)用同種類、同顏色的筆書寫，按日詳細(xì)真實記錄，字跡要工整，敘述應(yīng)精確、嚴(yán)謹(jǐn)、通順、清晰、規(guī)范，不得涂改。

4、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項，均應(yīng)寫入監(jiān)理日記，并將施工單位的整改時間、整改措施、整改狀況反饋到監(jiān)理日記上。

5、凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的運用狀況。

6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)剛好指出監(jiān)理日記中存在的問題，記錄人員負(fù)責(zé)修改、補充和完善。

7、監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)甬統(tǒng)表的要求填寫

8、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實、不剛好、不全面、不規(guī)范、不清晰，或者記錄和檢查人員簽字不剛好，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并依據(jù)危害程度賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。九、監(jiān)理月報制度

1、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

2、編制監(jiān)理月報的時間跨度為上月26日至當(dāng)月25日。

3、監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、每月30日前必需將監(jiān)理月報送建設(shè)單位及本監(jiān)理單位。

5、監(jiān)理月報的內(nèi)容依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)要求書寫。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)未剛好編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在當(dāng)月30日前報送給建設(shè)單位，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并依據(jù)危害程度賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

十、工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程項目的詳細(xì)狀況，定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、平安檢查員，資料員，材料員參加，必要時班組長參加。

3、會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)和會各方代表會簽，并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行狀況。

十一、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度

1、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工單位口頭報驗狀況下，剛好對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2、監(jiān)理機構(gòu)通過檢查，認(rèn)定施工單位進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量均合格時，應(yīng)剛好予以見證取樣和送檢。

3、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好督促施工單位填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表》，并附經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)見證取樣的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗報告單。

4、監(jiān)理機構(gòu)接到施工單位的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表》后，應(yīng)剛好對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的試驗報告單進(jìn)行檢查。檢驗合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表》。并回執(zhí)給施工單位。

5、施工單位進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料。施工單位沒有工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料不合格；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料和實物標(biāo)記不符；或工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備實物質(zhì)量不合格；監(jiān)理機構(gòu)不得準(zhǔn)許施工單位運用，也不得準(zhǔn)許施工單位私自復(fù)試后運用，更不得予以見證取樣和送檢。

6、監(jiān)理機構(gòu)通過宏觀檢查或見證取樣檢驗認(rèn)定不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)以書面的形式要求施工單位運出施工現(xiàn)場。

7、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)許施工單位將不合格或未復(fù)試的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備在工程上運用，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并依據(jù)危害程度賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。十二、隱藏工程、分項和分部工程驗收制度

1、對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2、隱藏工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位剛好向監(jiān)理機構(gòu)填報《工程報驗審核表》，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱藏工程驗收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后簽署《工程報驗審核表》，并回執(zhí)給施工單位。

3、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱藏工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收，并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，同時以書面形式要求施工單位返工處理。

4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的遼統(tǒng)監(jiān)表《工程報驗審核表》，并回執(zhí)給施工單位，檢查不合格時，以書面形式要求施工單位返工處理。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施主動監(jiān)理，對分項工程實行質(zhì)量預(yù)控，分項工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項工程不合格時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。

6、分部工程的驗收由總監(jiān)理工程師主持實施，基礎(chǔ)和主體分部工程驗收應(yīng)有總工程師參加。在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確定是否驗收。同意驗收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送《工程報驗審核表》，并回執(zhí)給施工單位。

7、分部工程驗收時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收，或不實行事前和事中的主動限制，而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并依據(jù)危害程度賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

十三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度

1、施工合同內(nèi)工程項目的計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行簽認(rèn)。

2、施工合同外的施工措施計量，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定，審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。

3、審定的施工措施工程量必需以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可報送建設(shè)單位。

4、提倡監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認(rèn)的工作方式。

5、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)簽證和監(jiān)理日記記錄不附或者沒有記錄時，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并依據(jù)危害程度賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

十四、工程監(jiān)理旁站制度

1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，在旁站監(jiān)理方案中，應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé)，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。

2、督促施工單位依據(jù)旁站監(jiān)理方案，在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時，剛好書面通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時支配旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容，作好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。

4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，也不得準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工。

5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工單位有違反《工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)》行為時，應(yīng)書面責(zé)令施工單位立刻整改，發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實行其它應(yīng)急措施。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)沒有對須要旁站監(jiān)理的工序剛好實施旁站監(jiān)理，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并依據(jù)危害程度賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。十五、設(shè)計變更管理制度

1、全部工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更，必需經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。

3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更，施工單位不得實施，否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

4、設(shè)計變更實施后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進(jìn)行評估，并幫助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成共識。

十六、混凝土及砂漿試塊管理制度

1、監(jiān)督施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時間必需符合《規(guī)范》和檢驗批的規(guī)定。試塊應(yīng)由專人制作，并留有標(biāo)記，試塊的制作應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。

2、混凝土和砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)必需符合《規(guī)范》的規(guī)定，并應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控下進(jìn)行。

3、混凝土和砂漿試塊的強度試驗，必需在監(jiān)理人員監(jiān)控下進(jìn)行。

4、施工單位私自進(jìn)行混凝土和砂漿試塊的強度試驗，或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進(jìn)行強度試驗不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應(yīng)文件上簽字。

5、嚴(yán)禁施工單位運用假試塊進(jìn)行強度試驗，一經(jīng)發(fā)覺，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位將試塊依據(jù)不合格處理，相應(yīng)的檢驗批工程依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

6、凡本監(jiān)理單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡察檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構(gòu)見證人員，和施工單位竄通一氣、弄需作假，由本監(jiān)理單位責(zé)令立刻整改，并依據(jù)危害程度賜予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

十七、工程質(zhì)量事故處理制度

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽發(fā)《工程暫停令》，并依據(jù)質(zhì)量事故的影響狀況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位愛惜現(xiàn)場，避開事態(tài)擴大，削減各種損失。

2、總監(jiān)理工程師以書面形式，責(zé)令施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)平安監(jiān)督管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故緣由。

4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

5、在工程質(zhì)量事故處理過程中，剛好為上級有關(guān)部門供應(yīng)監(jiān)理資料，參和工程質(zhì)量事故處理的全過程。

十八、監(jiān)理資料整理和歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)；總監(jiān)理工程師必需細(xì)致管理剛好組織歸檔。

2、工程竣工驗收兩個月內(nèi)，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機構(gòu)做好歸檔資料整理工作，整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設(shè)單位及城建檔案館移交。

3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省慈溪市文件歸檔的要求執(zhí)行。

4、須要在竣工以后接著跟蹤的資料，原項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，剛好將相關(guān)資料歸檔。

十九、工程監(jiān)理巡察檢查制度

1、本監(jiān)理單位的經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和項目管理部，對各個監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理的工程項目，實行定期和不定期的工地巡察檢查。

2、巡察檢查的內(nèi)容主要有：

（1）監(jiān)理機構(gòu)勞動紀(jì)律狀況；

（2）本監(jiān)理單位的各種規(guī)章制度及文件的執(zhí)行狀況；

（3）監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、平安監(jiān)理方案的編制及執(zhí)行狀況；

（4）關(guān)鍵工序的旁站狀況；

（5）監(jiān)理檔案的編制及歸檔狀況；

（6）監(jiān)理工作制度的執(zhí)行狀況；

（7）分項、分部工程的驗收狀況；

（8）施工單位工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工措施的實施狀況；

（9）施工單位施工質(zhì)量狀況；

（10）業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)的評價狀況。

3、每次巡察檢查后，巡察人將巡察檢查結(jié)果詳細(xì)地記錄在《巡察記錄》上，作為本監(jiān)理單位考核監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的依據(jù)。同時，提出監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)改進(jìn)和完善的事項和須要施工單位整改的事項，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機構(gòu)詳細(xì)實施。

二十、工程竣工驗收制度

1、工程項目竣工后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位剛好填報《工程竣工驗收報審表》，并附竣工資料。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性條文標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程實物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。

3、竣工預(yù)驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工驗收報審表》，并提出工程質(zhì)量評估報告，總工程師審核合格后簽字。

4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位剛好整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。協(xié)作建設(shè)單位做好工程備案工作。

5、工程竣工驗收過程中，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《竣工驗收報告》和《交工驗收證明》，移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié)，并報送給建設(shè)單位備存。

二十一、回訪制度

1、工程項目交付運用后，在工程竣工的第一個月，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員回訪，工程保修期內(nèi)不定期的進(jìn)行回訪。

2、回訪中，通過實地檢查和訪談，詳細(xì)了解工程的運用狀況及存在的工程質(zhì)量問題，和建設(shè)單位交換看法，并達(dá)成共識，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進(jìn)行剛好修理。

3、總監(jiān)理工程師請建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作賜予書面評價，并剛好移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

二十二、平安監(jiān)理制度

1、總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機構(gòu)實施平安限制的干脆責(zé)任人；各個專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的平安限制工作，是分管專業(yè)平安限制的責(zé)任人。

2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位是否具有平安