精細化工生產(chǎn)存在的問題及管理對策

精細化工生產(chǎn)存在的問題及管理對策摘要：在我國現(xiàn)代經(jīng)濟體制的不斷改革和社會的發(fā)展過程中，精細化工生產(chǎn)已經(jīng)成為了化工生產(chǎn)企業(yè)中的重點內(nèi)容，在國民生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的位置，同時對于社會經(jīng)濟水平的提高來說起著重要的作用。因此，針對精細化工生產(chǎn)的過程進行管理，提出在精細化工生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題，并結(jié)合現(xiàn)狀對其進行分析，從而提出能夠有效地提高我國精細化工生產(chǎn)管理的相關(guān)措施，有利于我國精細化工生產(chǎn)管理水平的提高，并促進我國化工生產(chǎn)的企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：精細化工生產(chǎn)；化工生產(chǎn)；安全管理在我國現(xiàn)代經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展過程中，精細化工生產(chǎn)已經(jīng)取得了一定的進步，并且自身形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模。但是在其發(fā)展過程中，由于精細化工生產(chǎn)存在一定的特殊性質(zhì)，并且表現(xiàn)出和大產(chǎn)量的化工生產(chǎn)存在一定的差異性問題。這些問題要求在對精細化工生產(chǎn)的研究過程中，必須要結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的實際情況來思考對其進行管理時存在的具體問題，分析出能夠有效地提高精細化工生產(chǎn)管理的具體措施以及策略，從而更加有效地促進我國精細化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)對其進行良好的管理的過程。因此，針對精細化工生產(chǎn)管理中存在的主要問題及對策進行的分析，具有現(xiàn)實化的研究意義以及應(yīng)用價值，是有利于推動我國經(jīng)濟水平發(fā)展的內(nèi)容⑴1目前在我國精細化工生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題實際上，我國的精細化工生產(chǎn)已經(jīng)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的體制的不斷改革中取得了較好的進步，并且體現(xiàn)出一定的應(yīng)用基礎(chǔ)，但是針對其發(fā)展過程進行的管理仍然具有一些現(xiàn)實問題值得我們?nèi)ブ匾暋?.1對精細化工生產(chǎn)的成本控制力度不高具體來說，在精細化工生產(chǎn)管理的過程中，一些企業(yè)的相關(guān)人員對于化工生產(chǎn)的成本沒有進行良好的控制，具體來說，對生產(chǎn)材料的采購數(shù)量并沒有進行合理的預(yù)估。導(dǎo)致化工生產(chǎn)作業(yè)完成之后，材料的剩余數(shù)量比較多，這些剩余材料不能得到很好的應(yīng)用，最后只能落得浪費的結(jié)局。除此之外，一些精細化工生產(chǎn)企業(yè)在分配人力資源時，沒有充分結(jié)合具體的生產(chǎn)特點來安排適量的工作人員，而是將工作人員按照批來進行安置，導(dǎo)致一些化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工數(shù)量過剩，不利于生產(chǎn)效率的提高，同時還增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本⑵。1.2精細化工生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識較差在精細化工生產(chǎn)的過程中，不能一味地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，而將企業(yè)的發(fā)展重點放在為企業(yè)提供經(jīng)濟利益的方面，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的生產(chǎn)進行全盤操控。也就是說，除了只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注生產(chǎn)工人工作效率以及生產(chǎn)技術(shù)的提高。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題進行重視，關(guān)注到安全管理對企業(yè)造成的影響是十分重大的。另外，企業(yè)的安全管理工作不到位的情況很可能會給企業(yè)帶來較大的損失，也就是說，在企業(yè)落實安全生產(chǎn)管理工作的過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高相應(yīng)的安全意識，從而為企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)［3］。1.3化工生產(chǎn)企業(yè)的員工整體素質(zhì)水平不高通常來說，在精細化工生產(chǎn)企業(yè)工作的相關(guān)人員很大部分是臨時工，這些工人由于其工作的不穩(wěn)定性，可能會形成換崗、調(diào)崗的情況，導(dǎo)致一些工人在工作中沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，這不利于精細化工生產(chǎn)質(zhì)量的提高。除此之外，針對化工企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)人員來說，對其進行培訓(xùn)方面的投入力度不高，會導(dǎo)致企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)出綜合素質(zhì)水平不高的現(xiàn)象。除此之外，精細化工生產(chǎn)企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的師資力量也不高，導(dǎo)致精細化工生產(chǎn)企業(yè)在綜合員工的綜合素質(zhì)水平方面存在一定的局限性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。2精細化工生產(chǎn)管理水平提高的相關(guān)對策上文中已經(jīng)對我國精細化工生產(chǎn)管理中存在的主要問題進行了一定的分析，結(jié)合實際提出相對應(yīng)的解決措施，體現(xiàn)為以下幾點。2.1企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)加大對其生產(chǎn)成本的控制力度針對企業(yè)的發(fā)展來說，生產(chǎn)成本在較大的程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展前景。因此，要對企業(yè)進行更加良好的控制，生產(chǎn)成本是其中的一個重要方面。針對這些化工生產(chǎn)企業(yè)來說，從實際出發(fā)，首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)材料的采購過程進行嚴(yán)格的控制，對企業(yè)生產(chǎn)所需要用到的原材料進行分析，包括原材料數(shù)量以及質(zhì)量，設(shè)專業(yè)人員進行材料的采購，防止由于材料采購的專業(yè)性不強而導(dǎo)致在企業(yè)精細化工生產(chǎn)完成之后，還剩余過多的原材料，防止材料浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且為企業(yè)對生產(chǎn)成本進行更好的管理提供良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的人力資源進行良好的配置，針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實際情況安排適量的工作人員。這個過程還需要結(jié)合員工自身的性格特點以及特長，專業(yè)技術(shù)等來進行合理的安排，讓員工在精細化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出較大的優(yōu)勢，讓員工能夠發(fā)揮其最大的價值，并有效地提高工作效率，防止在人力資源的利用中出現(xiàn)浪費，從而實現(xiàn)精細化工生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)成本的有效控制，并為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，明確安全生產(chǎn)在管理工作中的重要價值提高精細化工生產(chǎn)的管理水平，就必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從轉(zhuǎn)變管理觀念，并提高自身對于安全管理工作的認識程度。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性的眼光，正確認識到安全管理工作并不僅僅是企業(yè)短期的要求，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展來說，同樣具有建設(shè)性的價值。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，充分明確安全管理工作在精細化工生產(chǎn)中的重要性，并建立完善的安全管理工作制度和章程，來保障工作生產(chǎn)人員在工作過程中的安全。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)注意提高對安全管理工作的重要性認識，這并不代表要將企業(yè)的發(fā)展重心放在精細化工生產(chǎn)的安全管理方面，而是要在化工生產(chǎn)管理其他方面都有所提高和保證的基礎(chǔ)上，加大對安全管理的力度，從而保證安全生產(chǎn)的要求得到落實，促進精細化工生產(chǎn)企業(yè)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展4。2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對員工的培訓(xùn)力度，促進員工綜合素質(zhì)水平的提升精細化工生產(chǎn)企業(yè)招收臨時工，應(yīng)當(dāng)預(yù)留一定的時間，對這部分臨時工進行充分的培訓(xùn)，讓員工在真正入崗前，充分掌握生產(chǎn)技能，從而有效地提高工作效律。與此同時，應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)中固定工人的培訓(xùn)力度，讓員工在工作過程中不斷精進自身的專業(yè)能力，提高員工的綜合專業(yè)水平。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加大對精細化工生產(chǎn)企業(yè)中培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)程度，這就要求企業(yè)引進一些精細化工生產(chǎn)方面的重要培訓(xùn)人才，讓這些人才對化工企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，從而有效地提高員工的綜合素質(zhì)水平，促進精細化工生產(chǎn)企業(yè)對員工更好地管理丘。結(jié)語:總體來說，隨著我國精細化工生產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，對于精細化工生產(chǎn)管理過程中的一些具體問題體現(xiàn)出了較大的難度，這需要相關(guān)人員在推動化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，對管理存在的問題充分的重視，并結(jié)合實際情況對其進行解決，從而有效地促進精細化工生產(chǎn)管理水平的提高以及精細化工生產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻：李春靜.精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對策[J].山東化工,2019,4823:229-230.屠煥泳.精細化工生產(chǎn)管理中的問題及解決方法[J].化工設(shè)計通訊，2019,4512:108+133.