常務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)

常務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一1、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，參與制訂公司的方針、目標(biāo)，確定公司的年度、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織施行。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工向其他經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、根據(jù)需要參加管理評(píng)審，審核年度管理體系的內(nèi)審方案，組織審核施行和對(duì)重大糾正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。3、參加管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的要求。4、主管公司的安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并組織檢查、評(píng)比和考核。5、組織對(duì)合同執(zhí)行情況的檢查，協(xié)助處理公司的重大合同糾紛。6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保貫徹一次成優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量措施，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)重要工程項(xiàng)目標(biāo)人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排，全面負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，確定合格分包商和材料分供應(yīng)商，審批（審核）重要采購(gòu)、分包合同。8、分管工程管理處、安全生產(chǎn)管理處、材料設(shè)備處，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)篇二1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體職工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；2、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和職工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提高飯店市場(chǎng)份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；3、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，簡(jiǎn)化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會(huì)。聽取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對(duì)各種問題作出指示和講評(píng)，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)；4、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月營(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；5、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和職工素質(zhì)；7、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作；8、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，職工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等；9、與社會(huì)各界人士保持較好的公共關(guān)系，樹立較好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓；10、關(guān)心職工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求職工已高度情和責(zé)任感去完成本職工作；11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體職工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；12、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和職工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提高飯店市場(chǎng)份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；13、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，簡(jiǎn)化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會(huì)。聽取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對(duì)各種問題作出指示和講評(píng)，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)；14、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月營(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；15、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；16、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和職工素質(zhì)；17、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作；18、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，職工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等；19、與社會(huì)各界人士保持較好的公共關(guān)系，樹立較好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓；20、關(guān)心職工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求職工已高度情和責(zé)任感去完成本職工作總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；2、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議；3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及施行；5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；6、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；7、按照20xx年1月1日新的