施工組織設計質(zhì)量管理體系與措施

符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范標準。質(zhì)量保證體系1、建立健全質(zhì)量保證體系建立健全合理的質(zhì)量保證體系，是保證工程施工質(zhì)量的前提和基礎。我單位擬建立以項目經(jīng)理為第一責任人，質(zhì)量責任層層落實，直至各施工隊，并健全質(zhì)量教化、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量獎罰制度的質(zhì)量保證體系，從而保障本工程的施工質(zhì)量。詳細見下圖:落落實整改措施項目經(jīng)理規(guī)范學習QC領(lǐng)導小組（總工程師）質(zhì)量教化質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎罰排水管道施工作業(yè)隊附屬工程施工作業(yè)隊標準化作業(yè)材質(zhì)檢驗技術(shù)交底強化質(zhì)量意識設計文件審閱技術(shù)監(jiān)督工程試驗制定獎罰制度兌現(xiàn)獎罰標準施工動態(tài)檢查質(zhì)量動態(tài)檢查檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量評定總目標：全合同段全部達到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及合同要求。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上道路開挖、復原施工作業(yè)隊各部室、隊負責各部室、隊負責制定對策措施基本資金包干設備運用包干目標管理保證體系經(jīng)濟保證體系質(zhì)量信息保證體系人員素養(yǎng)和技術(shù)的保證試驗計量質(zhì)量保證施工組織設計方針目標制度經(jīng)濟責任制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡各部室、隊負責人質(zhì)量體系小組嫻熟技術(shù)標準原材料質(zhì)量保證TQC教化全面質(zhì)量管理施工組織施工進度機械保證TQC領(lǐng)導小組下達目標各部室、隊負責制定對策措施基本資金包干設備運用包干單位時間工程包干信息反饋分項工程質(zhì)量檢查人員素養(yǎng)和技術(shù)的保證試驗計量質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證完成工程質(zhì)量保證提高質(zhì)量意識、管理水平和企業(yè)素養(yǎng)質(zhì)量競爭檢驗、計量工藝保證原材料質(zhì)量保證制度保證項目經(jīng)理驗收目標落實工班或個人QC小組質(zhì)量檢查員班組質(zhì)檢員工班長崗位責任制實行獎懲質(zhì)量責任考核獎懲制度經(jīng)濟兌現(xiàn)上級反饋制度生產(chǎn)過程信息反饋項目經(jīng)理信息傳遞員信息管理員優(yōu)質(zhì)工程獎懲制度信息反饋技術(shù)責任崗位責任監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位建設單位施工單位組織保證體系項目經(jīng)理負責制質(zhì)量保證體系框圖2、健全質(zhì)保制度項目經(jīng)理部須有詳細的質(zhì)保制度，獎罰分明，并下發(fā)各施工隊和各施工班組，要求上墻。專業(yè)技術(shù)管理人員，要了解本工程總體支配支配，熟悉分管部分的圖紙、設計意圖。依據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量標準、技術(shù)要求、施工工藝流程、材料規(guī)格性能、施工勞動組織、機械設備性能、平安防火要求等組織施工。同時細致審核施工圖及說明，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進行技術(shù)交底制度、加強技術(shù)管理、留意施工原始資料的積累，要按時填寫施工原始記錄和各項質(zhì)量檢查報表。工程變更須有專人負責、記錄、更改、備案、存檔，竣工資料圖紙必需齊全、交驗及明。制定詳細施工技術(shù)措施。我們對每部份工程均制定施工工藝流程，對每一分項工程制定施工工序，對各施工工序配備專人檢查把關(guān)，除設置質(zhì)檢員協(xié)作甲方及監(jiān)理工程師進行質(zhì)量把關(guān)外，自己內(nèi)部建立一套完整的自檢體系，每個班組，每道工序設專人負責質(zhì)檢工作,質(zhì)量限制縱、橫成網(wǎng)，跟蹤監(jiān)督，做到上道工序未經(jīng)檢查，下道工序不得進行，發(fā)覺問題剛好解決。把好原材料、成品、半成品的選購 關(guān)。會同甲方、監(jiān)理單位對瀝青砼、管材、水泥、鋼筋等原材料供貨商進行精挑細選，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好，供貨服務好的廠家，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核每批材料和取樣材料是否相符，如有出入立刻停止進貨。保證材料進貨質(zhì)量，我們主要實行以下措施：1）、檢查須要進場的材料是否有出廠證明和合格證，地方材料要去現(xiàn)場考察，并簽訂供貨合同，保證材料的正常供應。2）、全部材料的品種和供貨地點、數(shù)量需經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進場。3）、材料進場前設特地人員進行檢查、試驗合格后方可進場。4）、對已進場的材料隨時抽檢，發(fā)覺不合格后立刻退貨，并禁止在工程施工中運用。三、質(zhì)量保證措施以ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》為標準，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量限制流程。推行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，細致實行我單位的質(zhì)量方針，強化全員質(zhì)量意識教化，大力開展質(zhì)量宣揚教化活動，提高全體人員的質(zhì)量意識和素養(yǎng)，使全體參建人員堅實樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，實行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平，嚴格規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴格依據(jù)質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程限制上保證工程質(zhì)量。1）、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行有組織的限制。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實處。組織機構(gòu)及檢查程序見《質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》和《質(zhì)量檢查、限制程序圖》。經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師組員：各部室負責人平安質(zhì)量部施工隊質(zhì)量檢查小組組長：施工隊隊長副組長：副隊長技術(shù)主管質(zhì)檢員組員：工班長質(zhì)檢員工班質(zhì)量檢查員經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師組員：各部室負責人平安質(zhì)量部施工隊質(zhì)量檢查小組組長：施工隊隊長副組長：副隊長技術(shù)主管質(zhì)檢員組員：工班長質(zhì)檢員工班質(zhì)量檢查員隊質(zhì)檢室質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖是是申請開工簽認分項工程完工證書填寫工序質(zhì)量檢驗報告單自檢是否合格每道工序完工后分項工程已完工填報質(zhì)量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理工程師匯總抽驗資料進行分項工程質(zhì)量評定、審查分項工程完工證書是審定是否符合要求返工或返修返工或返修或進一步整理資料否否否否是是自檢是否合格果質(zhì)量檢查、限制程序圖經(jīng)理部平安質(zhì)量部設專職質(zhì)量檢查工程師1名特地負責本標段工程的質(zhì)量工作，各施工隊設專職質(zhì)量檢查工程師1－2名，對工程實施自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量評定，保證每道工序均在嚴格的限制下進行。各級質(zhì)量檢查工程師配備一臺數(shù)碼相機，經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師再配備一臺數(shù)碼攝像機，確保工程質(zhì)量記錄的真實性和完整性。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，定期和不定期對本標段內(nèi)的工程質(zhì)量進行檢查、評比，表彰質(zhì)量好的工點，懲處質(zhì)量差的工點。項目經(jīng)理部日常的質(zhì)量管理工作由質(zhì)量檢查工程師負責。制度上的保證建立健全工程質(zhì)量終身責任制，制定各級、各部門質(zhì)量工作崗位責任制，明確詳細的質(zhì)量責任，把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)詳細落實到每一個部門、每一個人，切實把質(zhì)量工作落到實處。建立質(zhì)量檢查制度，實行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，對各項工程主動報請監(jiān)理工程師檢查指導。定期組織召開質(zhì)量工作分析會，剛好處理和解決有關(guān)的質(zhì)量問題，使各項工程始終處于受控狀態(tài)，確保各項工程質(zhì)量一次達標成優(yōu)。建立工程質(zhì)量獎懲制，以獎優(yōu)罰劣的指導思想，激勵大家主動創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格品的出現(xiàn)。依據(jù)工程實際狀況經(jīng)理部將制定相應的工程質(zhì)量管理方法，如《工程質(zhì)量管理方法》、《工程測量管理方法》、《工程試驗、計量管理方法》、《工程質(zhì)量內(nèi)控統(tǒng)一標準》、《常見工程質(zhì)量通病及預防措施》等，并以文件的形式下發(fā)各部門和施工隊，要求各單位嚴格按《方法》執(zhí)行，使質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。1）質(zhì)量責任制度建立各級工程質(zhì)量責任制。各級行政領(lǐng)導、技術(shù)負責人對其主管或分管的工程質(zhì)量終生負責。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，都要追究相應的行政和法律責任。①項目經(jīng)理質(zhì)量責任制A、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對經(jīng)理部所屬施工隊的工程質(zhì)量進行全面干脆領(lǐng)導。B、項目經(jīng)理要細致組織落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點，組織編制《工程項目質(zhì)量支配》和實施性施工組織設計，制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和技術(shù)保證措施。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量狀況。C、經(jīng)常對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教化。通過開展預防和杜絕工程質(zhì)量通病活動；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩溝通活動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動；開展質(zhì)量回訪服務活動等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設計、內(nèi)控標準進行施工。強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)限制。E、定期或不定期的組織質(zhì)量檢查工作，發(fā)覺問題剛好訂正，行使質(zhì)量一票推翻權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量問題要留意分析緣由，落實改進措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責令改正或返工。F、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時駕馭工程進度和質(zhì)量狀況，主動推廣應用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。②項目總工程師質(zhì)量責任制A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目質(zhì)量管理工作負責詳細的組織和領(lǐng)導責任。B、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，組織復核設計文件，主持編制項目施工組織設計和質(zhì)量保證措施，編制施工工藝設計、施工工藝標準，質(zhì)量內(nèi)控標準，技術(shù)措施等，并向施工隊、班組進行技術(shù)交底，在施工中細致檢查落實。C、幫助項目經(jīng)理推廣應用“四新”技術(shù)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。D、加強對各施工隊技術(shù)室的組織領(lǐng)導，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量和試驗、測量管理方法。對施工測量、定位、放樣、試驗、計量等負技術(shù)責任。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序賜予行政處理和經(jīng)濟懲處。E、留意隱藏工程質(zhì)量的檢查和驗收，重視工程項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進行信息管理。③施工隊長質(zhì)量責任制A、對承建的工程質(zhì)量負干脆責任。B、組織學習，實行業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對職工進行有關(guān)法律、法規(guī)的教化，提高職工質(zhì)量意識。針對施工項目特點有支配地組織技術(shù)培訓，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)和操作水平。C、全面落實質(zhì)量管理基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效限制；針對各工序簡潔出現(xiàn)的質(zhì)量通病，細致探討對策，不斷提高工程質(zhì)量。D、嚴格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時駕馭施工現(xiàn)場進度和質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。E、建立完善成品愛惜制度，對已完分項、分部和單位工程，加強平安保衛(wèi)，接受包、攔、護、蓋、封等愛惜措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量推翻權(quán)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按“三不放過”的原則肅穆處理，不得隱瞞和袒護。④工程技術(shù)人員質(zhì)量責任制A、依據(jù)設計文件，施工規(guī)范，《驗標》和上級的有關(guān)規(guī)定，編制實施性施工組織設計，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面對班組作技術(shù)交底，嚴格操作規(guī)程和監(jiān)督按作業(yè)指導書操作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權(quán)制止，并剛好上報處理。B、熟悉和駕馭施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負干脆的技術(shù)責任。C、負責隱藏工程的檢查、填記和驗收，并約請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設計人員進行檢查簽證。D、幫助隊長落實有關(guān)質(zhì)量管理的基礎工作，主動接受“四新”技術(shù)，改進施工工藝，消退質(zhì)量通病，組織進行質(zhì)量改進活動。詳細組織、幫助開展QC小組攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，剛好、完整的填記各項施工原始記錄，記好《工程日志》。⑤平安質(zhì)量部質(zhì)量責任制A、細致貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。B、駕馭內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，細致學習并主動推廣先進的質(zhì)量管理閱歷和技術(shù)。C、制訂項目質(zhì)量管理方針和目標，指導所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對本標段的工程質(zhì)量進行有效限制。D、進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，按《驗標》剛好進行工程質(zhì)量的檢驗評定，填寫施工日志，剛好細致整理保存好各種施工原始資料。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。E、幫助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同探討工程質(zhì)量上存在的問題。細致進行隱藏工程檢查，并剛好報請監(jiān)理工程師對隱藏工程進行檢查、驗收、簽證。F、探討處理工程質(zhì)量上的疑難問題和質(zhì)量事故。⑥工程技術(shù)部質(zhì)量責任制A、負責對設計圖紙及技術(shù)文件的復核，理解設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的殲滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)。B、參加編制和審定重點、難點工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，并進行過程限制。C、駕馭施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，剛好解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。D、負責提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的技術(shù)標準。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。F、負責對重點、難點工程的測量限制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。G、剛好駕馭現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進行落實。⑦支配財務部質(zhì)量責任制A、負責在編制生產(chǎn)支配時，同時下達工程質(zhì)量支配。B、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量支配的執(zhí)行，在分析、考核施工生產(chǎn)支配完成的同時，應分析、考核質(zhì)量指標的完成狀況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。⑧物資設備部質(zhì)量責任制A、負責按設計、施工技術(shù)要求供應合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。B、保證按施工支配提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應材料和構(gòu)配件，避開混裝、混供。對因供應不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負干脆責任。C、凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必需經(jīng)試驗鑒定后，方可選購 、供應。D、妥當儲存保管各種原材料、構(gòu)配件等，對需超期運用的水泥等材料剛好請有關(guān)部門鑒定，并提出處理看法。E、依據(jù)施工組織設計供應生產(chǎn)和安裝設備，制定施工設備管理規(guī)定，核定所選用設備的生產(chǎn)實力；保證機械設備技術(shù)狀況良好。F、依據(jù)施工條件，盡量選用先進的施工機具和機械設備，充分發(fā)揮機械設備的質(zhì)量保證和改進作用。⑨試驗室質(zhì)量責任制A、對全部進場的原材料、半成品、成品進行檢驗。拿出真實牢靠的試驗資料，指導施工。B、依據(jù)施工須要進行砂漿等協(xié)作比的選定，并確定施工協(xié)作比。同時對施工中的砂漿、混凝土等的質(zhì)量進行評定。C、對已完的工程，須要通過試驗評定的進行試驗評定。如路基的壓實質(zhì)量等。D、在施工過程中對施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等材料進行檢查，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。E、在砂漿等施工時檢查施工隊協(xié)作比的運用是否精確。2）工程質(zhì)量檢查制度①開工前的檢查A、設計文件、施工圖紙是否經(jīng)復核并滿足開工須要。B、施工前的工地調(diào)查和復測工作是否已進行，并符合要求。C、各種技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計算復核是否已完成，樁點是否已按規(guī)定交接測設。特殊工作、關(guān)鍵工序是否已有作業(yè)指導書。D、施工人員、質(zhì)量管理人員、機具設備、原材料等是否能保證工程開工的質(zhì)量須要。E、對接受新技術(shù)、新工藝、新設備人員是否已經(jīng)過上崗培訓并能夠真正駕馭運用。F、檢查“施工組織設計”、“項目工程質(zhì)量支配”、“工藝標準”以及有關(guān)質(zhì)量保證措施是否制訂。②施工過程中的經(jīng)常性檢查A、是否嚴格依據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。B、施工測量、放樣是否經(jīng)過復核，是否進行復測，主要樁點設置是否牢靠。C、施工現(xiàn)場是否按標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定。抽查評定內(nèi)容是否和實際相符。D、是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。E、全面質(zhì)量管理推行狀況，質(zhì)量管理小組活動是否正常。F、原始記錄是否完善、詳實，計量是否精確。G、檢查施工組織設計、工程項目質(zhì)量支配、工藝標準和有關(guān)質(zhì)量保證措施的落實。③隱藏工程的檢查工程項目竣工后不能外露的部分稱隱藏工程。隱藏工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。A、隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認而自行覆蓋的，必需揭蓋補檢。B、隱藏工程先由施工隊質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢查證，并備齊有關(guān)附件，通知經(jīng)理部質(zhì)檢部門和監(jiān)理工程師進行復檢，經(jīng)檢查合格并簽證后，方可進行下道工序施工，否則，不予簽證，待改進復查合格后再簽證。C、隱藏工程發(fā)覺和原設計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，剛好呈報上級解決，必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同探討處理。D、隱藏工程檢查證的填寫要求字跡工整，數(shù)據(jù)精確，用詞規(guī)范，描述詳細。④施工隊質(zhì)量“三檢”、“三工序”制度A、自檢：工班長會同質(zhì)量檢驗員在每日收工前，對班組完成的工作量、質(zhì)量進行一次自檢，作出記錄，工后講評。B、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不定期的相互檢查，主要是相互觀摩，溝通閱歷，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，相互促進，共同提高的目的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。由施工隊組織交接檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)生質(zhì)量問題及處理狀況剛好記錄在《工程日志》中。D、三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務下工序。⑤定期檢查制度A、經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊，經(jīng)理部各部門負責人和施工隊主要領(lǐng)導以及質(zhì)檢人員參加。B、質(zhì)量大檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法，現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的狀況。C、對檢查中發(fā)覺的問題，進行細致分析，找準緣由，剛好提出整改的措施和處理看法，并限期處理。D、對質(zhì)量檢查的結(jié)果和評定狀況剛好通報，對施工質(zhì)量管理的優(yōu)秀單位和個人賜予表彰和嘉獎。⑥驗工簽證制度驗工計價是限制工程質(zhì)量的重要手段，有下列狀況者，不予驗工計價：A、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者。B、因工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量事故，并未按規(guī)定呈報且尚未處理者。C、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。D、缺少隱藏工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，材料未經(jīng)試驗鑒定確認合格者。⑦竣工后的檢查一個單位工程完工后，工程隊首先進行自我檢查評定，然后報項目經(jīng)理部進行復評。A、按設計進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成數(shù)量、工程質(zhì)量等是否符合設計及《標驗》要求。B、檢查各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全完整。C、復查質(zhì)量評定記錄，核查質(zhì)量等級。3）質(zhì)量月活動國家規(guī)定每年九月為全國質(zhì)量活動月。在施工中，我單位將結(jié)合自己的實際狀況，利用質(zhì)量月有支配、有目的地切實抓好質(zhì)量宣揚教化活動。4）質(zhì)量獎懲制度為主動推廣全面質(zhì)量管理，進一步完善質(zhì)量責任制，促進質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部將依據(jù)工程質(zhì)量實行獎懲制度。①經(jīng)理部依據(jù)每月的質(zhì)量大檢查狀況，評比出1～2個質(zhì)量較好的工點，并賜予1000～10000元嘉獎；評比出1～2個質(zhì)量較差的工點，并賜予1000～10000元罰款。②質(zhì)量檢查工程師在質(zhì)量檢查過程中，若發(fā)覺工程質(zhì)量問題，除要求施工隊立刻整改外，還可依據(jù)質(zhì)量問題的嚴峻程度賜予施工隊500～5000元罰款。③對獲得業(yè)主或其他單位質(zhì)量獎的工程，經(jīng)理部將依據(jù)狀況給施工隊賜予嘉獎。④對造成質(zhì)量事故的施工隊，除施工隊自己擔當全部的返工費用外，經(jīng)理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關(guān)責任人進行懲處。工程材料的質(zhì)量限制建立健全材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，并由經(jīng)理部中心試驗室搞好進貨檢驗和試驗工作，杜絕不合格材料進場。規(guī)范選購 行為，嚴格存儲、保管和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到分類、分批堆放并嚴格標識，限額發(fā)料并有登記。使各類原材料、成品、半成品始終處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品的可追溯性。試驗人員應主動向質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師供應原材料、成品、半成品的相關(guān)資料，自覺懇切接受監(jiān)督和檢查。人員素養(yǎng)的保證依據(jù)本標段工程特點和質(zhì)量目標要求，本工程我單位領(lǐng)導特殊關(guān)注，為了組建一支能夠吃苦耐勞、堅韌拼搏、打硬仗的項目部，我單位領(lǐng)導召開了專題探討會議。經(jīng)過細致的探討、探討，最終組建了一支施工閱歷豐富、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部。組建后的項目部成員均在施工的第一線經(jīng)過洗禮，有著豐富的施工閱歷，過硬的技術(shù)學問，有著較強的責任心，工作閱歷豐富，技術(shù)嫻熟的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定（詳細人員名單見。5、思想保證1）、全體施工人員細致學習國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增加“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。2）、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，剛好總結(jié)施工閱歷，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特殊是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教化，強化質(zhì)量意識；堅實樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)量質(zhì)量、良好信譽的道德風尚。6、技術(shù)保證1）、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。細致校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。剛好進行技術(shù)交底，發(fā)覺問題剛好解決。2）、堅持三級測量復核制，各測量樁點細致愛惜，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。細致進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3）、強化試驗和檢測工作①、設置工地試驗室。②、工地試驗室全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑、等原材料的進貨檢驗試驗；負責混凝土、砂漿試件制做及施工限制；負責試驗儀器、設備的檢校和日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。③、施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和精確度。④、要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的成品、半成品和隱藏工程按要求細致檢查驗收，并報駐地