設(shè)計進(jìn)度計劃和保證設(shè)計進(jìn)度的措施62943_第1頁
設(shè)計進(jìn)度計劃和保證設(shè)計進(jìn)度的措施62943_第2頁
設(shè)計進(jìn)度計劃和保證設(shè)計進(jìn)度的措施62943_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1保證設(shè)計進(jìn)度的措施3.2.1進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法實施的全過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。3.2.2進(jìn)度控制的措施本項目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項理：1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。2)項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。3.2.3具體措施免重大方案變更。-1-2.根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。3.定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6.進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排設(shè)計進(jìn)度。4技術(shù)組織措施4.1項目管理組織概述顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行全面實現(xiàn)，具體措施如下：1)組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論