2023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考前密押預(yù)測(cè)卷（三）含解析

PAGEPAGE12023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考前密押預(yù)測(cè)卷（三）含解析一、單選題1.某工廠生產(chǎn)雷達(dá)，成品無(wú)效的歷史數(shù)據(jù)是4%，在工廠測(cè)試每個(gè)雷達(dá)的成本為10000元，工廠測(cè)試后重新組裝每個(gè)測(cè)試合格雷達(dá)的成本是2000元，工廠測(cè)試后修理并重新組裝每個(gè)不合格雷達(dá)的成本是23000元，而修理安裝每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的不合格雷達(dá)的成本是350000元。利用決策樹(shù)分析。若決定對(duì)500個(gè)雷達(dá)進(jìn)行100%測(cè)試，預(yù)期支出需要（）萬(wàn)元A、550B、596C、642D、700答案：C解析：該題屬于不確定性問(wèn)題，決策樹(shù)計(jì)算題：逐個(gè)測(cè)試成本+測(cè)試合格成本+測(cè)試不合格成本=預(yù)算支出。500*10000+500*（1-4%）*2000+500*4%*23000=6422.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的理解中，正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制，但不應(yīng)獨(dú)立編制B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制不能采用迭代的方法C、讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的，應(yīng)該是詳細(xì)、具體的答案：A解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過(guò)程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則有：目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過(guò)程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。其中，各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，這樣不僅讓他們了解計(jì)劃的來(lái)龍去脈，提高了他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的把握和理解。更重要的是，因?yàn)樗麄兊膮⑴c包含了他們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的承諾，從而提高了他們執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的自覺(jué)性。逐步求精是指，項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程也反映了項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，也就是近期的計(jì)劃制定得詳細(xì)些，遠(yuǎn)期的計(jì)劃制定得概要一些，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目計(jì)劃在不斷細(xì)化。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括的，可以逐步精確，并且干系人要參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制。3.（）是定義項(xiàng)目批準(zhǔn)、定義項(xiàng)目組織，設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項(xiàng)目費(fèi)用A、WBSB、詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)C、WBS字典D、工作包答案：D解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作逐步分層分解為更小的、更易于管理的項(xiàng)目單元的過(guò)程，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。WBS的最低層次元素是能夠被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。工作包：WBS最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。常用的工作分解結(jié)構(gòu)主要形式有兩種：⊙樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖：（優(yōu)點(diǎn)：層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)。缺點(diǎn)：不容易被修改適用范圍：小的，適中的項(xiàng)目）⊙列表形式（能反映所有的工作要素，適合大的，復(fù)雜的項(xiàng)目；缺點(diǎn)：直觀性差）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的概述：在進(jìn)行范圍確定前，一定要有范圍說(shuō)明書(shū)，因?yàn)榉秶f(shuō)明書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的可交付成果，是項(xiàng)目班子和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)，也是未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，以及項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)行核實(shí)，并且隨著項(xiàng)目的不斷實(shí)施進(jìn)展，需要對(duì)范圍說(shuō)明進(jìn)行修改和細(xì)化，以反映項(xiàng)目本身和外部環(huán)境的變化。在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，不管是對(duì)于項(xiàng)目還是子項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員都要編寫(xiě)其各自的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。WBS字典：是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中編制的，是工作分解結(jié)構(gòu)的支持性文件，用來(lái)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的控制賬戶和工作包做詳細(xì)解釋。解釋的詳細(xì)程度可以根據(jù)具體需要加以確定?？刂瀑~戶是工作分解結(jié)構(gòu)中的要素，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理控制點(diǎn)，即針對(duì)控制賬戶的要素對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核?？梢园压ぷ靼鳛榭刂瀑~戶，也可以把更高層的要素作為控制賬戶。4.關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃包括每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。B、項(xiàng)目管理計(jì)劃中與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。C、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的或詳細(xì)的，可以包含一個(gè)或多個(gè)輔助計(jì)劃。D、項(xiàng)目管理計(jì)劃是用于管理項(xiàng)目的主要文件之一，同時(shí)使用其他項(xiàng)目文件。答案：B解析：本題考查項(xiàng)目管理計(jì)劃包括的內(nèi)容及特點(diǎn)。B項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃包括的內(nèi)容，正確的說(shuō)法是：與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。5.根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，按此進(jìn)度，完成尚需估算（ETC）為（）。A、18000元B、36000元C、20000元D、54000元答案：B6.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指A、整體管理、范圍管理和安全管理B、范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理C、進(jìn)度管理、合同管理和信息管理D、合同管理、信息管理和安全管理答案：D解析：本題依據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》考查信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容。在該教程中，在提及“信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的相關(guān)概念、工作內(nèi)容”時(shí)，指出監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，詳細(xì)解釋如下。四控：信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制；信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制；信息系統(tǒng)工程投資控制；信息系統(tǒng)工程變更控制。三管：信息系統(tǒng)工程合同管理；信息系統(tǒng)工程信息管理；信息系統(tǒng)工程安全管理。一協(xié)調(diào)：在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系。7.在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用資料說(shuō)話，而（）則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。A、帕累托圖B、樹(shù)形圖C、相互關(guān)系圖D、親和圖答案：D解析：親和圖也被稱為“KJ法”，是從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中，用一定的方式來(lái)整理思路、抓住思想實(shí)質(zhì)、找出解決問(wèn)題新途徑的方法。KJ法不同于統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而KJ法則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。KJ法認(rèn)為許多新思想、新理論都往往是靈機(jī)一動(dòng)、突然發(fā)現(xiàn)。但應(yīng)指出，統(tǒng)計(jì)方法和KJ法的共同點(diǎn)都是從事實(shí)出發(fā)，重視根據(jù)事實(shí)考慮問(wèn)題。8.項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過(guò)識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無(wú)法形成的是（）。A、低成本的替代方案B、會(huì)計(jì)科目表C、項(xiàng)目資源矩陣D、項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表答案：A解析：識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目過(guò)程形成項(xiàng)目資源矩陣、會(huì)計(jì)科目表和與時(shí)間相關(guān)的項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表。9.The（）describes,indetail,theproject’sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A、projectscopestatementB、projectrequirementC、projectcharterD、productspecification答案：A解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物以及為創(chuàng)建這些可交付物所需的工作。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目章程D.產(chǎn)品規(guī)范10.（）不需要登記或標(biāo)注版權(quán)標(biāo)記就應(yīng)得到保護(hù)。A、專利權(quán)B、商標(biāo)權(quán)C、著作權(quán)D、房產(chǎn)權(quán)答案：C解析：著作權(quán)是基于創(chuàng)作事實(shí)的，即作品產(chǎn)生后，著作權(quán)即受法律保護(hù)。我國(guó)著作權(quán)法第二條規(guī)定“中國(guó)公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，依照本法享有著作權(quán)。”11.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)不包括（）。A、審查和處理工程變更B、審查分包單位的資質(zhì)C、審批工程延期D、修訂項(xiàng)目技術(shù)方案答案：D12.關(guān)于項(xiàng)目章程的作用說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。B、確定項(xiàng)目，給項(xiàng)目成員分配合理工作。C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。D、通過(guò)敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來(lái)。答案：B解析：本題考查項(xiàng)目章程的作用。項(xiàng)目章程的作用：（1）確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（2）正式確定項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。（3）規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。（4）通過(guò)敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來(lái)。13.在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中（）是根據(jù)群體中超過(guò)50%人員的意見(jiàn)作出決策。A、一致同意原則B、大多數(shù)原則C、相對(duì)數(shù)原則D、獨(dú)裁原則答案：B解析：群體決策技術(shù)群體決策技術(shù)就是為達(dá)成某種期望結(jié)果，而對(duì)多個(gè)未來(lái)行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。本技術(shù)用于生成產(chǎn)品需求，并對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行歸類和優(yōu)先級(jí)排序。達(dá)成群體決策的方法有很多，例如：1）一致同意。每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德?tīng)柗萍夹g(shù)，由一組選定的專家回答問(wèn)卷，并對(duì)每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù)，以保持匿名狀態(tài)。2）大多數(shù)原則。獲得群體中超過(guò)50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無(wú)法達(dá)成決策。3）相對(duì)多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見(jiàn)做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過(guò)兩個(gè)時(shí)使用。4）獨(dú)裁。在這種方法中，由某一個(gè)人為群體做出決策。14.范圍核實(shí)是指（）A、改善成本和進(jìn)度的精確性，特別是對(duì)于應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目B、是一個(gè)項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C、記錄項(xiàng)目曾承諾要具有的產(chǎn)品或服務(wù)的特征D、與質(zhì)量控制不同，范圍核實(shí)所關(guān)心的是接受而不是糾正工作結(jié)果答案：D解析：與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題15.RS-232-C的電氣特性采用V.28標(biāo)準(zhǔn)電路，允許的數(shù)據(jù)速率是19.2Kbps，傳輸距離不大于（）。A、1mB、15mC、100mD、1Km答案：B解析：RS-232-C是美國(guó)電子工業(yè)協(xié)會(huì)于1973年提出的串行通信接口標(biāo)準(zhǔn)；主要用于DTE（如計(jì)算機(jī)、終端等設(shè)備）與DCE（如調(diào)制解調(diào)器、中繼器、多路復(fù)用器等）之間通信的接口規(guī)范。在傳輸距離小于15m時(shí)（V.28標(biāo)準(zhǔn)），最大數(shù)據(jù)速率為19.2Kbps。16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容一般不包括（）A、培訓(xùn)B、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)C、職責(zé)分配D、同地辦公答案：C17.下列關(guān)于索賠的描述中，錯(cuò)誤的是（）A、索賠必須以合同為依據(jù)B、索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為C、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過(guò)協(xié)商方式解決D、合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施答案：B解析：索賠以合同為依據(jù)；索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰；索賠在一般情況下都可以通過(guò)協(xié)商方式友好解決。18.在進(jìn)行溝通過(guò)程中，要根據(jù)溝通目標(biāo)、參與者的特點(diǎn)選擇合適的溝通方式。以下不屬于溝通方式的是（）。A、被動(dòng)接受方式B、征詢方式C、推銷方式D、敘述方式答案：A解析：本題考查溝通的4種方式。一般溝通過(guò)程所采用的的方式分為：參與討論方式、征詢方式、推銷方式（說(shuō)明）、敘述方式。故本題答案為A。19.在項(xiàng)目配置項(xiàng)中有基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)，（）一般屬于非基線配置項(xiàng)。A、詳細(xì)設(shè)計(jì)B、概要設(shè)計(jì)C、進(jìn)度計(jì)劃D、源代碼答案：C解析：配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類，基線配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等；非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。20.某公司有一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)生的財(cái)包括：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員工作50萬(wàn)元2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)10萬(wàn)元3.項(xiàng)目稅金10萬(wàn)元4.項(xiàng)目分?jǐn)偣颈Ｐl(wèi)費(fèi)5萬(wàn)元5.項(xiàng)目物料及設(shè)備使用費(fèi)20萬(wàn)元其中直接成本包括（）A、12345B、123C、125D、1324答案：C解析：團(tuán)隊(duì)成員工資、團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)和物料及設(shè)備使用費(fèi)用是直接成本，稅金是間接成本，保衛(wèi)費(fèi)是間接成本21.小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中,正確的是：()。A、限制參會(huì)者提問(wèn)的次數(shù)，防止少數(shù)人問(wèn)太多的問(wèn)題B、防止參會(huì)者私下提問(wèn)C、小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議,只需采購(gòu)管理員參加即可D、設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息答案：B解析：投標(biāo)人會(huì)議（也稱為發(fā)包會(huì)、承包商會(huì)議、供應(yīng)商會(huì)議、投標(biāo)前會(huì)議或競(jìng)標(biāo)會(huì)議）是指在準(zhǔn)備建議書(shū)之前與潛在供應(yīng)商舉行的會(huì)議。投標(biāo)人會(huì)議用來(lái)確保所有潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)目的（如技術(shù)要求和合同要求等）有一個(gè)清晰的、共同的理解。對(duì)供應(yīng)商問(wèn)題的答復(fù)可能作為修訂條款包含到采購(gòu)文件中。在投標(biāo)人會(huì)議上，所有潛在供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對(duì)待，以保證一個(gè)好的招標(biāo)結(jié)果。防止參會(huì)者私下向買方提問(wèn)，因?yàn)樗麄兛赡懿辉敢猱?dāng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的面提問(wèn)。22.（）是通過(guò)考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來(lái)說(shuō)明激勵(lì)過(guò)程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目標(biāo)的理論。A、馬斯洛需求層次理論B、赫茨伯格雙因素理論C、X理論和Y理論D、期望理論答案：D解析：期望理論通過(guò)考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來(lái)說(shuō)明激勵(lì)過(guò)程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目標(biāo)的理論。23.系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開(kāi)發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。A、對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開(kāi)發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄B、對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更答案：C解析：A選項(xiàng)，對(duì)于任何的變更都要保存變更記錄，以便追溯B選項(xiàng)，業(yè)務(wù)流程的變更屬于比較大的變更，需要變更控制委員會(huì)來(lái)批準(zhǔn)D選項(xiàng)，變更是不可避免的，不能一味的找理由來(lái)阻止變更24.某工廠生產(chǎn)雷達(dá)，成品無(wú)效的歷時(shí)數(shù)據(jù)是4%。在工廠測(cè)試每個(gè)雷達(dá)的成本為10000元；工廠測(cè)試后重新組裝每個(gè)測(cè)試合格雷達(dá)的成本是2000元；工廠測(cè)試后修理并重新組裝每個(gè)不合格雷達(dá)的成本是23000元。而修理安裝每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的不合格雷達(dá)的成本是350000元。利用決策樹(shù)分析。若決定對(duì)500個(gè)雷達(dá)進(jìn)行100%測(cè)試，預(yù)期支出需要（）萬(wàn)元。A、550B、596C、642D、700答案：C解析：機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：1、不檢查直接發(fā)送客戶2、內(nèi)部檢查并維修后再發(fā)給客戶。期望貨幣價(jià)值分別計(jì)算如下：1、不檢查直接發(fā)送客戶：外部失敗成本=500臺(tái)*4%*35萬(wàn)元/臺(tái)=700萬(wàn)元因此，第一種情況的期望貨幣價(jià)值（成本）是700萬(wàn)元。（因?yàn)槔走_(dá)的無(wú)效率是4%，所以500個(gè)出錯(cuò)為20臺(tái)，不合格雷達(dá)重新安裝第臺(tái)是35萬(wàn)）2、內(nèi)部檢查，修復(fù)后再發(fā)送客戶：存在檢查成本、內(nèi)部失敗成本，沒(méi)有外部失敗成本。檢查成本=500臺(tái)*1萬(wàn)元/臺(tái)500臺(tái)*96%*0.2萬(wàn)/臺(tái)=596萬(wàn)元（500臺(tái)全部檢查，是500W；500臺(tái)中有4%無(wú)效，就有96%有效，重新組裝無(wú)效雷達(dá)每臺(tái)2千，是96萬(wàn)）內(nèi)部失敗成本=500臺(tái)*4%X2.3萬(wàn)/臺(tái)=46萬(wàn)元（500臺(tái)中有4%為無(wú)效，修理每臺(tái)雷達(dá)需要2.3萬(wàn)，共46萬(wàn)）因此第二種情況的期望貨幣價(jià)值（成本）為596萬(wàn)元46萬(wàn)元=642萬(wàn)元根據(jù)題目要求是決定進(jìn)行測(cè)試，所以該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是642萬(wàn)元25.下列關(guān)于溝通基本技能說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、有效利用多種手段，盡最大可能幫助自己理解信息內(nèi)容。B、強(qiáng)大的人格魅力和信用，能夠幫助其他人樹(shù)立信息。C、不回避問(wèn)題，盡量了解事實(shí)真相。D、設(shè)定溝通目標(biāo)，但盡量減少跟蹤等手段確定是否達(dá)到溝通目標(biāo)。答案：D解析：溝通基本技能包括：（1）主動(dòng)傾聽(tīng)。（2）有效利用多種手段，盡最大可能幫助自己理解信息內(nèi)容。（3）有效利用多種手段，加強(qiáng)團(tuán)體的溝通技能。（4）不回避問(wèn)題，盡量了解事實(shí)真相。（5）設(shè)定溝通目標(biāo)，并采取必要的跟蹤、驗(yàn)證手段確定是否達(dá)到溝通目標(biāo)。（6）具有多層次的溝通協(xié)商能力，能夠保證最大程度的滿足多方利益。（7）強(qiáng)大的人格魅力和信用，能夠幫助其他人樹(shù)立信息。（8）強(qiáng)大的表達(dá)能力，能夠幫助其他人提振士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。26.根據(jù)我國(guó)政府采購(gòu)法，采購(gòu)人與中標(biāo)，成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成立通知書(shū)發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購(gòu)文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購(gòu)合同。A、7B、10C、20D、30答案：D解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。27.根據(jù)GB/T11457-2006標(biāo)準(zhǔn),軟件開(kāi)發(fā)方法是（）A、關(guān)于給定的軟件單元或相關(guān)集的開(kāi)發(fā)過(guò)程與方法的集合，是規(guī)則、方法和工具的集成B、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程所遵循的方法，它是規(guī)則、方法和工具的集成，支持軟件開(kāi)發(fā)C、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程所遵循的方法和步驟，它是規(guī)則、方法和工具的集成，既支持軟件開(kāi)發(fā)，也支持以后的演化過(guò)程D、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程所遵循的方法，它是規(guī)則、方法和工具的集成，支持軟件演化過(guò)程答案：C解析：軟件開(kāi)發(fā)方法(SoftwareDevelopmentMethod)是指軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程所遵循的辦法和步驟。軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)的目的是有效地得到一些工作產(chǎn)物，也就是一個(gè)運(yùn)行的系統(tǒng)及其支持文檔，并且滿足有關(guān)的質(zhì)量要求。軟件開(kāi)發(fā)是一種非常復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，所以經(jīng)常更多討論的是軟件開(kāi)發(fā)方法學(xué)，指的是規(guī)則、方法和工具的集成，既支持開(kāi)發(fā)，也支持以后的演變過(guò)程(交付運(yùn)行后，系統(tǒng)還會(huì)變化，或是為了改錯(cuò)，或是為了功能的增減)。28.質(zhì)量管理人員在安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達(dá)到按時(shí)或提前完成計(jì)劃的目標(biāo)，可以使用()A、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖B、因果圖C、優(yōu)先矩陣圖D、檢查表答案：A解析：優(yōu)先矩陣圖也被認(rèn)為是矩陣數(shù)據(jù)分析法，與矩陣圖法類似，它能清楚地列出數(shù)據(jù)的格子，將大量數(shù)據(jù)排列成陣列，能容易了解和看到它是一種定量分析問(wèn)題的方法。因果圖是由日本管理大師石川馨先生發(fā)明推出的，又名石川圖、魚(yú)刺圖。它是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，原本用于質(zhì)量管理。檢查表通常用于收集反映事實(shí)的數(shù)據(jù)，便于改進(jìn)檢查表上記錄著的可視內(nèi)容，特點(diǎn)是容易記錄數(shù)據(jù)并能自動(dòng)分析這些數(shù)據(jù)?；顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭條圖法、矢線圖法，是網(wǎng)絡(luò)圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。它是計(jì)劃評(píng)審法在質(zhì)量管理中的具體運(yùn)用，使質(zhì)量管理的計(jì)劃安排具有時(shí)間進(jìn)度內(nèi)容的一種方法。可以達(dá)到從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達(dá)到按時(shí)或提前完成計(jì)劃的目標(biāo)。因此選擇A。29.進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具，在進(jìn)度報(bào)告中可不包括()。A、實(shí)際開(kāi)始與完成日期B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比答案：B解析：進(jìn)度報(bào)告中不包括，項(xiàng)目例會(huì)時(shí)間。30.某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了管理好項(xiàng)目的進(jìn)度，最好采用（）進(jìn)行進(jìn)度管理。A、進(jìn)度比較橫道圖B、資源平衡方法C、假設(shè)情景分析方法D、關(guān)鍵鏈法答案：C解析：依據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》P254的8.6.2制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和工具。資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法分析過(guò)的進(jìn)度模型之中。資源平衡的用途是調(diào)整時(shí)間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計(jì)劃活動(dòng)，處理只有在某些時(shí)間才能動(dòng)用或只能動(dòng)用有限數(shù)量的必要的共用或關(guān)鍵資源的局面，或者用于在項(xiàng)目工作具體時(shí)間段按照某種水平均勻地使用選定資源。這種均勻使用資源的辦法可能會(huì)改變?cè)瓉?lái)的關(guān)鍵路線。關(guān)鍵鏈法是另一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機(jī)性辦法。開(kāi)始時(shí)，利用進(jìn)度模型申活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的非保守估算，根據(jù)給定的依賴關(guān)系與制約條件來(lái)繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，然后計(jì)算關(guān)鍵路線。在確定關(guān)鍵路線之后，將資源的有無(wú)與多寡情況考慮進(jìn)去，確定資源制約進(jìn)度表。這種資源制約進(jìn)度表經(jīng)常改變了關(guān)鍵路線。為了保證活動(dòng)計(jì)劃持續(xù)時(shí)間的重點(diǎn)，關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些持續(xù)時(shí)間緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。一旦確定了緩沖計(jì)劃活動(dòng)，就按照最遲開(kāi)始與最遲完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。這樣一來(lái)，關(guān)鍵鏈法就不再管理網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差，而是集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。假設(shè)情景分析就是對(duì)“情景X出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)如何處理”這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是利用進(jìn)度模型計(jì)算各種各樣的情景，如推遲某大型部件的交貨日期，延長(zhǎng)具體設(shè)計(jì)工作的時(shí)間等。假設(shè)情景分析的結(jié)果可用于估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在不利條件下的可行性，用于編制克服或減輕由于出乎意料的局面造成的后果的應(yīng)急和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。模擬指對(duì)活動(dòng)做出多種假設(shè)，計(jì)算項(xiàng)目多種持續(xù)時(shí)間。最常用的技術(shù)是蒙特卡洛分析，這種分析為每一計(jì)劃活動(dòng)確定一種活動(dòng)持續(xù)時(shí)間概率分布，然后利用這些分布計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間可能結(jié)果的概率分布。31.關(guān)于項(xiàng)目范圍控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程。B、范圍控制過(guò)程應(yīng)該與其他控制過(guò)程協(xié)調(diào)開(kāi)展。C、范圍控制的作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。D、范圍控制的好的話，變更是可以避免的。答案：D解析：本題考查范圍控制的內(nèi)容。變更是不可避免的，因此在每個(gè)項(xiàng)目上，都必須以書(shū)面的形式記錄并實(shí)施某種形式的變更控制管理。32.應(yīng)用Paretol圖可以（）A、將精力集中到最關(guān)鍵的因素上B、量化風(fēng)險(xiǎn)C、幫助預(yù)測(cè)未來(lái)的問(wèn)題D、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因造成的。按等級(jí)排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成最多數(shù)量缺陷的問(wèn)題。帕累托法則認(rèn)為：相對(duì)來(lái)說(shuō)數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問(wèn)題或者缺陷。此法則往往成為二八原理，即80%的問(wèn)題是20%的原因造成的。33.在利用招標(biāo)方式選定項(xiàng)目承建方過(guò)程中，下列做法錯(cuò)誤的是（）。A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人C、中標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書(shū)面合同答案：D34.某公司要開(kāi)發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中不應(yīng)包括（）。A、開(kāi)發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性B、業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求C、詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算D、任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別答案：C解析：項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下：直接列入的內(nèi)容或援引自其他文件的內(nèi)容。（1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求。（2）項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。（3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。（4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。（5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（6）項(xiàng)目干系人的影響。（7）職能組織及其參與。（8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。（9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。（10）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。（11）概要預(yù)算。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的根本大法，標(biāo)志項(xiàng)目的成立，是在項(xiàng)目早期生產(chǎn)的，所以不會(huì)有詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算。35.下列不屬于結(jié)束采購(gòu)的工具與技術(shù)的是（）。A、采購(gòu)審計(jì)B、采購(gòu)談判C、采購(gòu)交易D、記錄管理系統(tǒng)答案：C解析：本題考查結(jié)束采購(gòu)的工具與技術(shù)。結(jié)束采購(gòu)的工具與技術(shù)有采購(gòu)審計(jì)、采購(gòu)談判、記錄管理系統(tǒng)。36.在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）。A、合作B、強(qiáng)制C、妥協(xié)D、回避答案：A解析：合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。以下是沖突管理的6種方法：?問(wèn)題解決(ProblemSolving／Confrontation)。問(wèn)題解決就是沖突各方一起積極地定義問(wèn)題、收集問(wèn)題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來(lái)解決沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過(guò)程中，需要公開(kāi)地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。?合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。?強(qiáng)制(Forcing)。強(qiáng)制就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。?妥協(xié)(promising)。妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。?求同存異(Smoothing/Acmodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來(lái)，先把工作傲完。?撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來(lái)，從沖突中撤退。37.（）不符合《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評(píng)定條件》有關(guān)信息系統(tǒng)集成企業(yè)一級(jí)資質(zhì)評(píng)定的規(guī)定。A、企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年B、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人須有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級(jí)資質(zhì)C、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須有財(cái)務(wù)系列的高級(jí)職稱D、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年答案：B解析：對(duì)于系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)的管理人員要求如下：企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或電子信息類高級(jí)技術(shù)職稱，且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列高級(jí)職稱。38.項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的一般問(wèn)題為（）。A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算答案：D39.企業(yè)通過(guò)多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于（）范疇。A、企業(yè)環(huán)境因素B、定性分析技術(shù)C、組織過(guò)程資產(chǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)答案：C解析：組織過(guò)程資產(chǎn)可以分成以下兩類。1）組織中指導(dǎo)工作的過(guò)程和程序：組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，如標(biāo)準(zhǔn)、政策（安全和健康政策；項(xiàng)目管理政策）、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期、質(zhì)量政策和規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南、建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)模板和性能測(cè)量準(zhǔn)則。用于滿足項(xiàng)目特定需要的修正組織中一系列標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的指南和標(biāo)準(zhǔn)。為滿足項(xiàng)目的特定需求，對(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集進(jìn)行剪裁的準(zhǔn)則和指南。組織的溝通需求，如可以使用的特定通信技術(shù)、允許的通信媒介及保管的要求。項(xiàng)目收尾指南和需求，如結(jié)項(xiàng)審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、產(chǎn)品確認(rèn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指南。財(cái)務(wù)控制程序，如匯報(bào)周期、必要開(kāi)支、支出評(píng)審、財(cái)務(wù)編碼和標(biāo)準(zhǔn)合同條款。問(wèn)題和缺陷管理程序，定義對(duì)問(wèn)題和缺陷的控制，問(wèn)題和缺陷的識(shí)別和解決，行動(dòng)項(xiàng)的追蹤。政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整的機(jī)構(gòu)規(guī)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。變更控制規(guī)程，包括哪些公司正式的標(biāo)準(zhǔn)、方針、計(jì)劃和規(guī)程及任何項(xiàng)目文件可以被調(diào)整、如何批準(zhǔn)和確認(rèn)變更。風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)程，包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、概率和影響定義、概率和影響矩陣。作為整體過(guò)程管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子集的工作授權(quán)發(fā)布規(guī)程。2）組織的全部知識(shí)基礎(chǔ)：過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)，用于收集和利用過(guò)程和產(chǎn)品的測(cè)量數(shù)據(jù)。經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，包括以往項(xiàng)目的選擇決策和以往的項(xiàng)目績(jī)效信息。歷史信息（項(xiàng)目文件，記錄，文檔和所有項(xiàng)目收尾信息和文檔），包括來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)管理的信息。如，確定的風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃的響應(yīng)措施和任何影響。問(wèn)題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)，包括問(wèn)題和缺陷的狀態(tài)，控制，解決方案和行動(dòng)項(xiàng)結(jié)果。配置管理知識(shí)庫(kù)，包括所有的正式的公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和項(xiàng)目文檔的各種版本和基線。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括勞動(dòng)時(shí)間，產(chǎn)生的費(fèi)用，預(yù)算，和項(xiàng)目超支費(fèi)用等信息?？梢?jiàn)企業(yè)通過(guò)多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于組織過(guò)程資產(chǎn)范疇。40.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ〢、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑答案：C解析：用排除法。交付物相同或相近，可能項(xiàng)目的進(jìn)程（各計(jì)劃活動(dòng)、工期等）也相近，使用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖，能夠事半功倍。41.在某操作系統(tǒng)中，47%的錯(cuò)誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象是（）特征。A、蒙特卡洛B、大數(shù)定律C、帕累托定律D、PDPC答案：C解析：排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖．表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。按等級(jí)排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成擐多數(shù)量缺陷的問(wèn)越。從概念上說(shuō)，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對(duì)來(lái)說(shuō)數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問(wèn)題或者缺陷。此項(xiàng)法則往往稱為二八原理，即80%的問(wèn)題是20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。42.軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中，（）屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。A、軟件的開(kāi)發(fā)時(shí)間可能會(huì)超出預(yù)期時(shí)間B、采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)過(guò)于先進(jìn)，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定C、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求一直未能穩(wěn)定下來(lái)D、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到預(yù)算或人員上的保證答案：D解析：選項(xiàng)A屬于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)B屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)C屬于需求風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)D屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)43.Riskmanagement’s()istoassureuncertaintydoesnotdeflecttheendeavorfromthebusinessgoalsA、trendB、detailC、objectiveD、rule答案：C44.項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括（）。A、項(xiàng)目的必要性B、項(xiàng)目建設(shè)的必需條件C、項(xiàng)目技術(shù)方案D、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)答案：C解析：項(xiàng)目建議書(shū)核心內(nèi)容包含：·項(xiàng)目的必要性·項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)·產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)·項(xiàng)目建設(shè)的必需條件45.組織項(xiàng)目招標(biāo)要按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行。以下敘述中，（）是不正確的。A、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)都是常用的招標(biāo)方式B、公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)C、邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)D、招標(biāo)人是依照本法規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織答案：B解析：招標(biāo)人是依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或其他組織。①公開(kāi)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。根據(jù)上述《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》相關(guān)條款的規(guī)定，公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，而不是招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)。因此應(yīng)選擇B。46.下列說(shuō)法不正確的是（）。A、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類B、只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目才可以采用直接委托方式C、建設(shè)行政主管部門派人參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人，所派人員可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，但不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)D、比較而言公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作量較大，所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高答案：C解析：建設(shè)行政主管部門派員參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)人按法定程序選擇中標(biāo)人。所派人員不作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，也不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)。47.某公司按總價(jià)合同方式約定訂購(gòu)3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購(gòu)買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長(zhǎng)工期，以下說(shuō)法中，（）是正確的。A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購(gòu)電纜增加的費(fèi)用B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理D、銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用答案：D解析：總價(jià)合同：又稱固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承建單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承建單位，易于進(jìn)行支付計(jì)算。但這類合同僅適用于項(xiàng)目工作量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目.。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)方案（一般要求實(shí)施詳圖）和各項(xiàng)說(shuō)明，使承建單位能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目工作量。48.每次項(xiàng)目投標(biāo)，都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。A、固定成本B、直接成本C、機(jī)會(huì)成本D、間接成本答案：D解析：成本類型有：可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本?？勺兂杀居址Q變動(dòng)成本。固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。間接成本：來(lái)自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。此題又是一道混蛋題！“投標(biāo)保證金不能算作成本，他只是對(duì)你信用的一種保證而已，只要你不違約，保證金會(huì)全額回退給你。財(cái)務(wù)賬上也是走其它應(yīng)收款/其他應(yīng)付款科目，屬于往來(lái)不算成本?！钡?，當(dāng)考試時(shí)面對(duì)此題時(shí)，要“妥協(xié)”！只能選D。49.TheDevelopProjectManagementPlanProcessincludestheactionsnecessarytodefine,prepare,integrate,andcoordinateallconstituentplansintoa（）A、ProjectScopeStatementB、ProjectManagementPlanC、ForecastsD、ProjectCharter答案：B解析：項(xiàng)目管理的過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括采取必要的定義，準(zhǔn)備，集成和協(xié)調(diào)所有組成計(jì)劃到（75）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)測(cè)D.項(xiàng)目章程50.項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（）。A、信息接收的個(gè)人和組織B、溝通計(jì)劃?rùn)z查要求C、溝通備忘錄D、干系人分析答案：A解析：溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目干系人溝通要求。2.對(duì)要發(fā)布信息的描述。3.信息接收的個(gè)人和組織。4.傳達(dá)信息所需要的的技術(shù)和方法。5.溝通頻率，如每周一次。6.上報(bào)過(guò)程，對(duì)下層無(wú)法解決的問(wèn)題，確定問(wèn)題上報(bào)的時(shí)間要求和管理鏈。7.隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。8.通用術(shù)語(yǔ)詞匯表。根據(jù)上述溝通計(jì)劃內(nèi)容并對(duì)比此題選項(xiàng)即可。51.質(zhì)暈管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括（）A、從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量B、減少了檢控質(zhì)量的步驟C、培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)D、減少了由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的返工成本答案：A解析：六西格瑪?shù)膬?yōu)越之處在于從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中改進(jìn)和保證質(zhì)量，而不是從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量。這樣做不僅減少了檢控質(zhì)量的步驟，而且避免了由此帶來(lái)的返工成本。更為重要的是，六西格瑪管理培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，并且把這種質(zhì)量意識(shí)融入企業(yè)文化中52.某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要確定采購(gòu)合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是（）A、時(shí)間和材料合同B、成本加固定酬金合同C、成本補(bǔ)償合同D、固定總價(jià)合同答案：A解析：本題考查的合同類型的知識(shí)。教程P390，時(shí)間和材料合同是包含成本補(bǔ)償合同和固定總價(jià)合同的混合類型。當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時(shí)，時(shí)間和材料合同適用于動(dòng)態(tài)增加人員、專家或其他外部支持人員等情況。53.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)D、項(xiàng)目合同文本答案：C解析：范圍定義的輸入包括以下內(nèi)容。（l）項(xiàng)目章程和初步的范圍說(shuō)明書(shū)。（2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。（3）需求文件合同文本屬于需求文件，內(nèi)容包括了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。54.在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，（）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法幫助項(xiàng)目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析A、基準(zhǔn)比較B、質(zhì)量成本分析C、流程圖D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：D解析：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此項(xiàng)技術(shù)最常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析。55.單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于質(zhì)量管理方面的問(wèn)題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（）。A、質(zhì)量成本B、機(jī)會(huì)成本C、時(shí)間成本D、無(wú)形成本答案：B解析：機(jī)會(huì)成本是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。56.制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的可行性研究中（）研究的內(nèi)容。A、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)可行性B、社會(huì)可行性C、組織可行性D、財(cái)務(wù)可行性答案：C解析：組織可行性制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。57.甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A、可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間B、不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購(gòu)合同無(wú)效C、乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)D、甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)答案：B解析：不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定與采購(gòu)合同有效與否無(wú)關(guān)。58.項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。（）屬于編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容，A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C、自制/外購(gòu)決定D、合同收尾規(guī)程答案：B解析：編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入包括1）項(xiàng)目管理計(jì)劃，其中包括，①范圍說(shuō)明書(shū)，②工作分解結(jié)構(gòu)，③WBS字典。）需求文檔3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4）活動(dòng)資源5）項(xiàng)目進(jìn)度6）活動(dòng)成本估算7）干系人登記冊(cè)8）事業(yè)環(huán)境因素9）組織過(guò)程資產(chǎn)所以此題選擇B：59.項(xiàng)目的變更申請(qǐng)不可能是（）。A、糾正措施B、預(yù)防措施C、缺陷補(bǔ)救D、漏洞補(bǔ)救答案：D解析：本題考查變更申請(qǐng)的可能原因。變更申請(qǐng)可能是：（1）糾正措施（2）預(yù)防措施（3）缺陷補(bǔ)救（4）更新60.一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A、范圍確認(rèn)B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、績(jī)效報(bào)告D、成本控制答案：A解析：本題考查的是范圍確認(rèn)的知識(shí)。范圍確認(rèn)就是階段性的驗(yàn)收，根據(jù)提干意思，是選A。61.在進(jìn)行（）時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。A、定量風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、SWOT分析答案：A解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析可采用的工具技術(shù)包括：風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估、概率及影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估。定量風(fēng)險(xiǎn)分析可采用的工具技術(shù)包括：訪談、專家判斷、靈敏度分析、期望貨幣價(jià)值分析、決策樹(shù)分析、建模和仿真。SWOT分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具技術(shù)還包括：文檔評(píng)審、頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品?、檢查表、訪談、假設(shè)分析、圖解技術(shù)?？梢?jiàn)在進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。62.按照網(wǎng)絡(luò)分級(jí)設(shè)計(jì)模型，通常把網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)分為3層，即核心層、匯聚層和接入層。以下敘述中，（）是不正確的。A、核心層承擔(dān)訪問(wèn)控制列表檢查功能B、匯聚層實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)策略控制C、工具組服務(wù)器放置在接入層D、在接入層可以使用集線器代替交換機(jī)答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)分級(jí)設(shè)計(jì)把一個(gè)大的、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)分解為多個(gè)小的、容易管理的網(wǎng)絡(luò)。分級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)解決一組不同的問(wèn)題。在3層網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備被劃分為核心層、匯聚層和接入層。各層的功能如下。核心層：盡快地轉(zhuǎn)發(fā)分組，提供優(yōu)化的、可靠的數(shù)據(jù)傳輸功能。匯聚層：通過(guò)訪問(wèn)控制列表或其他的過(guò)濾機(jī)制進(jìn)入核心層的流量，定義了網(wǎng)絡(luò)的邊界和訪問(wèn)策略。接入層：負(fù)責(zé)用戶設(shè)備的接入，防止非法用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。63.根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件2012版》規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)，必須滿足（）。A、具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名B、從事軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%C、近三年至少完成1個(gè)合同額不少于300萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于100萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬(wàn)元，或所完成合同額不少于50萬(wàn)元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150萬(wàn)元D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)答案：A解析：2012年5月2日，工業(yè)和信息化部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室發(fā)布了《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件（2012年修訂版）》，新的系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件主要從綜合條件、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、管理能力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力等共7個(gè)方面來(lái)判定，其中"人才實(shí)力"對(duì)從事系統(tǒng)集成行業(yè)的持證人員數(shù)量有了更高的要求：一級(jí)企業(yè)資質(zhì)需要具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于10名；二級(jí)企業(yè)資質(zhì)需要具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名；三級(jí)企業(yè)資質(zhì)需要具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于6名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于1名；四級(jí)企業(yè)資質(zhì)需要具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2名。而通過(guò)"系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師"考試是獲得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)"項(xiàng)目經(jīng)理"的強(qiáng)制條件！"，由此可以判斷，選項(xiàng)A正確。對(duì)于系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理："具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名"。所以A正確。對(duì)于系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的技術(shù)人員："從事軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于150人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于80%"。所以B不正確。對(duì)于系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目規(guī)模："近三年至少完成3個(gè)合同額不少于1000萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于600萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于3000萬(wàn)元，或所完成合同額不少于300萬(wàn)元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于1500萬(wàn)元，這些項(xiàng)目中至少有部分項(xiàng)目應(yīng)用了自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品"。所以C不正確。根據(jù)信息系統(tǒng)服務(wù)管理要求可以知得，系統(tǒng)集成資質(zhì)與信息系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)是兩個(gè)不同的資質(zhì)，且這兩個(gè)資質(zhì)是互斥的。注意：根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化改革工作的有關(guān)要求，電子聯(lián)合會(huì)組織制定了《信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件（暫行）》，自2015年7月1日起實(shí)行。系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件主要從綜合條件、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、管理能力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力等共7個(gè)方面描述的。其中二級(jí)資質(zhì)經(jīng)過(guò)登記的項(xiàng)目管理人員人數(shù)不少于15名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于3名；近三年至少完成3個(gè)合同額不少于1000萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于600萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于3000萬(wàn)元，或所完成合同額不少于300萬(wàn)元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于1500萬(wàn)元，這些項(xiàng)目中至少有部分項(xiàng)目應(yīng)用了自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品；企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于4年，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或電子信息類高級(jí)技術(shù)職稱、且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于4年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列中級(jí)及以上職稱。64.Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(74)couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem.A、ContingencyreserveB、ProjectprofitC、ManagementreserveD、Specialfund答案：C解析：項(xiàng)目的預(yù)算還未最終確定，額外的工作已經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒(méi)有計(jì)劃的預(yù)算或并不在項(xiàng)目范圍內(nèi)。管理儲(chǔ)備可以提供該基金支付新發(fā)現(xiàn)的工作項(xiàng)。65.在（）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最小A、強(qiáng)矩陣組織B、弱矩陣組織C、平衡矩陣組織D、項(xiàng)目型組織答案：B解析：由圖66.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定，（）是錯(cuò)誤的。A、招標(biāo)人如采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審。D、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，中標(biāo)結(jié)果確定后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布答案：C解析：《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第二十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。67.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174－2008)規(guī)定，計(jì)