論工程施工成本全過(guò)程控制措施

/論工程施工成本全過(guò)程限制措施論工程施工成本全過(guò)程限制措施摘要：我國(guó)建筑行業(yè)和國(guó)外企業(yè)成本限制收益方面相聚甚遠(yuǎn)，主要是因?yàn)槲覈?guó)施工單位規(guī)模小、行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、綜合管理人員專業(yè)實(shí)力比較低，缺乏相應(yīng)的成本限制體系，所以將現(xiàn)代成本限制理論和方法融入到工程實(shí)踐，是施工企業(yè)增加市場(chǎng)份額、突破發(fā)展瓶頸的必由之路。挖掘施工企業(yè)項(xiàng)目成本限制中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及建立材料供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是壯大建筑裝修行業(yè)之本。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本限制管理的應(yīng)用探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：工程施工；成本；限制Abstract:theconstructionindustryinourcountryandforeignenterprisecostcontrolinincomeisfartogether,mainlybecauseourcountryconstructionunitinsmallscale,industrydevelopmenttimeisshort,thecomprehensivemanagementprofessionalabilityquitelow,lackofcorrespondingcostcontrolsystem,sowillthemoderncostcontroltheoryandmethodsintotheengineeringpractice,theconstructionenterpriseisincreasedmarketshare,theonlywayofbreakthroughdevelopmentbottleneck.Miningconstructionenterpriseprojectcostcontrol,theproblemsintheconstructionandtheteamsetuparoutingstrengthenmaterialsupplychaininordertorealizetheprofitmaximization,isgrowingarchitecturaldecorationindustryofthecompany.Therefore,strengtheningthemanagementoftheprojectcostcontrolapplicationresearch,haveimportantpracticalsignificance.Keywords:engineeringconstruction;Cost;control中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程成本干脆影響著項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，施工單位通過(guò)多年來(lái)若干工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，慢慢摸索出一條對(duì)各類工程施工項(xiàng)目有效的限制裝修成本的方法即合理話的成本限制，有利于工程施工行業(yè)的良性發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，施工單位就要對(duì)工程施工進(jìn)行合理的成本限制。本文就工程造價(jià)不同階段的成本限制方法進(jìn)行了論述，通過(guò)工程實(shí)例做出簡(jiǎn)要分析，以期降低工程項(xiàng)目造價(jià)，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就必需正確估量自身，比較優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，正確定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出自身的特色。如何在新的形勢(shì)下探究出一條符合我國(guó)國(guó)情,并符合全球管理模式的有效途徑，發(fā)展自身和世界并軌是亟待解決的問(wèn)題。本文對(duì)工程施工成本限制各個(gè)環(huán)節(jié)綻開(kāi)分析,使企業(yè)通過(guò)自身完善來(lái)協(xié)作政策的調(diào)整，共同建立和實(shí)施我國(guó)工程施工成本限制的系統(tǒng)體系。1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的深度要滿足實(shí)際施工的須要。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)75%以上，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)有效限制工程的工程造價(jià)，使設(shè)計(jì)深度滿足工程施工的須要。設(shè)計(jì)不僅要有裝修效果圖，還應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的施工圖紙和節(jié)點(diǎn)做法，做到施工的每一工序都有設(shè)計(jì)資料，操作有據(jù)可依。而現(xiàn)階段存在的缺陷如下：1.1承包方式及管理缺陷現(xiàn)行的工程承包方式，除大中型工程接受設(shè)計(jì)和施工相分別的承包模式外，大部分工程均接受設(shè)計(jì)―選購(gòu) ―施工一體化的承包模式。企業(yè)自行設(shè)計(jì)、自己施工，在選材和施工工藝方面都會(huì)有利己行為，這種制度的缺陷和管理的缺失，必定導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的失控。1.2設(shè)計(jì)人員和技術(shù)缺陷工程的設(shè)計(jì)是一種藝術(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員須要經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能創(chuàng)作出好的作品。而目前的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中，設(shè)計(jì)人員素養(yǎng)參差不齊，正規(guī)設(shè)計(jì)單位少，邊設(shè)計(jì)邊施工甚至無(wú)設(shè)計(jì)就起先施工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這種現(xiàn)象割裂了建筑產(chǎn)品的藝術(shù)性和整體性，勢(shì)必造成工程造價(jià)的失控。1.3設(shè)計(jì)深度不夠、圖紙不詳工程設(shè)計(jì)沒(méi)有詳細(xì)的施工圖紙，而僅靠效果圖盲目施工，沒(méi)有細(xì)致的工程預(yù)算，僅列出項(xiàng)目或許做法和綜合單價(jià)，就簽訂合同進(jìn)行施工。1.4新材料、新工藝、新技術(shù)不夠適應(yīng)一方面表現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)了解不夠，或?yàn)楂@得高額利潤(rùn)，不考慮工程實(shí)際，一味追求新材料、新工藝，造成工程造價(jià)的不合理；另一方面表現(xiàn)在工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)滯后而影響設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。2材料選購(gòu) 階段2.1市場(chǎng)因素材料造價(jià)占工程造價(jià)的80%左右，同一規(guī)格品種質(zhì)量不同、價(jià)格差別很大，如塑鋼窗，因材質(zhì)及鋼襯厚度、玻璃規(guī)格和生產(chǎn)廠家不同，每平方米價(jià)格差近百元?；◢弾r價(jià)格更是每平方米從幾十元到幾千元不等。以次充好、偷工減料現(xiàn)象在工程材料選購(gòu) 階段屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)，材料價(jià)格也是引起工程索賠的主要因素之一。2.2選購(gòu) 方式的影響目前，工程的材料選購(gòu) ，多數(shù)由施工單位選定樣品，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后由施工單位自行選購(gòu) ，也有施工單位和業(yè)主共同選購(gòu) 的狀況，但選購(gòu) 供應(yīng)商一般由施工企業(yè)供應(yīng)，業(yè)主看樣后確認(rèn)。3招標(biāo)階段工程招標(biāo)階段，工程造價(jià)的管理涉及到合同條款、工程計(jì)價(jià)方式和材料價(jià)格的選擇，限制目標(biāo)是中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)和結(jié)算價(jià)的統(tǒng)一。招標(biāo)階段影響工程造價(jià)的因素主要表現(xiàn)在：3.1合同計(jì)價(jià)方式的選擇不合實(shí)際如在圖紙不詳或工程量難以確定的狀況下，接受總價(jià)合同。3.2材料預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)脫節(jié)按現(xiàn)行的招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，招標(biāo)單位不得在招標(biāo)文件中指定材料生產(chǎn)廠家，只能就材料的性能和技術(shù)規(guī)格或參照標(biāo)準(zhǔn)做出要求。這一規(guī)定，沒(méi)有考慮工程特殊性，對(duì)工程造價(jià)的影響很大。如：某一簡(jiǎn)潔工程項(xiàng)目，因地磚及門窗材料的價(jià)差，就引起工程造價(jià)超出合同價(jià)30%左右。3.3招標(biāo)文件內(nèi)容不完整工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)多數(shù)接受綜合單價(jià)加管理費(fèi)、稅金的報(bào)價(jià)方式，只有大中型項(xiàng)目才接受工程量清單的報(bào)價(jià)方式。這種綜合單價(jià)，除招標(biāo)文件有要求外，很少有綜合單價(jià)分析表。4施工階段聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)理，制訂嚴(yán)格的工程變更和簽證程序，削減工程變更。隱藏工程對(duì)工程造價(jià)影響甚大，強(qiáng)化隱藏工程的管理，削減糾紛。保持資料和施工同步，剛好了解工程造價(jià)政策的調(diào)整，強(qiáng)化材料管理。4.1工程變更多，變更程序缺失由于裝修工程突出實(shí)際效果，和土建工程相比，施工階段變更更多，但變更程序不規(guī)范、簽證不剛好現(xiàn)象比較普遍。實(shí)際案例中，因施工階段的工程變更引起的索賠在工程中所占比重特殊大，結(jié)算時(shí)因此發(fā)生的糾紛或許多。4.2運(yùn)用材料和設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段確定的材料不一樣部分企業(yè)為了增加利潤(rùn)，施工階段實(shí)際運(yùn)用的材料雖然品牌、規(guī)格等技術(shù)性能指標(biāo)和設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的約定相同，但材料實(shí)際質(zhì)量差異較大。4.3工程索賠時(shí)間滯后按合同規(guī)定，工程變更的索賠應(yīng)在確定時(shí)間內(nèi)提出，但實(shí)際部分工程的索賠到工程結(jié)算時(shí)也沒(méi)有向監(jiān)理和業(yè)主提出。4.4工程資料管理滯后且混亂工程資料是工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息記錄，它應(yīng)真實(shí)綜合地反映工程施工的實(shí)際狀況，是工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的綜合反映，工程資料不僅是最終評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，也是竣工結(jié)算的依據(jù)。但目前許多工程的資料不能和工程同步，甚至嚴(yán)峻滯后，某些工程到竣工時(shí)，除圖紙和合同外沒(méi)有任何工程資料。5結(jié)算階段工程結(jié)算階段存在的主要問(wèn)題是久拖不結(jié)，其緣由除業(yè)主方資金短缺有意拖欠外，主要是施工階段工程資料簽證手續(xù)不全或合同條款缺陷等引起結(jié)算糾紛。5.1做好結(jié)算資料的收集工程結(jié)算是工程效益的最終總結(jié)，必需做好充分準(zhǔn)備，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。要在成立結(jié)算組織的基礎(chǔ)上，做好結(jié)算資料收集，為工程結(jié)算供應(yīng)充分的證據(jù)，從而在解決爭(zhēng)議時(shí)有據(jù)可依。5.2剛好編制和報(bào)送工程結(jié)算工程結(jié)束后，有的施工單位因結(jié)算準(zhǔn)備不充分或?yàn)槎嘟Y(jié)算工程款，遲遲不報(bào)送結(jié)算資料，施工單位應(yīng)重視資金的時(shí)間價(jià)值，剛好報(bào)送竣工結(jié)算資料，辦理結(jié)算手續(xù)。5.3剛好辦理結(jié)算手續(xù)久拖不決，是工程結(jié)算普遍存在的問(wèn)題，之所以存在這一問(wèn)題，除業(yè)主方緣由外，還在于施工方不剛好，不主動(dòng)。為此，要督促業(yè)主按合同約定的時(shí)間辦理結(jié)算手續(xù)。作為工程施工管理重要部分的工程造價(jià)成本管理已成為施工單位生存發(fā)展所面臨的新課題。本文結(jié)合我國(guó)建筑裝飾工程的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，在總結(jié)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從工程的設(shè)計(jì)、材料選購(gòu) 、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工及工程結(jié)算五個(gè)方面對(duì)工程城北管理和限制進(jìn)行探討?？傊?，建筑企業(yè)要降低工程成本，就必需看到我國(guó)的現(xiàn)狀，主動(dòng)面對(duì)工程造價(jià)成本管理――我國(guó)工程造價(jià)管理行業(yè)的新課題。完善工程的市場(chǎng)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，削減施工過(guò)程中的工程變更和材料變更，做到施工資料和工程施工同步及監(jiān)理單位的全程監(jiān)督等等，是限制工程造價(jià)的有效措施，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)這一不行避開(kāi)的缺陷對(duì)癥下