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/序言著名管理詢問師余世雄曾說過:“三流企業(yè)看利潤;二流企業(yè)看創(chuàng)新;一流企業(yè)看文化。在今日這個充溢不確定性的時代,變革和文化是成功企業(yè)不行缺失的先天條件。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)員工和行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)。牛根生將“小勝靠智,大勝靠德”內(nèi)化為蒙牛的企業(yè)文化。蒙牛的企業(yè)文化具有很強(qiáng)的可操作性,在內(nèi)部,蒙牛分別以‘內(nèi)化于心,外化于行,滲透于制,口號文化’的形式進(jìn)行傳播,使其深化人心;對外部,蒙牛更是以擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的角色給自己定位,以良好的公共關(guān)系形象給企業(yè)文化做出了最好的宣揚(yáng)。摘要同樣的設(shè)備、機(jī)器、原料,在不同的企業(yè)發(fā)揮的作用是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)文化不同,就像企業(yè)的基因,無時不有,無處不在。原料從進(jìn)場那天起就被注入了這個企業(yè)的基因,依據(jù)什么樣的邏輯運(yùn)轉(zhuǎn),要看這個企業(yè)是什么樣的文化。在蒙牛人看來,“一兩”基因賽過“一噸”教化。基因健康確定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展??墒瞧髽I(yè)文化的基因如何滲透到領(lǐng)導(dǎo)者、每個員工、甚至企業(yè)外部每一個消費(fèi)者。這是一個“布道”的過程。不斷地使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。事實(shí)上,企業(yè)的擴(kuò)張時一種文化的擴(kuò)張,最重要的是如何建設(shè)一種獨(dú)一無二的企業(yè)文化。企業(yè)文化并非是喊那些漂亮的口號,只有落實(shí)到員工的實(shí)際行動上才會起到真正的作用。那么蒙牛是怎樣把握好方向、如何具體操作才使企業(yè)文平安平穩(wěn)的著陸的呢?關(guān)鍵字::基因;布道;企業(yè)文化;實(shí)際行動目錄1企業(yè)文化內(nèi)涵 11.1經(jīng)營理念 11.2企業(yè)精神 11.3企業(yè)宗旨 11.4蒙牛的使命 11.5蒙牛的核心競爭力 11.6蒙牛企業(yè)文化綜合表述 12.企業(yè)文化建設(shè) 22.1建設(shè)企業(yè)文化的意義 22.2建設(shè)企業(yè)文化的目的 22.3企業(yè)文化的基本功能公司 23蒙牛企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè) 23.1老板文化上傳下行 23.2內(nèi)化于心——文化培訓(xùn) 33.3外化于行——言行舉止 33.4滲透于制——強(qiáng)化執(zhí)行 43.5口號文化——“看得見的提示” 54.蒙牛的外部文化建設(shè) 54.1塑造“企業(yè)公民”形象 54.2成為‘民享’企業(yè) 65落地過程中的潛在問題 66結(jié)論和建議 67參考文獻(xiàn) 7蒙牛:企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)“基因工程”1企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是全部團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容1.1經(jīng)營理念百年蒙牛
強(qiáng)乳興農(nóng)1.2企業(yè)精神學(xué)習(xí)溝通
自我超越①學(xué)習(xí)溝通:每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中削減相互之間的誤會和被誤會。②自我超越:勇于跟自己較勁兒,把每一件小事情都要做完整、做到位。1.3企業(yè)宗旨對消費(fèi)者:供應(yīng)綠色乳品,傳播健康理念
對客戶:合作雙贏
共同成長
對股東:高度負(fù)責(zé)
長效回報(bào)
對員工:學(xué)習(xí)培訓(xùn)
成就自我
對社會:留意環(huán)保
回饋大眾1.4蒙牛的使命百年蒙牛,強(qiáng)乳興農(nóng);
供應(yīng)綠色乳品,傳播健康理念;
為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù);
為員工搭建人生價值的實(shí)現(xiàn)平臺。1.5蒙牛的核心競爭力以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo),以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法,整合全球有效資源,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)力。1.6蒙牛企業(yè)文化綜合表述以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心;以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命;用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。2.企業(yè)文化建設(shè)文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進(jìn)一步推動蒙牛的持續(xù)發(fā)展,真正成為世界第一流的乳品企業(yè),就要借助于企業(yè)文化力。
企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì),一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活看法。2.1建設(shè)企業(yè)文化的意義物質(zhì)資源終會枯竭,只有精神力氣生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)蒙牛的使命,統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、看法、行為和價值觀的導(dǎo)向。2.2建設(shè)企業(yè)文化的目的營造創(chuàng)新氛圍,吸引凝合人心;激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,建設(shè)百年基業(yè)2.3企業(yè)文化的基本功能公司能夠使員工凝合在一起,引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo),并把自己的人生追求和公司的目標(biāo)相結(jié)合;培訓(xùn)員工理解公司的政策;調(diào)整個人和個人之間、個人和團(tuán)隊(duì)之間、個人和公司的之間相互利益關(guān)系。3蒙牛企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)3.1老板文化上傳下行管理學(xué)界有句名言:一只狼能領(lǐng)導(dǎo)一群羊戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話充分說明白領(lǐng)導(dǎo)的重要性?!攘π皖I(lǐng)導(dǎo)’能讓別人追隨自己,無論自己行向何方。因?yàn)檫@一類型的領(lǐng)導(dǎo)人具有非凡的人格魅力,對被領(lǐng)導(dǎo)者有一種權(quán)利難以達(dá)到的巨大影響力?!袄习逦幕睂ζ髽I(yè)文化的形成有極大的導(dǎo)向和示范效應(yīng)。美國硅谷創(chuàng)投名家林富元先生在一篇文章中寫道:企業(yè)文化因領(lǐng)導(dǎo)人的習(xí)性、特性和愛好作風(fēng)而快速擴(kuò)散。而牛根生給人的印象是特殊樸實(shí)的,一點(diǎn)都沒有富豪的架勢,人們在公共場合經(jīng)常能看到他戴的是18元錢的‘蒙牛領(lǐng)帶’,他平常吃飯時在員工餐廳,他常用一碗面條、一小碟咸菜打發(fā)午餐。所以他曾一度被冠以‘摳門企業(yè)家’稱號,可見其節(jié)約程度。牛根生節(jié)約的個人生活習(xí)慣已經(jīng)變?yōu)檎麄€蒙牛工作中的慣性。到過蒙牛的人都會記得蒙牛食堂門口的這樣一句口號:‘假如你打算剩飯,請不要在這里就餐’。這種節(jié)約的作風(fēng)已經(jīng)滲透到了企業(yè)的各個方面,企業(yè)也因此贏得了利潤的最大支點(diǎn)。牛根生堅(jiān)信由變更自己而變更世界,因此整個蒙牛企業(yè)都存在著這種由他‘傳染’的風(fēng)格。3.2內(nèi)化于心——文化培訓(xùn)企業(yè)從上到下,從生產(chǎn)到管理、服務(wù),每一個環(huán)節(jié)的限制方法盡管不同,卻都滲透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)致做到環(huán)環(huán)相扣,疏而不漏,所以人的質(zhì)量確定產(chǎn)品的質(zhì)量,第一流的素養(yǎng)才能造出第一流的產(chǎn)品。蒙牛特殊留意對管理者及員工的內(nèi)心精神性質(zhì)的教化。使其由外到內(nèi)的真正領(lǐng)悟‘蒙牛文化’而不是無源之水。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后,起先在企業(yè)內(nèi)部做為品牌文化進(jìn)行傳播,在各個基層單位把企業(yè)文化當(dāng)成了特殊重要的工具,用企業(yè)文化去變更當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞健M瑫r蒙牛于2003年起先做培訓(xùn)、成立了企業(yè)商學(xué)院,其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn),協(xié)作企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行,以核心競爭力為成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo),以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法整合全球有效資源,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)力。值得一提的是商學(xué)院以牛根生親自擔(dān)當(dāng)院長,選擇對蒙牛企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略眼光,以他的的綜合素養(yǎng)、全局意識、對企業(yè)的忠誠度做為最初的蒙牛內(nèi)部員工講師為標(biāo)準(zhǔn)。并在蒙牛內(nèi)部進(jìn)行幾十場企業(yè)文化專題培訓(xùn)。全部在蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個星期的全封閉入職培訓(xùn),從上到下進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸和企業(yè)精神文明的雙重標(biāo)精確立企業(yè)布局,用培訓(xùn)的方式把員工對企業(yè)文化的理解,作為選拔、提升人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊,內(nèi)容涉及面有了更大的學(xué)習(xí)空間,由蒙牛最初的廣告詞如:挑戰(zhàn),超越等等做為激勵企業(yè)產(chǎn)品拓展市場和品牌建立的基礎(chǔ),但卻在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)低調(diào)做人做事,而04年對蒙牛企業(yè)文化做了系統(tǒng)的編排和改進(jìn),強(qiáng)調(diào)人事行動和廣告宣揚(yáng)應(yīng)當(dāng)能和時俱進(jìn)的相接合。05年蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層做出關(guān)于加深企業(yè)文化的舉動有點(diǎn)讓大家瞠目結(jié)舌,要求全部人在規(guī)定時間接受企業(yè)文化的全國統(tǒng)考,全國設(shè)20多個考場,從副總裁到清潔工無一例外都要參加!考試要在一個半小時內(nèi)完成。為防止漏題和考場做弊,蒙牛聘請了很多高校老師監(jiān)考,這在當(dāng)今的企業(yè)是不多見的,雖然此方法有點(diǎn)極端,但能看到蒙牛對企業(yè)文化的重視放在何種程度。3.3外化于行——言行舉止任何語言沒有具體落實(shí)到行動上都是空談,沒有任何意義。蒙牛的企業(yè)文化確定不是在紙上談兵,而是呈現(xiàn)在每一位公司員工的身上。擔(dān)當(dāng)蒙牛黨委書記的盧俊說:‘我理解黨的思想政治工作就是經(jīng)營人心。蒙牛黨群部門組織活動從未缺錢,兩年來,蒙牛用于企業(yè)文化消遣活動上網(wǎng)費(fèi)用達(dá)380萬元,企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用支出1320萬元?!偃?,某一年元旦,公司近百名員工到黨委開結(jié)婚介紹信,針對這一狀況,蒙牛確定實(shí)行集體婚禮,為移風(fēng)易俗開一個好頭。在這一天,蒙??偛糜H自為新郎官開喜車,而其他30多量喜車的司機(jī)也都是公司各部門領(lǐng)導(dǎo),蒙牛公司還給每對新人送上一束水晶玫瑰。在蒙牛大發(fā)展并成功上市后,蒙牛管理層突然拋售管理者股份,這有悖于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,但此舉卻得到員工們的酷愛,增加了企業(yè)的凝合力。‘大勝靠德’,這是蒙牛企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,經(jīng)過多年的實(shí)踐,蒙牛深深相識到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。企業(yè)的生存價值不在于能為你帶來希望,而是在于你能為別人帶來希望。德是折服人心的最佳利器,分錢分車,蒙牛從來不會虧待和自己一起打天下的部下?;蛟S正因?yàn)槊膳W尯芏嗳硕紳M意了,所以才有了蒙牛輝煌的今日。3.4滲透于制——強(qiáng)化執(zhí)行每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工自覺履行一切所應(yīng)遵守的義務(wù),但是,不行否認(rèn),制度存在的目的是為了供應(yīng)一個順當(dāng)運(yùn)行的保障。這種制度文化,反映在蒙牛,就是‘和自己較勁’。在蒙牛,有‘一只蒼蠅賣50’說法。假如你在食堂發(fā)覺一只蒼蠅,那就可向堂經(jīng)理‘賣’50塊錢,也有人稱為捐錢。蒙牛人為,這也是一種和自己較勁,原來是大家的責(zé)任,但大家就讓食堂經(jīng)理一個人捐,捐的次數(shù)多了,大家就會自我反省:“不能再讓某某替我捐了’就憑這一點(diǎn),也得把蒼蠅殲滅干凈。在蒙牛,類似的微小環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在每一個必要的環(huán)節(jié)之中。如在蒙牛。遲到了,開會手機(jī)響了,著裝不符合要求等,都是以捐款來約束的。違反規(guī)定即自動向公共事業(yè)捐款,25元到100元不等。在蒙牛,無論上級對下級,還是下級對上級,都主見直呼其名。蒙牛對外的公開說明是,這樣做是為了淡化職務(wù)帶來的等級色調(diào),創(chuàng)建一種人格同等、民主決策的文化氛圍?!妥约狠^勁’就是立足于發(fā)展自己,而不是遏制別人,遇到問題,自我變更做起。同時,在競爭隊(duì)友極為常見的非理性攻擊面前,蒙牛始終以大局為重,一方面化干戈為玉帛,另一方面全力以赴做好自己的事,這也是最大的‘自己較勁’。3.5口號文化——“看得見的提示”為了使自己的口號更具影響力,蒙牛把口號變成了標(biāo)語牌,掛在公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的四周。這些特殊口語化的、通俗的標(biāo)語就像演講者的手勢和目標(biāo)表情一樣豐富多彩。廠區(qū)大門掛著‘講奉獻(xiàn),但不追求清貧;講學(xué)習(xí),但不留意形式;講黨性,但不解除特性;講原則,但不脫離實(shí)際;講公司利益,但不遺忘國家和員工的利益’的長幅標(biāo)語。財(cái)務(wù)部的標(biāo)語是‘現(xiàn)金為王’,銷售部門則是‘老市場寸土不讓,新市場寸土必爭’。在車間里是‘產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量就是生命’.在國際牧場的是“請善待每一頭牛,因?yàn)樗齻兌际悄赣H’。在職工公寓里的是‘假如你有才智,請你拿出來;假如你缺少才智,請你流汗;假如你既缺少才智,又不情愿流汗,請你離開’。在簡潔產(chǎn)生人際摩擦地方的標(biāo)語是‘太陽光大,父母恩大,,君子量大,人小氣大’?!磩e人不順眼,首先是自己的修養(yǎng)不夠’.在和客戶打交道的地方的標(biāo)語是‘從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多’。“管理師肅穆的愛”這句口號是牛根生最寵愛的??谔柕淖饔迷谟谌藗兡茈S時看到,就好像有一種力氣在約束自己,在看著自己怎么做,起到一種強(qiáng)化和監(jiān)督的作用,所以,蒙牛的標(biāo)語是隨處可見的。4.蒙牛的外部文化建設(shè)4.1塑造“企業(yè)公民”形象一向樂善好施的蒙牛將他的‘小勝憑智,大勝靠德’,‘財(cái)聚人散,財(cái)散人聚’的觀念轉(zhuǎn)移到企業(yè)的形象塑造方面,并始終致力于把企業(yè)打造成“社會公民’形象。因此蒙牛提出了‘百年蒙牛,強(qiáng)乳興農(nóng)’的方針。作為一家海外上市的公眾公司,蒙牛拿出占到當(dāng)年利潤幾分之一的資金,來開展‘2006年向500所小學(xué)免費(fèi)送奶一年’這樣一項(xiàng)很難有具體回報(bào)的大型公益活動。因?yàn)槊膳UJ(rèn)為:強(qiáng)壯中華民族的牛奶夢,蒙牛的責(zé)任是重大的?!刻煲唤锬蹋瑥?qiáng)壯中國人’對蒙牛來說,不僅是口號,更是一種使命和責(zé)任。4.2成為‘民享’企業(yè)在蒙??磥?,對財(cái)寶,從無到有,滿意個人只是一種小的快樂,從有到無,回饋社會才是一種大的快樂。只有將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤裣怼髽I(yè)才會得到許久的發(fā)展。蒙牛由此歸納出了其存在的理由:第一,中國消費(fèi)者須要健康;其次,中國三農(nóng)問題須要龍頭企業(yè)。據(jù)此,蒙牛提出自己的使命‘百年蒙牛,強(qiáng)乳興農(nóng)’;明確自己的愿景‘愿每一個中國人身心健康’。5落地過程中的潛在問題1)、“自上而下”,先攻“管理者”。任何文化,任何理念,必需首先植入企業(yè)高層管理人員的心里,假如這些人都不能很
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