酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃

/酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)支配酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)支配提要：項目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡察檢查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查

源自物管手冊

酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)支配

一、進行全面質(zhì)量管理教化，實行目標管理

組織公司質(zhì)檢部及項目經(jīng)理細致學習ISo9002質(zhì)量管理標準，并組織施工管理人員和項目負責人確認質(zhì)量目標管理責任制，量化到具體部位及具體負責人。

二、質(zhì)量檢查

1、工程施工期間，實行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。

a)開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。

b)工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專人員進行工序交接檢查。

c)隱藏工程檢查：先工長班組檢查，報質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認證后能掩蓋。

d)分項、分部工程完工后，要在各方檢查的認可后，簽署驗收記錄才能進行下道工序的施工。

e)成品愛惜：檢查成品和無愛惜措施，措施是否牢靠。

f)項目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡察檢查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。

2、嚴格的技術(shù)交底制度

技術(shù)交底程序

（1）目的：正確指導施工，了解施工要求，駕馭技術(shù)標準和質(zhì)量標準。

（2）范圍：承建的全部裝飾項目。

（3）職責

①項目部總工程師負責組織本項目的技術(shù)交底工作。

②項目技術(shù)部門負責對下屬施工隊進行技術(shù)交底。

③施工隊技術(shù)部門負責對下屬工班進行技術(shù)交底。

④公司技術(shù)部門負責對公司所轄項目的技術(shù)交底工作進行監(jiān)督、檢查、指導。

⑤技術(shù)質(zhì)量科負責對所轄項目的技術(shù)交底工作進行檢查、指導。

（4）工作程序

①項目部對施工隊的技術(shù)交底

a)交底內(nèi)容：接受的施工規(guī)范和驗收標準；工組織設計；作業(yè)指導書；施工設計圖紙；關鍵及重點部位的技術(shù)要求；測量、試驗資料；質(zhì)量標準和重大技術(shù)、平安、環(huán)保措施等。

b)交底可接受會議、培訓、書面等形式進行。

②施工隊對工班的技術(shù)交底

1、交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標準；平安、環(huán)保留意事項。

2、交底方式可接受會議、培訓、書面等形式進行交底。

③要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存擋。

2.交底時間：工前

3.交底記錄：技術(shù)交底書或會議記錄或培訓材料。

3、技術(shù)復核和技術(shù)審查

一）、審查標準

a)施工方案內(nèi)容滿足施工要求。

b)總體支協(xié)作理，人員支配滿足現(xiàn)場施工須要。

c)組織機械健全，人員支配滿足現(xiàn)場施工須要。

d)各種支配支協(xié)作理。

e)施工方法先進合理，經(jīng)濟好用。

f)隊伍編制，技術(shù)水平、機械設備專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)實力滿足施工須要。

g)大、小臨時工程設計合理。

h)測量、試驗、檢測規(guī)定符合標準，滿足施工須要。

i)應用”四新”技術(shù)合理。

j)運用的技術(shù)標準、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有交版本或顧客明確要求運用的版本。

k)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、平安、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場須要。

l)施工組織設計總體具有可行性、可操作性。

m)施工設計文整清楚，裝訂整齊，規(guī)格標準，外形美觀。

二）技術(shù)資料上報、審批、修改

1、上報審批

施工組織設計的上報審批按程序文件有關規(guī)定執(zhí)行。

2、修改

（1）施工組織設計在施工過程中，可依據(jù)現(xiàn)場實際狀況進行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級總工程師批準，并報上級上級主管部門備存；涉及到總施工方案的修改，必需報上級主管部門的批準并備存。

（2）全部施工組織修改的內(nèi)容，均應寫（附）到施工組織設計修改記錄上。

3、施工技術(shù)資料的過程管理

（1）施工技術(shù)資料一旦審批實施，就全過程指導施工，成為施工生產(chǎn)指導性文件，不能隨意更改，涂抹，屬受控文件。

（2）施工技術(shù)資料必需有支持性的施工工法或作業(yè)指導書。

（3）施工技術(shù)資料作為施工過程檢查、限制的依據(jù)。

（4）施工技術(shù)資料的編制和運行是評比優(yōu)質(zhì)工程和主管領導個人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。

五、材料限制

1、對工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進行抽檢，達到質(zhì)量要求的方可運用，對不能滿足運用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進場時必需檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。

2、主要材料應在

酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)支配提要：項目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡察檢查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查

源自物管手冊

訂貨前要求廠家供應樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。

3、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必需充分了解，以便慎重選擇和運用。

4、材料認證不合格時，嚴禁用于工程。

六、質(zhì)量管理制度及獎罰條例

為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順當實現(xiàn)。

一）質(zhì)量管理制度和相應措施

1、各分部分項工程的施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作有必要時還要對施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。

2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書。現(xiàn)場施工必需嚴格依據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行。

3、各工長要制定本工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中要嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序存的質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務提出要求整改，并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量限制。

5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應剛好組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完畢后在當月十五日前送交監(jiān)組，以便監(jiān)理組能按時填報質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并剛好向公司匯報工程質(zhì)量狀況。

6、對施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)和有責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，對的確存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必需按時完成，有困難時要提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

7、各班組在施工過程中有責任愛惜自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員依據(jù)公司有關管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁運用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工運用的半成品或材料，必需嚴格依據(jù)施工協(xié)作比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設協(xié)作比計量標牌，做到計量精確。

10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時實行獎優(yōu)罰劣措施。

11、項目在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)實際狀況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施盡可能避開和削減質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實際施工狀況成立Qc活動小組，開展Qc攻關活動，有效地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上接受優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，激勵創(chuàng)優(yōu)。

二）有關獎罰條例

1、分部、子分部、分項工程起先施工，而相關工長未剛好作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班不依據(jù)交底施工的，罰款300元/次，由于不依據(jù)交底施工造成的損失由班組擔當。

2、分部分項工程完成后，未剛好填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并擔當因此造成的損失。

4、接到通知后不主動組織整改的對工長罰款50元/次，班組不主動完成工長的整改支配，工長有權(quán)懲處班組或提請質(zhì)檢員對班組進行懲處。工長質(zhì)檢員口頭提出的整改要求和書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長支配工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關質(zhì)檢員正式驗收，假如質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50/次；多處存在較嚴峻的問題則加倍懲處。

6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少擔當相當于上道工序責任人50%的懲處（包括工長和施工班組）。

7、不留意進行成品愛惜的要擔當相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的懲處。

8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良獲得第一名的班組，項目賜予1000元的嘉獎；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最終的兩個班組分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予以結(jié)算，同時賜予100