項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核表年

考核說(shuō)明：本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程主管、財(cái)務(wù)主管、設(shè)備主管、物資主管、安全主管?？己朔椒ǎ篕PI考核辦法：項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)主管進(jìn)行考核，其它崗位由所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人事部門(mén)審核。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)完成非常好——10-20分；考核指標(biāo)完成比較好——7-9分；考核指標(biāo)完成一般——4-6分；考核指標(biāo)完成不合格——0-3分。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)：考核對(duì)象：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參與工程踏勘、預(yù)預(yù)算、談判判、議標(biāo)或或投標(biāo)等工工作。提出出施工所需需設(shè)備的建建議，協(xié)助助管理進(jìn)入入工地施工工單位和人人員。10代表局長(zhǎng)處理與與工程業(yè)主主或工程有有關(guān)的外部部各種業(yè)務(wù)務(wù)，受局長(zhǎng)長(zhǎng)委托簽訂訂與工程有有關(guān)的內(nèi)外外部生產(chǎn)協(xié)協(xié)作合同。10指揮工程項(xiàng)目建建設(shè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，合理調(diào)調(diào)配進(jìn)入工工地施工的的人力、資資金、物資資、設(shè)備，使使人、財(cái)、物物的配置處處于最佳狀狀態(tài)。按工工程局的有有關(guān)規(guī)定，合合理地進(jìn)行行工程利于于分配10嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，正確確處理國(guó)家家、工程局局和職工個(gè)個(gè)人的利益益關(guān)系，確確保工程局局下達(dá)工程程的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的的完成，努努力提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：：能掌握政政策并指導(dǎo)導(dǎo)工作。10用人能力：能指指導(dǎo)下級(jí)，并并對(duì)下級(jí)作作出公正評(píng)評(píng)價(jià)。10調(diào)研綜合能力：：進(jìn)行組織織調(diào)查研究究，提出對(duì)對(duì)策。10改革創(chuàng)新能力：：提出合理理建議，工工作有創(chuàng)新新性。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)對(duì)自身問(wèn)題題能認(rèn)真分分析。10對(duì)今后努力方向向明確，整整改措施切切實(shí)可行。10合計(jì)100考核者考核建議項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)：考核對(duì)象：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提出施工所需設(shè)設(shè)備的建議議，協(xié)助管管理進(jìn)入工工地施工單單位和人員員。10協(xié)助管理工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，合合理調(diào)配進(jìn)進(jìn)入工地施施工的人力力、資金、物物資、設(shè)備備，使人、財(cái)財(cái)、物的配配置處于最最佳狀態(tài)。10執(zhí)行有關(guān)工程技技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，積積極推廣運(yùn)運(yùn)用新技術(shù)術(shù)新工藝，確確保工程質(zhì)質(zhì)量和工期期，實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)，文文明生產(chǎn)。10接受工程局有關(guān)關(guān)部門(mén)的技技術(shù)指導(dǎo)、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督和和審計(jì)等。定定期或不定定期向工程程局領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工程情情況，請(qǐng)示示有關(guān)重要要問(wèn)題，完完成工程局局領(lǐng)導(dǎo)委托托的其他工工作。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：：熟練完成成與本職相相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)。10組織協(xié)調(diào)能力：：全面配合合、協(xié)助正正職開(kāi)展各各項(xiàng)工作。10文字表達(dá)能力：：能獨(dú)立完完成工程計(jì)計(jì)劃制定。10改革創(chuàng)新能力：：發(fā)揮整個(gè)個(gè)項(xiàng)目部的的工作效能能。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)對(duì)自身問(wèn)題題能認(rèn)真分分析。10對(duì)今后努力方向向明確，整整改措施切切實(shí)可行。10合計(jì)100考核者考核建議項(xiàng)目經(jīng)理部工程主管績(jī)效考核表部門(mén)：考核對(duì)象：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主持工地工程工工作，遵守守國(guó)家（包包括工程所所在國(guó)家和和地區(qū)）的的法律，執(zhí)執(zhí)行工程所所在地的有有關(guān)法規(guī)和和政策，執(zhí)執(zhí)行工程局局的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。10合理制定工程施施工計(jì)劃，做做好施工工工作量統(tǒng)計(jì)計(jì)。提出施施工所需設(shè)設(shè)備的建議議，協(xié)助管管理進(jìn)入工工地施工單單位和人員員。10管理工程項(xiàng)目的的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，確保工工程達(dá)到技技術(shù)要求。解解決施工過(guò)過(guò)程中的突突發(fā)問(wèn)題和和事件，疑疑難問(wèn)題要要及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和和工程局匯匯報(bào)。10執(zhí)行有關(guān)工程技技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，積積極推廣運(yùn)運(yùn)用新技術(shù)術(shù)新工藝，確確保工程質(zhì)質(zhì)量和工期期，實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)，文文明生產(chǎn)。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：：具體負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度度、施工組組織、施工工計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、施工工技術(shù)、施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理等工作作。10組織協(xié)調(diào)能力：：主持工地地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度度、安排并并督促有關(guān)關(guān)人員的實(shí)實(shí)施工作。10學(xué)習(xí)提升能力：：組織學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)營(yíng)和工程管管理的新知知識(shí)、新技技術(shù)，推廣廣新工藝。10改革創(chuàng)新能力：：降低工程程成本，提提高工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)的管理理水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)對(duì)自身問(wèn)題題能認(rèn)真分分析。10對(duì)今后努力方向向明確，整整改措施切切實(shí)可行。10合計(jì)100考核者考核建議項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核表部門(mén)：考核對(duì)象：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作職責(zé)考核嚴(yán)格執(zhí)行法律、法法規(guī)和國(guó)家家統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)制度；；進(jìn)行的財(cái)財(cái)務(wù)管理和和會(huì)計(jì)核算算。10嚴(yán)格按照規(guī)定支支付各種款款項(xiàng)。10負(fù)責(zé)本工地經(jīng)營(yíng)營(yíng)的現(xiàn)金、支支票、會(huì)計(jì)計(jì)檔案、印印鑒等物品品的安全保保管工作。10按本局各項(xiàng)規(guī)定定核發(fā)工地地津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼、勞務(wù)務(wù)費(fèi)，不擅擅自提高和和增加；正正確計(jì)算、歸歸集、分配配單船工程程成本，并并編制單項(xiàng)項(xiàng)工程成本本核算分析析報(bào)表。10正確計(jì)算、歸集集、分配單單船工程成成本。并編編制單項(xiàng)工工程成本核核算分析報(bào)報(bào)表，做到到事前預(yù)測(cè)測(cè)，事中控控制，事后后分析以提提高單項(xiàng)工工程效益，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制制度的，要要及時(shí)制止止和糾正，重重大問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)告。10根據(jù)合同與發(fā)包包單位核算算工程款，并并督促工程程的結(jié)算工工作，與有有關(guān)部門(mén)配配合催收工工程款。10完善工程分包手手續(xù)，在支支付分包工工程款項(xiàng)時(shí)時(shí)，應(yīng)扣出出分包工程程款應(yīng)付的的稅金并一一律用轉(zhuǎn)賬賬支票支付付且應(yīng)取得得正式發(fā)票票。10加強(qiáng)項(xiàng)目部的固固定資產(chǎn)管管理，項(xiàng)目目部在購(gòu)置置固定資產(chǎn)產(chǎn)需報(bào)購(gòu)置置申請(qǐng)并經(jīng)經(jīng)主管局長(zhǎng)長(zhǎng)審批并報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部，拒拒絕支付未未經(jīng)同意的的款項(xiàng)。10工作態(tài)度考核網(wǎng)絡(luò)化辦公熟練練，嚴(yán)格遵遵守ISO99000和ISO1140000。10業(yè)務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，按章章辦事。10合計(jì)100考核者考核建議項(xiàng)目經(jīng)理部物資主管績(jī)效考核表部門(mén)：考核對(duì)象：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)負(fù)責(zé)工地的物料料統(tǒng)計(jì)和采采購(gòu)。10編制工地物料采采購(gòu)和消耗耗計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行物物料的定額額管理，節(jié)節(jié)約物料。10合理保管和存放放物料，避避免損耗和和浪費(fèi)。10定期盤(pán)點(diǎn)，分析析庫(kù)存情況況。確定安安全庫(kù)存，及及時(shí)采購(gòu)，保保證配合工工程進(jìn)度。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：：具體負(fù)責(zé)責(zé)物料使用用消耗的計(jì)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)計(jì)，聯(lián)系調(diào)調(diào)撥、采購(gòu)購(gòu)物料等工工作。10組織協(xié)調(diào)能力：：統(tǒng)計(jì)物料料消耗，制制定實(shí)施定定額，安排排并督促有有關(guān)人員的的實(shí)施工作作。10學(xué)習(xí)提升能力：：組織學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)營(yíng)和工程管管理的新知知識(shí)、新技技術(shù)，推廣廣新工藝。10改革創(chuàng)新能力：：降低工程程成本，提提高工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)的管理理水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)對(duì)自身問(wèn)題題能認(rèn)真分分析。10對(duì)今后努力方向向明確，整整改措施切切實(shí)可行。10合計(jì)100考核者考核建議項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備主管績(jī)效考核表部門(mén)：考核對(duì)象：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)負(fù)責(zé)工地的設(shè)備備登記、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)冊(cè)。10定期檢查工地設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常應(yīng)馬馬上排除。疑疑難問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)理理。合理制制定工地設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，定定期保養(yǎng)工工地設(shè)備。10根據(jù)施工的具體體情況，積積極推廣運(yùn)運(yùn)用新技術(shù)術(shù)新工藝，確確保設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確確保工期。10檢查工人的設(shè)備備操作流程程，配合安安全主管定定期為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人進(jìn)行行設(shè)備操作作流程的培培訓(xùn)。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：：具體負(fù)責(zé)責(zé)工地設(shè)備備使用、維維修等方面面的技術(shù)工工作。10組織協(xié)調(diào)能力：：定期檢查查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和操作情情況，定期期協(xié)助培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)工人人，安排并并督促有關(guān)關(guān)人員的實(shí)實(shí)施工作。10學(xué)習(xí)提升能力：：組織學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)營(yíng)和工程管管理的新知知識(shí)、新技技術(shù)，推廣廣新工藝。10改革創(chuàng)新能力：：降低工程程成本，提提高工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)的管理理水平和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)對(duì)自身問(wèn)題題能認(rèn)真分分析。10對(duì)今后努力方向向明確，整整改措施切切實(shí)可行。10合計(jì)100考核者考核建議項(xiàng)目經(jīng)理部安全主管績(jī)效考核表部門(mén)：考核對(duì)象：考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)負(fù)責(zé)工地的安全全生產(chǎn)宣傳傳、監(jiān)督和和指導(dǎo)。10定期檢查工地的的安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，糾糾正、制止止生產(chǎn)中的的違章違紀(jì)紀(jì)和其它危危害安全的的行為，研研究分析安安全狀況，查查找事故隱隱患，提出出隱患整改改的建議和和要求。疑疑難問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)理理。10根據(jù)施工的具體體情況，定定期為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人進(jìn)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育。10定期為現(xiàn)場(chǎng)工人人進(jìn)行設(shè)備備操作流程程的培訓(xùn)，確確保設(shè)備和和人身安全全。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：：具體負(fù)責(zé)責(zé)工地安全全生產(chǎn)宣傳傳、監(jiān)督和和指導(dǎo)，確確保人身和和設(shè)備的安安全，做到到安全生產(chǎn)產(chǎn)。10組織協(xié)調(diào)能力：：定期進(jìn)行行安