2023半年保潔工作總結(jié)范文模板-2023半年保潔工作總結(jié)范文

2/22022半年保潔工作總結(jié)范文模板_2022半年保潔工作總結(jié)范文你們是城市的美容師,是創(chuàng)建美妙將來的使者。下面是我為大家整理的關(guān)于2022半年保潔（工作（總結(jié)））（范文），盼望對(duì)您有所關(guān)心。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

2022半年保潔工作總結(jié)范文一：

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的服務(wù)期即將到了。我公司自去年有幸在平湖市區(qū)城西片清掃保潔與垃圾收集服務(wù)項(xiàng)目中中標(biāo)以來，從開頭的凌亂到現(xiàn)在有條不紊地進(jìn)行著，離不開環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)們的支持和關(guān)心，離不開現(xiàn)場(chǎng)管理人員的督促管理，離不了廣闊保潔人員的辛勤工作。

自創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，我市始終根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)為民、創(chuàng)衛(wèi)惠民”的創(chuàng)建宗旨，以三個(gè)“十大系列工作”為抓手，著力在“提升市民素養(yǎng)、提升城市的形象和改善人居環(huán)境、改善投資環(huán)境”。我公司緊緊圍繞環(huán)衛(wèi)處的工作目標(biāo)任務(wù)，依照國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理長(zhǎng)效化和精細(xì)化為目標(biāo)，根據(jù)強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，抓好隊(duì)伍建設(shè)的工作思路，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，不斷鞏固提升我公司的環(huán)衛(wèi)管理和水平，時(shí)刻接受人民群眾和社會(huì)的監(jiān)督，樂觀開展環(huán)衛(wèi)工作，盡心盡力做好創(chuàng)衛(wèi)工作和各項(xiàng)檢查，努力為平湖市的環(huán)境衛(wèi)生工作盡一份綿薄之力?；仡櫼荒甑谋嵐ぷ?，總結(jié)如下

一、為了更好、更準(zhǔn)時(shí)、更全面地做好市區(qū)道路保潔工作，起初聘用務(wù)實(shí)、優(yōu)秀的管理人員兩名，在不斷的總結(jié)管理、保潔工作中（閱歷）和教訓(xùn)的同時(shí)，又新增一名管理人員，支配好早晚輪班，確保工作（時(shí)間管理）人員都在崗，更好、更及時(shí)處理突發(fā)大事，應(yīng)對(duì)緊急狀況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可隨叫隨到。

二、開展并落實(shí)管理人員和保潔人員的（平安（教育））工作。長(zhǎng)提、長(zhǎng)講、長(zhǎng)掛嘴巴的道路交通平安和保潔作業(yè)平安，確保生命平安得以保障，確保環(huán)衛(wèi)保潔工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

三、在日常保潔工作、每月的月度考核和平常的檢查、抽查中發(fā)覺存在一些問題

1.部分路段的普掃工作不準(zhǔn)時(shí)、不到位，尤其是在落葉期間。管理人員督促保潔員做好每天的普掃工作，在落葉期間加班加點(diǎn)工作。

2.早餐店門口、水果店門口、夜排檔擺放處、臨時(shí)菜場(chǎng)四周的圾清理較多，影響了整體的道路保潔質(zhì)量。對(duì)于這些重點(diǎn)、特別路段加強(qiáng)了巡回保潔力度，對(duì)于垃圾清理工作做到日產(chǎn)日清。3.有的小區(qū)存在衛(wèi)生死角，通知保潔人員進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)清理，對(duì)于雜物較多處安排機(jī)動(dòng)人員幫忙一起清理并將垃圾清運(yùn)潔凈。

4.部分路面、橋面、道板面、墻邊、小區(qū)沿邊處有雜草，一經(jīng)發(fā)覺要求保潔人員進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)清除，再噴灑草甘膦和甲磺隆除草劑。

5.行道樹樹穴內(nèi)存在煙蒂、狗屎和碎石等，要求保潔人員每天在普掃結(jié)束后挨個(gè)檢查清除樹穴內(nèi)的雜物，確保樹穴內(nèi)的潔凈衛(wèi)生。

6.部分保潔人員有遲到早退現(xiàn)象，未到時(shí)間等候在垃圾中轉(zhuǎn)站，公司支配人員進(jìn)行不定期地抽查，以教育為主，對(duì)屢教不改者按公司有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

7.有的樹穴內(nèi)有狗屎、煙蒂和一些零星的建筑垃圾為清理潔凈。

8.桶換桶人員在換桶時(shí)地面清掃不潔凈，還存在超載現(xiàn)象，由于為外來人員居多，公司管理人員及負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行急躁說教，不斷改進(jìn)工作方式，確保地面潔凈，行駛平安。

四、在特別季節(jié)和特別節(jié)假日的保潔工作

1.夏季保潔中留意做好防暑降溫、防雷避雷工作，調(diào)整工作時(shí)間，發(fā)放勞保和高溫補(bǔ)貼，加強(qiáng)室外作業(yè)的平安教育工作，確保保潔人員人身平安。

2.冬季結(jié)冰和大雨天，做好以撿白色垃圾為主，雨天尤其做好窨井的排水口的疏通，以免道路排水不暢造成路面積水。

3.落葉季節(jié)加強(qiáng)保潔，針對(duì)工作量較大時(shí)進(jìn)行加班加點(diǎn)清掃。

4.保潔工作沒有節(jié)假日，越是假期路面越是垃圾多，合理支配好加班工作，確保假期的保潔質(zhì)量不下降。

五、創(chuàng)衛(wèi)、迎檢工作期間

1.為確保創(chuàng)衛(wèi)、迎檢工作順當(dāng)進(jìn)行，我公司增派辦公室人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起對(duì)保潔區(qū)域進(jìn)行來回巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)、處理。

2.創(chuàng)衛(wèi)、迎檢期間全部?jī)砂嘀票嵢藛T全部在崗，長(zhǎng)白班保潔人員按環(huán)衛(wèi)處要求統(tǒng)一延長(zhǎng)工作時(shí)間，桶換桶工作全員加班清運(yùn)，合理支配保潔路段和保潔區(qū)域，加班加點(diǎn)不停地來回巡掃，準(zhǔn)時(shí)處理灑落垃圾，準(zhǔn)時(shí)做好垃圾清運(yùn)工作。

3.創(chuàng)衛(wèi)、迎檢期間對(duì)于重要路段、重點(diǎn)路口支配保潔人員加強(qiáng)保潔力度。

針對(duì)這一年來保潔工作狀況總結(jié)，我公司在今后的平湖市區(qū)城西片清掃保潔與垃圾收集服務(wù)項(xiàng)目的工作中要吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短。在今后的保潔工作中，應(yīng)抓好以下幾方面

一、加強(qiáng)保潔人員平安教育、杜絕平安事故和平安隱患，天氣酷熱尤其做好一線保潔人員的高溫防暑工作。如遇身體不適，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)管理人員，做好應(yīng)急處理。

二、針對(duì)特別、重點(diǎn)路段加班加點(diǎn)加強(qiáng)保潔和巡掃。如：水果店門口、夜排檔處、早餐店門口、紅綠燈路口等。

三、加強(qiáng)不間斷地巡查、抽查力度，對(duì)普掃不到位、保潔不到位、遲到早退、閑聊等現(xiàn)象予以制止，對(duì)屢教不改者賜予嚴(yán)峻警告懲罰，對(duì)不服公司管理要求的賜予開除懲罰。

四、突發(fā)大事能準(zhǔn)時(shí)地處理，確保人員平安、道路干凈、環(huán)境衛(wèi)生清潔。

五、加強(qiáng)與各單位的連接溝通工作，削減并避開舉報(bào)投訴電話，提升我市道路環(huán)境衛(wèi)生。

六、規(guī)范桶換桶工作方式（方法），確保地面潔凈，行駛平安。

七、樂觀應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢查，全面做好保潔區(qū)域的各項(xiàng)迎檢工作。

八、完成市環(huán)衛(wèi)處布置的臨時(shí)或突擊性任務(wù)，我公司將無條件執(zhí)行。

2022半年保潔工作總結(jié)范文二：

20__年上半年已經(jīng)過去，保潔綠化部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及細(xì)心組織下，以飽滿的熱忱、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的精神，取得了階段性的成果。面對(duì)過去的半年，總結(jié)工作實(shí)踐過程中我們所做出的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要總結(jié)現(xiàn)有工作中消失的新問題，不斷改進(jìn)工作方法，管理理論及實(shí)踐水平，同時(shí)方案下半年工作內(nèi)容，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和審核：

一、工作基本概況：

1、加深理解，提高服務(wù)意識(shí)。實(shí)行了每月召開月例會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過例會(huì)讓員工準(zhǔn)時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)及工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)做改正不足的地方，通過學(xué)習(xí)使大家更深化的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過學(xué)習(xí)讓大家有了團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，在保潔緊急缺編的狀況下，聽從支配將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。

2、落實(shí)董事長(zhǎng)提出的學(xué)習(xí)年，提前支配好每月的培訓(xùn)方案，其學(xué)習(xí)過的內(nèi)容為（企業(yè)（文化））、公司（規(guī)章制度）、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的使用方法等服務(wù)學(xué)問。保潔綠化部普遍人員文化程度相對(duì)較低、年齡偏大、接受力量較差，實(shí)行一對(duì)一的講解，讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。

3、合理支配安排保潔綠化工作，實(shí)行責(zé)任到個(gè)人，制定周（工作方案），落實(shí)到位。將綠化員以前的隨便性休息，改成了周六、周日錯(cuò)天休息制，確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象，每天對(duì)小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，實(shí)行了日檢查制，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量;每個(gè)衛(wèi)生日對(duì)小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進(jìn)行徹底的大掃除。

4、保潔綠化在各項(xiàng)工作執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，詳細(xì)工作如下：

?半年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場(chǎng)、車庫等各2次，清洗水池6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除5套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇。

?在確保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下，上半年家政特約服務(wù)出工122人次，共計(jì)服務(wù)時(shí)間為418.3小時(shí)，服務(wù)費(fèi)用總計(jì)為5844元，為部分保潔綠化員增加了適當(dāng)?shù)氖杖搿?/p>

?小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年常常消失缺編，導(dǎo)致小區(qū)綠化消失苗木茂密、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，上半年聘請(qǐng)外小工對(duì)小區(qū)綠化地的雜草進(jìn)行清除，共計(jì)用工時(shí)為81個(gè);這

樣綠化人員就可以準(zhǔn)時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行修剪、造型、打藥，依據(jù)氣候變化時(shí)進(jìn)行澆灌、施肥、補(bǔ)苗和病蟲防治等工作，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

5、完善了綠化考核管理制度，結(jié)合實(shí)際狀況，合并了保潔綠化部組織架構(gòu);

二、存在的問題：

半年來，我部門在相續(xù)完成各項(xiàng)工作的過程中，同時(shí)也暴露出一些不足之處：

1、保潔綠化人員服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待提高;專業(yè)化學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;

2、質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。

3、獎(jiǎng)懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有肯定的差距。

三、（下半年工作方案）：

下半年我部結(jié)合目前的實(shí)際工作狀況，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、全部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能;

2、落實(shí)好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高;

3、加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理，主抓細(xì)節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實(shí)好考核工作機(jī)制，對(duì)于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多頻次的檢查，從組長(zhǎng)到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級(jí)制檢、抽查工作，同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為精確?????的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)完成工作;人員管理上實(shí)行人性化管理，爭(zhēng)取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的樂觀性;

4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，?保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實(shí)到位;?綠化殺蟲將使用3米長(zhǎng)桿噴管，取代以前爬樓梯擔(dān)心全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請(qǐng)大量人力拔草，為公司節(jié)省肯定的人員成本;制造更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系;

5、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，特殊是獎(jiǎng)懲制度;并進(jìn)一步合并為《保潔綠化管理制度》;

6、把平安工作和節(jié)省工作作為日常工作的重點(diǎn)來抓，通過詳細(xì)的（措施）和制度來落實(shí)到每一項(xiàng)工作內(nèi)容中;

我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒?，但我們深刻的熟悉到我們的不足，專業(yè)性不強(qiáng)。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在下半年里，我們將通過吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，借鑒學(xué)習(xí)的方法，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，為小區(qū)供應(yīng)專業(yè)化、真誠化、準(zhǔn)時(shí)化的管家式保潔綠化服務(wù)，將保潔綠化部門的管理工作及培訓(xùn)工作落實(shí)到位，深化改革保潔綠化服務(wù)的制度及規(guī)范，努力為申浦打造一流的保潔綠化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2022半年保潔工作總結(jié)范文三：

我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進(jìn)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為2022年的工作打好基礎(chǔ)。

1.人員管理保潔實(shí)行夜班后，員工心情波動(dòng)，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人（離職）和調(diào)職()其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓(xùn)對(duì)新（入職）保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3保潔工作模式方面在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F16F常常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4保潔工作完成方面(1)完成了保潔人員編制及工作模式的準(zhǔn)時(shí)修訂(2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。(3)完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。(6)完成大廈外墻的2次清洗。(7)完成外圍地面沖刷工作。(8)對(duì)B1車場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面