5S管理在班組建設(shè)中的應(yīng)用-遲海豐

-.z5S管理在班組建立中的應(yīng)用遲海豐〔**供電公司超高壓工區(qū)〕【摘要】：班組建立是企業(yè)開展的基石，在以標(biāo)準(zhǔn)化為推手進(jìn)展班組建立的過程中，5S管理是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本篇文章借鑒5S管理的相關(guān)理念，對(duì)**供電公司超高壓工區(qū)班組建立過程中5S管理的應(yīng)用進(jìn)展了介紹和剖析，以期到達(dá)總結(jié)、提煉、持續(xù)改良的目的。【關(guān)鍵詞】：5S、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建立一、5S相關(guān)理念〔一〕“5S〞活動(dòng)的含義“5S〞活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S〞活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境〞，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)展綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的方案與措施，從而到達(dá)規(guī)*化管理?！?S〞活動(dòng)的核心和精華是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S〞活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去?！捕场?S〞活動(dòng)的內(nèi)容1、整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開場(chǎng)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)展分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于辦公場(chǎng)所的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開場(chǎng)。整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的時(shí)機(jī)，保障平安，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等過失事故；⑤有利于節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的過失；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些〔如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)〕，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些〔如集中放在車間*處〕；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)平安。這項(xiàng)工作已開展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理。3、清掃把工作場(chǎng)所清掃干凈，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備可靠性降低，故障多發(fā)，影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，使平安事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來去除那些臟物，創(chuàng)立一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。③清掃也是為了改善。4、清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最正確狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生平安事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：①辦公環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體安康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔〞，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。5、修養(yǎng)修養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S〞活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S〞活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！踩硞€(gè)人對(duì)“5S〞活動(dòng)的理解通過在工作中對(duì)5S相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，聯(lián)系實(shí)際，初步理解開展“5S〞活動(dòng)的三個(gè)原則：1、自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、平安的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美〞的意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。2、勤儉節(jié)約的原則開展“5S〞活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值〞，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快〞，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。我工區(qū)綜合效勞組在這一點(diǎn)上就做的很好，將平時(shí)廢棄的紙箱、廢報(bào)紙、廢打印紙等收集起來，集中處理，換取資金，雖然微缺乏道，但也為企業(yè)節(jié)約了資金。3、持之以恒的原則“5S〞活動(dòng)開展起來比擬容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三倒臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S〞活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S〞活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S〞水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改良的措施和方案，使“5S〞活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。二、供電企業(yè)推行5S的作用1、提高企業(yè)形象；2、提高生產(chǎn)效率；3、減少故障，保障品質(zhì)；4、加強(qiáng)平安，減少平安隱患；5、縮短作業(yè)周期，保證交期；6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)本錢；7、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。三、5S管理在班組建立中的應(yīng)用**供電公司超高壓工區(qū)在班組建立過程中，遵循“5S〞管理的根本原則，制定了以下三方面的“5S〞措施：文件資料管理1、整理：資料夾有編號(hào)和登錄單定置擺放；資料夾內(nèi)有設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，驗(yàn)收竣工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、合格證、設(shè)備變更記錄和其他目錄中的內(nèi)容。2、整頓：資料盒有編號(hào)和標(biāo)簽，按規(guī)定順序排放；每個(gè)柜內(nèi)第一個(gè)夾子內(nèi)有本柜總目錄清單，班組撤出資料在規(guī)定保存期限內(nèi)存檔有目錄清單。3、清掃：每次拿取資料應(yīng)進(jìn)展外觀檢查隨時(shí)擦拭.。4、清潔：所有資料盒每月最少擦拭一遍；資料夾必須整理完畢歸檔時(shí)擦拭干凈方可入柜。5、修養(yǎng)：養(yǎng)成隨時(shí)查看，隨時(shí)放回的好習(xí)慣；養(yǎng)成人人為集體效勞的好品質(zhì)?！捕侈k公場(chǎng)所管理1、整理：室內(nèi)所有物件均按設(shè)施方位圖擺放整齊；桌上柜內(nèi)抽屜內(nèi)擺放有序，不得放置與工作無關(guān)的物品；用畢或暫時(shí)不用的公物要及時(shí)退庫(kù)。2、整頓：所有桌柜專人負(fù)責(zé)、專人管理；所有櫥柜抽屜都能隨時(shí)翻開；櫥柜內(nèi)物品按目錄清單存放；經(jīng)常使用的物品優(yōu)化放置，不得隨意亂放。3、清掃：桌上物品隨時(shí)清理,保持整潔有序；個(gè)人工具柜內(nèi)工作服工具袋要保持干凈整齊、個(gè)人工具保持良好狀態(tài)，并有序擺放。4、清潔：不得隨意擺放物品；用后物歸原處保持常用、常新；每周須清掃、清理一遍。5、修養(yǎng)：人人自覺遵守辦公場(chǎng)所管理規(guī)定；養(yǎng)成良好安康的工作習(xí)慣。〔三〕工作現(xiàn)場(chǎng)管理1、整理：所有攜帶工具材料應(yīng)能滿足工作需要。禁帶與工作無關(guān)的物品；用工器具應(yīng)分類裝車、分類擺放；符合平安要求的工器具嚴(yán)禁使用；修工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝。2、整頓：所有桌柜專人負(fù)責(zé)、專人管理；所有櫥柜抽屜都能隨時(shí)翻開；櫥柜內(nèi)物品按目錄清單存放；經(jīng)常使用的物品優(yōu)化放置，不得隨意亂放。3、清掃：每次作業(yè)前須對(duì)所用工具進(jìn)展檢查；次工作完畢，入庫(kù)前應(yīng)對(duì)用畢工具進(jìn)展擦拭、檢查；用具、緣繩索要保持干凈、合格，交工區(qū)帶電庫(kù)保存。4、清潔：不得隨意擺放物品；后物歸原處。5、修養(yǎng)：加強(qiáng)平安、文明生產(chǎn)教育