例證-能力和態(tài)度辯論賽

正方：比如說游泳，不會游泳你再認(rèn)真的態(tài)度還不是一樣被淹死？得了病，態(tài)度再認(rèn)真，心情再急迫，能治好嗎？等等不需要所謂考試不需要所謂選拔人才,接受教育參加考試4、頭腦IQ<50的重度弱智人士，他的態(tài)度再好，能做事情嗎？？能完成任務(wù)嗎？6、比如說人才市場招人，多數(shù)看到的還是要工作經(jīng)驗(yàn)，而不是態(tài)度端正，HR選人難道只看你態(tài)度端正嗎？我們今天態(tài)度非常好，評委會給完全贊同我方觀點(diǎn)嗎？（可以詢問評委）；7、羊再勇敢也無法戰(zhàn)勝獅子，手無寸鐵的士兵再堅(jiān)強(qiáng)也無法戰(zhàn)勝用機(jī)槍武裝的敵人；

9、天生智障的人再努力也沒辦法獲得諾貝爾化學(xué)獎；

10、普通人再怎么訓(xùn)練也跑不過劉翔；（反駁：那你們找個(gè)能跑得過劉翔的普通人）11、曹操的唯才是舉，只要有能力我就用，不管你什么身份什么地位什么態(tài)度；12、當(dāng)今社會下作為雇傭或被雇傭的人，最需要的是什么？無疑是能力，如果不是，那我們還為什么要千軍萬馬過獨(dú)木橋？我們只需要友好的態(tài)度就可以得到好的工作，這樣的說法我們能接受么？第二，我們說能力比態(tài)度重要，但是我們沒說態(tài)度可以不需要，相比之下態(tài)度就次與能力，古時(shí)候的紀(jì)曉嵐，為什么能得到乾隆皇帝的重用！魏征為何對唐太宗出言不遜還依然的他重用~都是能力大于態(tài)度嘛；13、首先我覺得應(yīng)該分清三種情況，一是高精尖工作，才能需要遠(yuǎn)高于態(tài)度，比如dna研究啊什么的，二是非常簡單的重復(fù)性勞動，這個(gè)認(rèn)真就可以了，個(gè)人能力影響不大，比如搬磚，這兩類沒有研究的價(jià)值，所以不要討論。這里要討論的是需要一定的個(gè)人能力，也需要態(tài)度的端正的問題。比如銷售，文字秘書這種。二是能力是能快速見效的，態(tài)度指的是長期見效的，這里就涉及到短期好還是長期好的問題。這里可以說明用人單位雇傭一個(gè)人根本上還是要用其才，創(chuàng)造利益和價(jià)值，態(tài)度固然重要，但是那是在能力沒有問題的大前提之下形成的。就比如說人才市場招人，多數(shù)看到的還是要工作經(jīng)驗(yàn)，而不是態(tài)度端正。工作經(jīng)驗(yàn)就是說你在這方面能力沒有問題么。三是能力針對特定的工作是可考量的，會就是會，能干好就是能干好，很明確，但是態(tài)度是模糊的，是可以作假的，如果沒有能力為核心和基礎(chǔ)單純強(qiáng)調(diào)態(tài)度，只會逼的人造假，裝，兩層皮。所以從效益看，能力更實(shí)在，從重要性看，能力更有實(shí)際價(jià)值，從可控性來說，能力可控的更大。所以能力比態(tài)度重要。14、首先，沒有能力有態(tài)度事情還是完不成的。其次，培養(yǎng)一個(gè)人的能力和改變一個(gè)人的態(tài)度，哪個(gè)更容易做到。明顯是態(tài)度，因?yàn)槟芰@個(gè)東西需要的時(shí)間太漫長了。第三，你就聯(lián)系聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，我們這個(gè)社會中，有幾個(gè)人的工作是自己所滿意的呢？大家往往都在做的不是自己最喜歡做的工作，可又非做不可，因?yàn)樾枰杖?。這種態(tài)度明顯不是好的，但正因?yàn)槟阌心芰Γ阅悴拍苷业揭环葑约翰⒉幌矚g的工作，沒能力的連工作都沒有。15、能力不行，才導(dǎo)致很多人一味的強(qiáng)調(diào)“態(tài)度”；反方：1、反：態(tài)度決定成敗是血淋淋的教訓(xùn).多少工程因一個(gè)小數(shù)點(diǎn)而全盤皆輸,多少孩子因一時(shí)的疏忽與自己心儀的大學(xué)失之交臂，平均每3秒鐘就有一個(gè)生命因司機(jī)的疏忽而命喪車輪，想想前幾天的動車事故，幾十冤魂的血還未干啊!

正：是的，這都是血淋淋的教訓(xùn)，然而對方辯友不妨想想，若是都換了兢兢業(yè)業(yè)卻完全不知油門剎車在哪里的人來開車，這一腳踩下去……恐怕不是三秒一個(gè)，一秒三個(gè)也不夠用吧。（笑）2、但個(gè)人覺得態(tài)度更重要。態(tài)度關(guān)系到的是個(gè)人的品質(zhì)問題。能力則可以在生活歷練中不斷培養(yǎng)。3、反方可能會提到一個(gè)釘子一塊蹄鐵……一場戰(zhàn)爭那件事,原文引用的話因?yàn)樘L,可能會考慮放在最后總結(jié)陳詞.可以在自由辯論她們說態(tài)度導(dǎo)致的細(xì)節(jié)決定一切時(shí),起來賣個(gè)乖：“您是不是還要說釘子,馬蹄鐵和戰(zhàn)爭勝敗的故事呢?”然后反駁他說的話.好處是……如果對方四辯反應(yīng)不快,總結(jié)時(shí)還照著場下稿念,那么對方就被打臉了.如果他去掉了,就要考慮剩下的時(shí)間添些什么進(jìn)去,給對方壓力.這只對能力不高的四辯有效.

無論支持還是反對,要準(zhǔn)備一些對方立意中的弱點(diǎn),準(zhǔn)備一些亮眼的質(zhì)問.如

正對反：“您覺得今天場下評委評定我們的勝負(fù),主要考查態(tài)度還是能力啊?”

反對正：“對方辯友,能力不是大風(fēng)吹來的.我沒有辯論經(jīng)驗(yàn),就為榮譽(yù)和真理站在這臺上,您說成功的時(shí)候遭到了失敗。任何付出努力的人都不愿看到自己遭遇功敗垂成的后果。那么如果做到預(yù)防呢？依然是端正工作態(tài)度。就好比畫家作畫，用99%的心思畫一只龍，如果態(tài)度不認(rèn)真，本可以是點(diǎn)睛之筆，卻不免畫出個(gè)睜眼瞎?？梢?，最后關(guān)頭態(tài)度可以影響工作的成敗。古往今來，我們都提倡德才兼?zhèn)?，但是?jīng)過論證我們發(fā)現(xiàn)，工作能力雖然是能不能勝任工作的重要條件，但工作態(tài)度才是能不能干成事的基礎(chǔ)條件，態(tài)度不端正，能力再強(qiáng)工作也不會出色，能力不足者，頂多是成事不足；而態(tài)度不端者，往往敗事有余，孰優(yōu)孰劣大家自由公論8、1能力需要一定時(shí)間才可以很好的展現(xiàn)，但是態(tài)度短時(shí)間就可以發(fā)現(xiàn)很多，因此態(tài)度最起碼在開始階段更可以保證工作的穩(wěn)定性

2態(tài)度是工作的最基本要求，能力可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，但是態(tài)度是本質(zhì)的必然。因?yàn)槠髽I(yè)都是聰明的，態(tài)度更可以代表一個(gè)人的素質(zhì)9、工作的目的和效果展開，來論證態(tài)度的更為重要。

1、從工作的目的來看，是為了完成某項(xiàng)任務(wù)，那么需要大家都能發(fā)揮自己的能力，而態(tài)度無疑是催化劑。

2、從工作的效果來看，有能力而態(tài)度不端正和態(tài)度正確能力欠缺的比較，相信大家都有個(gè)定論吧。工作態(tài)度最重要高爾基說過：“工作如果是快樂的，那么人生就是樂園；工作如果是強(qiáng)制的，那么人生就是地獄?！币粋€(gè)人如果不愛自己的工作，對工作感到厭惡，對工作沒有熱忱和愛好之心，那么他一定不會有所成就。生活中，每個(gè)人都有沮喪和煩惱的時(shí)候，也有很多人把工作以外的怒氣帶到工作中來，結(jié)果同事覺得你像一個(gè)隨時(shí)都有可能爆炸的炸彈，盡量繞開你。而我們的顧客更會因?yàn)槲覀兊姆?wù)態(tài)度不好，大大降低了購買欲望。我們要想企業(yè)發(fā)展的好，單單靠少數(shù)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有我們一線員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量，讓我們的顧客越來越多，這樣才會把我們的企業(yè)做大做好。心態(tài)決定未來，好的工作態(tài)度才是最根本的。人與人之間的差異其實(shí)很小，可就是這很小的差異，往往造成人生很大的反差，這個(gè)細(xì)小的差異就是積極認(rèn)真的工作態(tài)度。一個(gè)好的工作態(tài)度可以讓自己開心的工作，也可以讓自己開心的生活。因此一個(gè)人的工作態(tài)度非常重要。它雖不是走向成功的唯一條件，但的確是獲得成功的重要前提。就讓我們以積極的心態(tài)，認(rèn)真的工作態(tài)度，且付諸100%的努力，為“佳榮”這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)所有的力量。并祝愿我們“佳榮”如同展翅飛翔的雄鷹沖破風(fēng)雨，飛向美好的明天！10、態(tài)度決定一切，例子1，英國科學(xué)家霍金從20多歲就在輪椅上度過通過不懈的努力成為世界第一人。2；張海迪在輪椅上續(xù)寫人生價(jià)值，3；聾啞人邰麗華用她無言的舞姿征服了世界，4；世界水稻之父袁隆平幾十年的科研培育了多產(chǎn)的雜交水稻每一年多解