供應(yīng)鏈庫存管理運行機制供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改/本資料為word版本——可編輯、可修改淺談供給鏈庫存治理如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供給鏈治理的思想，是供給鏈庫存治理的重要內(nèi)容。通過樹立供給鏈治理的整體觀念、提高供給鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法、構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，推動供給鏈庫存治理思想和方法的優(yōu)化，達到提高供給鏈庫存治理效益的目的。庫存在企業(yè)的運作過程中起到了相當重要的作用。庫存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當庫存位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且提高了實際銷售量。供給鏈治理涵蓋了從供給商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存治理、運輸、倉儲、顧客服務(wù)等內(nèi)容。在供給鏈上，從供給商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供給鏈的正常運行。供給鏈成本的高低影響著供給鏈網(wǎng)絡(luò)上各個企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供給鏈成本的重要組成部分之一，在一定意義上成為左右供給鏈效益的要害。因此庫存治理的研究具有重要的經(jīng)濟意義，供給鏈庫存治理是供給鏈治理的重要組成部分，供給鏈庫存治理對于幫忙企業(yè)提高服務(wù)水平、市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)低成本的運營具有重大意義。一、傳統(tǒng)庫存治理與供給鏈環(huán)境下的庫存治理的區(qū)別

1，主體不同

傳統(tǒng)庫存治理技術(shù)是以單個企業(yè)為對象，而供給鏈的治理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關(guān)系，環(huán)環(huán)緊扣，以實現(xiàn)供給鏈整體效益的提高。

2，庫存治理的目的不同

傳統(tǒng)庫存治理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點治理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供給鏈庫存治理的目的是，減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存治理與顧客需求真實地一致起來，對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務(wù)水平，以強化經(jīng)營的競爭力。

3，庫存治理的方法不同

傳統(tǒng)庫存治理是謀求“保證供給而又是小的儲備量”，要求不缺貨。而供給鏈庫存治理的任務(wù)是通過適量的庫存來達到合理的供給，實現(xiàn)總成本最低的目標。供給鏈庫存治理要害性的突破在于放棄了“保證供給”，答應(yīng)缺貨，利用總成本最低來進行決策。

二、供給鏈治理下的庫存治理特點

供給鏈治理下的庫存治理的目標服從于整條供給鏈的目標，通過對整條供給鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存治理成本，減少資源閑置與浪費，使供給鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存治理相比，供給鏈治理下的庫存治理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供給鏈的平衡機制。通過供給鏈治理，消除企業(yè)治理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供給鏈的總體平衡。供給鏈治理理論是對現(xiàn)代治理思想的一種進展，其特點主要表現(xiàn)為：

其一，治理集成化。供給鏈治理將供給鏈上的所有節(jié)點看成一個有機的整體，以供給鏈流程為基礎(chǔ)，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供給鏈的全過程。因此，供給鏈治理是一種集成化治理。

其二，資源范圍擴大。傳統(tǒng)庫存治理模式，治理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供給鏈治理模式的導(dǎo)入，企業(yè)資源治理的范圍擴大，要求治理者將整條供給鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供給鏈上的資源得到最佳利用。

其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供給鏈治理以最終客戶為中心，將客戶服務(wù)、客戶滿足與客戶成功作為治理的出發(fā)點，并貫穿于供給鏈治理的全過程。由于企業(yè)主動關(guān)注整條供給鏈的治理，供給鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強，企業(yè)間由原先的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。供給鏈的形成使供給鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對市場的快速反應(yīng)，致力于供給鏈總體庫存的降低。因此，庫存治理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是是供給鏈治理的平衡機制。

三、供給鏈治理下庫存治理存在的問題

供給鏈治理下的庫存治理不是簡單的需求猜測與補給，而是要通過庫存治理，改善客戶服務(wù)，提高收益水平。供給鏈治理下的庫存治理內(nèi)容主要包括，采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的正確度進行評價；測算存貨經(jīng)濟訂貨量時，考慮對供給鏈企業(yè)的影響；充分了解庫存狀態(tài)，確定適當?shù)姆?wù)水平。目前，供給鏈治理下的庫存治理存在的問題主要在信息、供給鏈運作、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：

1，未形成供給鏈治理要求的整體觀念。許多供給鏈治理系統(tǒng)沒有針對全局的供給鏈績效評價指標，各節(jié)點企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供給的整體效率低下。

2，信息傳遞系統(tǒng)效率地下。供給鏈庫存治理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供給鏈各成員企業(yè)的需求猜測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等，都是供給鏈庫存治理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實時正確傳遞分布在供給鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供給商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不正確的信息，使短期生產(chǎn)計劃實施困難。因此，應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供給鏈庫存治理信息，提高供給鏈庫存治理績效。

3，供給鏈中的不確定性。供給鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供給鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，供給商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等，都會對庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供給鏈庫存治理面臨的一大挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)貼于中國論文下4，缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供給鏈是一個整體，需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運作效果。但企業(yè)間假如缺乏相互信任，就會增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供給鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制，促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。5，產(chǎn)品設(shè)計未考慮供給鏈庫存的影響?，F(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供給鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供給鏈上的分銷與庫存成本給抵消。因此，在供給鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計中，需要考慮庫存的影響。）四、解決供給鏈庫存治理問題的途徑首先，必須樹立供給鏈整體觀念。要在保證供給鏈整體績效的條件下，實現(xiàn)供給鏈各成員企業(yè)間的庫存治理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供給鏈企業(yè)的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標和評價方法，使供給鏈各成員企業(yè)達成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進而建立一套供給鏈庫存治理體系，使供給鏈庫存治理的所有參加者在績效評價內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫存治理信息。

其次，要精簡供給鏈結(jié)構(gòu)。供給鏈結(jié)構(gòu)對供給鏈庫存治理有著重要影響。供給鏈過長、各節(jié)點之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供給鏈傳遞不暢、供給鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供給鏈結(jié)構(gòu)，是保證供給鏈各節(jié)點信息傳遞協(xié)調(diào)順利的要害，是搞好供給鏈庫存治理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供給鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向進展，精簡供給鏈的節(jié)點數(shù)，簡化供給鏈上各節(jié)點之間的關(guān)系。

再次，將供給鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供給鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標和整體績效。通過將供給鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供給鏈庫存治理系統(tǒng)復(fù)雜性對供給鏈庫存治理效率的影響，使供給鏈庫存治理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞到各個節(jié)點，從而大大降低供給鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供給鏈庫存治理的整體績效。

五、供給鏈庫存治理運行機制

供給鏈庫存治理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供給鏈庫存治理機制，是保持供給鏈的庫存治理系統(tǒng)運行穩(wěn)定健康的重要方法。供給鏈庫存治理機制的建立應(yīng)主要從以下三個層次著手：

第一層次，建立供需計劃協(xié)調(diào)治理機制。包括建立共同合作目標、庫存優(yōu)化計劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，以保證信息在供給鏈上傳遞的正確性和及時性。

第二層次，建立供給鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應(yīng)收、應(yīng)付賬款財務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供給鏈中庫存物流運作相關(guān)的各種規(guī)則章程，以保證供給鏈上各節(jié)點企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

第三層次，建立供給鏈庫存治理績效評價體系。如運用財務(wù)指標、內(nèi)部流程評價指標考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況。通過